天津天士力集团研究院
考核激励调研
指导老师： BOB AUBREY
项目顾问： 罗赢
项目组员： 罗赢 焦平 程建岗 盛磊
陈炜 云涛 黄文琴 张永超
许乾富 房丹阳 赵蒙
清华大学经管学院 2001IMBA
内容
一、天士力公司研究院人力资源管理概况
二、科研人员考核激励现状及分析
三、提高科研人员考核激励效果的建议方案
四、项目小结
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
成立于1994年
主营业务及组成。
核心企业: 天士力制药股份有限公司
市场: 全国31个省市及东南亚、欧洲等
“以高科技为核心”
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
天士力研究院
研究院组织结构图研究院(院长)
现
代
中
药
所
专
利
信
息
部
生
物
制
药
所
化
学
药
物
所
中
药
国
际
申
报
所
战
略
研
究
所
注
册
部
办
公
室
副院长
行
政
物
品
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
天士力研究院科研人员
考核激励现状及问题分析
第二部分
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
说 明
公司有很多优点，但重点放在改进
部分内容可能不够全面
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
两个层次、四个维度
研究院
研究所
研究人员
目
标
管
理
激
励
状
况
考
核
评
估
业
绩
表
现
目
标
管
理
激
励
状
况
考
核
评
估
业
绩
表
现
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
研究院－研究所
研究院
研究所
目
标
管
理
激
励
状
况
考
核
评
估
业
绩
表
现
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
目标管理
1. 现状分析：
都有目标
难度较小——一二类少，三四类多
市场部门沟通少
2. 问题分析：
缺少长远发展的支持
促进效果不佳
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
激励状况
1. 现状分析：
表示满意
“大锅饭”现象
2. 问题分析：
制约创新动力
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
考核评估
1. 现状分析：
缺少明确的考核制度
个人评价因素
2. 问题分析：
人治
长远发展
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
业绩表现
天士力在研产品情况表:
天士力在研产品情况表
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
业绩表现
1. 现状分析：
改良和二次研发有成效
一类新药没有突破性发展
2. 问题分析：
天士力长远发展
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
研究所－研究人员
研究所
研究人员
目
标
管
理
激
励
状
况
考
核
评
估
业
绩
表
现
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
目标管理
1. 现状分析：
目标设定：有目标
设定程序：各不相同；无统一科学方法
管理方法：无规范、统一模式
2. 问题分析：
缺少规范、科学实施方法和程序
缺少与总体战略相结合
目标分解不成体系
所长行走制
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
激励状况
A、外部因素组合激励模型分析
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
激励状况
A、内部因素组合激励模型分析
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
激励状况
B、分级激励模型分析
基本激励部分 激励措施
工资 工资在行业内属上游
培训 每年每人最少会有一次机会，研究生班，讲座
工作地点 看起来不错，但对高级人才而言，地理位置没有吸引力
工作环境与条件 天士力的实验设备在国内是一流的
发展机会 45级工资制，研究生班等
高级激励部分 激励措施
个人发展规划 骨干员工受重视，普通员工关注不够
公司激励文化 正在建设中，如各种奖项。
工作的流动性 有限
工作内容的丰富性 项目很多，但三四类药较多，可能挑战性不够。
工作设计 ————
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
激励状况
问题分析：
内外部激励兼顾且比较平衡
高级激励有较大提升空间
创造性、与战略结合不足
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
考核评估 (现状分析)
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
考核评估 (现状分析)
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
考核评估
操作中：
方法不科学、规范
参与度较低
缺少后续性措施和计划
HR支持不足——培训和建议
指标设置:
内容与指标匹配不够
缺少重要指标——创新能力
方法及工具：
标准不规范
日晕效应
集中化效应
评价较宽
缺少考虑知识性员工特点
(问题分析)
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
业绩表现
现状分析：
维持状态
缺少战略支持
问题分析：
新员工中有不安定因素
引进高级人才存在困难
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
建议方案
第三部分
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
强化公司研究院业务绩效的基本思路
三个层次,循序渐进
规范科研绩效管理体系，
全面提升科研总体绩效
优化科研机构的组织体制，
提升科研成果的水平档次
把握关键考核指标，
强化科研人员的内在激励
1。实施项目导向的考核指标
2。激发知识人才的内在动力
3。简化操作实施办法
1。目标/约合/考核/激励一体化
2。人力资源部门整合实施
1。强化院所两级管理
2。启动深层次激励措施
3。引进高级研发人才
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
强化科研人员的考核激励
项目导向的考核指标体系
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
强化科研人员的考核激励
研发人员的激励体系
激励手段选择
物质激励
精神激励
情感激励
发展性激励
工资
奖金
清洁、个性化的办公室
股权
平等合作的文化
工作的自由
继续教育
领导的参与
休假
升迁
出国交流
项目、任务的挑战
职业生涯
学术会议 简明扼要的操作实施办法
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
规范科研绩效管理体系
目标管理 员工约合 绩效考评 薪酬激励
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
规范科研绩效管理体系
技术创新的双向互动激励
组织目标
价值取向
将酬内容
评价标准
行为规范
个人需要
价 值 观
能 力
素 质
事业规划
双
向
交
流
研 发
人 员
企 业
管理者
工作安排和管
理方式的选择
工作态度和行
为方式的选择
阶段性成
果与评价
比较与
再交流
年终评价
与奖酬分配
表示信息反馈和交流 表示激励工作的逻辑顺序
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
调整研究院科研能力结构和组织体制
科研业务的院所两级管理
院
产品需求方向
技术开发方向
组织实施战略
所
战略实施
起动长远激励措施
引进高级科研开发人才
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
项目总结
鸣谢天士力集团大力支持！
鸣谢BOB AUBREY教授悉心指导！
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
Q & A
天津天士力集团研究院考核激励调研 清华大学经管学院 2001IMBA Team5
