主要的战略研究流派
计划学派
设计学派
定位学派
企业家学派
认识学派
学习学派
权力学派
文化学派
环境学派
结构学派
1、设计学派
设计学派对战略的认识
战略管理（制定）是一个有控制、有意识的思想过程；
战略管理是企业最高领导人的责任；
战略具有独特性。
外部评价
环境机会与威胁
关键成功要素
内部评估
企业优势与劣势
突出竞争能力
社会责任
战略方案
管理价值观
战略评估和选择
战略实施
设计学派的战略设计过程模型
2、计划学派
计划学派对战略的认识
战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的过程；
组织最高领导人对整个战略过程负责；
战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、预算、
日程和操作等方面层层分解，以便得到实施。
3、定位学派
定位学派对战略的认识
战略是确定企业在市场上的位置；
战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程；
战略分析人员的重要性；
确定企业所属一般战略组及特定战略。
4、企业家学派
企业家学派对战略的认识
战略制定要依靠领导者个人的经验和直觉；
对战略制定和执行进行严密的个人控制；
领导者灵活的战略意识和直觉是战略成功的关键。
5、认识学派
认识学派对战略的认识
战略制定过程是战略者的认知过程；
战略实质上是人脑的直觉和概念；
环境的复杂性限制了战略者的认知能力；
战略的变化往往会被延误；
存在不同的战略风格。
6、学习学派
学习学派对战略的认识
战略是一个学习的过程；
领导者个人和领导团队都需要学习；
存在是学习的内容；
领导者的作用是组织战略学习过程。
7、文化学派
文化学派对战略的认识
战略制定过程是集体行为过程；
战略采取观念的形式；
需要有规范的组织内部协调和控制；
鼓励维持现有的战略，反对进行战略变革。
8、权势学派
权势学派对战略的认识
战略采取正式形式，运用具体的使对手难堪的手段；
在微观权势方面一般不存在某一个起支配作用的个人；
在宏观权势方面采取积极的具有政治色彩的战略。
9、环境学派
环境学派对战略的认识
环境服务组织的观念；
战略追随结构的观念；
开放系统的战略研究观点。
10、结构学派（综合学派）
结构学派对战略的认识
企业战略和结构发展的四个阶段：
资源积聚阶段
资源使用的合理化阶段
连续发展阶段
对扩张资源的使用合理化阶段
对组织行为的最恰当的描述是它的综合性；
战略制定过程是由一系列因素构成的集合形成过程。
