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装饰工程项目组织机构图
项目副经理
现
场
协
调
分包单位
材料供应计划
加工定货
劳动力计划
施工中的监督
泥
工
主
管
对泥水作业负直接责
任
工
作
进
行
中
工
序
协
调
监
督
交
底
执
行
情
况
分
包
成品验收
经
理
助
理
兼
木
工
主
管
技术准备：质量、工艺
标准
安全交底：签定合同、
安全教育
工期交底：起始时间、
料具进入现场任务交
底：部位工作量、前导
工序质量验收
自
有
班
组
分
包
工
作
进
行
中
工
序
协
调
监
督
交
底
执
行
情
况
前期准备
对木作负直接责任
油
工
主
管
油作负直接责任
技术准备：质量、工艺
标准
安全交底：签定合同、
安全教育
工期交底：起始时间、
料具进入现场任务交
底：部位工作量、前导
工序质量验收
前期准备 工
作
进
行
中
工
序
协
调
监
督
交
底
执
行
情
况
自
有
班
组
分
包
油
漆
制
预
水、电、通负直接责任
前期准备
技术准备：质量、工艺
标准
安全交底：签定合同、
安全教育
工期交底：起始时间、
料具进入现场任务交
底：部位工作量、前导
工序质量验收
自
有
班
组
分
包
暂
电
管
理
工
作
进
行
中
工
序
协
调
监
督
交
底
执
行
情
况
成品验收 成品验收 成品验收
设
备
主
管
质量控制
前期准备：
样板验收
加工订货
验收
施工进行
中监督
完工验收
质
量
监
督
现
场
管
理
安
全
监
督
安全控制
前期准备：
1.检查交底
2..防护检查
施工中：监督
排除隐患
完 工 鉴 定
安全情况
生
产
计
划
机
具
员
材
料
员
wén
文shū
书
行
政
管
理
作业计划
按 料
计半
划成
落品
实进
材场
按 实
计 劳
划 动
落 力
施工中：监督
排除障碍
按部位验收
材料供应保管 材料供应保管
落
实
机
具
渠
道
生
活
管
理
信
息
来
往
机
具
使
用
交
底
文
件
来
往
落
实
材
料
渠
道
落
实
加
工
订
货
渠
道
材料进场 验
收
材料发放
施工中：监督使用情况
完工做材料盈亏帐
文
件
台
帐
成
本
员
档案、文件
文
明
施
工
管
理
分
阶
段
进
行
量
本
利
分
析
监
督
现
场
各
项
支
出
现 场 技 术
施工档 案
施工中机具使
用监督及保养
完工交档工作
施工完验收
行政生活 经济核算
监督检查
现场卫生
供应食宿
技术准备：质量、工艺
标准
安全交底：签定合同、
安全教育
工期交底：起始时间、
料具进入现场任务交
底：部位工作量、前导
工序质量验收
前期准备
自
有
班
组
项目经理
对工程负责直接领导
责任
按计划工期完成优质产品
（插注：本文档内容在此结束，上面文字内容您可自己进行修改编辑，文档下载后仅可自己使用，请不要私自出售、传播、发布等。作者编辑文档花费大量时间精力，脑力劳动来之不急，还望您遵守，不便之处请谅解，本段文字
您可自行删
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