韦 邦 家 具 （ 集 团 ） 有 限 公 司 文 件 编 号 WB-PD-03-06
版 本 号 A
生 产 计 划 、物 料 控 制 程 序
修 订 号 00
文 件 类 型 程序文 件 生 效 日 期 .1
管 理 部 门 生 产 部 页 码 5/5
生产计划的更改
若销售部接到客户更改要求或紧急订货要求时,生产部在得到销售经理批准后,作出
《生产通知单》分发所属生产部门及相关部门。
若因生产、物料等原因而需改变计划时，在保证按时出货的前提下，生产部可进行调
整，若不能保证交货期时，须及时与销售部联系，在销售部得到客户确认的前提下，
可更改生产计划。
物料计划
采购部收到生产计划表以后,根据生产计划用量,实际库存情况,并考虑安全库存的要求,
决定采购数量和上料日期,若无安全库存量要求时,直接按计划数量采购,请购计划须
经总经理或其代表审批。
采购部根据采购计划进行采购。
采购部准确掌握物料的供应情况,并作好跟踪。
证实物料供应已无法按计划进行(影响生产计划的实施)采购部应提前通知生产部调整
生产计划,不允许出现临时缺物料而影响生产或销售出货的情况。
使用表格
《产品、材料（请购货单）》
《生产进度表》
《生产通知单》
拟 制 审 批
