内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
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内部管理制度系列
连锁企业仓库管理奖惩制
度
（标准、完整、实用、可修改）
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连锁企业仓库管理奖惩制度
Reward and punishment system for chain enterprise warehouse management
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
连锁企业仓库管理的奖惩制度
第一条目的
一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作
责任心，减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管
理秩序。
二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。
第二条适用范围
一、全体仓库保管员。
二、本办法适用于**家居实业有限公司、**家俱有限公
司及其他相关连锁企业。
第三条奖励
一、奖励方式
1、嘉奖
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2、通报表扬:一年内连续 3 次通报表扬计为嘉奖 1 次
二、奖励规则
1、嘉奖对象:业务超群、工作认真、克尽职守，在担任
仓库保管员整年内盘点零差异的情况;
2、通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正、在担任仓
库保管员半年内盘点零差异的情况。
三、奖励标准
1、通报表扬:部门内部书面通报表扬;
2、嘉奖:奖励现金 100~300 元或等同价值奖品(依仓库
保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各
仓库主管及相关权限人决定);
3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。
四、奖励程序
1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提
出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部
门最高主管，审批通过后交人资部;
2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所
在部门主管进行发放。
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3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公
告，并记入员工档案。
第四条惩罚
一、惩罚规则
(一)、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成
的经济损失。
1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民
币 5000 元(含)以上的，给公司造成重大损失者;
2、记大过累计 3 次或在六个月中累计受到相当于 2 次
记大过的处分;
3、乙类过失情形严重者。
(二)、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔
偿金。
1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币 2000 元(含)
以上，但小于人民币 5000 元以下者，给公司造成损失者;
2、丙类过失情形严重者。
(三)、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔
偿金。
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1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之
行为，且造成盘点差异金额在人民币 500 元(含)以上，但小
于人民币 2000 元以下，给公司带来损失者;
2、丁类过失情形严重者。
(四)、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处
以相应的罚金和赔偿金。。
因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在 500 元以
下的，给公司带来一定损失者;
三、惩罚标准:
盘点差异金额惩罚标准 5000 元以上 2000 元~5000 元
500 元~2000 元 500 元以下
甲类过失*
乙类过失*
丙类过失*
丁类过失*
容许差异金额(+/-)超出容许差异金额
门店 500/月保管责任人承担成本价的 30%~60%
仓库 300/月保管责任人承担成本价的 30%~60%
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1、丁类过失:部门内部书面通报批评并按成本价承担30%
的损失，如所承担总金额超过其月工资的 20%，将平均分摊
到其下月工资中扣除;
2、丙类过失:部门内部书面通报批语并按成本价承担40%
的损失，如所承担总金额超过其月工资的 20%，将平均分摊
到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;
3、乙类过失:公司内部书面通报批语并按成本价承担50%
的损失，如所承担总金额超过其月工资的 20%，将平均分摊
到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;
4、甲类过失:公司内部书面通报批语并按成本价承担60%
的损失，如所承担总金额超过其月工资的 20%，将平均分摊
到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;
5、员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并罚”处置;
如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。
四、惩罚程序
1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实
上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，依据第五条“奖惩
核决权限”进行审批，审批通过后交人资部;
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2、惩罚事宜将记入员工档案，小过(含小过)以上处分将
在公司内部公告;
3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月
工资中予以扣除。(具体做法见上第三点)
第五条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形
者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。
第六条本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉
及员工其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另
行规定之。
第七条本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦
同。
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