1
创 优 目 标 管 理 图
总
目标
分项
目标
目标值 分 目 标 值 管理点
执行
主管部门
实 施 对 策 检查 考核标准
测
量
1、线路中线贯通误差符合规范要求；
2、水准测量高程闭和差符合规范要求。
测量方法
控制桩数
内业资料
测量组 执行测量专人负责及复核制度，未经闭合和复核的桩点及资料不准使用
按《测规》、局
文规定随时及
定期检查
《测规》
设计文件
《验规》
工程
试验
1、村质检验率 100%，不合格或村质不清的不准使用；
2、工程试件取件数量符合规范和合同规定；
3、测试方法可靠，数据可靠。
材质检定
配合比设计
与施工控制
随时抽查与每
朋定期检查相
结合
《规范》
《验标》
设计文件
技术
标准
按规范和设计图纸施工，不出任何技术事故
设计文件
审 查
技术交底
试验室
工程部
认真实施四个标准：
测试工作标准、混凝土配合比设计标准、混凝土配合比施工控制标准、工程试验工作标准。
1、认真执行设计文件审查制度；
2、认真执行技术交底制度。 每月检查一次
技术交底资料
及检查交底
效 果
桥涵
工程
1、墩台中心跨距精度、中线闭和、水平闭合等符合规范要求；
2、混凝土不欠强，少超强，强度满足设计要求，陷检及分项工程优良率
达到规定要求；
3、棱面顺直，大面平整，坡率及结构尺寸正确，板迹横平竖直，外形美
观，大面凹凸符合规范要求；
4、无露骨露筋，无蜂窝麻面，无漏浆起砂，砂面和气泡符合规范要求。
各道工序 工程部
1、执行分级复测，职责明确，记录完善，严格控制关键桩点，定位准确；
2、严格材质鉴定，优选配合比，快速测强，控制施工，执行“三检制”，上不优，下不施工；
3、严格执行标准，制定安装工艺流程，开展难点 QC 攻关，立模后未经复测和专检，下道工序不准
施工；
4、控制混凝土捣固的最佳时间，与模板距离，混凝土四周高中低对称振捣。
每道工序检查
《规范》
《验标》
设计文件
路基
工程
1、全宽不少于设计，半宽误差、路基面平整、路肩高程等符合规范要求；
2、路堤填层压实符合规范要求。
各道工序 工程部
1、严格按照施工图纸和技术规范施工，认真执行施工图纸分级会审制，测量复核双检制；
2、加强土工试验，使用合格填料，严格控制，分层压实，确保密实度；
3、按制定的工艺流程施工，加强“三工”检查，搞好路堤底隐蔽工程的检查，认真贯彻“验标”；
4、加强碾压，注意路基边坡和涵洞的压实工作，开展 QC 小组活动，搞好工序控制。
每道工序
《规范》
《验标》
路基
附属
砌筑、材质符合设计和规范要求
材质检定
标准化作业
工程部
1、按设计中线水平，挂线砌筑，坡面挂线清刷；
2、勾缝用过筛细砂拌制砂浆，用φ16 圆钢制作勾缝工具；
3、使用合格的砂石料和正确的砌筑方法。
每道工序检查
《规范》
《验标》
设计文件
工程
内实
1、混凝土不欠强，浆砌工程砂浆饱满，砂浆强度符合设计要求；
2、陷检无漏检，合格率 100%。
工程隐检 工程部
1、钢筋制作、材质、加工、安装应符合规范和设计要求；
2、优选配合比，快速测强，控制施工。
3、认真执行“三检查”和“隐蔽工程检验制”。
工序检查
《规范》
《验标》
设计文件
工
程
质
量
满足全线创
优规划要求，
创精品工程，
配合全线争
创鲁班奖
工程
外美
1、平顺标准：板迹横平竖直，错台错缝及大面凹凸符合规范要求；
2、线条标准：棱角顺直，无明显拐点；
3、光滑度标准：无露筋露骨，无蜂窝麻面，无漏浆起砂，砂面和气泡符
合规范要求。
工 艺 工程部 认真实施局内有关工法 工序检查 企业内控标准
工期
比设计工期
提前 2 个月
各单位工程满足施工组织设计工期安排 关键工序 工程调度
1、施工前编制出具有科学性、先进性和可操作性的实施性施工组织设计，用优化的施组指导和控制
施工生产；
2、以网络计划为目标，组织指挥生产，以分网络确保总网络；
3、项目部按施工组要求编制下达月计划，给工区、作业队旗下达旬日计划，给个人规定日工作量；
4、坚持调度会以及日碰头会制度，及时发现并解决施工中的薄弱环节；
5、抓好各项准备工作，确保施工生产的顺利进行；
6、估计可能发生的各类意外情况并制订对策。
每旬检查一次
合同及
目标管理图
承
建
工
程
一
次
创
优
成本
成本降低
2%
按投标施组的数量与定额相比较，工天、水泥、钢材、机械台班、电力、
砂、碎石、管理费均降低 2%以下。
双增双节 计财部
1、按定员、定额组织生产，坚持定额管理，算好“三笔帐”，做到日核算，月分析；
2、按定额供料，限额发料，节约有奖，超耗自负；
3、实行目标成本管理，严格控制各种非生产性开支；
4、开展“合理化”建议和双增双节活动，大力推广“四新”技术，努力降低成本。
每旬检查一次 目标管理图
2
安全
无死亡重伤
事故，无重
大机械事故
消灭责任因工重伤及以上事故；杜绝一切行车事故、火灾事故以及重大、
大交通事故。
安全生产措
施与安全防
护措施
作业队
1、编制“安全施工防护手册”，人手一册，认真学习并进行硬落实；
2、不安全或无安全措施不准施工；
3、违章作业、违章指挥百分之百严惩；
4、强化安全教育，牢固树立安全第一的观念以及自我保护的意识；
5、坚持“三工”制度，积极开展“百安”活动；
6、严格“三检”制，强化专检；
7、用事故分析原因进行预测、预防；
8、确保各类安全设施齐全、良好。
每周检查一次
《安规》及
目标管理图
文明
施工
程序施工
场地平整
争创本工程“文明施工”工地 标准化管理 项目经理 严格实施“施工现场管理标准化”，开展施工现场管理达标检查评比活动，达文明工地标准 每月检查一次
《安规》及
目标管理图
资料
可靠、及时
、齐全
检测记录、施工日志、交接班记录、验标资料齐全，填写及时，数据真实。
各类图纸、变更设计、隐蔽工程签证齐全。经济技术资料、各类台帐、报表收
集齐全，数据准确，上报及时。
标 准 化 工程部
1、必备资料列表公布，实行每月检查；
2、应报资料不齐，不向甲方验工计价，并追究当事人的责任；
3、提供虚假资料者，要重罚；
4、健全组织机构，人员要上岗到位。
每月检查一次
《安规》及
目标管理图
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