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第一季度工作报告
报告人：XX
XX XX XX 公司名称
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行政人事部
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完成情况
工作总结
一、人力资源管理
20xx上半年，围绕公司年度经营目标，人力资源在管理和人力资源规划方面落实了一些相关措施，使本部门工作取得了一定的成就，具体如下：
截止20xx年6月30日，鑫康芝源总人数为13人，离职2人，凯达公司总人数56人，离职36人，入职20人，凯德公司总人数47人，入职15人，离职17人；
截止20xx年6月底，凯达公司人员工资明细如下：
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月
工资 237679 191587 178753 183333 159814 16万
社保
工资合计 1111166元 社保合计 元
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完成情况
工作总结
上半年针对凯达公司组织结构的不合理，重新整合调整了公司的组织构架，从原先的新药部、商业部、终端部，重新整合了各销售部门、重点优化了终端部，节约了公司的运营成本，提高了各部门的工作效率；
针对公司现目前人事管理制度的不合理和管理制度的混乱，重新编制了《员工日常行为规范》《考勤管理制度》《车辆管理制度》《人事离职管理制度》《人事录用制度》《人事薪酬管理制度》《员工转正管理制度》，重新整合了《员工晋升管理制度》；
为了保障员工和公司的共同利益，重新签订了新版劳动合同，和特殊岗位的员工签订了保密协议
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完成情况
人事招聘是人力资源工作的重要组成部分，直接关系到公司人才战略以及以后的发展规划，20xx年上半年主要招聘渠道以校企合作，网络招聘为主，现场招聘为辅，基本满足了企业人才需求。
参加了重庆医科大学、重庆医药高等专科学校、西南大学、三峡医专、重庆文理学院等各大院校的双选会，并进行了专题宣讲。
4月与重庆三峡医专签订了战略校企合作协议，并荣膺为该校理事单位；
上半年，完成了总部下达的重庆地区各大专院校招聘任务，共招聘顶岗实习生和20xx应届生92人；接受政府推荐人才1人；分别往北京输送人才50人，广州3人。上海2人。
为了丰富员工生活，增加公司人文色彩，组织了2013年公司年会、“”节后收心会“、新员工入职培训、第一季度员工生日会和凯达GSP知识培训几项活动；
针对20xx年企业文化宣传年度发展计划，为了更好地营造企业文化氛围，制定了企业文化宣传栏；
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完成情况
工作总结
鑫康芝源集团党支部的正式成立，组织开展党员学习和会议；
新闻稿的撰写，公司网站信息的及时更新，及时了解公司的活动和文化；
为了体现公司对员工的关怀，组织和策划了三八妇女节、端午节礼品派发活动;
重庆工商联于总裁的新闻稿的最后定稿及审核，以及稿费的支付；
社保的办理以及网费、电话费的统计，组织员工草坪拔草以及不定期的清洁卫生检查
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完成情况
工作总结
二、后勤管理
1、食堂
员工食堂办理完成餐饮服务许可证的工作。
购买各类蔬菜菜苗，并已播种于公司食堂空地处。
2、安保管理
安装了41盏红外线防水监控探头，加强对财务室、仓库、办公区域等重要地段的防控，
保安及后勤主管坚持每天夜晚10：30分左右。巡视检查公司内、外部环境，防止偷盗事件的发生.
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完成情况
工作总结
3、绿化、清洁管理
安排专人修剪草坪，并施肥、除草。
在办公区域，仓库，车间，化粪池周围喷洒药水，灭除飞虫、蚊子。
每月进行1次全公司5S卫生大检查，创造了良好的工作环境
签订生活垃圾清运合同，为员工创造一个洁净、舒适的生活、学习环境。
4、宿舍管理
宿舍现有66人入住，女生38人，男生28人。
经常性检查室内外环境卫生，较差宿舍立即监督整改。
定期检查用电安全，严禁私拉电线，严防火灾
安装三台电开水器，解决住宿员工生活需求。
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完成情况
工作总结
5、水、电、气管理
20xx年上半年公司用水7030吨，人均每月消耗吨，因4月份种植大量树木，美化环境，用水较多。
用电156458度，合计127385元，人均每月消耗217度，用天然气17165立方，人均每月消耗24立方，因凯德制药公司已投入生产，用电、用气量增加较多。
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问题分析
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问题分析
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下半年工作计划
1、根据公司运营情况可适当开拓人才交流会等渠道；
进一步优化组织架构，7月底8月初进行新一轮的人事调整。
分 述
2、继续修订和完善人事制度，例如《员工宿舍管理制度》《用电管理制度》等，全面启动人事制度的实施，并规范制度运行流程，加强执行力度；
分 述
3、下半年把公司运营、办公等成本核算纳入行政管理体系。
制定员工手册，规范各个岗位职责；
分 述
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下半年工作计划
4、建立部门负责人沟通协调机制，督促部门负责人定期和下属交流，及时了解员工思想动态，找出解决问题的办法；
分 述
5、通过开展员工拓展训练、员工生日会、不定期举办员工比赛。增加员工娱乐活动，提高团队精神和企业凝聚力；
分 述
6、完善员工培训课件和流程，定期和不定期开展员工培训，做好培训评估和收集培训建议，完善整个培训流程。
分 述
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感谢公司领导及同事们的协助与支持
请各位同仁批评指正
