第四项修炼：讲故事
管理主要靠理智，而领导要靠情感
第1页
动员
团队
解决
难题
讲故事--有用
讲道理--中性
难题要求讲故事
第2页
既是 理智
又是 情感
管理
领导
驱使我们行动的
第3页
逻辑
距离
形象
故事本身的逻辑
故事目的的逻辑
好故事的三个维度
第4页
理智 情感
故事的
最大力
量
故事的最大力量故事的最大力量
第5页
故事中要有一面镜子
领导者讲述的故事中要有一面镜
子，使得听众可以与之认同。
从“我们是谁”到“我们是谁”
第7页
我
我们
我我我我我我我我我我我我我我我我
我我我我我我我我我我我我我我我我
我我我我我我我我我我我我我我我我
我我我我我我我我我我我我我我我我
我我我我我我我我我我我我我我我我
科特：变革的新模式
第8页
旧模式：分析→思考→改变
新模式：目睹→感受→改变
目睹→感受→改变：用道具讲故事
体验→感受→改变：用仪式讲故事
行动→感受→改变：用行动讲故事
舒尔茨用行动讲故事
行动 思想
用仪式和行动讲故事背后的心理学
第12页
领导力的第四句口诀
“我讲个故事......”
第13页
