多肽化妆品企业搭建私域流量池策略研究报告.pdf

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多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 1 内容目录 一、前言 ..........................................................................................................................................................2 二、2023-2028 年多肽化妆品市场前景及趋势预测 ...................................................................................3 百亿多肽化妆品市场分析 ...............................................................................................................3 从生物医药“跨界”化妆品 “宝藏成分”多肽引发功效革命 ...............................................3 “全能选手”成品牌灵感来源..................................................................................................4 声量攀升下冰与火交融 新规给予更多探索空间 ..............................................................6 多肽化妆品原料市场分析 ...............................................................................................................7 本土原料商崛起，原料、品牌双向奔赴 ............................................................................7 “中国成分”迭涌，满足保湿/舒敏/美白/修护/抗衰等多种需求 .........................................9 美容肽：中国力量兴起，夯实低成本优势，探索创新 ..................................................10 解密生物活性肽，美护领域全能“宝藏成分”..............................................................................12 肽：氨基酸缩合化合物，生物体重要活性物质 ..............................................................12 肽的结构：结构差异带来物理性质、生物活性等不同 ..................................................13 肽衍生物：酰胺化/乙酰化/金属离子蜇合等提升稳定性、衍生新功能 ........................13 肽的分类：按来源/性质/用途/氨基酸数量&结构等有多种分类....................................13 肽的制备：五大制备方式，化学合成是主流，基因重组是趋势 ..................................14 热门/高潜力肽分析 ........................................................................................................................15 精氨酸/赖氨酸多肽 .............................................................................................................15 三肽-1 铜（蓝铜肽）..........................................................................................................15 十肽-4...................................................................................................................................16 二肽二氨基丁献苄基酰胺二乙酸盐（类蛇毒肽） ..........................................................17 技术融合&创新，赋能肽原料发展 ..............................................................................................17 多学科技术交叉融合，赋能化妆品原料发展 ..................................................................17 纳米载体技术：提升吸收效率，增强靶向性 ..................................................................18 超分子协同促渗技术：提高利用率、吸收率 ..................................................................18 AI 技术&计算机工具：低成本&高效筛选、开发安全有效新活性肽.......................................18 展望：成本优势叠加创新突破，由国产化到全球化 .................................................................19 它山之石：自主开发加并购，由“小而美”到“大而强” ..............................................................20 三、多肽化妆品企业搭建私域流量池策略及建议....................................................................................21 品牌如何搭建私域流量池？ .........................................................................................................21 建账号 ..................................................................................................................................22 定规则 ..................................................................................................................................22 吸粉转化 ..............................................................................................................................22 服务运营 ..............................................................................................................................22 数据分析优化 ......................................................................................................................22 私域流量的本质是什么？ ..............................................................................................................24 本质是消费者链接深度化 ..................................................................................................24 本质是流量私有化 ..............................................................................................................24 本质是客户管理 ..................................................................................................................24 门店怎么做好私域流量？ .............................................................................................................25 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 2 建立流量闭环，打通流量“任督二脉”...............................................................................25 全渠道引流，让流量的池子潺潺不绝 ..............................................................................25 根据不同的流量“池子”，针对性地运营...........................................................................27 转化粉丝，提高复购率 ......................................................................................................29 经营者在做私域时，还要注意什么？ ..........................................................................................30 私域流量是系统化的工程 ..................................................................................................30 做私域不能模仿，要有目的性的借鉴 ..............................................................................30 私域不只是大品牌的“机会”，中小品牌和企业也能玩...................................................31 四、多肽化妆品企业《私域流量运营策略》制定手册............................................................................31 动员与组织 .....................................................................................................................................31 动员 ......................................................................................................................................31 组织 ......................................................................................................................................32 学习与研究 .....................................................................................................................................33 学习方案 ..............................................................................................................................33 研究方案 ..............................................................................................................................33 制定前准备 .....................................................................................................................................34 制定原则 ..............................................................................................................................34 注意事项 ..............................................................................................................................35 有效战略的关键点 ..............................................................................................................36 战略组成与制定流程 .....................................................................................................................38 战略结构组成 ......................................................................................................................38 战略制定流程 ......................................................................................................................39 具体方案制定 .................................................................................................................................40 具体方案制定 ......................................................................................................................40 配套方案制定 ......................................................................................................................42 五、多肽化妆品企业《私域流量运营策略》实施手册............................................................................43 培训与实施准备 .............................................................................................................................43 试运行与正式实施 .........................................................................................................................43 试运行与正式实施 ...............................................................................................................43 实施方案 ..............................................................................................................................44 构建执行与推进体系 .....................................................................................................................44 增强实施保障能力 .........................................................................................................................45 动态管理与完善 .............................................................................................................................46 战略评估、考核与审计 .................................................................................................................47 六、总结：商业自是有胜算 ........................................................................................................................47 一、前言 近几年，各路企业开始布局私域流量，并取得了不同程度的成绩。 那么，为什么近两年这么多企业布局私域？ 他们又是如何搭建私域流量池的？ 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 3 私域流量的本质是什么？ 怎么做好私域流量？ 经营者在做私域时，还要注意什么？ 下面，我们先从多肽化妆品行业市场进行分析，然后重点分析并解答以上问题。 相信通过本文全面深入的研究和解答，您对这些信息的了解与把控，将上升到一个新的台阶。 这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力 的保证。 二、2023-2028 年多肽化妆品市场前景及趋势预测 百亿多肽化妆品市场分析 随着颜值经济的兴起，消费者对于护肤品的选择已经不再局限于保湿、保护、美化等基础护 肤，而是对新成分、新技术、新功效等方面提出了更高的要求。护肤市场的消费者群体也从“成分 党”转变为“功效党”，无功效不护肤已经不再是一句空话，而是成为护肤市场新趋势。 在此情况之下，众多功效原料受到消费者和品牌的认可和欢迎，多肽就是其中最热门的功效原 料之一。 在当下功效型护肤赛道上，“多肽”和“玻色因”、“A醇”、“胶原蛋白”被并称为抗衰四巨头。 有数据显示，中国多肽化妆品原料市场规模以 %的年复合增速从 2017年的 亿元增 长到 2022 年的 亿元。 无独有偶，共研网数据也曾显示，2021年全球肽护肤市场规模为 亿美元，预计 2023年 将达 亿美元。其中在中国市场，多肽化妆品未来可期，预计 2023年中国含肽化妆品市场规 模约为 亿元。 作为抗衰界新贵，“肽”家族有哪些“明星成员”？作用机理有哪些？在皮肤美容和抗衰应用领域 中有哪些新靶点？ 从生物医药“跨界”化妆品 “宝藏成分”多肽引发功效革命 作为近几年才走到护肤成分界“聚光灯”下的肽，实际上发展历史已经有百余年。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 4 从 1922年，人类首次将从动物胰腺中提取的胰岛素用于Ⅰ型糖尿病的治疗，到 1954年，美国 生物化学家 Vincent du Vigneaud博士第一次实现多肽类药物的化学合成，1980年，重组技术的 出现使更大分子多肽生产成为可能，再到 80年代末第一种具有伤口愈合治疗活性的铜肽被纳入护 肤品，多肽在化妆品原料市场的重要性也越来越凸显。 2002年，我国更是将多肽列为国家重点开发产品。自此，多肽在医药、食品、化妆品等领域 引发了关于功效的工业革命。 随着市场的发展和科研的进步，护肤品也进化到了生物美容和基因美容的时代，多肽这个积蓄 了多年力量的“宝藏成分”逐渐被更多的消费者和品牌方所熟知。 “全能选手”成品牌灵感来源 市场发展迅猛未来可期 根据公开信息显示，肽是 α-氨基酸以肽键连接在一起而形成的化合物，它也是蛋白质水解的 中间产物。根据肽中氨基酸的数量的不同，肽有多种不同的称呼，其中由三个或三个以上氨基酸分 子组成的肽叫多肽。 在化妆品领域，根据不同的机理多肽通常被分为三大类。承载类肽主要以蓝铜胜肽等为代表， 通过结合人体内物质产生复合体促进细胞分裂分化，促进胶原蛋白(Collagen)和弹性(Elastin)蛋 白的制造，增加血管生长和抗氧化能力，并刺激葡萄糖聚胺(GAGS)产生，帮助皮肤回复自我修补。 神经递质抑制肽以乙酰基六肽-8、SYN-AKE（类蛇毒肽）等为代表，通过抑制 SNARE接受体的合成 以及儿茶酚胺和乙酰胆碱的过度释放，从而局部阻断神经传递肌肉收缩信号，影响皮壤神经传导使 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 5 脸部肌肉放松，达到抚平动态纹、静态纹及细纹的效果。信号类肽则以棕榈酰寡肽、六肽-9等为 代表，模仿人类自身的多肽信号，促进胶原蛋白、弹力纤维和透明质增生，提高皮肤的含水量，减 少细纹。 可见，多肽在护肤品中不仅具有超高活性、作用缓和，更拥有较高的安全性以及活性多样性， 在修复和改善肤质的同时，还可以抗炎和抗氧化、美白淡斑，可谓是成分界的“全能选手”。 特别是得益于生物技术的发展，多肽开始由配方表里的幕后功臣转变为成分界聚光灯下的主 角，雅诗兰黛、SK-II、欧莱雅、香奈儿、兰蔻、迪奥、华熙生物、珀莱雅、韩束、林清轩、言之 有物、野兽代码、HBN、听研等多家美妆企业竞相抢滩，推出了抗衰、祛痘、修复、抗炎、美白、 抗敏、防脱等各类功效产品。 在庞大的市场需求与簇拥下，多肽市场规模迅速扩容。在国家药品监督管理局发布的《已使用 化妆品原料目录（2021年版）》中，就收录了 79种多肽。而根据弗若斯特沙利文报告，2021年度 中国多肽化妆品原料市场规模为 亿元，预计 2025年将达到 亿元，复合增长率为 %。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 6 作为成功“跨界”到化妆品应用的成分之一，多肽由于杰出功效被广泛地应用于化妆品领域，成 为功效护肤品市场最热门的主打成分之一。 声量攀升下冰与火交融 新规给予更多探索空间 值得注意的是，多肽市场声量攀升的同时，也给国内诸多企业带来了新的挑战。 由于多肽作为化妆品原料在国内的应用历史较短起步较晚，化妆品企业在多肽创新方面还需大 大加强。珀莱雅前首席研发官蒋丽刚曾在《浅谈化妆品功效热门成分——多肽》文献中表示，国内 化学合成多肽目前还是集中在模仿和制备端，在基础科学应用这一块还与国内有较大的差距，仍然 有很多的研究工作要做，包括许多合成多肽的真实临床应用、复配功效研究、浓度梯度的研究等。 国际化妆品原料标准目录中有 1219个涉及多肽原料，但是在国家药品监督管理局发布的《已 使用化妆品原料目录（2021年版）》中，只收录了 79种多肽。所以从数据上来看，我国的多肽原 料仍有很大的上升空间。 不过庆幸的是，随着《化妆品注册备案管理办法》《化妆品功效宣称评价规范》《化妆品标签 管理办法》等多项化妆品行业法规正式实施落地，向我国化妆品行业原料创新释放了有利信号。 特别是新原料实行注册、备案管理后，大大缩短了新原料的上市时间，新原料的“闸门”被打 开，进一步促进多肽类产品创新，也规范了市场行为。 可以预见，新规监管的放开带动了中国化妆品原料企业自强奋起，精进核心技术的决心。未 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 7 来，中国化妆品原料市场将呈现百花齐放、百家争鸣的盛景，多肽化妆品竞争势必也将日渐激烈。 多肽化妆品原料市场分析 中国护肤品进阶：原料商与品牌商的双向奔赴 本土原料商崛起，原料、品牌双向奔赴 中国美妆行业处发展平台期，企业更注重研发和产品力。当前，中国美妆行业处于流量/媒介 红利消退、下一轮增长红利未至的阶段性发展平台期。此阶段，消费者更理性和高知，政策监管趋 严，美妆企业更重研发和产品力，探索第二成长曲线实现拓品类、拓品类和拓赛道。 重研发：加大研发投入，汇聚研发人才。2020-2022年，中国美妆公司均加大研发投入，研发 投入金额和研发费用率均稳步提升。其中华熙生物和贝泰妮研发投入位于领先水平，金额分别达 亿元和 亿元，研发费用率分别达 %和 %。 各家美妆公司从国内外吸引优质的研发人员，研发人员人数及占比稳中有升。其中华熙生物、 贝泰妮和福瑞达的研发人员数量位于行业领先水平，达 827人、391人和 362人。从占比上看，华 熙生物、巨子生物和贝泰妮研发人员占比较高，分别达 %、%和 %。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 8 探寻优质原料、升级配方，提升产品力。国货美妆公司在研发上通过做基础/前沿研究，探索 皮肤的机理与前沿技术，然后通过探寻优质原料，升级配方，实现原料的作用与皮肤机理匹配，同 时通过评估与检测系统不断验证和优化产品的功效与安全性。 本土原料公司向本土美妆品牌提供优质原料，本土美妆品牌的发展带动本土原料公司的成长。 本土美妆公司过去在寻求好原料的过程中面临多重挑战，本土原料公司成功实现了以较低价格提供 优质原料。 1）专利/合作/贸易壁垒：海外优质原料通常有一定专利保护期，或因合作或贸易壁垒无法获 得优质原料，例如欧莱雅在 2000年 12月申请了有关 C-Glycoside（玻色因及其类似分子）的合成 工艺专利，专利号为 FR2818547（A1），拥有 20年保护期限。2）原料价格昂贵：受益于本土原料 公司成功压低部分原料成本，本土护肤品牌从不添加或概念性添加到可以实现原料足量添加，有效 提升产品力。以肽原料为例，根据公司招股说明书，原液产品本土原料公司售价通常为几百元/公 斤，国外同类产品主力价位在数千元/公斤，我们判断本土原料公司原料价格仅为后者的 1/8~1/3。而得益于本土护肤品牌的快速发展，本土原料企业实现快速成长、扩大影响力，逐步向 国际品牌输出优质原料，例如资生堂、雅诗兰黛等国际美妆龙头。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 9 “中国成分”迭涌，满足保湿/舒敏/美白/修护/抗衰等多种需求 化妆品原料大发展，多款国产原料崭露头角。在科学认知提升与技术融合创新带来底层驱动、 品牌方/第三方平台/KOL/消费者等各方诉求升级、高校/科研院所以及政府/投资机构/公共媒体组 织等的共同作用下，化妆品上游原料行业快速发展。多款具备中国特色的生物活性原料已经初试锋 芒，被广泛应用于化妆品中，如透明质酸、重组胶原蛋白、马齿苋提取物、青刺果提取物等。伴随 化妆品在中国渗透率的不断提高，美妆消费需求更加细化，适用于不同场景、不同功效、不同人群 的产品日趋增加，与此相对应的满足特定功能、场景的中国成分得以蓬勃发展。 1.透明质酸 多家公司深耕透明质酸市场，华熙生物全球龙头地位稳固。中国透明质酸原料生产企业持续扩 产，提升产品竞争力。根据各公司公告，截至 2023H1，华熙生物 HA原料产能达 770吨，产业化规 模位居国际前列，同时推进无菌 HA项目落地；福瑞达 HA原料产能达 420吨，滴眼液级玻璃酸钠药 用辅料获 CDE“I”状态登记号，并获欧盟 CEP证书实现欧盟市场销售，公司年产 520吨的医用级透明 质酸钠及其衍生物项目处建设阶段。大分子透明质酸适用于医美填充，中小分子透明质酸的保湿补 水效果突出，寡聚透明质酸渗透性强，可透皮吸收深层保湿。 2.马齿苋提取物、青刺果提取物等植物提取物 贝泰妮植物提取技术储备丰富，依托云南特色植物，筛选提取特色专属成分。贝泰妮持续从超 过 6500种的云南特色植物中筛选出能够解决相应皮肤问题的活性成分，同时努力推动植物原料标 准制定，目前已形成云南地区马齿苋、青刺果、云南山茶、云南重楼等特色植物提取物的专属核心 成分，已拥有植物提取相关专利 24项。此外，上海家化拥有植物提取相关专利 14项，主要积累在 多种中药提取物、植物果油和植物籽油、青蒿提取物鱼、艾叶提取物、人参提取物等方面；珀莱雅 拥有植物提取相关专利 10项，主要在番石榴叶、松籽油、油茶饼粕提取物、红参提取物等成分方 面。马齿苋提取物含有黄酮成分、生物碱、酷类化合物、有机酸及多糖等，具有抗炎舒敏、抗菌以 及促进伤口愈合等作用。不同特色植物活性成分的优质功效可解决相应皮肤问题。 3.珍白因（珍珠提取物） 欧诗漫自研核心成分，实现温和高效美白。欧诗漫自主研发核心美白成分“珍白因”Pro，“珍白 因”Pro由淡水珍珠中提取，采用专利亚微米粉体技术研磨，提取 %珍珠蛋白，再通过生物酶解 技术提取出 1437种肽溶液，最后冻干浓缩得到“珍白因”Pro。“珍白因”Pro能够拦截 ET-1（内皮素 -1）、α-MSH（α-黑素细胞刺激素）两种致黑激素从而抑制黑色素的生成，并保护皮肤屏障，实现 温和高效美白，适用于敏感肌。 4.重组胶原蛋白/重组胶原蛋白肽 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 10 本土重组胶原蛋白玩家众多，各具优势。市场中重组胶原蛋白的主要制备厂商有巨子生物、锦 波生物、福瑞达、丸美股份、华熙生物、创健医疗、聚源生物、慧康生物、江苏吴中和肽源生物 等，产品表达体系主要为大肠杆菌和毕赤酵母，生产的类型以Ⅰ型胶原蛋白、Ⅲ型胶原蛋白为主， 可生产全长单链、功效片段、功效片段组合等多种产品。从产品设计技术看，巨子生物拥有专研 Human-like重组胶原蛋白仿生组合技术，可生产 C5HS、C5HA、C5HR等多种仿生组；锦波生物重组 Ⅲ型胶原蛋白核心区呈现 °柔性弯折结构，有利于发挥其生物学功能；创健医疗重组Ⅲ型胶 原蛋白拥有多活性位点、高生物活性，重组 XVII型胶原蛋白优选 15螺旋区为主的高活性区域，并 实现规模化生产；丸美股份利用 C-PRO扣环技术实现“I型+III型胶原蛋白”的结构加固。 美容肽：中国力量兴起，夯实低成本优势，探索创新 本土活性肽生产企业：规模化生产、低成本优势突出，推动本土品牌商活性肽添加从 0到 1， 从概念添加到足量添加。生物活性肽在护肤品中的添加起源于欧美等发达国家，原料成本高昂，受 专利保护、成本制约等因素，前期中国本土品牌较少添加生物活性肽原料。本土优秀生物活性肽类 企业的发展，使中国护肤品牌能够以较低的成本、足量添加优质肽原料，极大的提升护肤品的功 效、提升产品力。从中国原料商工艺进步、技术创新、成本下降，以及从中国护肤品品牌商配方、 产品创新、营销推广等角度看美容原料尚处发展的早期阶段。 活性肽属性：生理活性广泛，拥有多种护肤功效，且机理明确、安全性高、易吸收。活性肽拥 有广泛的生理活性，如抗氧化、抗皱、美白、防过敏、皮肤修复、抑制毛发生长等。活性肽机理明 确、安全性高、易吸收，作为原料添加可使护肤品具备修复皮肤屏障、抗菌消炎、提亮水润、肌肤 饱满弹润、紧致抗皱等功效。活性肽规模：2030年，中国肽类化妆品原料市场有望突破 30亿。据 弗若斯特沙利文数据（转引自湃肽生物招股书），2021年，中国肽类化妆品原料市场规模为 亿元，对应 2016-2021年 CAGR+%，高出同期全球复合增速 ；该机构预计 2030年中国 肽类化妆品原料市场规模有望达到 亿元，对应其中 2021-2025ECAGR+%；2025E- 2030ECAGR+%。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 11 活性肽化妆品原料国内竞争格局相对分散，CR5市占率 %。据弗若斯特沙利文数据（转引 自湃肽生物招股书），以出厂价口径计算，2021年中国多肽化妆品原料市场市占率前五分别是湃 肽生物 %、维琪科技 %、健元医药 %、瑞德林生物 %、国肽生物 %，CR3为 %， CR5为 %。我们预计，未来随着多肽研发、制备工艺迅速发展和护肤市场需求的上升，头部企 业有望不断夯实自身技术壁垒、丰富产品种类、拓展应用领域、巩固并持续开拓客户资源，实现市 占率的提升。 国内应用肽类成分的化妆品备案数逐年上升，同比增速高于美妆个护大盘。据美业颜究院数 据，2015-2021年国内应用肽类成分的化妆品备案数逐年上升，折合 CAGR为+%，复合增速高 于同期美妆个护大盘水平。2020-2022年，受疫情、消费意愿降低以及化妆品新规出台提升产品备 案门槛等多因素影响，国内应用肽类成分的化妆品备案数同比增速下滑，2020年、2021年国内应 用肽类成分的化妆品备案数分别为 万个、万个，分别同比+%/+%；2022年首次出 现下跌，同比%。 肽类原料在护肤品中的备案数占比提升，国产品牌肽类成分应用快速提升。据美业颜究院数 据，分品类看，护肤品中含肽类成分的数量比重逐年提升，2022年占比达 %，同比+； 彩妆和洗护类中含肽类成分的数量占比尚小，2022年占比分别为 %、%，未来提升空间广 阔。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 12 含肽类成分的产品销售额居前，30+岁、高购买力人群更偏好含胜肽成分产品。据《2023全球 超级成分趋势白皮书》（天猫国际，天猫新品创新中心，KANTAR）数据，面部精华类化妆品中，含 肽类成分的产品销售额位列第四，30+岁、高购买力人群更偏好含胜肽成分的护肤产品。 乙酰基六肽-8应用遥遥领先，十肽-4、精氨酸/赖氨酸多肽、蓝铜胜肽等发展迅速。据美业颜 究院数据，乙酰基六肽-8是化妆品中最常用的肽类成分，2022年备案数以 27000+排名第一，备案 数 三名分别为寡肽-1、肌肽。十肽-4、精氨酸/赖氨酸多肽、蓝铜胜肽（三肽-1铜）三种肽类 原料下化妆品备案数 2015-2022年 CAGR居前，对应分别为+%、+%、+%。 各品牌均推出含肽类成分热门产品，国际品牌肽类成分普遍添加单一，本土品牌肽类成分相对 多样性添加。1）国际品牌产品普遍仅含单一肽类成分，如欧莱雅复颜复合视黄醇抗皱精华液、复 颜精纯维 C紧致精华液仅含乙酰基二肽-1鲸蜡酯，起舒缓功效；海蓝之谜沁润修护精萃水仅含乙 酰基六肽-8，起抗氧化功效；雅诗兰黛特润修护肌活精华液仅含三肽-32，起抗衰功效。2）本土品 牌产品普遍含多种肽类成分，以乙酰基六肽-8、棕榈酰三肽-5、三肽-1铜等为主，主要起到抗氧 化、抗衰、保湿功效。 解密生物活性肽，美护领域全能“宝藏成分” 生物活性肽：重要活性分子，类别丰富，结构决定功能 肽：氨基酸缩合化合物，生物体重要活性物质 肽通常是指由两个或两个以上氨基酸通过肽键（酰胺键）缩合而形成的化合物，是生物体内一 类重要的活性物质。肽分子中的每一个氨基酸部分称为氨基酸残基，开链状的肽的自由氨基一端称 为肽链的氨基端，又称为 N端或 H端；另一端则称为羧基端，又称为 C端或 OH端。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 13 根据组成氨基酸残基数目的多少，可分为寡肽和多肽。寡肽：2~10个氨基酸组成的肽为寡肽 （也可称作小分子肽、低聚肽、肽、胜肽），分子量范围小于 1kDa；多肽：一般 10~50个氨基酸 组成的肽为多肽，分子量范围约为 1kDa-10kDa。肽与蛋白质相比，肽的共价键形成的链结构与其 相同，但链的长度和分子量远小于蛋白质，并且也不具备蛋白质所拥有的复杂的空间结构。 《国际化妆品原料标准中文名称目录》INCI对肽的命名规则有所不同，如果 1）肽由 2-10个 氨基酸残基组成，则在“肽”前加上数量前缀即可，比如二肽、三肽；2）肽由 11-100个氨基酸残基 组成，则命名为“寡肽”；3）肽由超过 100个氨基酸残基组成，则命名为“多肽”；4）肽的氨基端、 羧基端被修饰，则分别在名称前、后加上对应注释，比如乙酰基六肽、乙酰基二肽-1鲸蜡酯等。 肽的结构：结构差异带来物理性质、生物活性等不同 肽的分子结构分为一级结构和二级结构，结构的差异会导致肽的物理性质、生物活性等的变 化。1）肽的一级结构是指其氨基酸序列。由于肽链的 N端和 C端性质不同，肽链中各氨基酸残基 的连接顺序不仅会导致肽结构的改变，也会导致肽的生物活性的变化，比如据《活性多肽研究方法 与应用》（宋芸、苏文琴、毛麓嘉、张俊清），Asp（天冬氨酸）与 Phe（苯丙氨酸）可形成 2种 二肽 Asp-Phe、Phe-Asp，前者的甲酯化衍生物比蔗糖甜近 200倍，而后者的衍生物则无甜味；氨 基酸残基的改变同样也会导致肽的生物活性的变化。2）肽的二级结构是指肽主链的构象，如 α 螺 旋、β 折叠、β 转角和不规则卷曲等。肽分子中的绝大部分氨基酸残基上的 N会带有一个氢，可与 肽链上酰基中的氧形成氢键，一般多肽分子中都会存在密度很高的氢键缔合结构。氢键缔合对多肽 的规则二级结构如 α 螺旋、β 折叠等起稳定的作用。肽的二级结构对其物理性质如溶解性、吸附性 能及生物活性均有影响。 肽衍生物：酰胺化/乙酰化/金属离子蜇合等提升稳定性、衍生新功 能 为将肽更好地用作产品成分/配方，发挥肽的最大功能，需要将部分肽转化为衍生物后使用。 目前，肽衍生物的种类主要有酰胺化衍生物、乙酰类衍生物、长碳链脂肪酰基衍生物、功能性羧酸 酰基衍生物、金属离子蛰合物等：1）酰胺化衍生物的性能与原肽相近，可显著提升稳定性；2）乙 酰类衍生物可减少肽被降解的速度，有助于提升肽的稳定性，不易于被微生物破坏；3）长碳链脂 肪酰基衍生物可改变亲水亲油平衡，提升肽在皮肤表面的滞留时间，有助于乳化作用，有利于制取 脂质体；4）功能性羧酸酰基衍生物可形成双功能肽或多功能肽；5）金属离子蛰合物是肽与过渡金 属离子蜇合，有助于形成新功能。 肽的分类：按来源/性质/用途/氨基酸数量&结构等有多种分类 肽类根据其来源、理化性质、应用领域的不同拥有不同的分类方式。根据肽类的来源，肽可分 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 14 为内源性肽（人体内天然存在的）和外源性肽（蛋白质链的选择性分解，或合成、改造的片段）； 根据肽类的理化性质，肽可分为酸性肽（等电点小于 pH7）和碱性肽（等电点大于 pH7）；根据肽 类的应用领域不同，可将其分成药物活性肽、美容肽、食品感官肽。1）多肽药物在代谢性疾病、 肿瘤、消化系统疾病、心血管疾病、罕见病、骨科疾病、免疫疾病等方面具有治疗功效，当前市场 中代表性多肽药物有司美格鲁肽、度拉糖肽、利拉鲁肽等。2）美容肽具有抗氧化、抗皱、美白、 防过敏、皮肤修复、抑制毛发生长等功能，常用的美容肽主要有乙酰基六肽-8、三肽-1铜、棕榈 酰三肽-5等。3）食品感官肽包括味肽（甜味肽/酸味肽/苦味肽/咸味肽）、表面活性肽、营养 肽：其中，味肽如阿斯巴甜二肽，在食品工业中广泛应用；表面活性肽主要从乳清蛋白、大豆蛋白 水解物中得到，具有表面活性剂作用，有良好稳定性和乳化能力；营养肽可增强免疫力、抗疲劳， 促进机体体制的改善。 肽的制备：五大制备方式，化学合成是主流，基因重组是趋势 市场中获取肽的主要方法有化学合成法、基因重组法、分离提取法、酶降解法以及酸碱法。目 前国内制备肽类的公司主要采取化学合成方法。1）化学合成法主要分为液相合成法和固相合成 法。液相合成是最早应用于多肽合成的方式，多应用于短链肽的制备；固相合成是重复氨基酸偶联 -脱保护-偶联，最后裂解纯化的过程，多应用于中长链肽的制备，具有产品纯度高、操作便捷、易 实现自动化等优点。2）基因重组法是以 DNA重组技术为基础，通过合适的 DNA模板以控制多肽的 序列合成，具有定向性表达、高安全性、低成本等优势，是活性肽制备的未来趋势方式。3）分离 提取法主要用于来源于人和动物的血液、组织、腺体、器官等的多肽的获取，加工制造成本高，难 以实现大规模工业化生产。4）酶降解法是用生物酶催化蛋白质降解以获得多肽，反应温和无害， 因而一般用于食品和保健品领域，但分离纯化难度较大，不适用于纯肽制备。5）酶解法是利用化 学强酸、强碱降解食物大分子蛋白质。 美容肽：机理明确，涵盖祛皱/修复/抗衰/生发/美白/舒缓六大功效 国内已获批录入 79种肽类原料，对比欧美存广阔发展空间。据聚美丽数据，欧盟获批用于化 妆品的肽类原料约 2500+款，美国约 1200+款；据 NMPA发布的《已使用化妆品原料目录（2021年 版）》数据，目前中国仅获批录入 79款肽类原料，另有 11款肽类原料处于化妆品新原料监测期； 肽类成分在中国化妆品领域仍有较大发展空间。 新备案肽类成分数量持续提升。自新《化妆品监督管理条例》实施以来，截至 2023年 8月， NMPA获批备案 11款肽类原料；其中，2021年 1款、2022年 4款、2023年 1-8月共 6款，分别占 当年备案新原料总数的 17%、10%、19%。多家公司成功注册备案化妆品肽类原料，其中：维琪科技 7款（Erasin0003、寡肽-215、烟酰四肽-30、乙酰基六肽-95酰胺、咖啡酰六肽-9、三肽-105、芋 螺肽）；湃肽生物 1款（环肽-161）；瑞德林生物 1款（乙酰基肌肽）；厦门燕之屋 1款（燕窝 肽）；日产化学株式会社 1款（棕榈酰二肽-18）。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 15 美容肽覆盖六大功效领域。据《浅谈化妆品功效热门成分——多肽》（蒋丽刚），美容肽主要 具有对抗表情纹、肌肤修复、抗皱&抗衰老、生发黑发/睫毛增长、美白淡斑、抗敏舒缓等功效，比 如乙酰基六肽-8可减少神经递质释放，紧致肌肤，用于对抗表情纹；三肽-1铜（蓝铜肽）不仅可 促进皮肤组织的生长、修复，还能修复毛囊细胞，促进毛发生长，能够用于肌肤修复、生发黑发& 睫毛增长领域；棕榈酰三肽-5可促进胶原再生，防止皮肤衰老，用于抗皱&抗衰老领域。 热门/高潜力肽分析 精氨酸/赖氨酸多肽 精氨酸/赖氨酸多肽可以通过化学合成法（如固相合成、液相合成）、生物技术方法，或通过 具有动物、真菌、或植物来源的蛋白质的控制水解来制备。精氨酸/赖氨酸多肽能够提高细胞黏附 能力、增加皮肤弹性或提高皮肤紧致度。精氨酸/赖氨酸多肽备案产品数增加，主要应用于面部精 华类产品，入局本土品牌数高于国际品牌。据美业颜究院数据，2022年，精氨酸/赖氨酸多肽最多 被应用于面部精华类的护肤品中，共 3,516款面部精华产品含精氨酸/赖氨酸多肽成分，同比 +%。精氨酸/赖氨酸多肽入局多为本土美妆品牌，如丸美、夸迪、润百颜、韩后、凌博士、HBN 等，国际品牌中悦诗风吟多款产品有对应添加。 三肽-1铜（蓝铜肽） 主要应用于肌肤修复、生发黑发/睫毛增长领域。三肽-1铜（蓝铜肽）由三肽-1（GHK）和铜 离子所组成的络合物，1991年开始被应用于化妆品中。蓝铜肽可以有效刺激成纤维细胞中关键皮 肤蛋白如胶原蛋白、弹性蛋白的合成，促进糖胺聚糖（GAGs）和小分子蛋白聚糖（PGs）的生成与 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 16 累积，从而达到修复、重塑老化皮肤结构的效果，目前主要被应用于肌肤修复、生发黑发/睫毛增 长的护肤品中。蓝铜肽备案产品数、品牌数呈增长趋势，主要应用于面部精华类产品。据美业颜究 院数据，2015-2022年中国蓝铜肽备案产品数、品牌数持续增加。2022年，蓝铜肽最多被应用于面 部精华类的护肤品中，共 2,964款面部精华产品添加蓝铜肽成分，同比%。 品牌推出蓝铜肽主打单品，以本土品牌为主。市场中部分品牌均推出蓝铜肽主打单品，如薇诺 娜蓝铜胜肽修护精华、米蓓尔轻龄紧致修护面膜、韩束蓝铜肽紧致修护双效精华液、瑷尔博士精研 弹润次抛、创福康胶原蓝铜胜肽精华液等。 多家化妆品原料公司布局蓝铜肽，未来竞争的焦点在成本和功效创新。湃肽生物计划大幅扩充 产能，募投项目多肽产业园共规划产能 5400kg/a美容肽；其中，修复类产品蓝铜肽规划 4000kg/a 产能（2800kg/a外售产能、1200kg/a自用产能），占其美容肽总规划产能的 %。瑞德林生 物、维琪科技等在蓝铜肽原料上亦在提产能、降成本、提功效。杉海创新通过超导协同促渗技术， 依托超分子溶剂，制备 SHINE+蓝铜肽 Pro，提高蓝铜肽吸收利用率。 十肽-4 广泛应用于抗皱领域。十肽-4是人胰岛素样生长因子-1的第 52-61氨基酸的片段，可加速细 胞外基质蛋白的生成，如层粘连蛋白、纤维连接蛋白、胶原蛋白，修复表皮-真皮连接组织，帮助 实现最佳皮肤结构，激活皮肤的自然恢复周期，减少皮肤细纹和皱纹，可用于抗皱化妆品中。十肽 -4备案产品数、品牌数近年增长显著，本土新锐品牌应用较多。据美业颜究院数据，2018年起， 十肽-4备案产品数、品牌数显著增加。2022年，十肽-4最多被应用于面部精华类的护肤品中，共 1,748款面部精华产品添加十肽-4成分，同比+%。本土新锐品牌产品中应用十肽-4较多，如几 舒、听研、植美村等。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 17 二肽二氨基丁献苄基酰胺二乙酸盐（类蛇毒肽） 广泛应用于抗皱领域。二肽二氨基丁献苄基酰胺二乙酸盐（类蛇毒肽）是一种模拟蛇毒毒素活 性的小分子肽，作用于突触后膜，占据乙酰胆碱的位置，从而阻滞乙酰胆碱与受体结合，阻断神经 兴奋的传递，抑制肌肉收缩从而减少皱纹的产生,具有迅速祛皱的功效。 技术融合&创新，赋能肽原料发展 多学科技术交叉融合，赋能化妆品原料发展 随着科学技术不断发展，各学科之间交叉融合，越来越多前沿技术被应用于化妆品行业，如最 初应用于医药领域的载体体系、药物制剂和包裹缓释技术等，起到保护和运输肽的作用，实现增强 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 18 肽的稳定性、提高皮肤吸收率等目的；化学领域的超分子技术可提高肽的渗透能力、生物利用率、 安全性等；计算机领域的人工智能（AI）技术可实现低成本&高效筛选、开发安全有效新活性肽。 纳米载体技术：提升吸收效率，增强靶向性 纳米载体技术是将物质载负于纳米载体中用于体内输送的技术。最初应用于医药领域运用于纳 米药物的新制剂的研究开发，将药物载负于粒径为 10~1000nm的纳米载体中进行体内输送，可有效 增加药物透过生物膜的能力，改变药物的体内分布，调节药物的释放速度，改善难溶药物的溶解性 和水分散性，显著提高药物的生物利用度。由于美容肽在化妆品的应用中存在稳定性差、透皮吸收 差等问题，因此通过纳米载体技术将肽类成分制备为纳米载体，通过合理的组方和粒径控制，可有 效促进肽类成分透皮吸收进入皮肤的护肤靶部位，有效发挥肽的护肤功效。 超分子协同促渗技术：提高利用率、吸收率 超分子是研究两种以上的化学物种通过分子间力相互作用缔结而成的具有特定结构和功能的超 分子体系的科学。相比分子化学基于共价键存在，超分子化学的存在则基于分子间作用力，比如氢 键作用、静电作用、疏水作用、π-π 键作用等，即两个或两个以上的分子以非共价键弱相互作用力 形成复杂、有序且具有特定功能的分子聚集体。 超分子协同促渗技术是目前市场中最为先进、安全、有效的促渗手段之一。超分子协同促渗技 术是经超分子溶剂包裹活性物，实现细胞及皮肤组织无损促渗、促吸收，提升活性成分的渗透效果 和驻留时间，可有效解决传统大分子渗透能力差、体内亲水性强、生物利用率低等问题。相比其他 的促渗方式，超分子协同促渗的安全性、生物相容性、促渗透皮效果、缓释靶向作用好，有效成分 含量更高，但针对不同活性物需要进行不同的超分子溶剂的筛选。 SHINE+蓝铜肽 Pro——超分子协同促渗技术赋能蓝铜肽，实现更高效透皮递送。杉海创新利用 超分子溶剂对蓝铜肽进行包裹，保护蓝铜肽的活性，避免其与光、热直接接触导致失活，基于超分 子的双亲性能够促进蓝铜肽的皮肤渗透，并实现缓慢释放，提高蓝铜肽在皮肤的驻留时间，增加吸 收利用率，可有效提高蓝铜肽的经皮吸收度及生物利用度。SHINE+蓝铜肽 Pro相比普通蓝铜肽的累 计透皮含量提高约 4倍、真皮层含量提高约 7倍，实现更高效透皮递送。 AI技术&计算机工具：低成本&高效筛选、开发安全有效新活性肽 运用 AI技术&计算机工具，应用于靶点筛选、结构设计、质量研究、制剂研究等各方面，改变 传统新成分的筛选研发模式，实现低成本&高效筛选，开发安全有效的新活性肽。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 19 国际公司 Nuritas利用专有 AI、基因组学平台推出三款专属肽类成分。爱尔兰生物技术公司 Nuritas利用名为 Nπϕ™（NuritasPeptideFinder）的专有 AI和基因组学平台，快速分析植物和天 然食物来源中数十亿隐藏的肽，以预测和确定其如何影响特定的健康区域、分子通路或受体。据 BusinessWire，Nuritas平台识别和开发新的生物活性物的速度能够达到传统方法的 10倍，准确 性也有较大提高，从而大幅降低成本。Nuritas已推出三款肽类成份：从豌豆中发现的 PeptiYouth™，可促进皮肤健康；从蚕豆中发现的 PeptiStrong™，可改善肌肉蛋白质合成和更好 的肌肉恢复；PeptiForce™可降低糖化血红蛋白。瑞德林利用 AI技术实现酶的高效筛选。2022年 初，瑞德林生物在英国成立人工智能子公司，用 AI技术和生物计算辅助酶等生物元件的虚拟筛 选。实验室自动化建设方面，瑞德林生物搭建了国内领先的高通量筛选平台，可自动化完成 9步连 续操作，单日处理样本量上万个，目前瑞德林的酶库资源容量超过百万级，其中已投入应用的酶的 数量接近 1000个。 维琪科技运用 CADD和 AIDD实现安全高效、结构新颖活性肽的开发。维琪科技搭建多肽创新平 台，通过运用 CADD计算机辅助药物设计和 AIDD人工智能药物发现与设计技术，开展多肽结构设 计、多肽合成研究、多肽质量研究、多肽功效评测、多肽配方制剂研究及多肽新原料备案申请，筛 选并开发安全高效、结构新颖的活性肽。CADD（Computer-aideddrugdesign）是结合各种计算机工 具来识别和开发有前途的药物开发先导物，可系统地处理大容量、多维度的稀疏数据源，以有效预 测潜在成分的治疗效果和副作用。AIDD（AI-DrivenDrugDiscovery）是人工智能技术的应用，以加 速和优化药物发现过程。AIDD使用先进的算法和机器学习技术来分析大量的生物数据，如基因组 和蛋白质组学数据、化学结构和临床试验数据等，以确定候选成分并预测其有效性和安全性。 展望：成本优势叠加创新突破，由国产化到全球化 原料企业：由成本优势到创新加成，由产品到解决方案，由本土到全球 展望未来：1）低成本优势进一步深化，有望推动本土品牌在日化细分领域（洗护、身体护理 等）足量添加培育高产品力的新品牌；2）本土优质活性肽龙头企业有望在创新能力上实现突破， 在制备工艺、分子与结构创新、功效与安全测评、交叉学科运用等方面不断进步，以“成本优势+创 新能力”将客户从本土品牌拓展至国际品牌，由本土市场走向海外；3）市场集中度提升，由“小而 美”到“大而强”：当前，我国活性肽企业小而分散，未来有望通过自主发展、并购等实现原料的相 关多元化，并提升集中度。 由面部护理向身体护理&清洁：未来，随着产能扩张、工艺进步等推动价格优势进一步深化， 我们预计国产活性肽原料有望在美容领域呈现更广泛的应用，由当前的面部护理向身体护理、清洁 等领域拓展，催化出新的品牌。中国原料企业有望从国产替代到实现原料创新。目前中国原料公司 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 20 已实现部分原料的国产替代，例如透明质酸、麦角硫因、依可多因、蓝铜肽等。未来本土原料公司 有望在对海外成熟原料进行国产替代的基础上，进行原料创新，例如湃肽生物提供多肽定制服务， 包括多肽合成、多肽修饰及高端客户肽定制合成。 部分活性肽企业有望打通医药级、美容级和食品级全链条，充分发挥产业链多维优势。大部分 活性肽企业的创始团队、研发团队来自医药、生物科技领域，产品同时涵盖活性肽医药产品（原料 药、中间体等）、美容活性肽、食品级活性肽等，实现技术、运营、销售等能力的多维度打通。 强化下游品牌公司合作，由产品销售到综合解决方案提供：本土原料企业未来有望和品牌公司 深化合作，从单一原料供应服务向综合解决方案提供商进阶，提供专研原料、独家配方、功效测 评、安全检测等全方位服务。 它山之石：自主开发加并购，由“小而美”到“大而强” 全球肽原料市场规模稳步提升，美妆个护为肽原料的重要应用市场。根据 Euromonitor数据， 2022年全球肽原料市场规模达 吨，其中用于美妆个护市场规模达 吨，美妆个护市场占 比已超过 40%。 巴斯夫 BASF、帝斯曼 DSM、德之馨 Symrise、亚仕兰 Ashland和禾大 Croda是全球领先的特种 化学品生产研发公司，同时也是国际化妆品原料的主要供应商。其中，BASF产品体系齐全，覆盖 基质、表活、技术&性能成分和活性成分。DSM主要是在技术&性能成分和活性成分，以活性成分为 主。Symrise以香气香料和活性成分为主。Ashland覆盖技术&性能成分和活性成分，以技术&性能 成分为主。Croda覆盖表活、技术&性能成分和活性成分，以活性成分为主。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 21 国际龙头先发优势明显，主要在：①公司历史悠久，配套设施完善，产业布局成熟；②公司营 收规模大，业务覆盖全球，销售空间充足；③常年持续性高研发投入，积累丰富的技术资源、研发 及生产经验；④产品矩阵完善，能够持续满足消费者多样化需求，提供配套服务支持体系，形成完 善服务链条。 国际原料公司通过收并购肽类原料公司实现对肽成分布局。国际原料公司龙头中，Croda禾 大、帝斯曼 DSM、Symrise德之馨、Lubrizol路博润均通过对优质肽原料供应商进行收并购，将公 司原料版图进一步拓展。 海外原料龙头肽原料布局较早，品类、功效丰富。成立于 1925年的 Croda禾大公司为全球领 先的肽原料商，其于 1999年便开发了棕榈酰化的肽 BPCL、BPEL；1999年推出了肽类原料明星产品 Matrixyl实现抗皱功效，随后通过不断探索活性肽复配、侧链官能团修饰、侧链拓展、结合载体 技术等多种技术实现肽原料的创新与发展。 国际化妆品原料龙头均为综合性特种化学品生产研发公司，我们预计活性肽类企业普遍不会涉 足大宗化工类原料，但会在更广泛的生物活性物领域以自主发展和并购相结合的方式由“小而美”以 致“大而强”，优质企业有望受益于产业的扩容和集中度的提升。 三、多肽化妆品企业搭建私域流量池策略及建议 随着竞争日益白热化，市场已经步入存量时代，“内卷”和流量“困乏”成为常态，企业经营 者不得不转变思维，探索更精细化的运营方式。 而新的流量增长“钥匙”——私域流量便成为企业竞相探索的高地。 品牌如何搭建私域流量池？ 市场竞争其实早已达到白热化的程度，为了争抢客源，每个企业都使出浑身解数。对于进入品 牌化发展的企业来说，如何瞄准目标客群进行品牌运营推广，将每一笔推广预算花在刀刃上是需要 持续研究的命题。在流量红利消失的当下，私域流量为想做品牌推广和顾客经营的企业指出了新的 方法论，越早尝试，越快帮助企业解决增长乏力、推广成本高等问题。简而言之，私域流量是品牌 搭建的自有流量池，不用付费，通过精耕细作的运营建立与粉丝密切的关系，形成规律的互动与转 化。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 22 建账号 根据推广需求，建立品牌微信公众号与微信个人号，由专人运维跟进，积累一定粉丝基础后可 以建立社群形成更紧密的联系互动。 定规则 “工欲善其事，必先利其器”，账号建好后在管理后台，可设置流量运营管理机制，如入会权 益，吸粉活动，积分规则，统一流量管理。 吸粉转化 运营初期可通过多种渠道、多种活动样式吸粉获客。 如放微信公众号加入指引，制定与员工吸粉相关的奖励机制，规划刺激顾客主动关注的领红 包，送新品尝鲜代金券等活动，将顾客与潜在顾客转化为公众号粉丝。同时重视网络渠道顾客的转 化，通过一对一加好友或公众号号物料进行粉丝转化，将自有流量池尽量蓄水扩容。 服务运营 将顾客拉到私域流量池，并不意味着工作结束，而是一个新的开始。品牌通过输出优质内容打 动顾客形成转化，并基于微信公众号平台功能为顾客提供预订、领券、积分兑换等服务功能，提高 粉丝的活跃度，也促进销售的转化。 数据分析优化 通过对流量数据的总结分析，深度洞察以会员为代表的各种流量消费数据与潜在需求，优化营 销方案与信息推送内容，将粉丝转化为复购与留存顾客，已以最小的成本实现最大的营销价值。 流量红利消失的时代，逐年增高的流量成本成为蚕食企业利润的无底洞，而盘活线上线下存量 与新增流量，将原来支付完成即结束的顾客，通过私域流量运营，转变为新时代的企业红利。 可以说，过去互联网没普及的时候，你的通讯录≈私域流量。以前这块被称为客户关系管理， 就是记录各种客户的数据、联系方式，通过给用户发发慰问短信，打打电话来促进下单的。客户关 系管理随着互联网、QQ、微信、各种 APP的出现，也在不停的演变。比如在美国，许多客户关系管 理还是通过电话、邮箱等方式完成。但在中国，社交关系大多发生在沟通交流软件上，这其中以微 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 23 信为代表，于是了也诞生了整套微信的客户关系管理系统。 微信刚兴起的时候，品牌会通过订阅号、服务号来绑定会员信息，帮助企业运营。但随着市场 竞争的激烈，订阅号、服务号的打开率越来越低，人力运营成本和粉丝费用投入反而越来越高。但 现在，有点类似于网红或者时尚博主，你可以通过塑造一个人物设定来打通客户关系管理系统，从 朋友圈互动和窗口聊天中推荐产品。这样的交互更像和朋友在交谈，感觉亲切。一份腾讯和 BCG的 报告显示，许多线下门店的客户关系管理自从从传统的电话+门店+短信转到社交私域运营，有效互 动客户数量可以翻 -2倍，沟通效率提高 3-4倍，单次平均互动时长提高 2-3倍。原来需要打电 话跪求对方才能跟你聊几句，现在只要发个朋友圈就能让对方主动找上门。从原来「打 500个电 话，20个有反应」变成了「300个好友，30-50常互动」，从「每次打电话没说几句就挂断」变成 了「时间灵活，天南地北聊，形式多样」 销售服装、美妆、家居、食品……放眼望去，每个用户都有购买需求，有需求就会购买，没需 求也会慢慢转化为潜在客户，这需要一定的内容和场景。 这是前两年比较流行的微商或社群模式。事实证明这种方式生命力极强，接受程度很高。 1. 个人人际社交关系：文字、语音、视频交流，一对一、多对多等 2. 品牌效应、企业信息、资讯、娱乐 3. 个人号导流、惊奇的玩法、趣味内容、 微信公众号、微信群、小程序等等，都很好的把握住“私域流量”，随着移动互联网行业的发 展不断显现，产生的商业价值也愈发明显，实现万亿还是有可能的。微信社交电商体系，小程序、 公众号（订阅号、服务号）、个人号，应该如何取舍。之前电商宝课堂，也有文章讲述：社群运营 效率，个人号>服务号>小程序>订阅号，目前最好的老客户营销，应该是微信个人号：一本万利， 打开率和转化率巨高；其次是公众号：形象正式，管理方便；短信：效率太低、成本太高！ 比如公众号，多年来势如井喷，薅了大把羊毛，现如今来看，更多的组织、企业也都在公众号 上深耕，建立自己的品牌窗口，与用户的粘性也在不断上升，粉丝不再只是认可企业的产品，更认 可公司、企业价值观。跟着自己的喜好，选择便利、有信赖的产品。与其说是企业提供了需求，不 如说是用户成就了企业，共进共成长。 追根究底，目前的平台在打造私域流量的时候，没有很好的体系来准确把握客户不愿意暴露的 那部分需求，这就导致商家与客户需求之间的断链。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 24 私域流量的本质是什么？ 本质是消费者链接深度化 首先，私域流量是相对于与公域流量来讲的。所谓公域流量，即平台流量，是不属于企业的流 量。所以对企业创业者来说，他更是流量账面上的数字，不由个人意志转移。 私域流量和公域流量本质的差别便是去掉了“流量”本身的含义，把“流量”当做有温度、有 情感的消费者，强调和消费者有更深层次的链接。 说得再精准一些，私域流量就是在特有的空间内，品牌和消费者频繁接触、认识和交往，进行 情感链接，使得其在未来购买同类型产品时，绕开戒备心，更大概率地选择你。 本质是流量私有化 公域流量是平台流量，流量的控制权在平台手上。店铺和品牌要在平台上获得流量，比如发广 告、做活动等，都要受平台管制。公域流量要求企业必须得，按照平台制定的规则去玩，否则就会 受到惩罚，轻则警告通知，重则封禁账号。 说直白点，公域流量，是带上枷锁的流量。而私域流量是揭开枷锁的流量，经营者可以凭借个 人意志自由使用流量，这就是流量私有化。 一旦流量私有化，经营者分发信息、策划活动、进行客户运营和管理时，就有绝对的控制权， 发布什么样的内容、什么时候打广告、策划活动给哪些类型的消费者，都可以自己当家做主。 本质是客户管理 在没有数据管理系统前，一家店铺或者企业想要维系和管理客户关系，非常难难上加难。现在 即便现在是有了客户管理系统，很多门店也只能简单地记录客户最基本的信息，比如生日、年龄、 姓名和消费练习渠道等方式，很难与客户建立深层次的联系。 而随着企业微信等一系列私域工具的诞生，经营者开始可以基于微信等社交链，和客户更频 繁、更层的接触。在这样的接触下，企业越来越懂消费者，对消费者的分类和管理也更细致、更合 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 25 理、更有针对性。利用企业微信等工具的群功能、数据统计、标签等，企业可以自行实现流量的二 次裂变，提升复购率。 门店怎么做好私域流量？ 建立流量闭环，打通流量“任督二脉” 做私域前一定要确定好私域路径，就像在去目的地前，先规划好各种路径，这样即使不小心走 错了，也能及时更正。 我们以瑞幸咖啡的私域路径为例子。瑞幸的打法是把公域平台的流量导入公众号、小程序、 APP，再把公众号、小程序的流量导入企微号，其中再通过企微号，导入福利群，再通过福利群进 行二次裂变，形成完整闭环。 在这个闭环中，瑞幸走的每一步都是清晰的、系统的，哪个环节出错，系统会立刻反馈给运营 人员。 全渠道引流，让流量的池子潺潺不绝 当前的引流方式，无非就是线下引流和线上引流。线下引流，门店每一个和客户有触点的地方 都可以引流；线上引流，就要利用线上相关的渠道。 （1）线下引流 一个客户到店一般会经过几个环节，进店、取餐、点餐和用餐，这些环节都可以设置相应的海 报进行引流。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 26 a.进店环节 消费者进店时，第一眼看到的地方便是店铺的大门和进店门旁边的位置。所以这两个地方，都 可以成为我们的引流的点。 以此前我自己在麦当劳的亲身体验为例。，进门时，我们可以看到门店的玻璃门上张贴着一张 横版海报，上面以“元享受 6折特惠，一次回本，多用多省”为噱头，吸引消费者扫码进入微 信小程序。 而进门后，大门旁边又放置着一个易拉宝，告知用户近期在跟可口可乐联名做活动，“买大套 餐，免费得可口可乐杯 1个”，引导用户下载 APP。 b.点餐和取餐 用餐高峰期时，消费者往往会在吧台处排很长的队。这时，如果门店地面上有一个标识引导消 费者去私域平台上点餐，不仅可以减少员工的工作压力，还可以节省消费者的排队时间，缓解消费 者等点餐时焦急的焦虑情绪。 有些品牌会在用户取餐时，让服务员以福利的形式推荐消费者加入企业微信群。消费者听到有 福利拿，一般不会拒绝。 此前麦当劳的一些门店就会在消费者点餐时，告知消费者“扫描加入我们企业微信群，免费送 甜筒”，并拿出一个二维码给让你扫。瑞幸咖啡各大门店的收银台前，也都会有入群的二维码台卡 引导，店员也会积极引导客户加微信入群。 引导扫描后，可能会遇到一个问题：扫了小程序的消费者，怎么导入个人微信和企业微信？最 好的办法是，当消费者扫描进入到一个页面时,可以在页面上放上个人微信或者社群二维码，并配 上引导语和福利话术，把消费者引入微信号。 （2）线上引流 以瑞幸为例子，瑞幸已有的流量平台包括 APP、公众号、社群，每个平台都有庞大的流量。 a.公众号导流 瑞幸咖啡的已有粉丝至少百万以上，官微每篇头条文章的阅读量几乎都在 10万+。而为了把公 号的流量导入企业微信群进行更精细化的运营，瑞幸经常会通过一系列福利文导流。一篇领取优惠 券的福利推文，阅读量破 10万+，转化率按最低 1%来算，也有 1000人。 b.小程序导流 瑞幸小程序中心首页和个人中心，最显眼的地方浮现着两个 icon，一个 banner，上面会直接 显示折扣的信息吸引消费者点击进引流页。当消费者进入引流页后，就会看到一段文案和二维码， 通过引导就可以加到瑞幸运营人员的企业微信索要福利。如此一来，瑞幸的运营人员便会将其拉入 私域群中获取福利。 c.社群引流 当品牌的社群已经有一定粉丝基数时，就可以让粉丝邀请身边的人入群，实现裂变引流。瑞幸 咖啡的福利官会经常性地在群里丟裂变小程序，引导粉丝邀请朋友入群，每当一名消费者带来两个 朋友入群，便可获得 折的折扣劵。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 27 根据不同的流量“池子”，针对性地运营 私域平台的池子，不仅有社群，还有公众号。不同私域池子，目的不同，运营方法也各有差 异。那具体怎么操作呢？ （1）社群运营 a.留下来：建立预期，给足消费者留下来的理由 消费者刚进群，往往会有陌生感，对群的价值也稍有疑惑。这时如果有人用欢迎语表示欢迎， 并清楚地告知群的价值，这样消费者留下来的几率就会大许多。 比如麦当劳，消费者刚进群，麦麦小助手就会@你入群有专属福利，并且详细地说明福利的种 类、时间等，督促用户时刻关注群。同时用海报的形式，把福利具象化，给用户建立一个预期。 此外，告知群的价值时，也可以把福利进行排期，比如什么时间段发什么主题的福利，让用户 知道什么时间段打开群可以领取福利。这样做最大的好处是可以增加用户看群的频次，养出关注群 福利的习惯。 比如瑞幸咖啡，把每天什么时间要做什么都做成海报排期表，不同时间段，主题不同，避免消 费者因过渡消费而产生厌烦情绪。此外，制作成海报的“群福利排期表”还有个好处，就是便于保 存，有利于消费者时常翻看。 b.活粉：烘托氛围，让消费者“嗨”起来 方法一，双群主运营，配合跳动氛围。 传统的群一般往往只设置一个群主，这样就会把所有任务都压在一个人身上，可是一个人精力 有限，难免顾及不过来。此外，一个人的“独嗨”，也容易让群成为死群。要摆脱这种困境，可以 使用“双群主”（群主+全管理员）制度，分工合作运营社群。 以完美日记的社区运营为例。群主@小丸子负责用户承接，把用户导入群中，再@用户发些问候 语等关怀的话术，拉进彼此的距离，让用户更愿意互动。群管理员@小助手，则负责日常用户答 疑、知识分享、辅助用户购买解决决策。 长期以往，当用户遇到问题，也知道找谁，这无形中不仅省去工作人员的时间，也提高了运营 效率。 方法二，玩游戏，唤醒群成员的积极性。 社群建立起来后，群主可以多玩一些大家可以一起参与的游戏，以唤醒社群人员的积极性，增 加群的活跃度。 比如肯德基的扎气球，运营人员在群里设置了十二个气球（虚拟），并告知消费者当中只有一 个含有奖励，奖励是买一送一的中份薯条奖励。参与方式是大家随机报数字，一人报一次。报完 后，运营人员再公布答案。 再比如麦当劳的游戏掷骰子，掷出点数 5的，直接送专属礼品，参与人数超过 16人，还会增 加一个中奖名额。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 28 玩游戏是人的天性，尤其是群体游戏，大家一起参与，一起开心，这样群的氛围就起来了。虽 然也有部分人始终不参与，但是看到这样氛围的群，他们心里也是喜欢的。 方法三，通过活动方式，活跃粉丝。 如果条件允许，可以把活动发展到线下，这样大家参与的积极性会更大，而且还能给品牌做宣 传。 比如星巴克咖啡教室，经常会邀请星巴克的熟客在线下开展活动，比如教他们怎么制作咖啡， 怎么用咖啡渣种植多肉等。现场还有专人给大家拍照，活动完后再发回到群里，线下参与活动的人 员看到后就会给照片配上文案发朋友圈，进一步对品牌进行曝光。 （2）公众号运营 公众号有两种，一种是订阅号，别一种是服务号。订阅号可每日发一次消息，服务号只能一周 发一次，但功能齐全。经营者到底选择订阅号者和服务号？我的建议是选择服务号，因为服务号有 三种优势。 优势一：可以用更多时间为粉丝提供更优质、更创意的内容。服务号一周发一次内容，运营人 员这样便可以花更长的时间构思创意，打磨内容，为消费者提供优质的内容。 比如瑞幸咖啡有一个服务号叫做 luckycoffee瑞幸咖啡，每周发布 7篇推文，内容主题大多数 为福利通知、新品介绍、新品打折等，几乎每篇文章，读起来都挺流畅，活动也富有创意，新品介 绍的文案和图片也很诱人。瑞幸的服务号之所以能保持这样的内容品质，是因为瑞幸公号运营团队 可以用一周的时间策划内容、打磨文案，精心排版。 优势二：发布的消息不折叠。服务号推送消息不会被折叠，可直接显示在消费者聊天的列表 中，内容打开率和曝光率都比订阅号大。 优势三：推送消息少，对用户的干扰少。许多人希望每时每刻消费者看见他们推送的内容，因 为这样可以牢牢抓住消费者的时间。但是这样反而会让消费者产生厌烦情绪，从而取关。因为对于 消费者来说，关注你不是让你占用他们的时间，而是看你能为他们提供什么价值。 那怎么做好企业服务号呢？ 第一步，设置公号导航栏，提升用户体验。 一般导航栏可分为三个板块，外卖和自提、会员中心、关于我们。外卖和自提是引导消费者线 上点餐，免去排队流程；会员中心，是引导粉丝了解会员、购买会员；关于我们，是引导粉丝了解 品牌故事、项目特色、团队信息。 第二步，建立人设，拉进和粉丝的距离。 如果公众号总是冷冰冰的发文，粉丝和品牌的距离感会越来越大。为拉进粉丝和品牌的关系， 经营者可以采取一些方法建立人设，比如公号起个好玩的名字、在文章中经常使用第一人称、评论 区积极互动等。 以老乡鸡的公号为例。老乡鸡给自己起了一个好玩的名字，叫鸡宝宝，不仅有趣，还好记。 此外，鸡宝宝常常会以第一人称来教大家薅老乡鸡的羊毛，使得每篇文章的留言都很多。当 然，老乡鸡也很好利用了留言这个板块。鸡宝宝经常会用幽默好玩的话和粉丝互动，不仅增加了粉 丝对品牌的好感，还缩短了彼此间的距离。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 29 第三步，策划内容，给用户留下来的理由。 规划内容类型。公众号的内容有两种类型，一种是专栏型，根据一个主题策划一系列的内容。 举个例子，老乡鸡为了让消费者对老乡鸡的食品安全感到放心，就在公众号开了一个专栏叫做 每月自查自纠。这个栏目会邀请一批消费者去老乡鸡的门店考察门店卫生、产品和服务，考察完 后，会将其写成推文推送。 规划内容主题。如果企业活动多、新品更新快，公号可以经常一些出活动文、新品介绍文、送 折扣券的文章。 比如瑞幸咖啡几乎每周都搞跨界合作、折扣活动，并且每周都会出新品，因此，其公众号便会 每周保持七篇推文的更新，一般 2-3篇活动推文，一篇新品上新推文、一篇跨界活动推文等等。当 然，我们不一定要像瑞幸这样一周推七篇，一篇也可以。就像老乡鸡，每周保持一篇的更新，内容 封面、标题也相当有趣。 转化粉丝，提高复购率 a.一对一转化 这种转化分为三种，第一种是消费者加入企业微信后，系统自动回复信息，引导其用优惠券跳 入商城下单。第二种是运营人员根据标签对消费者发布不同类型的转化文案，引导消费者下单。第 三种是消费者看到群中、朋友圈中的信息，主动咨询，运营人员通过话术引导下单。 不论上述那种，都需要运营人员经常收集消费者常见的问题，总结和优化话术，再放入快捷回 复中，以提高效率，优化转化率。 b.社群和朋友圈转化 所谓社群和朋友圈的转化，即通过折扣、秒杀的方式来实现转化。 （1）通过折扣来实现转化 福利官可以定期或不定期，用各种送福利的方式刺激消费者下单。 以钟薛高为例，一位消费者入群后，社群福利官会先赠送入群福利：一张 折的优惠券，以 及一份免费蒸蛋（下次点单时可抵用）。此外，为了营造社群仪式感，社群福利官还会以“对暗 号”的方式来让消费者领取折扣劵。 不仅如此，为了让消费者长期关注社群，钟薛高的社群福利官还会发一些不定期折扣劵比如抢 晚餐整单半价券、抢鸡汤半价券。 朋友圈送福利的方式一般为每月送福利和场景化福利。 每月福利。钟薛高每个月都会设置福利活动答谢老客户，消费者下单累计多少金额，便可以参 与朋友圈活动，福利的礼品一般是周边产品和一箱雪糕。当然活动时间是有限制的，刺激消费者赶 紧参加。 场景化福利。所谓场景化福利便是针对特定的场景策划活动。钟薛高有一部分消费者是大学 生，8月 23日到 8月 27号是开学季，钟薛高便会设置开学季福利活动。 秒杀也称短时特惠，用极短时间的特惠活动来给消费者营造紧张感，来刺激更多下单行为。钟 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 30 薛高为了刺激粉丝下单，经常会在社群和朋友圈分别设置了秒杀活动，一个是周三会员秒杀日，另 一个秒杀倒计时。 （2）利用会员模式锁住客户，让复购率翻倍 过去为锁住线下消费者，经常使用会员模式，这招也适用于私域。以老乡鸡为例子，为提高私 域流量的复购率，老乡鸡曾推出过“77会员卡”活动，只要消费者充值 7元，每次消费时最贵的 产品就可打 折，还能享受其他会员积分权益。 为推广会员，老乡鸡还用了一秘密绝招：77尝鲜卡，先让消费者体验 30天会员的权益和优 惠，打消消费者心中的顾虑，养出使用的习惯。这招很有效，据了解，尝鲜卡推出后，卖出了 200 万张，老乡鸡的复购率提升一倍之多。 如果还想玩得更细致，可设置会员等级阶梯，让消费者像打怪升级一样在会员卡上投入更多的 时间。 比如喜茶会员等级分为 6种，分别白银、黄金、铂金、钻石、黑金和黑钻 6个等级，不同的等 级对应不同的权益，以此刺激消费者为获得更高级的会员付出更多时间获取积分，享受难得的满足 感。 经营者在做私域时，还要注意什么？ 私域流量是系统化的工程 很多经营者都有一个错误的认知，认为做私域流量就是拉人，建群，发广告。这样的错误认 知，使得他们在做私域流量时，花费了很多时间，结果却没有实现转化，许多群还变成了死群。 之所以出现这样的认知，是因为，很多人没有把私域流量当成系统化的工程。私域流量是针对 不同目的制定的一套流量解决方案。使用私域流量至少有六个目的，分别是引流、留存、活粉、变 现、复购以及自传播，每一个目背后都藏着一系列的方法，目的不同，方法也不同。 经过这几年的摸索，市场已经给了我们很多完整可借鉴的案例。对于老板来说，要做的就是分 清楚自己做私域所处的阶段以及想要达到的目标，针对性地去寻找参考案例，制定方法。 做私域不能模仿，要有目的性的借鉴 老板做私域时一定要清楚自己要达到什么目的，完成什么样的目标，避免只看到某一个品牌或 是某一家店铺私域做得非常火，就去照搬别人方法的错误。 就像以前很多火锅店，看到海底捞的服务火了，就去照搬，最后学的四不像，反而耽搁了生 意。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 31 私域不只是大品牌的“机会”，中小品牌和企业也能玩 很多经营者看到大品牌做私域，就想尝试模仿，模仿后却发现，大品牌在私域投入的资金和人 力自己根本承担不起，于是就有了这样的认知:私域是大品牌的机会，中小品牌没法玩。 事实是，私域是所有人的机会。大品牌有庞大的市场，需要更庞大的流量支撑盈利，玩私域就 要更复杂、更精细，投入的成本和人力也就更多。 中小品牌要做的则是，根据自己企业的实际情况出发，明确我们要通过私域达到什么样的目 的，制定适合自己的私域玩法，刚开始也不需要太复杂，或是投入太多，先小步快跑，反复迭代， 再像滚雪球一样，越滚越大，直到长成参天大树。 四、多肽化妆品企业《私域流量运营策略》制定手册 在明确“私域流量运营策略”可执行的情况下，我们首先要动员和组织相关战略制定成员，进 行学习和研究，并做好制定前的准备工作，再根据战略组成和制定流程，做出科学的具体方案。 动员与组织 在决定制定“私域流量运营策略”后，就需要开始动员和组织相关人员进行战略规划。设计战 略规划是企业战略规划管理中最为基础的内容，企业必须邀请具有丰富战略规划设计经验且对行业 发展趋势有着深刻了解的专业人员，同时还应抽调对企业实际情况熟悉的一线工作人员，共同组成 一支具有丰富经验、专业互补的战略规划设计小组负责设计战略规划。同时，企业应为小组提供尽 可能齐全的资料，使小组得以综合考虑各种资料对企业外部机遇与挑战进行 SWOT分析，进而有效 提升企业战略规划的科学性和准确性。 动员 对于任何一个企业而言，要想真正有效地开展高水平的战略规划管理存在着很大的难度，这就 要求企业必须重视提升自身的战略规划管理能力，才可以更好地促进企业的发展。一方面需要不断 加强理论研究，不断丰富战略规划管理研究成果，为企业战略规划管理提供理论支撑。另一方面， 应重视战略规划管理团队的建设工作，吸收各种优秀人才参与战略规划管理，进而为企业战略规划 管理提供团队支撑。 部门 序 号 推动事项 推动要点 责任 人 推动时间 备 注 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 32 1 决定在公司推行 “私域流量运营 策略” 召开专门会议就推行“私域流量 运营策略”作出决定 2 成立公司“私域 流量运营策略” 建设领导和制定 小组 确定公司“私域流量运营策略” 建设小组的人员及分工。公司应 当在设立战略委员会，或指定相 关机构负责公司发展战略管理工 作，履行相应职责。 动员 3 进行建立“私域 流量运营策略” 思想动员 召开公司建立“私域流量运营策 略”思想动员会 组织 战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略 实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。因此，战略管理者的构成、各自 的参与方式、程度以及相互关系等因素，都对企业成功地实施战略管理有着重大的影响。 由于战略管理者构成了企业战略管理的核心体系并直接参与到企业内外环境的分析的整个过程 中，因此，企业的战略管理者既是分析者又是制定者，既是领导者也是组织者。一般企业的管理层 由公司层管理者、事业层管理者和运营层管理者这三个主要的管理阶层构成。而战略管理者涵盖了 企业这三个层次的管理者。通常战略管理者包括企业的董事会、高层管理者、各事业部经理、职能 部门管理者以及专职计划人员。 成员 职责 （一）董事会 从战略管理的角度，董事会具有三项主要的任务： （1）提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围。 （2）审批高层管理者的建议、决策、行动，为他们提出忠告和建议，规划出 具体的改进措施。 （3）董事会通过它的委员会监视企业内外环境的变化，注意这些变化将会给 企业造成的影响。 （二）高层管理 者 企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命，建立企 业的目标，制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须高瞻远瞩。企业各层 管理者分配在企业战略规划上的时间因其在企业内的地位不同而异。 公司层管理者由企业的董事会董事、执行总裁、高级总裁、高级经理和高级顾 问组成。 （三）专职计划 人员 当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略指定工作的时候，通常将其中一 部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会，或由一名副总经理负责 的专门的战略计划或规划部门。这种专职的计划人员主要负责收集和分析各种 数据，提出和评价各种可行的战略选择。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 33 学习与研究 学习方案 部门 序 号 推动事项 推动要点 责任 人 推动时间 备 注 1 组织相关人员参 加“私域流量运 营策略”班学习 领导小组和公司主要干部系统学 习“私域流量运营策略”的意义 与方法 2 组织员工需求调 查 组织员工满意度调查和需求调查 学习 与准 备 3 组织执行组成员 参加“深化班” 学习 执行员核心成员参加“深化班” 学习，草拟方案 研究方案 构建闭环的战略研究体系，一是要开展形势分析，明确“我们在哪里”；二是制定战略策略目 标，明确“我们要去哪里”；三是推动战略实施，明确我们怎么去，包括战略规划与滚动规划的制 定、年度计划的制定、战略实施的手段等；四是提升战略实施的保障水平，确保战略实施效果。 也可以分领域、分区域、分业务持续深入开展研究，形成综合性、专题性研究报告，为公司指 明发展方向，为项目提供决策支持服务。 事项 建议 研究机制 构建了以公司战略发展中心团队为核心，规划计划、财务、企业管理、人力资源等多部 门参加，部门内部多岗位参与，外部支持机构协助的研究机制。 研究团队 形成了由战略发展中心+各部门组成的战略研究团队，充分发挥市场、研发、运营、管 理、商务、后勤等多专业结合的优势，同时与项目公司、研究支持部门、总部机关各部 门充分合作，做到跟踪及时、信息充分、数据齐备、研究有据、结论靠实。 优化战略研究 组织架构 建立战略研究与管理工作机制，集中公司内外部战略研究机构及各地区和项目公司为支 持力量，深入系统开展战略研究与管理工作。 构建开放式研 究网络 加强与外部咨询公司、行业协会、政府研究部门的沟通联系，并建立合作关系，形成开 放式的研究平台，开展重大战略课题的联合研究，实现跨部门、跨学科的开放合作。 加快信息、成 推进基础资料信息、业务信息、战略研究成果共享，拓宽资料和信息来源，构建战略研 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 34 果共享与成果 转化 究与管理相关数据库，建立定期成果交流机制。形成业务战略研究成果，定期发布《战 略发展报告》《行业要览》，以及《业务战略信息参考》、热点问题专题分析等不定期 报告。 加强战略研究 队伍建设 以战略支持机构研究人员为主体，培养和打造一支战略研究的核心专家团队。通过研讨 培训、出差调研、定期交换、相互挂职等多种形式，大力培养业务战略咨询专家，巩固 和提升业务战略研究队伍水平。 制定前准备 企业发展战略规划不仅仅只是企业如何在经济市场中发展，而是涉及多方面的规划。企业发展 战略规划人员需要对其包含的内容有清晰的了解，帮助企业制定出全面的发展规划，从而推动企业 在经济市场中不断的发展。 制定原则 科学制定发展战略，精心设计流程，突出战略制定的广泛性、层次性和互动性，结合形势分析 找准切入点，发挥比较优势，分阶段差异化制定发展战略。 原则 建议 社会性 战略规划应充分结合外部社会环境，企业在进行战略规划的时候，不能仅仅只能对自身内 部情况进行分析，而应综合考虑包括社会因素、经济因素、文化因素、法律因素、政治因 素等外部社会环境，才可以更加精准地指导企业发展，从而促进企业的可持续发展。 科学性 科学性反映所拟定大战略符合客观规律的程度。换言之，战略是否具有科学性，应该与评 价者的偏好无关。无论是由谁来评价，只要他掌握了理性的和客观的标准，了解了企业的 实际情况以及战略拟定所依据的背景因素，都会得出相同和相似的结论来，就说明战略具 有科学性。 实践性 战略实质上是实践性的东西，而不是单纯思想性的东西。战略的实践性首先就在于它的对 策性。战略对策就是具有根本性、长远性、全局性的大对策。战略的基础是具有这三性的 深谋远虑(包括有关的理论思考)，战略的落脚点则就是由此形成的战略对策及其实践。 前瞻性 前瞻性是企业发展战略的根本特性，没有前瞻性就不称其为战略。前瞻性是不能用企业当 前发展轨道简单外推的方法保证的，而是需要对拟实施的企业发展战略与未来经营环境互 动结果进行分析和判断来获得。 创新性 创新不仅是保证民族始终具有源源不断的生机和活力的核心，还是提高有效性的关键，创 新的对象包括商品、用途和营销战略，创新的目的是提高消费者对商品的满意度，赋予企 业强大的综合竞争力，为市场份额的抢占奠定基础。综上，对创新创造引起重视是实现企 业可持续发展的前提，基于差异化理念所制定营销战略的有效应用，同样离不开企业的创 新和创造。 全面性 战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但 又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 35 合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚 至是相当具体的。 动态性 公司所面临的外部环境一直在变化，随着战略目标的逐步实现及调整，人力资源规划也需 要及时做出相应的调整；不能简单的将人力资源规划理解为静止的数据收集和一劳永逸、 永远不变的应用。 长远性 企业的战略规划管理主要是将利益放在未来的发展阶段，这样才是最为科学的发展措施。 企业在制定战略规划时，必须从自身长期发展目标和长期利益出发，全面分析企业内部条 件和外部环境，从而保证企业战略规划的科学性和合理性。 竞争性 在当前竞争日益激烈的现实情况下，企业只有制定出具有较强竞争性的战略规划，才可以 使企业得以从其他竞争对象中获得更多的市场资源，进而帮助企业在激烈的市场竞争中得 以立足。 全局性 企业在制定战略规划时必须坚持从全局出发，战略规划必须和国家、社会的整体发展战略 相契合，进而使企业在新形势下得以充分发展。 整体性 即企业在进行经营决策的过程中，要将企业作为一个完整的整体对待，方案的实施过程中 也要以全局的角度出发，用发展的眼观对待企业的经营决策。 实事求是 即企业的所有经营决策要以企业的实际情况为基础，要符合企业的实际需求，制定的决策 方案有实施的可能性。 保证信息的准 确性和完整性 企业的经营决策是依靠大量的经济信息为基础实现的决策的，因此掌握经济信息的准确性 和完整性是企业实现科学决策的关键。 对比选优原则 企业在进行经营决策的过程中，要广泛的对比信息，集思广益，制定出多套实施方案，并 在实施方案中择优选择。 减少副产作用 原则 企业在执行经营决策方案的过程中必定会产生一些副作用，因此企业在方案实施前要明确 执行过程中的副作用可能存在哪些，将副作用降低到最低值。 坚持民主原则 企业在制定企业经营决策过程中不能仅凭企业领导的单方面决策，要广泛的听取各专业研 究人员和专家的建议，发挥个人的智慧和力量。 注意事项 企业在实施战略时，应该综合考虑多方面，并结合自身实际，采取适合自己的决策，从而在市 场竞争中保持不败之地。 注意事项 分析 企业战略规划 制定较为随意 目前，许多企业对于战略规划的制定并没有建立在对企业实际情况、行业竞争情况和社会 整体状况科学分析的基础之上，而是由企业拥有者或者主要管理者仅凭一些片面信息闭门 造车、凭空想象出来的，存在着很大的随意性。这就导致企业制定出来的战略规划严重偏 离于企业实际情况，这就必须使战略规划只能是停留在纸面上、口头上，难以真正将其落 到实处，充分发挥其应有的积极作用。 企业战略规划 实施不够到位 虽然战略规划已经制定出来，但是许多企业却由于各种主客观因素并没有采取有效措施全 力推进战略规划，仅仅只是将战略规划停留于规划层面，难以充分发挥其应有的积极作 用。究其根源，主要在于这些企业并没有制定出科学合理的战略规划实施方案，没有将战 略规划目标、任务进行合理分解，进而导致企业战略规划实施过程中难以到位。 企业战略规划 许多企业一旦制定完战略规划之后，并没有根据战略规划环境的变化而进行及时有效的调 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 36 调整不够及时 整，甚至错误地认为企业战略规划必须保持稳定，出于维护其权威性不应随意进行更改。 在这种情况下，很容易导致战略规划难以有效指导企业发展，甚至有可能会导致企业走向 歧途，使企业经营管理面临各种风险和隐患。 缺少消费者视 角 一般竞争战略理论主要是从企业资源和内部组织运营层面提出的理论，其推论的依据是低 成本和差异化两种活动在资源和组织上的不兼容，而没有考虑消费者对产品低价和特色需 求的分布状态。成本领先或者差异化会影响产品的价值形态，而产品的价值最终必须要经 过消费者的认可。 缺少外部协作 视角 一般竞争战略理论提出于 20 世纪 80 年代，当时业务外包尚没有盛行，因此一般竞争战略 理论主要是基于组织内部的资源配置，其视角是内部化的。但是，随着科技的发展，企业 间的分工合作越来越盛行，业务外包越来越普及，企业内的资源和组织冲突可以通过企业 间的分工合作来避免。当把企业间的业务外包，以及新科技的元素考虑在内，一般竞争战 略理论立论的基础就显得太狭隘，使该理论无法适应新时代的环境变化。 不同战略界限 不明 成本和特色是企业战略中的两个基本要素，所不同的是它们的偏重、程度和组合。在骑墙 战略可行之后，原有的成本领先和差异化之间的界定被打破，形成了一个决策的区间，界 限不明。 有效战略的关键点 战略的制定过程对企业来说是组织各环节进行目标一致性协调的过程，因此制定中的大量讨 论、沟通工作是非常必要的。很多企业制定了战略，但是在内部确作为高度机密，锁在柜子里或者 只有少数人知道并理解，这种做法是不可取的。现在，很多企业强调战略的透明度，强调战略制定 过程中，组织各层级的充分参与，在制定的过程中达到引领方向、规避风险、达成共识。在这里通 过头脑风暴、战略研讨会、各种宣贯学习活动等方式方法，可以使企业的战略真正做到在内部人所 共知。 另外，战略本身也是随着时间的推移而需要不断的调整变化的。很多企业习惯于制定了战略后 3到 5年内不做任何调整，结果导致战略规划与实际运营脱节，战略失去其应有的价值，是非常值 得防范的。 关键点 内容 可预期的战略 目标 战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企 业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定， 也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 建立健全战略 决策体系和责 任体系 发展战略和规划管理要实行统一领导，分层管理，子战略和规划纳入整体发展战略体系统一管 理。明确负责战略管理的工作机构，建立工作制度，配备专职工作人员，按照公司统一部署制 定发展战略和规划，子战略和规划方向、目标、行动计划要符合公司整体发展战略和规划。积 极适应新时代、新形势下业务结构复杂、多元化经营的特点，确保公司业务规划、区域规划高 效推进和有效落实；深入探索战略实施机构的一体化运行机制，组成战略实施集群，确保战略 任务的实施承载、规划指标的有效分解和战略资源的优化配置。重点在战略性新兴业务、战略 营销区域试点组建战略实施集群，探索、积累和形成可复制经验后推广应用。 做好市场的调 查、细分、定 实施“私域流量运营策略”，应该建立在科学、缜密的市场调查、市场细分和准确的市场定位 基础上。因为市场调查、市场细分和市场定位能够为企业决策者提供顾客在需要方面的差异 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 37 位 性，准确地把握“顾客需要什么？”在此基础上，分析满足顾客差异需要的条件，要根据企业 现实和未来的内外状况，研究企业是否具有相应的实力去满足顾客的需要。 要实施“私域流量运营策略”，科学，彻底的市场调研，市场细分和市场定位应成为基础。由 于市场调查，市场细分和市场定位可以为决策者提供客户在物质需求和精神需求方面的具体信 息，并准确理解客户的真实需要。基于此，企业需要分析能够满足客户差异化需求的条件，根 据公司的实际情况及其未来的内部和外部条件，研究公司是否具有适当的实力来满足客户的需 求。 战略要有连续 性 任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略，如果每年都对战略进行改变的话，就 等于是没有战略，而是跟时髦。这并不意味着你就永远一成不变，首先你要不断地寻找先进的 做法，第二总是要寻找更好的方式来实施你的战略。如果有了新的技术，那么就要问下我这家 公司如何用这个技术使我的战略变得更有效呢？如果你有一个很清晰的战略的话，实际上，变 化得速度更快，因为有战略你就会确定出优先顺序，确定出哪些是重要的。如果没有战略的 话，所有东西你都会觉得是重要的，这样哪个先做、哪个后做反而搞不清楚了。 环境适应性 差异化战略作为一种战略，首先是寻求对环境的适应而存在的。理性的分析技术是基于环境的 变量，战略的核心在于对环境的适应，战略能够使组织通过确定外部环境中的机会与威胁，获 得组织与环境的协同与适应。 竞争位势与定 位 差异化战略是分析企业的竞争位势基础上，选择合适的定位。企业战略的核心应在于选择正确 的行业，以及在竞争作用力面前寻找进退有据的地位，做出适当的定位。 面对竞争力，企业可采用三种基本的通用战略应对——成本领先、差异化和目标集聚。 实施差异化贵 在创新 随着社会经济和科技的发展，一方面客户的需求会发生变化，昨天的差异化将成为今天的一个 普遍现象。竞争对手也在发生变化，尤其是产品价格、款式、广告、包装和售后服务等，这些 都很容易被一些企业所模仿。因此，任何差异都不会持续，要使公司的差异化战略成为长效 药，唯一的出路就是创新，利用创新来适应客户需求的变化，利用创新去战胜对手的模仿跟 进。 差异化应恰到 好处 引入差异化战略应加强对整个营销过程的管理和控制。最重要的是注意顾客的反馈意见。由于 任何营销策略的成功与否，最终的决定是作为上帝的客户，没有得到客户的认可，理想的策略 就是张纸。只有通过客户的反馈，企业才能准确确定是继续保持，还是加强或撤销企业当钱的 营销策略。只有消费者认可的差异才是有益的，过度的差异可能会带来两方面的负面影响：一 是会引起消费者不满；二是会增加成本，迫使企业提高商品价格，从而抵消了差异带来的价 值。因此，适度差异是差异化营销的重要原则。 难以模仿性 企业差异化战略的成功还在于自身不容易被竞争对手模仿。由于管理资源产生于团队的互动和 通过互动积累的经验，是组织通过长期团队工作、试验、学习和演化而来的组织特殊技能，所 以管理资源是在别处无法简单复制的。 核心能力理论对企业的启示是企业在实施差异化战略过程中，要努力培育出自身的核心竞争 力，使得自身的差异化不会因为竞争对手的模仿或替代而变得“不差异”。 要及时延展和 升级 任何成本差异都取决于时间，因为竞争、技术和需求等其他因素在不断变化，环境或先决条件 的变化可能会使公司原本非常有效的差异化的价值变得无效。所以，企业必须与时俱进，继承 过去品牌的无形资产的同时，对企业产品进行适当升级延伸。 动态能力 动态能力理论里所讨论的能力已经不同于前面提到的企业核心能力，而是改变企业能力的能 力。从本质上来说，动态能力论表现出了一种动态的非均衡状态，认识到在一个变化无常的环 境中，企业需要对能力持续不断地维护、培养和开发，从而实现企业持久的竞争优势。 在自身产品上 完善 企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩大生产规模以提高产品竞争力。而企业仅靠 自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的，此时就需要融资来扩大再生产。融资的方式有信 贷、股权融资或发行债券等。若融资渠道通畅，企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 38 产规模。同时，企业应将触角伸向产业链的前端和后端，打造完整的产业链；通过期货市场实 现对原材料和产成品价格和供应的控制，通过外汇市场实现对用汇风险的控制；将富余资金投 资于证券、期货和房地产市场，以期实现资本的增值。 在企业组织管 理上完善 企业规模扩大，人员增加后，提高组织管理效率成为迫切的话题。企业要由大变强，就必须通 过完善公司治理以提高组织管理效率，构建先进、高效的组织管理体系。所谓“大公司病”就 是因为管理不善，导致部门职责不清，甚至互相扯皮，员工军心涣散，企业一盘散沙。公司治 理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设，完善企业各项管理制度，依法管理企业，将员 工积极性和创造性发挥最大化，激励的同时依法监管。只有明确产权关系，制定完善各种法 规，特别是明确部门职责，加强对员工的激励措施和监管措施的制订，公司高管带头遵守法 规。员工上下按制度办事，而非看老板的脸色行事。这样公司治理必然会水到渠成，企业运作 井然有序。 在企业竞争核 心上完善 企业要进一步提高核心竞争力，必须在技术创新和品牌建设方面下功夫。“一流的公司卖技 术、二流的公司卖产品、三流的公司卖力气”就是现代企业获利模式的最好写照!发展战略中 “标准、专利、商标和版权”越来越成为国际大企业获利的法宝。企业在实施技术研发时可参 考上世纪 90 年代美国硅谷科技网络公司对科技人才实施股票期权或送红股等方式。物质的激 励和雄厚资金的支持是技术创新成功的关键。知识产权的立法保护是技术创新的底气和信心源 泉。 加强创新创造 能力 在企业差异化产品战略过程中, 要以差异化竞争为基础进行创新创造能力的改造, 创新是民族 具有生机与活力的保障, 也是企业“私域流量运营策略”的有效措施, 主要包括产品的创新、 用途的创新、营销战略的创新等, 不断提高顾客满意度, 加强企业的竞争能力, 为企业抢占市场 份额做好准备, 不断增强企业的创新差创造能力, 促进企业的可持续发展。 要有一个独特 的价值诉求 就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异。价值诉求主要有三个重要的方面：准备服务于 什么类型的客户？满足这些客户什么样的需求？你们会寻求什么样的相应价格？这三点构成了 你的价值诉求。你的选择要和对手有所不同。如果你想和跨国公司竞争做同样的事情，就不太 可能成功，因而必须制定一个战略，采取一种独特的视角、满足一种独特的需求。 精心设计的价 值链 要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。营销、制造和物流都必须和对手不同，这样才能 有特色否则只能在运营效率上竞争。 要做清晰的取 舍，并且确定 哪些事不去做 制定战略的时候要考虑取舍的问题，这样可以使你的竞争对手很难模仿你的战略。取舍非常之 重要，因为鱼和熊掌不能兼得，只能有所为、有所不为。企业常犯的一個错误就是他们想做的 事情太多，他们不愿意舍弃。如果你有取舍的话，对手学了你就会伤害他自己，这就迫使对手 做出取舍：或者彻底放弃自己已有的核心优势，或者放弃抄袭，或至少不会有效地抄袭你。 在价值链上的 各项活动，必 须是相互匹配 并彼此促进的 西南航空的低成本模式、戴尔的直销和大规模定制模式为什么难以模仿？因为他们的优势不是 某一项活动，而是整个价值链一起作用。竞争对手要想模仿你不能只模仿一件事情而是要把整 个战略都模仿过去才能有效。 战略组成与制定流程 战略结构组成 战略目标实际上表现为战略期内的总任务，决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 39 策的制定。可以说，战略目标的确定是制定发展战略的核心。 项目 具体 总体目标 主要包括战略宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略投资项目(附相关投资项目 的投资模式、商业模式、赢利模式和经营模式纲要)、战略重点、战略措施、战略规划检验 方法和程序等。由董事长组织编制，主要解决企业发展方向和战略投资项目问题。 企业经营战略 配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。即公司内部各个经营单位，为配合企业总体 发展战略实施所制订和实施的子战略。经营战略是在企业总体战略的指导和制约下，指 导、管理具体经营单位的计划和行动的战略。由总经理组织编制，配合企业发展总体战 略，将企业发展战略中制定的目标、项目落实到日常经营管理行为中。 企业职能战略 企业职能战略即公司职能部门战略。是企业各职能部门为配合企业总体发展战略实现，而 编制的企业投资运作、研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人事管理等主要职能 部门的战略规划。由总经理指导各职能部门负责人编制，各部门配合企业经营战略，组织 落实经营战略。 战略制定流程 第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务， 达到怎样的目标。 第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要 重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。 第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争 者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。 第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。 第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零 售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。 第六步：制定企业发展战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财 政预算等。 部门 序号 推动事项 推动要点 责任 人 推动时 间 备注 1 确定企业的发展 方向及目标 召开专门会议确定公司战略目标。 方案 制定 2 科学编制公司 “私域流量运营 策略” 战略规划是为了实现发展目标而制定的具体规 划，表明公司在每个发展阶段的具体目标、工作 任务和实施路径。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 40 3 制定相关的约束 和政策 这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的 平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最 好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目 标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出 现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。 这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资 源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者 说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以 做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂 长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观 的，实际情况难以完全相符。 4 基于公司战略修 订公司相关制度 整理并修订公司人力资源、绩效管理、财务管理 等制度。 5 形成完整“私域 流量运营策略” 方案 将相关准备资料系统整理形成可执行激励方案 6 “私域流量运营 策略”方案的研 讨和修订定稿 组织公司相关人员对草案进行研讨并按决议修订 具体方案制定 具体方案制定 具体方案根据公司实际情况制定，以下为制定战略考虑因素（参考）： 项目 策略 愿景规划 企业的使命、愿景，长期目标或发展期许 战略目标 未来 3-5 年的规划与相关目标，战略的制定方式、参与程度 战略规 划方面 支持能力 目前的资源能否支持战略达成？如何实现战略目标？ 商业定位 业务定位、目标市场、客户的选择与需求 行业状况 行业态势、竞争格局、行业标杆与竞争对手优劣势对比 企业情况 公司的核心竞争力在何处？如何发扬？公司短板在何处？如何有效规 避或优化改善？ 商业模 式方面 盈利能力 业绩与利润来源及占比、发展空间、存在风险等。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 41 新商机 有无新的发展可能/创新机会/提升空间？ 目标市场 1、企业现阶段的目标市场是什么？ 2、为什么选择该行业和市场？ 3、企业的主要消费市场有哪些？如何细分的？ 4、目前企业在业务覆盖的市场，市场容量有多少？市场占有率如何？ 主要营销策略是什么？ 5、我们开发新客户采用的方法有哪些？哪些比较好用？ 6、主要竞争对手有没有？有哪些？竞争对手哪方面做的比较好？ 客户定位及 价值主张 1、我们的主要客户是哪些？ 2、客户的关注点在哪些方面？ 3、我们能给客户提供什么样的服务和价值？ 4、我们与客户保持粘性的方法？做了什么样的业务动作？ 5、客户满意度及老客户的维护情况如何？ 6、企业是如何进行客户定位/细分的？ 7、客户对产品/服务的关注点在哪里？ 8、我们想要传递给消费者的价值是什么？ 市场方 面 市场定位及 策略 1、行业市场情况如何？行业竞争程度如何？ 2、企业在行业中处于什么水平？主要竞争对手有哪些？ 哪方面比我 们更强？ 3、行业标杆有哪些？ 行业平均利润率是多少？ 4、本企业的商业模式是什么样的？主要价值创造过程有哪些？ 公司发展战略与与行业发展、竞争态势、经济、社会、 文化等外部因 素是否适宜？ 与公司的规模、产能、产品特性、公司竞争优劣势等条件是否符合？ 营销渠道、 方式、区域 拓展 1、企业是如何开展市场营销的？现在的市场覆盖范围及情况？ 2、企业有没有未来的市场拓展规划？若有，是怎样的？ 3、企业的产品销售渠道都有哪些？销售方式是什么样的？目前已拓展 区域和即将拓展的区域在哪里？代理商合作的具体方式？ 4、营销战略及营销策略是如何制定和执行的？ 营销方 面 核心竞争力 1、企业的核心竞争力是什么？有什么样的优势资源？ 2、企业是否具备核心壁垒？ 3、和竞争对手企业对比，企业的核心竞争力是什么？ 4、持续争取或保持核心竞争力的关键因素在哪里？企业如何采取行动 的？ 5、如何确保企业核心竞争力的可持续性？其关键点在哪里？ 生产方式和 服务 1、生产、研发或服务的方式是怎样的？优化和创新能力如何？ 2、对于满足市场需求存在哪些优劣势？ 3、企业产品的供应链是如何管理的？关键环节有哪些？在关键环节上 我司是如何应对的，现在或未来打算采取哪些行动？ 产品方 面 利润来源/盈 利模式 1、现有的核心业务有哪些？ 2、主要业绩和利润来源在哪些方面？比例大约是多少？ 3、是否有新的利润点可以开发？ 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 42 成本结构 1、企业成本由哪些方面构成？较大的成本支出在于哪些方面？ 2、企业的主要成本是什么？营业成本率是多少？行业的营业成本率大 约是多少？企业的各项业务的毛利是多少？管理成本，产品成本，人 力成本各占多少比例？ 3、企业是如何控制和优化成本的？ 模式创新规 划 1、核心业务、增长业务及种子业务有无规划？未来准备如何发展及转 型？ 2、本行业主要的商业模式有哪些？行业是否有创新型商业模式出现？ 3、内部创新关注点在哪里？行业创新关注点在哪里？产业创新机会在 哪里？ 企业资源 企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，主要分有形资 源、无形资源和组织资源，包括资产、生产或其他作业程序、技能和 知识等。 公司有强大的战略同盟 公司有很好的社会背景 公司有比较好的社会关系 公司社会关系一般 运营方 面 企业治理 1、我们的创始股东有几人？现在的股东有几人？ 2、各股东的股份比例是怎样的？ 谁是实际控制人/控股股东？ 3、股东们现在是否都参与企业管理？担任什么岗位？股东间都是什么 关系？股东之间是如何沟通与决策的，对企业的发展是否起到了积极 作用？ 4、执行效果怎样？建立了哪些制度？运行是否顺畅？ 存在什么问题 5、企业是否有引入优秀骨干进入企业股东的想法？ 6、如何做财务风险管控？ 人员配置是否合理？ 公司理念是否形成？定位是否合理？是否真正得到落实？ 股权结构是否合理？ 配套方案制定 分类 项目 具体内容 组织架构 组织架构与公司战略的适配度？如何提升组织效率？组织规 划方面 沟通协调 内部沟通协调情况如何？跨部门协作能力如何？出现问题如何解决？ 产业规划 公司以后有无产业整合的机会/计划？如何联动相关产业资源？产融规 划方面 资本规划 公司有无融资规划和上市规划？ 人力资 源管理 方面 配置情况 人员配置如何？（适配度、胜任力、流动性、继任计划） 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 43 培训发展 培训开展情况及有效性、人才发展体系建设情况 薪酬激励 相关薪酬福利、晋升通道、激励措施执行情况、满意度及优化建议 绩效管理 绩效考核目标制定、考核方式、评价体系、反馈机制等实施情况及存 在问题或担心、优化建议 企业文 化方面 文化影响 工作氛围、企业文化的理解程度，相关文化的落地措施、实施情况等 五、多肽化妆品企业《私域流量运营策略》实施手册 培训与实施准备 在战略规划实施过程中，企业领导者发挥着团队领头羊的作用，其一言一行都必然会影响企业 员工心理，这就要求他们在战略规划实施过程中必须注重发挥模范带头作用，坚定不移地推进新战 略。与此同时，企业实施战略规划必须具有广泛的群众基础，这就要求企业必须重视加强人力资源 管理，对广大企业员工进行战略规划的培训和教育，使企业每一个员工都能够正确地了解新的战 略，顺利达到企业战略规划执行的需求。 部门 序 号 推动事项 推动要点 责 任 人 推动时间 备 注 1 进行方案培训和 实施动员 分别进行激励对象和全员宣讲方 案并动员做好相关准备 培训 与实 施准 备 2 按方案要求调整 组织分工和配置 资源 对公司的组织架构、职能分工和 人力资源配置等相关资源进行优 化，确保按要求配置到位 试运行与正式实施 试运行与正式实施 当企业顺利完成战略规划设计之后，便开始进入战略规划实践阶段，便应明确这一阶段的重点 目标，清楚战略规划实施过程中需要重点解决的问题以及要达到的预期目标。在明确重点目标之 后，企业管理层应将重点目标进行合理分解，然后将目标分散到各个职能部门，使每个职能部门都 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 44 得以明确自身要完成的目标。企业通过目标分配，进而使每一个企业员工都承担起相应的任务，从 而使企业得以团结一心，更好的完成企业的战略规划。 部门 序号 推动事项 推动要点 责任人 推动时间 备 注 1 试 运 行 实施 2 正 式 实 施 实施方案 结合实际、精心制定工作实施方案 面对每年出现的新形势，结合自身实际和业务特点，逐年印发“私域流量运营策略”工作实施 方案和具体工作要点，明确工作目标、具体措施和责任分工，各地区公司对目标和举措进行层层细 化分解，落实责任，制定各项目具体实施细则，确保开源节流降本增效工作有计划、高质量、有成 效地开展。 战略实施全过程闭环 管理 公司在科学编制、动态调整战略规划的基础上，推进战略规划的实施落地，逐步建 立包括年度实施要点、战略沟通分解、战略执行落实、战略执行评估、战略绩效考 核、战略监察审计等六个环节的战略规划年度实施程序，有序配套建立相关管理制 度、流程及工作标准。 编制年度实施要点 年度战略规划实施要点是在逐年分解落实公司总体规划的基础上，结合决策层的年 度经济形势分析预判和战略任务部署，形成的对公司年度各项工作的战略指引。各 级战略实施机构应遵循战略指引，强化战略协同，优化资源配置，确保实施要点中 的战略任务列入公司各类年度计划，并同时转化为年度重点工作任务，实现战略管 理嵌入公司整体运营管理流程的管理目标。 强化战略沟通分解 战略沟通分解是在加强内部战略沟通的基础上，运用战略管理工具，将公司战略规 划分解为各战略实施机构的年度战略任务和绩效目标，并转化为全体员工可理解、 可执行的行为的过程。先期选择战略性业务板块和重点骨干子企业进行应用试点， 导出试点机构的年度战略任务与战略绩效指标，形成可复制经验后有序进行推广， 逐步增强业绩考核的战略导向。 推进战略执行落实 战略规划实施过程中，战略决策机构、管理机构和实施机构应严格履行战略职责， 团结一心，协调一致，密切沟通，协同推进年度战略目标的实施落地。战略实施机 构应根据年度战略任务和绩效目标，逐一落实责任，协同推进，遇有重大问题应及 时向战略管理机构报告。 构建执行与推进体系 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 45 构建“私域流量运营策略”推进体系，进一步高效推进战略实施，确保战略稳准落地。 有效推进战略实施，通过设置以业务管理为主导的管控体系，科学编制实施五年规划和年度计 划，实施业绩管理与分级授权等一系列手段，推动战略实施并及时动态跟踪、评估、调整。 对大多数企业来说，战略构画的是一幅长远发展的蓝图，但如果不能有效地通过实施路线图将 战略目标分解到每个年度的重点工作任务上，则会出现战略与执行的脱节。很多企业战略要求摆在 那里，但日常的运营又是另一个模样，你说你的，我做我的，战略无法有效落实。 好的方法是在战略制定之后，详细的讨论战略实施的路径，形成战略实施路线图，并将重点任 务进行细化，落实责任部门、时间以及相关资源。这样公司每个年度的经营计划与预算的编制也就 能够更加有目的性。年度的运营与整体战略目标的实现也就因此而实现了联通。 战略对于身处变化多端、竞争日趋激烈的市场环境中企业来说是至关重要的。制定切合实际的 发展战略既需要决策者的大智慧，也需要内部建立一套坚实的管理体系，任重而道远！ 战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。当企业制订出一个清晰 而科学的战略规划之后，应该在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略 竞争力，避免战略规划与企业经营脱节，形成“两张皮”现象。在新时代、新形势、新精神历史背 景下推进企业建设具有长远意义。 加强战略工作组织领导。各地区公司、项目公司总经理亲自抓工作落实，规划计划部、 财务部、企管部等部门明确分工，负责对工作的组织实施、检查指导和整体推进。 加强工作动态督导督办。通过周报、月报对工作开展情况进行督办督导，传递压力，确 保各项措施部署落地。 加强组织领导、建 立动态督导督办机 制 加强季度执行情况分析。各项目按季度上报措施落实情况和实施效果，汇总分析后及时 做好工作部署调整和典型经验的总结和推广。 大力加强宣传引导。充分利用企业报刊、网站、微信公众号等各种宣传媒介，及时宣传 报道工作进展和取得的成效。 组织开展员工合理化建议活动。充分发动广大员工积极参与，征集各类员工合理化建 议，推动形成全员参与的良好氛围。 积极交流推广典型经验。召开战略工作专题推进会，各项目交流分享工作经验，学习推 广典型做法。 营造全员全链条参 与环境 加大考核激励力度。加大工效挂钩力度，对工作取得显著成效的项目，在年度业绩考核 兑现及特殊贡献奖等的评审中予以倾斜，激发各项目工作积极性。 增强实施保障能力 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 46 切实加强战略实施保障，通过完善绩效考核体系，优化战略研究组织架构，构建开放式研究网 络，加快信息共享与成果分享，强化成果转化应用，加强战略研究队伍建设等手段确保战略实施效 果。 环境风险识别应对。围绕短、中、长期战略发展目标，紧扣业务管理中的重点和难点，全面辨识 和分析公司经营和新项目开发过程中的重要风险，建立风险数据库，构建公司风险指标体系。 基于情景分析的战略风险评价。把可能对战略产生较大影响的风险因素确定为关键维度，通过专 家调查的方式，对关键维度风险因素进行情景开发，利用战略风险情景分析矩阵，确认最终战略 风险。 注重战略风 险防控 实施战略风险监控与规避。逐步建立健全风险防控体系和应急预案，持续跟踪综合风险度排名靠 前的重点国家，做到预防到位、反应及时、应对有力、损失可控。 找到战略实施的关键节点，理清其中的逻辑关系，科学制定战略地图。基于标准战略地图框架， 结合公司业务特点，定制化设计财务与业务、利益相关者、内部流程、学习与成长四个维度，共 同反应公司业绩情况。 为每个关键节点确定量化目标，实现战略指标化，开发与战略地图相匹配的计分卡。例如，在低 成本战略实施中，在财务与业务方面就设计制定了主营业务税前利润、现金贡献、投资资本回报 率、操作成本、完全成本、付现成本、发现储量有效转化率、产量递减控制率等指标。 加大业绩考 核力度 在公司机关部门和重点单位推广应用基于平衡计分卡的业绩合同。业绩合同由战略地图、计分 卡，以及以关键绩效指标(KPI)为核心内容的传统业绩合同三部分组成。 动态管理与完善 持续变革是战略执行的精髓 建立常态化经营策略研究与调整机制，以战略为指导，构建项目策略研究体系，比如“一项目 一策略，两年全覆盖，逐年滚动更新”，分层次、有重点、讲落地，提升项目决策支持能力。 对于企业家来说，优秀的战略如果不经过思考，不能融会贯通地去应用，只会适得其反。一定 程度上，优秀的理论自身在经受实践检验的同时，也在检验着实践者的智慧和能力。 要达到企业制定“私域流量运营策略”的目标，就必须进行持续的变革；只有持续变革，才能 真正形成最适合、最优的战略。 根据竞争环境变化进 行灵活调整 应该说，企业战略规划并非一劳永逸的，而是需要不断根据竞争环境变化进行灵活调整， 这就要求企业必须重视战略规划调整工作，及时掌握战略规划实施情况，全面了解市场环 境变化，进而针对性地进行企业战略规划调整，以便使战略规划更加符合企业发展实际情 况，进而促进企业的良性发展。 战略管理工作应遵循 动态调整原则，保持 战略规划体系的科学 性、前瞻性、适用性 总体规划中，三年滚动规划依据五年发展规划编制，同时对五年发展规划的持续优化与修 编。战略决策机构在战略规划期内做出的重大决定，作为战略规划补充或调整，及时列入 规划体系。在贯彻战略规划过程时，坚持战略指引、双向沟通、适度聚焦、优势多元原 则；进一步明确自身战略定位，有针对性地选择符合自身优势与特点的战略策划与引导， 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 47 和有效性。 加快差异化发展步伐。 进一步研究完善公司 发展战略 进一步研究完善公司发展战略和中长期规划、业务规划、职能规划和子企业发展规划；加 强战略协调与沟通、任务分解与落实、资源优化与共享，形成清晰的战略导向、时间表、 路线图和保障体系，确保战略规划具有更强的可实施性。 战略评估、考核与审计 开展战略执行评 估 战略执行后评价是公司重要的战略控制措施，是从公司层面到战略实施机构、从当期业绩到 可持续发展、从重大战略任务到战略绩效指标多个维度进行的全面评估。遇特殊年份，年度 战略执行情况年度评估与五年规划中期或终期评估工作结合进行。 实行战略绩效考 核 公司强力推进战略规划实施，强调绩效考核评价体系的战略导向，先期可在战略实施集群试 点探索经验，逐步推进落实。逐步完善与战略实施和控制相关的组织、制度和文化，渐进推 动对子企业的战略绩效考核，并作为业绩考核评价的组成部分。 加强战略监察审 计 公司监察、审计部门将战略规划执行与战略绩效纳入全面监督范围。对背离公司战略规划方 向、执行公司战略规划不力、延误公司战略实施和导致重大损失的行为，根据公司管理制度 予以责任追究。 六、总结：商业自是有胜算 人生和事业有很多相似之处：两者本质上都充满不确定性，但又都具有提升长期胜率的方法。 决定人一生命运的，往往只是几个判断和决定，这很大程度上源自于你的认知；而认知能力的提 升，往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功，但各种短期的偶然性终会被时间熨平， 最终的结果基本是公平的。 人与人之间智商的差别并不大，那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差 别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑 战，在前进的路途中，我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极限。 做企业也一样，如果没有坚定的信念，没有一种气魄和胆识，注定是无法成功的。 除了坚持，还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬勤，艰苦的坚持和勤劳固 然重要，然而更重要的是认知。你的人生高度，包括你的财富能达到的高度，不会超越你的认知高 度。认知能力的提升，是思维方式、思维层次的提升，是深度思考能力的提升，它能让你具备一眼 洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是 截然不同的命运。而能否抓住行业本质，是企业的一大核心竞争力。 人之所以痛苦，常在于追求错误的东西。认知的提升，需要正确的人生观、价值观、世界观指 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 48 引。只有正确的人生观、价值观、世界观，才能放大你的格局，才能让你的认知到达足够高的层 次，你的人生才不会偏离方向，你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值，企业也就从中 分享了价值；为这个社会创造了多少财富，企业就有多么伟大。 亲爱的朋友，人生和事业就如逆水行舟，不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了，而是明 白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性 的，但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而 且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快 90岁了还没有停止。 我们要找到提高胜率的方法，最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！ 那么如何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢？ 持续的学习和钻研，不断的实践和总结，是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习，学什 么？ 为此，盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系，持续不断的针对不同 行业开发不同专题报告，供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管 理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟，更早的理解经济和产 业运行规律，并根据规律制定策略，更早的积累，从而获得伟大的成功。 盛世华研：致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，成功企业家…… 盛世华研 注 1：此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论，在此表示 深深感谢。能找到出处的，我们都尽量注明出处；如侵犯了您的权利，请联系我们。 注 2：此系列报告我们仅收取非常低的费用，属于非盈利性产品，相对于一般几千、数万的研 究报告，基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权，不要盗用，如 需转载部分内容，请联系我们，并注明出处。 多肽化妆品企业私域流量运营策略研究报告 49 法律声明 版权声明 本报告由盛世华研调查和制作，报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公 司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护，部分文字和数据采集 于公开信息，所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可，任何组织和个人不得以 任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共 和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发，需注明出 处为“盛世华研”，且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律 后果由该客户自行承担，同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权，公司有权依法追 究其法律责任。 免责条款 本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他 研究方法，结合盛世华研监测数据，并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本 报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响，以及调查资料收集范围的限制，部分 数据可能未必能够完全反映真实市场情况，盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可 靠性不作任何保证。因此，本报告仅供个人或单位作为市场参考资料，本公司不承担因 使用本报告而产生的法律责任。 本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部 分。如对有关信息或问题有深入需求的客户，欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专 项研究咨询服务。