第27卷第2期郑州航空工业管理学院学报Vol. 27 2棚年4月Joumal of Zhengzhou Institute of Aeronautical Industry Management Apr. 2ω9 挨能型人h资本创新的企此做励刽皮孔宪香(山东省委党校，山东济南25∞21)摘要:技能型人力资本是创新型人力资本的一个重要类型，技能型人力资本决定着新技术向新产品的转化，是技术转化为现实生产力的重要因素，在技术创新中起着重要作用。要调动他们的创新积极性，充分发挥他们在技术创新中的作用，必须建立和完善针对他们的激励制度。提高物质待遇、加强培训11、参与管理、精神激励是技能型人力资本激励的侧重点。关键词:技能型人力资本;技术创新;激励机制;创新型人力资本中图分类号:文献标识码:A文章编号:1007-9734(2∞9 )02 -0071 -03 营销等)，涉及提高技术、节约原材料、节约能源、~、技能型人力资本在技术创新中的作用降低成本、加速资金周转、改善生产组织与改进技能型人力资本是指那些经过专门培养和管理等各个方面，从而使企业获得较好的经济效训练，具备必要的理论知识，掌握了较高水平的益。应用技术(经验技术)、技能和理论知识，并具有二、激励技能型人力资本创新的企业制度安创造性能力和独立解决关键性问题能力的人力排资本。掌握经验技术，主要从事操作和维修的人才称为技能型人才，对应的，其所掌握的知识、技目前技能型人力资本总的来说工资水平较能等便是技能型人力资本，其载体主要技术工低，社会上对他们在技术创新中的作用认识还不人、技师、高级技师。技能型人力资本在技术创够，在企业和社会中的地位还比较低。提高他们新体系中的作用主要体现在以下几个方面。一的工资奖金等物质待遇、加强培训、参与管理、精是将研发成果转化为新产品。新产品的产生，当神激励是技能型人力资本激励的侧重点。然要靠研发人员去进行研究开发，但要将研发成1.工资奖金激励果转化为新产品，这一过程必须由技能型人才完工资是最基本的物质激励机制。根据新凯成。二是高技能人才也是技术革新和技术攻关恩斯经济学的效率工资理论，较高的工资能够降的主要参与者，他们是将科技成果转化为现实生低员工的偷懒行为，增加努力程度。对技能人才产力的实施者和操作者，是企业技术创新的主要来说，其参与技术创新的积极性也可以通过提高执行者，在企业技术创新活动中起着不可或缺的工资水平来激发。目前，虽然由于高级技术工人作用。技能人才特别是高技能人才在技术创新短缺，一些地方政府和企业已经认识到技能型人链中是重要的一环，他们通常工作在生产、技术力资本对企业发展和地区经济发展的重要性，在服务、管理第一线，对企业的技术创新起着重要工资制度的设计上对技能人才的待遇有所提高。的作用。他们虽然不可能在高端技术上有突破但是，从全社会来讲，技能人才的工资较低，还没性创新，但他们在企业积累型或渐进型技术创新有形成对技能人才的工资激励机制。为了提高中却起着其他人才所无法替代的作用。他们对其努力程度，企业要根据职工技能等级水平和贡企业渐进型技术创新的贡献最易集中在基层的献大小，合理制定薪酬标准。也可采取年薪制、工艺创新方面(经营管理创新、生产与服务创新、合同工资等其他分配形式，按规定建立和实行技收稿日期:2∞9-02-10 基金项目:国家社会科学基金资助项目(07QLOO7)作者简介:孔宪香，女，山东曲阜人，副教授，经济学博士，主要研究方向为西方经济学、国民经济学、人力资本理论。
72 郑州航空工业管理学院学报第27卷能津贴。可以制定结构工资制(基本工资+岗位上。另一方面，参与管理激励也可提高技能人才工资+年资工资+绩效工资+住房补贴)。对于进行技术创新的积极性，从而提高企业的技术创结构工资而言，要特别突出岗位工资，增加其在新能力。工资构成中的比重。企业在为职工建立补充医3.培训激励疗保险和企业年金时，对高技能人才应给予倾现代企业还可以通过培训教育的方式，提高斜。例如德国非常重视技工，其职业特点不同收技能人才的文化知识水平，传授其业务技能，传入也不一样，技工的月平均收入略超过德国的平递给技能人才相关的行业信息，教授技能人才进均收入水平，大约在二千五百欧元左右。技工在行技术创新的方法，对技能人才进行创造性思维企业工作几年后可以考试晋升为师傅。师傅级训练，培养他们创新意识，使更多的技能人才加别的高级技工收入明显增加，而且有权作为法人入技术创新的行列中。据日本有关资料统计，工独立经营企业，开店办厂。人文化水平每提高一个等级，技术革新者的人数奖金激励的效果也比较明显。对于对企业就增加6%，工人提出革新建议一般能降低成本技术创新做出重要贡献的技能型人才，可以根据10% -15<1毛，企业缺乏培训激励是造成技术工人其贡献大小，给予一定的现金奖励(当然也可以短缺从而导致生产技术创新能力低的原因之一。是股票奖励)，这会充分调动他们的积极性，并能我国建设技术创新体系，大量的技能人才不能光起到示范作用，从而激励其他员工也不断进行技靠引进，在我国技能人才普遍短缺的情况下，企能投资，积极参与企业的各项技术创新活动，提业的培训是解决技能人才不足的关键，企业应该高企业的经济效益。积极实行先培训后就业、先培训后上岗的用工制2.参与创新管理激励度。行业、企业集团应建立高技能人才业务进修随着生产力的不断发展，智力和智能的作用和培训制度，开展技能提升和岗位培训，完善名日益突出，人的科技文化素质及工作积极性的发师带徒的制度，广泛开展技术练兵、观摩、研讨、挥对提高效益愈显重要。为了满足技能人才(职攻关等活动，努力造就一支高技能人才生力军，工)提高地位、参与管理的需求，缓解劳资冲突，并为高技能人才搭建发挥作用的舞台。同时要也为了进一步发展生产，西方国家开始实行参与发挥老技师的带动作用，发挥高级技工学校、技管理。技能型人力资本处于企业技术创新链条师学院和高等职业院校等培训基地的作用，扩大中的生产创新环节，参与创新管理，可以使技能培训规模，增强培训效果。人才和研发人才更好地配合，及早发现问题，解4.精神激励决问题，从而使创新成果被更早地开发出来。这人不仅有物质生活需要，还有精神生活需也能使技能人才获得一定的控制权，并获得心理要，而且精神需要属于较高层次的需要。经济学上的满足。选择理论认为，一个人的追求并不全是财富的最参与创新管理的主要形式根据参与程度不大化，而是效用函数的最大化。效用函数变量有同分为控制参与、授权型参与和全方位参与等，收入、声望地位、健康快乐、友爱及人际关系，等具体有工人(包括技术工人)代表参加的企业创等。面对各种可能，人们将选择他认为较好的追新委员会制、职工建议制、董事会职工代表制、自求，而不只是收入。因而精神奖励是技能人才激我管理制、集体谈判及协同管理制，等等。目前，励机制的重要内容。精神奖励的方式可以是授应积极鼓励技能人才参与创新管理和决策。要予某种象征意义的称号，也可以是对行为、价值完善企业职工代表大会制度，实行民主决策。在观的认可与赞赏。职务晋升、荣誉称号授予、成职工代表中，技能人才特别是高技能人才要占有果的评价及对人的信任尊重等，可满足人的精神一定比例。企业重大决策(包括创新决策)要充需要而激发人的创新积极性。此外，对个人培训分昕取技能人才的意见。实践证明，参与管理有和发展前途的允诺，建议的采纳，个人才能展现利于激发职工的工作积极性、主动性和创造性，的机会，工作的趣味性和稳定性，领导对其工作有利于自我价值的实现，有利于缓和劳资关系成果的理解、关心和赞赏，工作环境和工作条件(我国国有企业中是干群关系)，增强凝聚力。据的改善，同事间的团结与和谐等，也是精神激励统计，参与管理一般可提高劳动生产率50%以的因素。精神激励可以表明提倡什么，从而引导
73 第2期孔宪香:技能型人力资本创新的企业激励制度人向确定的方向努力。通过奖励可树立典型，起度安排。比如，在制造业等产业部门适宜采取内示范作用。对良好行为的表扬奖励，可以巩固并部劳动市场为主的制度。强化技能人才成长的环境和机制。三、结论5.制度性激励企业也可以通过分配制度、晋升制度等方面技能型人力资本在从实验室到生产一线或的改革，增强员工自我培训的动力。如对于有突从样品试制到新产品大批量生产环节中即创新出贡献者甚至可以明确实行终身雇佣;对于辅助的生产应用阶段起着重要作用。应该说，技能性岗位则宜实行短期或临时性合约;至于冗员，型人力资本决定着新技术向新产品的转化，是应首先着眼于内部优化重组，即使不得已实行分技术转化为现实生产力的重要因素。可以说，离也应留足人员储备，等等。这样将会增进企业研发型人力资本和技能型人力资本的配合是非与员工双方的长期合作预期，从而增加双方对于常重要的，研发出新技术和新产品，还要有一定员工培训或人力资本投资的激励。而一旦形成数量的高技能人才，否则新产品生产不出来，技专用性投资，又会强化双方的合作，从而形成良术创新也无法实现。因此，要提高企业的技术性循环。这种长期雇佣关系不等于终身制，它是创新能力，就要进一步建立和完善企业激励制在内部人力资源优化重组的基础上形成的，包含度，充分发挥技能型人力资本在技术创新中的有一系列关于雇佣、报酬、职位晋升等长期激励作用。措施，因而实际上代表了就业体制改革的深化和参考文献:与成熟的市场经济体制的接轨。当然，在保证稳[ 1 ]李兆友.技术创新主体论[M].沈阳:东北大学出版定就业关系的条件下，也有可能导致短期激励的手土，2αH.某种削弱，因为工人面临的竞争压力和风险减少[2]马克思.资本论(第3卷)[M].北京:人民出版社，了。因此，在企业层面，在实行内部劳动市场制1975. 度时，也应适当增加市场激励。例如，企业并不[3]方竹兰.WTO与中国人力资源管理创新[J].经济改无条件地承诺终身雇佣，而是仍保留对不称职员萃，2∞2，(4):21 -23. 工的惩罚和解雇权力。在宏观层面，则按照不同(责任编辑:裴缓慧)行业和部门的特点，通过政策引导实施不同的制Study of Enterprise Incentive Institution of SkiIled Human Capital KONG Xian-xiang f$handong Party School , Jinan 251ω121 ,China ) Abstract : Skilled human capital is an important types of innovation type human capital. Skilled human capital decides the transfonn from new technology to new production. It is an factor that technology trslate to realism productity. It takes an important pole in technology innovation. To innative innovation enthusiasm of skilled human capital, we should construct enterprise incentive institution: increase wage and bonus, enhance train›ing, attach them to management, spirit incentive. Key words: skilled human capital; technology innovation; incentive system; innovation human capital
