管理工程学报Vol. 14. 10umal of Industrial Engineering/Engineering Managernent 2000年第1期面向虚拟企业的组织框架设计赵伟韩文秀罗永泰摘要本主分析丁先进生产管理模式和雇J，;Á企业的特点.建立丁馆t...告组织的框晕模型.井叶.$-扭成部牵(或模地)之间的是靠进行丁命析.美"词管理模式s扭织结构，且拟企业中图分羹号，文献掠识码，A文章编号，1004-6062(2000)01-0035-05随者经济的发展，全球进入了"产品多样化、个性化、矗统化和国际化"的时代，企业间的竞争日益1 管理模式的转变激烈.这既对产品生产、开发与服务提出新的、更高西方国家在探索先进生产模式的种种尝试中，的要求.且对传统的组织与管理模式提出T挑战.在理论上已初具体桌.在实践中也取得了一定的效为了在竞争中取得优势.人们在实践中采取了一些果，先后出现了柔性制应(flexiblemanufacruring)、科学的管理方法，如MRPII，)IT、CIMS、BPR、灵捷精益生产(LeanProductio川、灵捷制造(Agile制造等，虽然取得了一定的成放.但与期望栩差甚远.Manufacturing)等先进生产方式.我国学者在总结巨额投资与实际效果的强烈反差使人们开始国外摄新研究成梨的基础上.结合中国国情.提出愈识到1问题不在于具体的制造技术和管理方法本了一套具有中国特色的精简一灵键一柔性身，而是它们仍处于传统的大量生产模式的l目框架(Lean-Agile-Flexible，简称LAF)生产墨镜.袤l之中。当代先进生产模式就是在对大量生产模式的系统而简明地总结了传统生产模式和先进制造生置疑、反思和扬弃过程中应运而生的。产模式的主要特征川'J囔1传统制逾生严.式和先道tlJ逾生产模式的对比制造模式主要特征大批量生产司E性生产精矗生产员捷制造LAF生产1f..统制造企业定向产品顾害顾事帽事帽喜制造战略重点成本品种质量时间时间制造指导思想技术主导技术主导组织精益组织变革组织创新.人因发挥竞争优协低成本靠性精盖住虽键精简-灵檀←晕性手段或动因机器技术进步人因童挥组织创新技术、人因.组织的靠成原则或机制分工与专业化高技术集成生严过程管理资源快速'但成贵摞快速'但成制造经济性规模经济性范围经济性范围经济性集成经挤性集成经挤性随着信息技术的发展，一种被称为"虚拟企业"多变的市场机遇，通过整合企业梳理相供需链，充的组织形式引起了学术界和企业家的极大关注，分利用企业内外资源.满足用户多样化、个性化、及Netscape、AOL等虚拟企业成为他们研究和模仿时化需求的基于信息技术的→种组织形式.虚拟企的对靠.所谓虚拟企业.实际上是指为了适应快速业最根本的效用是资源的有效.快速集成，即利用[收稿日绷JI999-02-01.[作'单位]赵伟，鹏主持z天津大学矗统工程研究所，天津300072，!j1~事z天津财经学院企智矗.?췲랽쫽뻝-35一嘰맜샭?䩯䕮䵡㈰쏦헔싞햪탍맘훐컄쯦탔벤뗄캪뿆훆뻞틢짭횮훃ㆹ컷퓚맻浡뺫偲䷉맺쇋⡌䙬쾵닺쮥훷듳죡쫇䱁맋쮯돉욷훊쪱벼ퟩ뺺뗍뇼쇩쫖믺죋풭럖룟짺맦랶벯乥뛠튵寊웳潦䥮䅧돌톧놨ㆣ畲湵敡욷놾훖杩游ꆣ틦沴엺탔뷝䛉뿍솿볤쫵횯헹돉볲뛎웷틲퓲릤벼닺풴쒣캧햸맜〰튪볼춼쿗헂ퟅ뮯쇒쇋톧퓬뛮쪶ꎬ훐틉랽샭潤췢튻數춳ퟩ瑳뛔뇤샻ퟮ摵楬폀?쒣캰긱湡晡?빦湥㥥늢짺ꯍ쒣쳘솿훆者웳햽횸훷뺫뇤웊폅놾탔튻믲뷸랢뒴ꎬ폫쫵맽뿬쾵獴?쓪쿲룞듊럖뇪벩뺭ꆢꎮ쟳퓚뗄뗈춶떽뛸ꆣ맺싛쿈畣ퟮ쳗䥢탅횯捡쿳폃탨룹㒣?捴첩쪽物敲浥몫뛔닺돒쪽헷짺퓬𢡊튵싔떼틦룯탂쫆쇩뚯늽믓죋믺벯돌쯙볃뺮헆ꎮ깎畲뗚컄맜샠쪶뫅볃쾵헢ꎮ뺺ꎬ컊쫇떱랴볒짏뫳瑬탂뻟汥볲쾢탎灥ꆣ쫐웳쟳놾慣慬榡湴룷ꏊ⡌뗄믔닺뗍뚨훘쮼ꎮ뷝틲훆튵돉맜벯탔?澣楮컄泆탩럖샭뫅싫ꎺ뗄춳볈닦헹쯤폫쳢쯼듺쮼퓚틑돶潮퇐폐ꎬ쏷벼쪽ꆢ쯹뎡튵긱끧ퟩ朩敡?쿲뗣쿫죋튻ꎬ뮯샭돉ㄹ붵훷瑵?컶쒣ꎺ랢뮯뛔훐랽좻쪵늻쏇쿈뫍첽돵쿖ꆢ⦡뺿볲뗘쫵틽䅏캽믺쓚믹킧ꎯ탣돉者틲쫲ퟩ㤹쓗튪䕮쓢쇋늿쪽䘲?〴햹뫍닺뒫좡램볊퓚죔뷸퇯쯷뻟ꋁ돉맺돆ퟜ랢탔횯뗄웰䲵탩폶췢폚폃튻物杩럖ꪱ곊믓뗄〲쿈ꎻ㜹ꆪꎬ맺욷춳뗃킧폚뒦짺웺쳥죡맻쳘䱁뷡랢쇋죐쓢탅쫇湥⢻붺벯튻湧웳뷸ퟩꎮ㘰좫볊짺뗄폅죧쇋맻뻟폚닺맽?쾵탔?즫䘩뚡헷햹톧춨풴쾢敲췏돉〱짺횯㉬㘲쟲뮯닺ퟩ쫆䵒튻뗄쳥뒫쒣돌ꎬ훆월믹쫵튵맽ꎮ벼풴ꆭ榡ꎿ⦵좽ꎮ튵닺뷡⠲뷸ꆱꆢ횯ꎬ偉뚨잿뗄춳쪽훐퓚퓬뒡뺫튻뷧ꎮ헻싺쫵끧ꆰ寗맜릹〰죫뗄뾪폫죋䦡쇒훆뻍펦쒣쪵⡦䅧죏짏볲쾵짺훖뫍떳뫏ퟣ폐횮월ꆣ뗄샭볤緐〩쇋쪱랢맜쏇ꉊ돉랴퓬듳쫇퓋쪽볹汥楬ꎮ튻춳닺놻웳짎볊폃킧?좽뗄者ꇎ쒣〱ꆰ듺폫샭퓚䥔킧닮벼솿뛸훐硩?뷡쇩ꆣ돆튵짏뮧훖ꆢ맘醙뭝ퟩ쪽튻닺ꎬ럾쒣쪵ꆢ쪹쫵짺뛔훖튲扬뫏뷝뇭캪볒쫇쇷뛠뿬쾵ꏊ헔뫍〰욷웳컱쪽볹䍉떫죋닺듳뗄훖좡?훐튻ꆰ쟑횸돌퇹횯쯙뷸붵캰者횯탩?㌵뛠튵쳡훐䵓폫쏇맜쒣솿ꆣ뎢뗃맺죡쿈벫킾캪뫍뮯춮벯탐쒶ꎬ쓢튻퇹볤돶닉ꆢ웚뾪샭쪽짺쫔쇋맺탔뷸듳뾺릩돉ㆷ풱몫覆뿲웳훎〵뮯뗄탂뚡좡䉐췻쪼랽닺훐튻쟩훆?맘췄쫊탨룶ꆣꎬ컄뷊탣튵ꆢ뺺뗄쳴쇋务쿠램뻉쒣ꎬ뚨ꎮ퓬힢ꎷ펦솴탔탩벴?ꎺ볜뗄룶헹ꆢ햽튻ꋁ닮놾뿲쪽쳡짺ꆱꎬ뿬ꆣ뮯쓢샻붡쳬쳘죕룼ꎬ킩짵볜뗄킧돶쯙돤ꆢ웳폃싉짨ꎮ틦룟?풶ꏎ벰듳ퟮꆣ톧특볆ꆣ쾵춳붨𣏕릤솢돌ꟕ쇋퇐탅?뺿쾢쯹?짧ꎬ쳬믡?뷲ퟩ㌰횯?〰뗄㝺뿲ꎻ볜싞폀쒣첩ꎺ쳬뷲닆뺭톧풺
赵伟等2面向虚拟企业的组织棍架设计企业内外部人员、技术、信息、资金等资源优势.不组织单元将是充满活力的"五作团队..(ream 断增强自身的竞争优势，同时.将自身的劣势功能work).工作团队与其它形式制渔企业中的专业虚拟化.借用外部力量来改静劣势部门的功能.使{或职能)小组相比有质的差别.工作团队以人为中之与企业其它的优势功能相互配合，避免由于某一心，实现组织、人员和技术的有放集成，具有某种阪部门的功能弱化而阻碍企业的E常发展.这就是所心优势，能独立地完成一项或多项任务.工作团队谓的虚拟策略(对于信息技术虚拟策略.也有人称之间的精台是多变的、快速有放的.根据不同的市"/吉息技术外包.[向.虚拟簸略是一种趟趟常嫂的场机遇，采用量适当的方式在.&短的时间内.实现管理方法.它所追求的目标在于突破企业的有形界团队之间的有放锅合.精合的作用不仅在于加总各限，弱化具体的组织结构形式.达到全方位借用外个工作归队的核心优势，更重要的是要生成新的.力的结果.更强的整体功能.在虚拟化思想指导下.企业的管理幌野大大拓虚拟企业的组织形式可看成是一个动态的最宽，资源运筹的外延也从企业内部延伸到外部.饭统，由-组在逻黯上或者物理位置上相关的组织单大地拓展了资源优化配置的范畴，从而可以使各种元组成.业晕过程相关的组织单元形成一个技大的、优势互补、集成，撞合成更加强大的协作优势，并能完成一个完整职能f产品或服务}的团体，这个大团体通过虚拟策略不断强化自己的核心业务过鹿和竞你为智能主体.组织内部存在不同的智能主体.争优势，各企业根据企业、币场状况，可采用不同的设计组织的目的是使组织中的组织单元、智能虚拟策略.具体地讲.虚拟策略有人员虚拟化.功能主体能有放地协作以实现目标.为准确刻画虚拟企虚拟化.虚拟公司等等，业桌缆的组织.借鉴人工智能的成果.可缺如下形在制定虚拟策略时锻有三个过穰，\)分析式定义系统组织结构模型g企业所处的内、外部环境，评价企业的优劣势及获Organize_ modeJ < Agent. Roie. Responsibil ›取外部资源的能力，2)要寺虑、确定虚拟方向.发现ty .. Environment> 并识别合适的虚拟对象〈资源}集，3)了解拟虚拟对其中，表示智能主体的集合.说明构成显缆象的真实筒求.选择高效益、激励他的虚拟策略.组织的基本成员，可看成是由不阔的团队、部门、企与上述管理模式相造应.倍思时代的企业组织业等具有一定功能的组织单元组成.Agent={A\. 具有以τ特征aA，.川，，Role表示组织职能的集合.组织职能1)虚拟公司成为经营实体的主要组织形式相是指墨镜中组织所具奇的功能，Role= ~ Rolel’ 合作形式之-，Role1 . .R ole.. } ~ Responsibili叩是责任分配的集J2)模块化、糠容式组织结构和生产设施使得企合，表示Role在Agent中的分配状况.若用ARo•，业在组织和技术上有很大的灵活性和应变能力s(A E Agent. Role. E Role )表示主体A能够完成3)形成以紧密合作为待征的供应者、生产者与Role.所定义的职能，则主体A能够承担的所有组销售商的供需链及同环节并行协作的工作形式，织职能可用一个集合来表示:Capacity (A ) = R晦llnlo的并行五程和$功能项目组是产品开发的主{ARO传'.….A.}，即Capacit)(A)我示主体要形式与组织形式B计算机直挤的协同工作A在组织结构中的能力.则Resopnsibility= (CSCW)是其.-种形式(A,) UCapacity(AρU U Capac;ty (A. ) , 5)销售情忠、生产倍息、用户信息可通过信息Goal表示磊统完成ι组织目标集合.Goal= {gl’ 网络直接反馈到决策、生产、销售等过程中sgt....唱仆，对各组织目标g.<iζU部仔在一个责任6)信息、知识成为竞争的宝贵财富.f!定供需的集合，表示该目标由哪些承担相应职能的主体联关单和协作关系成为降低风险的主毒害措施.合完成，Relation指承担某种组织职能的主体之间可能存在的相豆关单..可用如下形式表示Re2 组织的分析与设计sponsibi1ity上的所有二元关A晨，Relatton-ul{PJ.管理模式的转变，实质上是组织结构的改变.D.)=Ú<且ole.).:)t中p，表示一种二元关辜的性这取决于组织单元的性质、单元之间的桐合方式和质或约束矗件.D.表示关阜成立的论雄.(P;'D.)这两者所形成的组织结构的形态.倍息时代企业的?췲랽쫽뻝-36 헔웳뛏탩횮늿캽ꆰ맜쿞솦퓚뿭듳폅춨헹좡늢쿳폫뻟ㄩ뫏㈩튵㌩쿺㐩튪⡣㔩췸㘩맘㋗헢ퟩ睯⢻탄뎡췅룶룼춳풪췪돆짨훷쪽佲浯瑹웤䅺쫇副⡁到횯筁䇔灡䜰枡뗄뿉獰䪶璡温훊깬ꍬ条潮摥瑇捩튵퓶쓢폫쏅뗄탅샭ꎬ탩뗘쫆맽폅훆췢쪶짏폐ퟷ쒣퓚탎쫛늢獣쿺싧쾵좡솽횯牫ꎻ볤믺뛓릤잿ꎮퟩ돉캪볆쳥뚨훐뗈ꆣ횸汥ꇊㅥ횰㢳?慬벯췪쓜ﺵ㵕믲캰캡湪獩뷡氼潡瑹쓚잿뮯웳뗄탩쾢랽죵쓢췘뮥쫆닟뚨쯹늿뇰헦쫶틔탎뿩ퟩ돉짌탐쪽眩쫛횱뫍쒣뻶헟떥⦡냄쪵폶횮ퟷ평튻훇쓜춳틥ꎬ뻟ꆭ쾵㊣뇭䅧ꆣ뫏듦쓋⡒풼穥扩뗈꾵ꞡ맻䅧沣⡁汩췢ퟔꎮ튵릦쓢벼램뮯풴햹늹ꎬ싔탩뒦뫏쪵맜쿂릫쪽횯틔뗄릤폫쫇탅뷓ꆢ킭폚쯹풪ꎹ?쿖ꆣ볤췅헻튻룶쓜폐쾵䅅믹춳겡쪾敮뿉꾽ꎻ퓚陸〱쫸ꎺꆣ쒷敮깒ㄩ꽧瑹늿짭뷨웤쓜닟쫵ꎬ뻟쮼퓋쇋ꆢ컡ꆣ탩쓢뗄풴쫊탨샭쳘쮾횮뫍뷴릩돌ퟩ쾢랴횪ퟷ탎붫ꓗ킡뫏닉뛓쳥튵췪훷킧춳敮놾튻䆣훐궣副뚨폃䇈쾵뇭剥킶斡쳵璡敉啃쏦훎ꎮ죋뗄폃쯼죵싔췢쳥쿫돯벯웳뻟쓢닟쓚쟳쒣헷돉튻볦벼쏜탨뫍횯ꆢ삡쪶맘쫇ퟩ뛀폐릦퓚컱헻쒿뗘璱뚨깽걒汥꽒틥맖춳쪾污쿠ﻔꌩ볾ꍒ慴慰쿲綣풱뺺췢뗄뮯⢶냼쯹횸풴돉늻튵쳥릫싔ꆢ쓜탩ꎬ쪽ꎺ캪ꎻ죝쫵뫏솴뛠탎훖짺떽쾵뇤떥돤얶쿠솢ퟮ킧뫋횯싟맽횰ꆣ킭潩楯릦晒潬퓚룶ꌲ킵慣췪룃瑩뮥ꪹ탩斣溣楴겶ꆢ헹늿폅뛸퓓ꆱힷퟩ떼췢ꎬ뛏룹뗘쮾쪱솦쓢톡쿠뺭쪽짏ퟷ벰릦탎닺뻶캪돉풪싺폓뇈죋뇤쫊탄ꆣ벭돌쓜쫇뷨뷡뻖潉쯹斡䅧횰벯쓄쒿潮맘?웤溱걒깅礨쓢벼폅솦쫆ퟨ?审쟳횯쿂퇓뮯헻잿뻝붲뗈ꎮ늿ꎻ뛔퓱쫊펪ퟩ폐캪춬쓜쪽탅닟뺺쪵뗄믮풱췪떱첨䖻쿠⢲쪹틔본릹쟄뿉斱뻟ꌩ敮꺡ꆭ?풸뇪횸쾵떣훐敳湶䄲쫵쫆솿릦낭엏긱뗄뷡ꎮ튲엤첨뮯뗈튻뮷㈩쿳룟펦쪵횯뫜쳘쿮볆ꎻ쾢ꆢ헹붵훊탔솦뫍돉ꆣ뿉맘陼쓚ퟩ죋쒣?뾴폐瓖쩒ꎬ살ꚣ평돐벯걒傣뺹웳?灯楲⥕ꆢ䧍살쓜웳ꊼ⦡쒿릹듓훃돉ퟔ탩ꆣ냣뺳튪⣗킧ꎬ쳥뷡듳헷뷚쯣짺뗄뗍짏훊ﳐ벼튻뿬랽뾴?랻늿횯쿖릤탍뻗剥킵潬퓲뇭䇎껔쓄떣敬꺱?튵湳潮ꆭ탅곊룄쿠튵볊ꏐ뇪탎웳뗄룼벺ꆢ쓢폐ꎬ뾼쫔틦릹늢ퟩ믺폃닺놦럧쫇ꆰ컊닮쫵쿮쯙쪽뫏돉듦훐쒿훇ꎺ떥릦獰쒷攩훷쪾풡킩쒳뿉憡떳楢浥啣뗄꿄쾢놣짆뮥뗄퓚쪽튵랶볓쫐닟죽움싇됩ꆢ훷뫍쇩릩탐쫇횧뮧맳쿕ퟩ떥탎릤뷖뇰믲폐훘횯ﻎ뇪쓜汨湴쒼평풪꿖潮훅뇭쳥ꎺ끽敳慰돐훖폃끯뻒직ퟩ뾱ꆪ?慣ꆢ꺽쇓엤헽폚ꎬ맜쓚돫잿샢뎡싔룶볛벯벤쪱튪짺믮펦킭닺돖탅쿺닆뗄횯풪첬ퟷ월ꎺ폐뛠킧ퟮ튻믖떥늻ퟩꆣ꾺냄獉쪾䇄捡綣潰떣죧渽ꊵ횯楴ꯗ쫆뫏뎣?춻듯샭늿ꎬ듳탄ힴ폐맽웳좷샸듺ퟩ닺탔헟ퟷ욷뗄쾢쫛뢻훷뷡횮ꆣ췅릤킧쿮뛌폃룶쏉풪춬캪돉쾣?副扩뒿?灡겼湳쿠쿂唨횶쓂礨뿲뷰퓉늿ꎬ랢?퓊웆떽쫓퇓듓뗄튵뿶죋돌뚨㌩탔횯짨뫍ꆢ뾪킭뿉뗈ꆣ튪릹볤탅뛓ퟷ벯죎ꎮ늻쫇뚯쿏탎췅떥ힼ맻껋쒼汥汩쳥뮳捩둣楢펦횰傣ﻔ?䆣볜뗈쏅뇜햹풣쟒웳좫튰짬뛸킭컱ꎬ풱ꎺ뗄탩쇋탎쪩펦짺릤랢춬춨맽컈듫쾢ꆱ뗖췅돉룹쪱뷶튪첬쳥훇풪좷뗃䅧꾺㵻瑹ꏈ䇄킵ꆮ慰楉䝯榡횰쓜쪽겡ꪹ긩쓁뗄쏢ꎮ곒믖튵랽듳떽뿉ퟷ맽탩ㄩ폅쓢뷢쪽쪹뇤닺릤돌뚨쪩룄쪱⡴킵뛓ꎻꆣ뻝볤퓚짺?튻ꎬ쓜ꆢ뿌敮쾣副쫇?ꎵ礨慣楴慬뇭??긨짨?풴폊릦평헢닓훔뗄캻듳췢틔폅돌닉쓢럖쇓랽ퟩ뫍뗃쓜헟탎훷ퟷ탅훐릩ꆣ뇤뫏듺敡쓗嗈뻟릤늻쓚폚돉쾵룶훇뮭내릳ꆢ瓒껗汥퓰썁믍쓋䄩楴禡㵻쪾떵傣볆⦶폅욹쓜폚뻍탈뷔폐뷨췘늿쪹쫆뫍폃뮯컶쿲탩닟횯웳솦폫쪽쾢ꎻ탨ꎬ랽?꣒쯎ퟷ춬ꎮ볓탂뷏룶쳥죧짏뭻璣죎陸튻礨ꩣ札훷剥쓐꺡벴쫆ꛄꎮ쒳쫇쮳붳탎폃ꎬ룷뺺늻벰쓢싔ꎻ쪽튵?췅뗄쪵ퟜ꾵듳ꆣ쿂뗍쏅廒꿖럖ꆰ탗䄩憡쳥횮ꆪꑮꎮ?쪹튻쯹ꎹ뷧췢벫훖늢춬릦믱랢뛔ꆣ뫍뗄뛓쫐쿖룷ꆢ췅웳탎뮣냄엤뇭솪볤?늻쓜뗄쿖몢ꆢ쳥웳?쪾뮸?벯훷쳥?
. 管理工程学报2000年第l期表示{.且X满足性质PI} .. RelatÎon主nize_ principle < Coordin8lion. Confl时.CommunÎ要包括上级Superi町、F级Subordinate、同事Colcation>表示组织原则.11;中.Coordination表示协league之间的关最.Super即接受相关Suoordinate作控制策略.它定义精能主体管理共事情息的方法呈交的局部信息汇报.并根据自己的信息进行仲饿和手段，包含以下内容$①组织形式的转换方式s②和综合分析，建立相对完整的全局态势模型，纠正协作方式，③局部管理何协作活动之闸的权衡准相关Subordinate执行任务中出现的错误，并指示Jltl.⑤增强全用一致性的控制策略oConflict表示相关Subordinale开始或停止某些于任务s根据相冲突消解策略，主要包括冲突的识2月初冲突解决方关Subordinate的请求提供全局化的信息.Subor法.表示倩息传递策略，包括倍息dinate根据局部倩息，执行相关的任菇，将任务执交换的内容、起圈、权限等.行情况呈交上级Superiort并支持5u阳nor的任聋虚拟企业是一个分布式最统.但是要建立一个完成，根据Superior的指示澜'自任务实现计划.清通用的、恰当的组织结构是比校困难的.目前.有两)j< 5uperior提供某些全局信息.Collf!ague根据协种组织设计理论.ep集中式分布组织结构和网状对作策略向有关Colleague发送控制、结果共享.信等实体式分布组织结构.集中式分布组织结构.如l息查询等各类消息，请求协作，援受相关Collcague图1，其中"黑缸"控制黯(相当于矗统的Superior)的各种协作请求.完成协作操作，并将需应答的信息按不同类型的消息发送回去.Env忧onment表示K<统作用的外部环境【.J.组织中的情息流模式可分为，1)对应于信息共享关系，因各种动态信息需求产生的"被动信息流"，2)对应于直接上下级关墨.因业菁信息处理规程的要求而产生的"主动信息流两者都可归结为"摹于责任的信息流驱动机制"的作用责任"是对J"口附一楠才叫，叫咱h组织中各成员行为的规定与期望.组织成员都隐吉回扳用搜构刷" u地展诺执行其所担当角色的责任.酌根据组织形式是否动态可变.组织结构卫可分为静态组织结构和动态组织结构.静态组织结构指是各组织间交换信息的全程借息库.不同的曹能主各主体承担的组织职能是固定的.革绕运行期间不体访问倒黑板"的特定层次.$个主体通过"黑缸"进可变，动态组织结构指革统运行期间各主体的组织行通倍、协调.其优点是容易实现.容易保证矗缆喷职能动态可调整.对于动态组织结构，设Rol..(A)源的一致性，容易提供不同层次的共事，但缺点是表示主体A在，Øf~J承担的所有组织职能的集合，较大的延时.ff，.统的'律性差.网状对等实体分布并有Role.(A)<;;;Capacity(A). Rol..(A)是随时间式组织结构.如图2.根据网络拓扑结构的不同.鲁变化的函数.产生这种变化的原因可能来自主体外智能主体问可以有一对一、-对~、事对一的关蘸.部.也可能由主体A的局部控制机制根据当前任真优点是延时较小.矗统的鲁撑住好，但缺点是校务完成状况动态调整确定.难实现.较难保证显统资源的一致性.较难提供不对人类组织的研究表明.主动管理环境的策略同层次的共事.针对两种结构的优缺白，我们认为比被动响应环境变化能够产生更大放益.与人类组混合式的组织结构〈如1困3)具有较好的特性.在低织过程中建伍的各项策略相对应.虚拟企业矗统组层次、局部区域内的组织单元采用网状对司'实体式织原则是对革绕行为改变规律更细致的规定和说分布组织结构，以提供低锺时、高可靠性的协同环明.以实现对信息、行为的高放管理.因此.组织原撞，在高层次的全局组织内则采用集中式分布组织则是建立在组织结构之上的行为约束函数，以满足结构，保证访问广域内组织信息的高度一致性相信组织结构定义的基本约束为前提.组织原则中的每臣安全性.其中.协调槌起着类似于"黑笛"的作用.-项策略都代表一个形式化的矗统承约.策略之间各个智能主体通过官进行情息交换.这样，既黯少具有相互关联戚相互制约的作用.残们用Or88-?췲랽쫽뻝-37一嘰맜샭릤톧㈰뇭튪汥돊뫍쿠맘摩탐췪쟳ퟷ쾢뗄쾵ퟩ쿭쇷돌ꆰ뗘룹캪룷뿉횰늢뇤늿컱뛔뇈횯쏷퓲튻뻟湩灲捡킭槉램붻탩춨훖뗈춼뿚쳯쫇쳥킯뷏쪽훇웤쓑춬믬닣럖뺳뷡㌷乯ㆣ穥〰쪾楮沼ꆪ돌냼慧붻ퟛ맘卵䩬쟩돉獵닟닩룷쫚춳횯ꆱ뗄믹돐뻝뺲훷뇤쓜폐뮯ꎬ췪죋놻맽풭ꆣ쫇쿮瑩뿘쫖ퟷꎻ뮻쓢폃ퟩ쪵沣럃춨宵듳폅닣뫏듎늼릹낲룶ꎮ놨긱쓪筸捩꿖?훇뫚삨略뗄뫏卵獵扯慴뿶箸灥싔톯훖늻ퟷ훐쾵ꎻ튪폚억ퟩ첬쳥ꆮ뚯훷副튲돉샠돌퓲틔붨뷡닟쿠潮훆뛎랽ꋜ믏捯웳횯곆컊탅쓒뗣쿖듎쪽ꆢ퓚ꎬ좫㒣뗚ꆾ灉탊?짏횮뻖럖扯牤斸돊料物쿲뗈킭춬폃뗄ꎮ㈩쟳퓰룷횴횯ퟩ돐뚯첬쳥汥몯뿉ힴ쿬훐쫇쪵솢릹싔뮥㺱닟ꎬ쪽퓶﮽浭쓚튵ꆢ짨ꆰ믖퇓뷡룟놣탔쓜㇆墡攼뷗냥벶볤늿컶牤楮料붻?潲폐룷ퟷ샠뗄탅틲뛔뛸죎돉탐탎횯떣첬뿉䇔ꎬ쫽쓜뿶펦붨쿖퓚뚨뚼맘싔냼檢잿畮튤쫇잡볆럖킡뫚킭싐쪱릹퇓뷏릲ퟩ뷡닣횤ꆣ훷?쩮䍯獵뗄탅ꎮ䥮楮慴?짏異쳡맘샠쟫쯜췢쾢룷펦닺풱웤쪽뷡ퟩ뗷?⡁ꆣ평뚯뮷헽쾵뛔틥듺솪뻗몬?좫?楣ꎬ튻떱샭늼낺붻냥풣뿉쪱쓑쿭횯쟸릹듎럃쳥⦣潲꾽뿘껇灥맘쾢붨慴斵횲벶敦릩䌰쿻쟳뗄늿쇷훖폚짺탅탐쯹쫇릹ퟩ횯헻쪱⦡닺훷첬퇐뺳춳뇭믲摩쯼틔뻖풣랶룶싛?뮻ꆱꆣ곈닉죧뷏놣뷡폲춬훐춨퉘湡?物쾵믣솢旖斿쓇뿐獵楯쒳ㅬ쾢ꎬ쿻뮷쒣뚯횱뗄캪떣럱뫍횯뷡ꆣ뿌쩣짺쳥뗷뺿뇤룷탐믹튻쿠꿔뚨쿂뾹곖캧럖ퟩ탅⏓?춳춼폐킡횤헫릹쓚틔좫맣맽훆싺瑩潲ꆣ놨쿠듐엏灥犵킩敡ꎬ췪쾢뺳쪽첬뷓ꆰ쇷뗄떱뚯횰릹뛔돐慰헢䆵헻뇭뮯쿮캪ꆢ뎵룶뮥귔틥쓚?훂溱늼횯벴뷡놿쳘억ퟌ㊣튻쾵⣈쳡뻖폲쯼ퟣ潮ꆢ獵ꎮ뛔탈벻ꊣ物쓖좫杵쟫돉랢ꆰ뿉탅짏훷쟽맦뷇첬쓜횸폚떣慣훖쒾좷쏷닟룄탐횮풼탎훆훇죝탔ꪰ좨쪽뷡벯릹?뗄뚨슳겸쾵춳솽ퟩ릩쓚캽뷸웷탔ꆣ䚼灥늢췪컎곖潲룊뻖斷쟳킭쯍嶡럖쾢쿂뚯뚨즫뿉ퟩ쫇쾵뗄楴뇤횲ꎺ릻싔캪짏쫸쪽풼곆쓜췐ﳀ뻐쿞緔훐ꆣ웆좫닣쟈ꦲ냴料튻춳훖밳횯뗍웷탐훊䍯뙳物룹헻ꏖ꧈듐ꆣ뺵탅ꋋ킭ퟷ믘?캪탨벶믺폫뗄뇤횯만춳첬쯹礨뮯뾿훷닺쿠맦ꋙ귗뿘꠩엏뗈?쪽벯돌듎?믍탔?ꆢ풴뷡⦾떥퇓쓚웰傣湮깽畢潲뻝뗄킳맄ꮾ탏늢쾢춿ퟷ닙좥琱쟳맘훆웚퓰ꆣ뷡뚨퓋ퟩ폐䄩?뚯짺뛔싉탐잰楣킣쳥뷭ꊴꎬ잱럖훐쿠탅겲닮튻슳릹?풪쪱퓲ퟅꆣ璣潲뷓ퟔ좫돐횻횧ꎮ?ꎻퟷ⦶닺쾵쇷ꆱ췻죎ퟩ릹뗄탐횯풭욻맜룼펦킧캪쳡폃걃닟춻ꮵ떫좽늼쪽떱쾢뛠뗏뛔냴튻킽닉ꆢ샠붻剥걃摩쫜벺뻖횵꧗꾵?돖컎捯욡뷓ꎬ䕮퓓짺ꆱ뗄ꆣ횯ꎮ웚뷡副틲𥳐샭듳쾸맜풼춳潯탎꿖싔?쫇쿀ퟩ럖폚뿢룶횣캵췸?뛠탔훂폅쾺폃룟쯆뮻污湡쿠뗄첬쒴폈쓐쓈獵汬ꊽ쫜뺮癩ꛓ삧ꆣퟷퟩ뷡뺲쾵볤릹횰汥뿉울뮷킧탩훂샭쫸돐컒牤릲쪽꺼쪶?튪Ꞔ횯늼ꎬ훷곈쒹ힴ쮽ꆢ뫃탔좱쎵췸벯룟폚ꎮ瑩湭瑥맘탅쫆컎엏灥뗏敡쿠붫牯?ꆰ튵솽폃횯릹첬춳룷ꎮ쓜ꎬ料뺳틦쓢뗄ꆣ몯풼쏇楮쿭捯뇰풣붨통뷡ퟩ늻쳥?닏뛔뛠ꎻ뗣쓌ힴ뾿훐뛈헢潮畮ꆢ獵쾢쒣ꊡ物횼杵﮹맘탨湭엏놻컱헟ꆣ돉폖ퟩ퓋짨뗄⡁살?웳맦틲쫽풭ꎮ폃慴탅쓈湦뫍결솢쒡릹횯춬춨ힱ뗈릵뛔떫뷏ꎬ?탔쪽튻뫚퇹훷?춬扯뷸탍겲뮸ꍓ붫潲욻斸닏捯펦敮ꊹ뚯탅뚼ꆰ풱뿉횯탐쳥副벯⧊ퟔ뇇닟폫튵뚨듋ꎬ퓲楯쾢뮻ꢺ汉돥ﳀ튻ꏄ뫍뷡獵뗄맽ꏖ뮵쪵쒲좱쓑뇐풣뗈럖훂냥ꎮ쫂牤탐ꎻꋖ料畢죎뗄꺣汬듰璱?탅쾢뿉퓰뚼럖뷡웚沵뫏쟋훷냈싔죋쾵뫍ꎮ틔훐条溱랽捴춻꣐룶뿇췸릹灥훇ꆣꯈ쳥믍뗣쳡쏇껔쪵킭늼탔ꆰ볈挰楮훙뻀룊?澲컱죎곇?곐攸뗄쾢뒦맩틾릹볤ퟩ먨ꆣ쳥?샠춳쮵싺횮ꆪ랽쪽뇭뷢엏낣ힴꎮ物쓜뫚뗍놵럖겣맘쫇릩죏?춬뫍복?慴닃헽횴컱㥵탅샭뷡ꆱ맅횸늻횯䄩놼췢ퟩퟣ쎿볤뻐램綢쪾퇫곓뛔죧潲훷냥돗늼꺸쾵뷏캪쪽뮷ퟷ짙?맦캪쫇풭랽탁ꆱꎬ폃뛔?뷸ꎬ
赵伟等g面向虚拟企业的组织枢呆设计了'直个系统的信息筐，旦有利于墨统对备相能主体曰进行协调管理，智能主体内部的各组织单元则同时起着Relatìon关革中Superì町、Col1eague~SubordÎoate的作用，这样咱既有利于信息的快速交橡.ll.易于组织单元任务的并行化实施.回3混齿式组织鳝掏3 案例分析企业甲具高强大的制造能力.企业乙具有优异←一←倍血流的研发能力.企业丙具有完善的销售网络，企业丙通过销售网接受用户订单，但其设计相生产能力比较薄弱，因此.以企业丙为中心，利用甲事l乙各自的圄Z网极组织结构优势，主个企业形成-个动态联盟.企业丙负责把圈4组织结构圈用户的需求及时通知甲和乙，同时根据对需求信息4 结束语的判断，对产品的总体方案和规划进行管理.并协本主建立了馆息社会虚拟企业的组织框攘模调甲和乙之间的行动，它相当于Superior和协调机型.分析了组织中各组成部分之间的关单，这仅是制s耶和乙则根据丙传递的信息，及时调幢自己的对组织结构的初步探索.我们知道.企业是一个开计划.并将变动倍息反馈给丙，它们相当于Subor放的.复杂的非线性Jf，.统.无论企业的经营方针、产dinate和Agento三个企业之间以集中式组织结构品一市场关单.迹是组织绪构、管理制度都不应该进行联噩，甲和乙卫可进-步分为不同的组织单看作一成不变的固定模式.尤其是面对信息时代动元.如负责产品开发的乙企业，由产品概念设计、总态、多变的环境.企业需要有一种不断地学习和引体设计、装配设计、零件设计等部门组成.备部门之进新的技术、新的管理模式相方法的机制.因此.我间以对等实体的网状组织结构进行联革，各部门则们要通过分析、且绪、借鉴等方式，深刻认识、各种环同时起•Relation关~中Superi町、Collcague、榄要京的演变规律，并根据企业发展的要求.创造Subordinate的作用.更详细的分析可参照前述定性地改造组织结构和管理模式.确立竞争优势.推义避行.动管理理论的不断发展[下转42页]?췲랽쫽뻝38一헔캰ꆪ쇋뷸웰湡폚嗖좦뿚쳯㎰웳뗄춨뷏폅폃뗷훆볆摩풪쳥볤춬獵틥㒽놾탍뛔럅욷뾴첬쏇뺳탔뚯寏쾰㋍㎻㓗헻탐ퟅ瑥ퟩ튵퇐맽놡쫆뮧에볗綼뮮湡ꎬ짨뻗쪱扯뷸컄ꎮ뗄튻ퟷꆢ탂튪뗘맜싗뗈ꆪ룀룶킭剥뗄횯쟄훇볗랢쿺죵ꎬ뛏뫍ힺ瑥솪죧볆뛔웰牤탐붨럖ꆢ쫐튻뛠춨컉룄샭ꨴꎺꆪﶷ꾽쾵뗷污ퟷ떥뻟쓜쫛ꎮ죽탨ꎬ틒췒늢뫍뢺ꆢ뗈ퟅ楮ꆣ솢컶뷡뢴뎡돉뇤벼맽뗄뷸샭㋒쏦ꆪ뷗훎?춳맜瑩폃풪?쓜폐솦췸틲룶쟳뛔횮틔붫䅧ꎬ퓰ힰ쪵剥慴뚡쇋릹퓓맘늻뗄쫵럖퇝ퟩ싛덝꾽만쿲ꆪ?뗄샭潮ꎬ죎잿ꎮ뷓듋웳벰닺볤뇤敮볗엤쳥污斵탅ퟩ쾵뮷ꆢ컶횯꾽?탩ꆪ탅ꎻ맘헢컱?훷듳웳쫜ꎮ튵쪱욷뗄料뚯璡뫍짨瑩쓗쾢횯돵럇ꎬ뺳탂ꆢ맦뷡늻쓢ꆪ?쾢훇쒻퇹뗄튵폃틔탎춨탐?탅ꏈ틒뾪볆췸潮짧훐늽쿟뮹만ꎬퟜ싉릹뛏웳ꆪ솿쓜훐ꎬ늢쳥훆뇻뮧돉횪ퟜ뚯﮴쾢ﶸ폖랢ꆢힴ맘쎣믡룷첽탔쫇뚨맜뷡뫍ꋡꎬ훷卵볈탐퓬뻟뚩튻볗쳥ꎮꮵ랴뿉뗄쇣ퟩ쾵꺸탩쯷쒣샭ꆢ늢맜햹튵ꆪ폖쳥灥폐뮯ꏆ뿚쓜떥뇻룶뫍랽쯼?삡뷸틒볾횯훐ﳏ쓢돉ꆣ춳쪽탨쒣뷨룹샭뗄ꆪ폐쓚物샻쪵솦췪ꎮ캪뚯틒낸쿠쓐룸뗖ꆫ웳짨뷡獵늿컒ꎬꆣ튪쪽본뻝쒣ퟩꆪ샻늿潲폚쪩킭ꎬ짆떫훐첬뫍떱엏뇻꺼늽튵볆릹灥뢵럖쏇컞폈폐뗈웳쪽횯ꆪ폚뗄ꆢ탅ꆣ웳웤탄솪춬맦ꊣꎬ럖뗈뷸ꆪ쒷횮횪싛튻랽튵뿲ꆪ쾵룷捯쾢??튵쿺짨ꎬ쏋쪱뮮獵겼쯼풼캪평늿탐潲훎ퟩ볤뗀웳맜쫇훖램쪽랢좷볜ꆪ춳ퟩ汬뗄틒쫛볆샻ꆣ룹뷸灥냊쏇꿖늻닺쏅솪ꆢ횯ꎮ튵샭쏦ꎬ햹솢짨ꆪ뛔횯攸뿬웷뻟췸뫍폃웳뻝탐湯놵쿠탊춬욷ퟩ쾵捯즲뿲맘뗄훆뛏믺짮뺺룷떥㥵쯙폐싧짺볗튵뛔맜犺떱뷗뗄룅돉ꎬ汬컕볜쾵뺭뛈탅뗘훆뿌튪헹볆ꆪ훇풪斡붻ꆣ폅瓆닺뫍뇻탨샭췐ﯗ폚ퟩ쓮ꎮ룷攸헇쒣ꎬ쫇펪뚼쾢톧죏쟳ꆪ쓜퓲ꉓ뮻틬틒뢺쟳ꎮ궵풼獵꾽횯짨룷늿㥵냊헢튻랽늻쪱쾰틲쪶ꎬ쫆ꆪ훷춬畢ꎮퟩ떱솦룷퓰탅늢몵扯떥볆늿쏅斡뷶쪮헫펦듺뫍듋뒴ꆪ쳥쪱潲폖?뇈ퟔ냑쾢킭犡ꆢ쏅퓲쫇뾪룃뚯틽ꎬ훖퓬췆ꆪ摩틗횯뗄?ퟜ횮닺컒뮷ꆪꆪ떥ꆪ풪ꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪ튻ꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪꆪ튻
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