现代企业经营管理复习资料—物资管理
一，包含的内容:(让你回想起本章的内容)
1，物资管理的任务 2，物资消耗定额管理
3，物资储备定额管理 4，物资供应管理
二，定义：
1，什么叫物资？ 2，什么叫物资管理？
3，什么叫物资消耗定额？ 4，什么叫工艺消耗定额？
5，什么叫生产计划消耗定额？ 6，什么叫供应定额？
7，什么叫物资储备？ 8，什么叫物资储备定额？
9，什么叫经常性储备定额，保险储备定额 10，什么叫季节性储备定额？
11，什么叫企业物资供应管理？ 12，什么叫 MRP 物料需求计划？
13，什么叫物资供应计划管理？ 14，（自加）？
15，（自加）？ 16，（自加）？
三，简答：
1，物资的种类有哪些？ 2，物资管理的任务是什么？
3，物资消耗的构成有哪几种？ 4，物资消耗定额的分类
5，物资消耗定额的构成有哪几种？ 6，物资消耗定额的方法有哪些？
7，如何做好物资消耗定额的管理工作？ 8，物资储备的作用有哪些？
9，影响物资储备定额的工作有哪些？ 10，制定物资储备定额的意义
11，物资储备定额的种类有哪几种？ 12，制定物资储备定额的方法有哪几种？
13，如何做好物资储备定额的管理工作？ 14，物资供应管理的意义是什么？
15，物资供应管理计划由几部分组成？ 16，MRP 的目标？
17，MRP 物资需求计划的运行步骤？ 18，如何提高企业物资采购工作的质量？
19，应用――用 MRP 来制定物资采购计划 20，（自加）
一、物资的概念
物资是指经过人类加工，进入商品流通并具有实物形态，用于生产消费的生产资料。
其特征包括：①具有实物形态；①具有可流转性；①有利于社会再生产过程；①经过人类加
工过的物质资料。
二、物资管理的任务
1．根据企业生产任务，保证物资供应；2．合理使用和节约物资，降低单位产品的物资消
耗：3．提高物资周转率，加速流动资金周转：4．建立物资管理制度，利用现代科学技术，
提高企业物资管理水平。
三、物资消耗定额
①、物资消耗定额的概念：是指在一定的生产技术和生产组织的条件下，为制造单位产品
或完成单位工作量所规定的必需消耗的物资数量的标准。
①、物资消耗定额的构成 1．产品的有效消耗：2．工艺性消耗：3．非工艺性消耗
①、物资消耗定额的制定 技术计算法、统计分析法、实际测定法和经验估计法
四、企业物资储备 包括：经常储备、保险性储备和季节储备等。
1．物资储备定额的概念：是指在一定生产技术组织条件下，为保证生产顺利进行所必需
的、经常的、合理的物资储备数量的标准。
2．经济订购批量法：是指某种物资的订购费用和保管费用两者之和的总费用最低的一次
订购数量。
五、物资储备定额的管理
1．建立和健全物资储备定额管理制度；2．设立合理的物资储备定额管理的指标；
3．采用行之有效的物资储备定额管理方法。
练习八
一、填空题
1．企业物资储备的种类包括：经常性储备、季节性储备和（ ）性储备。
2．经过人类加工，进入商品流通并具有实物形态，用于生产消费的生产资料是（ ）。
3．指经过人类劳动，从自然界中生产出来被当作劳动对象的物资是（ ）。
4．工艺消耗定额是由（ ）和工艺消耗两部分构成的。
二、选择题
1．物资消耗定额制定主要有四种基本方法。下面不在其中的是（ ）。
A．技术计算法 B．统计分析法 C．产品定额法 D．实际测定法
2．企业物资消耗一般由三部分构成。下面不在其中的是（ ）。
A．产品的有效消耗 B．工艺性消耗 C．非工艺性消耗 D．维修消耗
三、判断改错题
（ ）1．工艺消耗定额是由有效消耗和计划消耗两部分构成的。
（ ）2．在物资消耗构成中，如生产中产生废品、运输和保管损耗，属于工艺性消耗。
一、名词解释
物资 原料 物资消耗定额 物资储备定额 经济订购批量
二、思考题
1．物资管理的具体任务？ 2．现代企业在生产经营中所使用的物资一般具有哪些特征？
3．如何加强企业物资储备定额的管理？
六．计算题
某企业每年需消耗甲物资 2000 件，单位价格为 100 元，年储存费率为 10％，每次每件货
的订购费用为 100 元，请计算该企业的经济订购批量？
