企业信息化 IT in Enterprise大庄还拥有自己独立的林场，进行原材关重要的硬仗。要。尤其是像大庄这样的外贸出口型企料毛竹的种植，目的就是为了确保在优3.对于任何一种产品来说，在消业，面对的环境是瞬息万变的国际市场，质货源紧缺的情况下照样能够保证产品费者中产生品牌效应，都能够大大地汇率变化、人民币升值、金融危机，环的正常供应。另外，大庄对原料竹的年提升该产品的市场表现。依靠卓越的境的任何变化都有可能给企业带来难以限、颜色、形状等都有明确的要求。这产品质量和良好的服务口碑，大庄正估量的损失。利用ERP系统的数据灵一切都是为了让公司能够生产出客户真在将自己打造成为地板行业中的明星活地做出相应的调整决策，以应对这些大庄地板借ERP抵抗金融海啸正满意的产品，因此，当全球金融危机级品牌。利用ERP系统记录每一种产突如其来的变化，重要性不言自明。将使得竞争企业普遍遭遇需求下滑而危及品的销售记录和客户的反馈意见，通订单集成到ERP系统中，借助信息技生存时，大庄反而能在绝处杀出重围，过对这些信息的深入研究，准确把握术科学灵活地对订单进行跟踪和管理，■ 文/舒 杰赢得稳定的客户和市场。在这一过程中，市场的需求和客户的偏好，据此对生使得生产效率大幅度提高；将物料报价美国次贷危机蔓延成为全球性金种不断的讨论和反复，成功地换来了ERP发挥了重要的作用，利用ERP对产计划做出适当的调整并进行针对性涉及的多个职能部门全部整合到系统融危机，对世界经济和贸易产生了巨大庄地板在金融危机期间的安全。尽企业的供应商和原材料进行管理，使得的营销和服务。事实上，市场已经对中，如今技术部估价、采购部门审核和大的负面影响，而这其中受影响最大管ERP能够给企业的管理带来创新和公司的管理更加高效简洁。地板公司的这种努力做出了反应，虽总经办的最终报价都能够在同一个系统的，毫无疑问就是众多的外贸进出口活力，但是仅仅依靠ERP一个系统并2.如何确保产品长期具有竞争优然大庄没有像其竞争对手那样通过降平台上完成，灵活的操作方式使得公司企业。然而，也并不是所有的外贸出不能从根本上解决企业面临的难题。势，是每一个制造型企业的领导应该低成本压低价格来争夺市场，但是客的业务流程得到了根本性的简化，工作口型企业都会遭遇如此严重的灭顶之伴随ERP而来的应该是企业方方面面解决的问题。同样地，这也是大庄地户仍然更愿意购买大庄的产品，在某效率也有了质的飞跃。灾，有很多企业虽然也受到金融危机的革新，生产、供销、财务等等，只板管理层最为关心的一个话题。公司种程度上这就是品牌的力量。品牌效5.中小企业实施ERP能否成功，的影响，但是因为事先有了预警机制有在各方面改进和创新管理，才能最充分利用自身的技术优势，进行大胆应为企业带来客户，赢得客户则能赢还有一个很重要的原因就是领导是否重或者防范系统，总算没有很大波动，大程度地发挥ERP的效用，而这一点，的创新，并将每次创新的结果和产品得市场，市场表现又能催生品牌效应，视和支持。虽然如今中小企业开展信息很多企业还绝处缝生，获得了意外的正是目前国内中小型企业盲目推行企的市场表现储存到管理系统中，通过大庄地板也深知这一良性循环的重要化已经十分普遍，但是成功的并不多。发展。杭州大庄地板有限公司就借助业信息化实施ERP时所没有认识到的。对以往资料的数据挖掘，了解市场的性。金融危机期间，竞争者们销量纷究其原因，很重要的一点就是缺乏领导先进的ERP管理系统，大庄地板有惊偏好进而确定技术创新的方向。比如，纷大幅下滑，但是大庄地板并没有。的坚定支持。虽然大多数企业领导在实无险地顶着金融海啸一路闯了过来。大庄开创性地在竹地板中做出精准的通过ERP对公司的销售数据进行深入施信息化的最初阶段都会强烈支持，甚三、借助ERP，灵活度危机扩大和所处环境的多变使得公司管理ERP再先进，也只是一种工具，槽，创新的设计和精良的品质成功地地挖掘和研究从而了解市场的需求，至是领导自己坚持要开展企业信息化，成本骤增，如何减少管理成本的投入，只有正确使用，方能事半功倍。大庄制造了产品壁垒和差异，从而确保了帮助大庄地板成功地走出了创造明星但是由于ERP并不能立竿见影，因此一、选择ERP，提高核心竞争采用信息化管理似乎是一种最佳的选地板深谙这一道理，因此在推行信息大庄地板在市场上同类产品中绝对的品牌的第一步。很多领导会在这种等待过程中失去耐心力杭州大庄地板有限公司成立于择。第二、同行业的同类型竞争的公化管理的过程中，并没有捡了芝麻丢竞争优势。这种优势在欧美市场上更4.处在一个复杂多变的环境中，并最终使得企业信息化胎死腹中。因1993年，是一家专业生产销售竹制地司已经纷纷开始自己的信息化，因此，了西瓜。大庄地板的经验，希望对于加明显，加之健康、环保、时尚的产企业的日常管理是否灵活变得十分重此，企业信息化能否获得领导长期坚定板和竹制装饰板材的企业。公司现有考虑到未来的市场竞争情况和产品的国内的大多数中、小型外贸出口企业品理念，国外许多大型建筑工的支持十分重要。大庄的领导员工1000余人，产品以卓越的品质远销售准则，对公司实施信息化管理以抵抗金融海啸能有一定的借鉴。程，如马德里机场的天花板工不仅经常亲自参与ERP实施的销美、欧、日、俄等国，是一家名副增强公司的竞争力也成为了一种必然1.产品的质量就是制造类企业的程、荷兰环境部大楼和澳大利讨论，而且还不时地鼓励全公其实的外贸出口型企业。的趋势。事实上，公司之所以实施全生命，特别是像大庄地板这种出口型的亚BTV会议室等和著名企业（比司员工要积极配合ERP系统的大庄地板使用杭州新中大软件开面的信息化，还有一个重要原因，就制造企业，产品质量的重要性，再强调如德国宝马X5系列内饰、比利推行，始终把它摆在非常重要发的财务软件时间较久，到2007年又是公司的高层希望可以借此更好地掌也不为过。事实上，为了保证产品质量，时TOYOTA汽车展示中心和的位置，这为ERP的成功实施开始使用该软件公司为其专门开发的握和控制公司。这当然是国内中小型公司一方面狠抓日常管理，另一方面也英国The Body Shop健康及美扫清了不少障碍。ERP管理软件。大庄地板之所以会决民营企业的管理特点，但是，不管怎样，充分借助信息技术来帮助质量控制。比容产品连锁店等）都在争相使将企业信息化提上议程并定更大规模地对公司管理实施信息化，大庄地板成功地把公司信息化建设摆如，大庄对进场的竹片采取严格的分级用大庄地板的产品。通过ERP不难，难就难在坚定地执行下主要考虑到以下两个原因：第一、大上了议程，做出了明智的选择。抽检，并将每次抽检的结果录入公司的对市场的反馈做出及时的调整，去；将ERP实施起来也不难，庄地板的规模越来越大，业务范围越ERP系统，形成专门的原材料供应商坚持技术创新和产品创新，公难就难在是否能够由此改革企来越广，所处的商业环境越来越复杂，信息库，根据信息库中供应商的历次竹司在扩大产品竞争优势上愈行业的管理从而帮助ERP系统二、实施ERP，全方位革新加上产品主销海外，因此国内外经济初始阶段，大庄地板经过一次又片质量记录，对供应商采取优质优价的愈远。纵然遭遇金融危机，强发挥它应有的作用。这一点上，环境的任何细微变化都有可能对公司一次地需求分析和设计讨论，最后终管理，以此鼓励供应商提供最优质的原大的竞争优势也确保大庄能够大庄的经验值得我们借鉴。的业务产生重大的影响。公司规模的于将公司信息化管理推上了正轨。这材料。除了固定的30多家供应商以外，维持稳定的市场，打赢这场至作者单位 浙江大学管理学院ENTERPRISE MANAGEMENT 6, 2009ENTERPRISE MANAGEMENT 6, 2009100101췲랽쫽뻝㣐엏ꊻ꼮楮摤†‱〰ⴱ〱㈰〹⸶⸲㘠†㌺〴㨳〠偍
