2010年2月当代经济管.理 第32卷第2期 CONTEMPORAR Y ECONOMY’& MANAGEMENT -种战略性选择:企业慈善社会责任。张舶意1，2(1.广在错正带陇管纽带蠢，广革广州510830;2.战以支帚倍息管级帚饨，倒此战以43∞72)[摘要]西方企业普遍实行战略性慈善捐助，强调企业的慈善捐助行为与企业相关利益者利益的兼容性。迈克尔·波特将其竞争优势理论运用于企业慈善行为的分析，最终形成独树一帜的战略性企业慈善行为理论。企业总善捐助应该以一种能增加企业资源和利润的方式来进行，这对于我国企业选择承担慈善社会责任的模式有重要启示O中国企业应增强对慈善精助在企业发展战略中地位的认识，把履行企业慈善社会责任与企业发展战略统一起来，作为一种战略性选择。[关键词]战略管理;社会责任;慈善;搞助;迈克尔·波特[中图分类号1F270文献标识码]A文章编号11673-0461(2010)02-∞41-05一、问题的提出任视为企业赢得长期商业利益的一项持续性源泉，企业慈善行为的实质是企业承担某些社会责企业将赢得社会的赞誉，提高企业知名度和美誉任。.卡罗尔(Carroll)提出企业社会责任有四度。这不仅是落实科学发展观、构建社会主义和个层次的含义:经济、法律、伦理和慈善。从事谐社会的内在要求，而且对企业增强核心竞争力，各种类型的慈善活动是企业参与社会生活，承担保持可持续发展也必将产生积极的作用。社会责任的一种重要的表现形式。[1]二、战略性企业藤善行为论[3]在我国慈善行为是一种普遍的企业社会责任1.战略性企业慈善行为论的理论基础行为，是我国民间慈善的主体，解决了诸多政府20世纪90年代中期以来，迈克尔·波特"想不到"、"做不好"的事情，对和谐社会的构(Michael )逐步将其竞争优势理论运用于建作出了突出贡献。但与经济、法律和道德责任企业慈善行为的分析，最终形成独树一帜的战略等社会责任不同，慈善社会责任是一种自律责任，性企业慈善行为理论。波特首先明确反对以弗里而非企业"分内之事[2]近几年来，虽然企业在慈德曼(MiltonFriedman)为代表的企业慈善行为与善社会责任方面作出了很大的贡献，然而，站在企业经济目标相互排斥论，认为这是一个"错误具有"经济人"特征的企业立场来审视慈善问题，的二分命题(Porter& Kramer，2∞2)。被特认为，企业慈善行为的整体效果一一即企业的"收益"在当今开放的，以知识为基础的竞争环境下，这并不明显。一些企业过多地注重媒体效应，虽然种观念变得日益陈旧。原因主要有二:其一，企其形象得到了一定提升，但大多也只是罢花一现;业竞争力在很大程度上依赖于企业竞争环境对大部分企业来讲，由于慈善行为形式的单一与(competitive context)，即训练有素的员工、高质量盲目性，使得慈善行为的收效大打折扣，慈善行的科研机构、完善的基础设施、高效而透明的行为的心理预期也受到一定的挫败。谙熟"成政管理程序以及充足的自然资掘等，而企业慈善本一一收益"权衡法则的企业在慈善社会责任的行为常常可以改善企业竞争环境;其二，当今企两难困局下，难免产生"慈善惰性"。究其原因，业竞争力并非主要取决于生产要素的数量，而是是由于我国企业的慈善社会责任行为往往是一种取决于要素生产率的高低。企业控制污染和浪费偶发性与暂时性的行为，大多数企业的慈善理念是在直接提高要素生产率，而企业通过慈善捐助只是"回报社会、造福桑梓既没有形成规范改善教育与基础设施等，无疑是在以间接的方式化、制度化的运作机制，也谈不上在企业文化中推进要素生产率的提高。显然慈善行为不仅对社形成相应的慈善文化，更没有将企业慈善社会责会有利，对企业也有利。任与企业的发展战略和商业利益联系起来。2.战略性企业慈善行为论的主要内容如果慈善社会责任能进一步地与企业自身经当然，这并不意味着企业的任何支出都会带营相结合，发挥技术和资源优势，将慈善社会责来社会效益，也不意味着任何的社会效益都能提[收稿日期12009-06-05 [基金项目]本文为广东省企业社会责任研究会2∞8年度研究课题。∞7-2∞8广东企业慈善社会责任建设评析>>(08GDCSROI2)阶段性研究成果之一。[i乍看简介]张韵君(1965斗，男，土家族，湖北鹤峰人，广东培正学院管理学讲师、武汉大学信息管理学院管理科学与工程博士研究生，研究方向:竞争战略、中小企业管理。41
张韵君:一种战略性选择:企业慈善社会责任高企业的竞争力。大多数的企业支出只能为其自介，以此吸引更多资助，从而使整个慈善支出费身带来利益，而与企业经营无关的慈善捐助能产用得到更有效的分配。向其他捐赠者发出信号可生的也只是社会效益。只有在企业的支出能同时以减少搭便车的问题。组群成员集体向社会捐助产生社会效益和经济效益的情况下，企业的慈善可以为所有成员营造出一个更佳的经营环境，同活动和股东的利益才可能交汇在一起。披特尤其时又能减少每位成员承担的成本。而企业利用自强调企业慈善行为对企业竞争环境可能产生的积己的关系和品牌形象发起社会公益项目并得到其极影响.并将这种企业慈善行为定义为战略性慈善他公司的共同赞助，能使自己的成本效益比随之行为(strategicphilanthropy)。借用其竞争战略理论提高。不同企业凭借其不同的特长会给一项特定钻石架构分析模型，波特进一步将企业竞争环境的慈善活动作出不同的贡献。通过利用每家企业概括为相互关联的四个方面，生产要素(factor的独特专长，集体向社会捐助就能产生远远大子单独任何一家企业捐赠所创造的效益。conditions) .即所需生产要素的供应情况:需求情况(demandconditions);战略和竞争环境(context(3)提高受赠方的绩效。与其他诸多类型捐for strategy and rivalrγ) ;相关和支持性产业(relat赠者不同的是，企业捐赠者能够和非营利机构及其他合作伙伴直接合作，帮助它们增进工作成效。ed and supporting industries)。波特认为，战略性慈善行为对竞争环境的四企业捐赠者能够带来个人捐赠者和基金会所没有个方面都将产生十分重要的影响。首先，从生产的独特的资源和专业知识，从而可以向受赠方提要素的角度看:一是可以改善教育水平和培训水供各种非物质的帮助，而这种类型的资源和知识平，从而为企业提供大量高素质劳动力储备;二要比大多数受赠方自己能够购买的更便宜、更先是改善企业所在地的生活质量，这对当地所有居进。通过将自己的慈善活动与自己的业务和战略民有利，同时能吸引到有特殊专长的移动人口;紧密联系在一起，企业能够在提高受赠方绩效方三是能够有效提升企业所存地研发机构的技术水面创造出比其他类型捐赠者更大的社会价值。平、行政管理机构的效率、基础设施质量或者可(4)增进知识与改进实践。由企业带给慈善持续地开发自然资掘。其次，从需求情况的角度活动的专业知识、研究能力和广泛关系，能够帮看，战略性慈善行为不仅可以影响当地的市场规助非营利机构创造出它们仅凭自身财力永远也无模.还可以有效改善当地市场质量。第三，从战法成功开发的新解决方案。与创造新知识同样重略与竞争环境的角度看，战略性慈善行为对于创要的是在实践中应用新知识。而企业领导人的专建更有效率和公开透明的竞争环境至关重要。第业知识、影响力和社会关系以及他们遍布世界各四，从相关和支持性产业的角度看，战略性慈善地的足迹E好编织了一张张威力无比的网，使得行为可以促进企业所在组群的发展并巩固与企业解决社会问题的各种新创意能够迅速传播开来。相关的各种支持性产业，例如美国运通公司其他大多数捐赠者都无法像企业捐赠者那样能够长袖善舞，推动知识在全球传播并协调社会慈善(American Express)通过资助旅游等支持性产业，增强了当地旅行业组群的竞争能力和发展能力，活动在多地区同时开展。也间接地为美国运通公司带来了巨大的效益。4.战略性企业慈善行为的运作模式3.战略性企业慈善行为的基本途径要想使慈善活动转而以改善环境为着眼点，波特认为，战略性慈善行为主要通过四条途企业就必须采用一种更为严谨的做法。这就要求径来创造社会价值:选择最佳捐赠对象、向其他慈善活动的管理要和企业的其他各种活动紧密整捐赠者发出信号、提高受赠方的绩效，以及增进合在一起。CEO必须领导整个管理团队按照井然该领域的知识并改进该领域的实践。随着捐赠者有序的流程来制定和实施重在改善环境的公司捐从选择最佳捐赠对象一步步走到增进知识这一步，赠战略。这个新的慈善活动流程包括5个步骤:其创造的价值也在逐步增加。它为企业慈善活动(1)分析企业每个重要经营地区的竞争环境。如何最有效地改善竞争环境指明了方向。企业在何处的社会投资有助于提高自身或所在组(1)选择最佳捐赠对象。慈善捐助的效果在群的竞争潜力?有哪些关键因素会对生产率、增很大程度上取决于受赠方的工作是否有成效。企长率、竞争力和创新能力形成制约?企业应该对业可以充分利用自身的内部能力(财务、管理以某些制约因素予以特别关注，因为它们通常会对及技术)仔细地研究捐赠对象而作出最佳决策。那些与竞争对手相关的战略产生超乎寻常的影响，例如.Grand Circle旅游公司就利用自己的15个海对竞争环境中这些方面的改善最有可能强化公司外办事处来确定值得资助的古迹保护项目。的竞争优势。(2)向其他捐赠者发出信号。捐赠者可以宣(2)评估现有的各种慈善活动。慈善项目可扬工作最有成效的非营利机构并向其他捐赠者推大致归为以下3类:公共义务(communalobliga-42
张韵君:一种战略性选择:企业慈善社会责任tion)、博取好感(goodwillbuilding)、战略性捐赠"企业公民公司还必须重视社会长远利益，寻(strategic giving)。企业的目标应尽可能地将慈善活求有效途径使企业与社会达到完美的和谐、统一。动转向战略性捐赠。"企业公民"理念属于企业文化范畴，是企业(3)评估现有的和潜在的企业捐赠活动。企和社会共赢的理念，并且将企业慈善与企业发展业如何能够利用自己的资掘和专业知识来选择最战略相结合。企业是有一定文化价值观的法人机佳捐赠对象、向其他捐赠者发出信号、提高受赠构。良好的企业文化应是创造财富的过程，也是方的绩效、增进知识与改善实践?根据自己的战完善自我、回报社会的过程。企业可以将慈善文略，企业在何处能以其他公司无法比拟的捐赠方化和企业文化相结合。我国目前的企业慈善状况式创造出最大的价值?决定了加强企业慈善文化建设是一项艰巨和长期(4)在组群中寻求共同行动的机会，同时寻的任务。文化是一种积淀，一种熏陶，一种心理。求与其他各类组织合作的机会。集体行动会比单慈善文化的穿透力是慈善行为成为常态的根本原个行动更有效，它可以分摊成本，减轻搭便车的因之一。[坷缺乏现代慈善价值观的支撑，企业慈善问题。社会责任行为难以形成良性的内部驱动机制。因(5)严格追踪和评价效果。监控目标完成情此，将现代慈善价值观更深、更广地渗入到企业况对于不断改进慈善策略及其实施工作具有重要的意识之中，并使之成为企业内在的信仰并凝聚的意义。不断改进对于慈善活动而言，就像对企为一种持久的心理动机和群体意识，我国企业慈业的其他任何活动一样，能够使价值最大化。最善社会责任行为才会得到更好地发展。成功的慈善项目不是一时之兴，而是长期不懈、2.积极推进企业组织和决策机制变革逐步发展、逐步深化的承诺和投入。战略性不是口头禅，要从组织架构上予以保三、战略性企业蘸善行为论对我国企业的启示障。而我国企业的慈善行为在组织层面上几乎没在企业社会责任运动风起云涌的今天，尽管有相应的设计，缺乏应有的专门机构和专门的团当前有些企业因种种原因未加入到慈善社会责任队来负责执行。在对捐赠的国内企业内部处理捐行为的行列中来，但我们必须意识到，企业为了赠事务的部门进行专项研究后，发现在435家有生存，必须盈利;而为了成功，则必须拿出一部捐赠的企业中265家(619的专设部门来负责处理分盈利与社会分享。[4)企业承担慈善责任既是企业捐赠事务。但是，这些所谓"专设"部门实际上从自身可持续发展的需要出发作出的选择，也是大多是通过像办公室、工会这样的行政部门临时企业对杜会期待所做的回应。一旦我们从战略性承担一下捐赠的事务性工作。(6)这种慈善捐助由于视角看问题时，就会如波特所言:慈善活动往往没有专门的制度指引，也没有专门的部门负责，是改善竞争环境最具成本效益的一种方式。因此，高层领导的社会活动和个人感知对企业慈善捐助认真思考企业慈善社会责任，塑造别具特色的慈决策起着主导作用，随意性强且政府动员是其慈善捐助文化，选择既符合企业利益又符合社会利善捐助的主要动力与压力。问这种慈善捐助前期无益的慈善项目，是我国企业亟待解决的一个现实计划，事中无宣传、项目无选择，事后无评价，问题。因而这种慈善捐助只是为了完成最初级的社会责1.树立"企业公民"意识，加强企业慈善文任，和企业经营没有任何直接关系，更与企业战化建设略无关。我国企业慈善活动发展至今，虽在捐赠数额、战略性慈善捐助行为决策必须与市场营销、捐赠方式上进步明显，但究其理念更多地还是停售后服务、技术创新以及企业各地区分部的行动留在"好人意识"层面的朴素利他思维。就整个协调一致。从组织层面来看，只要能够改善企业社会而言企业公民(Co甲orateCitizens)"意识竞争环境和成长价值链的业务都应由其统筹。专没有完全树立，这就使得其慈善行为缺乏价值驱门的机构如捐赠基金委员会必须吸纳上述机构或动力。大多数企业在"赚取最大利润"和承担社部门的重要人员，同时要充分发挥外部董事(大会责任之间短视地选择前者。企业很难从长远的学教授与其他机构的高级管理人员等)的参谋与战略看待慈善事业，相应地，在各企业文化中显监督作用。战略性捐赠行为的实践还要求将企业得对慈善参与的表达力量微弱，企业的慈善理念慈善活动管理与企业其他经营活动整合为一体，和社会公共责任感挽薄，从而无法提高企业行为CEO必须带领整个管理团队遵循严格的程序去识对社会和环境所产生的正面影响。别和推动战略性捐赠。I町防止慈善捐助的决策、管西方企业在企业慈善方面有着成熟的"企业理只由个人或极少数高层领导人说了算。捐赠项公民"理念，认为一方面应重视公司自身的利益，目的管理者要与其他公司产品管理者一样，要对而另一方面，考虑到公司是社会的一员，即所谓捐赠项目进行可行性分析研究，要与企业的高层43
张韵君:一种战略性选择:企业慈善社会责任领导一道制定发展方案，要把捐赠项目同企业发行之有效的战略慈善机制非常重要。在中国的跨展战略相结合，将企业慈善活动与企业自身商业国企业中，安利的战略慈善策略是非常成功的。目标有机地结合起来，使企业慈善活动与自身商安利不仅将投入慈善事业作为一种企业文化，更业目标相互兼容、相互推进。[9J将慈善营销提升至企业战略的层面，重塑"后直3.实施企业慈善杜会责任的差异化战略销"时代安利的良好形象。进入中国以后，为了(1)精心选择慈善项目。选择慈善项目至关寻找一个能够深入持久拓展的慈善事业主题，安重要，所选慈善项目必须有利于实现企业的商业利特意聘请美国精通"慈善事业市场"的研究专目标。大企业做小项目，似乎与自己身份不符，家卡罗·库纳女士对中国的实情进行详细研究。从而小企业做大项目又容易让公众产生乱花钱的负2∞4年开始，在中国，安利确立了"儿童、环面影响。(lOJ企业慈善项目的选择应当是一个制度保、健康"三大主题，并视为三大品牌项目进行化、规范化的决策过程。其目标是在保证企业经管理。选择儿童作为慈善主题之一，是因为儿童济责任不受到负影响的前提下回应利益相关者的代表未来拥有无限美好的前景与安利的企业理念需求，体现企业的社会价值。为此，企业慈善行"为你生活添姿彩"是相吻合的。而"健康"、为首先应建立在对自身经济价值生产各个基本活"环保"则属于"中国特色"。中国正处于高速发动的分解上，找出构成核心竞争优势的重要差异展的阶段健康"、"环保"成了日益突出的社所在。这些差异的出现是多个潜在活动互相联系会问题，而"健康"更是与安利产品的利益诉求有直接的联系。[13]的结果。由于这些联系的微妙性，发现、利用该联系进行特定的慈善活动显得尤为重要。富有战(4)选择与自身核心市场相关的产品捐赠。略意义的慈善捐助需要管理者将上述多个价值活国内企业参与慈善的主要形式还限于各类捐助行动归为一类，尔后动用慈善活动作为提升数个价为，并且多选择现金捐助，很少选择产品捐助和值链环节的手段。从这个意义上讲，企业通过价劳务捐助，资金来源往往打人企业成本。在现代值活动产生社会价值毋宁说是企业通过生产社会社会中，慈善的表现形式丰富多彩，企业从事慈价值以获得某种利益。慈善活动既是一种手段，善活动的途径也是多种多样的，不仅包括捐款、又是一种目标。其最终的结果是企业社会两者间资助，还包括创办基金会、参加各种公益活动等，的互惠双赢。[IIJ不仅指财物上的给予，也指理念、智慧、信息等(2)以杜区为主要慈善领域。在大量的企业方面的支持。然而国内企业却很少去开发一些与将有限的慈善资源无策略地集中投放到教育、突企业关键利益相关者密切相关的特有的慈善领域，发事件两大领域，或直接交由慈善基金会代为打来寻求高额的慈善价值回报。国外的跨国企业的理时，始终保持特有的慈善投资风格，将会使企慈善方式则呈现多样化，技术、设备、产品和资业受益更多。不少国内企业的慈善捐助对象往往金等慈善方式并行。为此，专家指出，企业进行会忽视了企业所在的社区。事实上，专家建议战的慈善捐助，在战略上要和业务有一定的联系，略性慈善要以所在社区为主要捐助对象。有些企使慈善与自身产品、慈善与产品宣传有机地结合业因为服务对象的广泛性，没有明显的服务社区，起来，将企业社会责任活动与企业独特资惊与能则可以将社会关注的问题作为自己的主要捐赠领力紧密结合起来，这在在一定程度上降低了捐赠域。这是因为社区是企业的消费者、员工和潜在成本，进一步提高有限的慈善资源的社会与经济应聘者、供应商等和企业成长有直接关系的市场效益，最终达到改善企业的竞争环境，从长远的环境。企业可以借助对当地的慈善捐助实现一种角度对业务增长有帮助。有利的循环:首先，企业对当地教育、医疗卫生、4.建立科学系统的效果评估标准和评估程序灾害的捐助，对于改善企业与社区关系，提升企对慈善捐助效果进行评估实际上是对战略性业形象，改善企业的要素市场，进而增加捐赠收捐赠实施过程的一种控制。为了保证评估的客观益具有重要意义。其次，企业所在杜区关注的问性、公正性和权威性，需要建立一整套严密的组题，一般也是社区所在地的政府关注的问题，因织系统、评估标准和工作程序。通过评估来检验此从减少捐赠选择成本的角度出发，也不失为一企业慈善捐助的效果和战略性捐赠目标的实现情项明智的策略选择，并能加强与地方政府的友好况，分析战略性捐赠计划的实施对企业回报社会、关系。再次，企业通过帮助提高社区的生活质量改善竞争环境、协调企业与社区及社会公众之间和教育水平，实现与当地居民的友好共处。[l2J的关系等方面发挥了哪些成效，等等。通过有效(3)支持少数的社会主题。因为企业的资摞的效果评估与反馈，才能进一步把慈善捐助导向是有限的，而需要救助的群体和项目又太多，所企业的战略目标。[l4J以如何选择支持少数的社会主题，对于企业建立5.提高企业效益，促进慈善事业发展44
张韵君:一种战略性选择:企业慈善社会责任企业的慈善社会责任并不是简单地一次性的喜欢以个人名义进行慈善，企业本身并没有专门为慈善机构和希望工程捐钱捐物，而是与其对社的慈善计划和意识。[IS]慈善活动在很大程度上取决会、环境、资源、股东、员工等形成一个整体考于企业领导人的良心，慈善往往表现出一种突发虑和持续的责任感密切相关，这就意味着慈善社性和短期性。企业大多未建立慈善制度，企业的会责任是企业的一种使命。然而，企业要对社会慈善行为带有很大程度的被动性、随机性，没有承担起相应的责任，这一切也只有在企业实现经成文的慈善计划，没有划拨慈善预算，缺乏完善济责任和生存得到保证后，才会有考虑履行慈善的制度化管理体系，大多是一捐了之，事前无计社会责任的可能，否则也只是空谈而已。划，事中无管理，事后不控制、不宣传。没有将企业效益的提高，是其履行慈善社会责任的慈善活动与企业的发展结合起来。这就使得企业前提与基础。企业是慈善事业发展最重要的主体，的慈善捐助基础十分脆弱和不稳定，使慈善事业在慈善社会活动中起着至关重要的作用。无论是缺少长久的驱动力。捐款还是组织公益活动，企业的资源雄厚，投资战略性慈善是一个长期积累的过程。如果一大，具有影响力，能够保证慈善活动的顺利进行。个企业仅仅是在遇到诸如海啸、地震等不可预期现代的慈善事业单靠政府和个人的力量远远不够，的自然灾害时，才以"天使"形象在公众面前亮企业的协助是必不可缺少的。因此可以说，企业相，这种方式实际上很难起到实际作用。企业从效益的提高是慈善事业发展的推进器。真正意义上的战略性角度来思考企业的慈善活动，6.建立企业慈善行为的长效机制对企业来说是优化配置资源，获取社会资本的一实际上，部分企业慈善行为的随机性很强，种新理念、新战略、新经营艺术。最好的慈善捐并没有形成积极的慈善理念，没有把慈善行为当助方法，便是将企业捐赠融入企业战略，为企业作增加品牌知名度、树立企业形象、增强企业亲捐赠拟定一个与企业经营业务有关的主题，然后和力的行为，更没有认真考虑从慈善行为中会获制定出系统、详尽、个性的公关计划与营销策略，得合理回报。在慈善的运作机制上，发达国家的来突出企业的社会公益理念。一个成熟的企业，企业慈善榜与企业家个人慈善榜一般是分离的。应在企业内部构建一套良性的捐赠方案，一套兼例如，比尔·盖茨的慈善不是微软企业的，而是出顾企业经济收益与社会效应的营销体系，利用慈自他个人的基金会，微软企业有自己依照年度计善活动来改善自己的竞争环境，使公司的美誉度划进行的企业慈善。但在国内，很多时候企业慈得到改善，进而使社会目标和经济目标统一起来。善榜与企业家个人慈善榜是一样的，企业的慈善就等于是企业领导的慈善，其中民营企业家普遍[参考文献]川郑若娟.西方企业社会责任理论研究进展一一基于概念演进的经，2∞8. (4): 68-72 视角[J).r司外社会科学.2∞6. (2) . [8创阴][口1创柳娜，李艳丰.企业慈善捐赠研究I口[J][2) [6)张彦宁，陈兰通2∞7中国企业社会责任发展报告[R).北(ω10ω): 39-40. 京:中间电力出版社.2∞8: 1. [9]王俊秋.浅析企业的慈善行为与企业发展战略[J].长春l业大[3)迈克尔·波特，马克·克雷默，吴育译.企业慈善事业的竞争优学学报(社会科学版).2∞7. (3): 63-66. 势口].哈佛商业评论.2∞3. (2M): 40-55 [13]罗军.企业慈善活动的战略化升级[J]中关村.2∞8. (9): [4) [11]李玉华.温颜华，李红岩企业慈善:双重底线及其战略52-55. 性选择[J].深圳大学学报(人文社会科学版).2∞8.σ): 75-79. [14]由莉颖.中美企业履行慈善责任状况分析[J].生产力研究，[5]常烨.构建慈善文化对当今慈善事业发展的启示[J).南方论刊，2α】'7，(8): 79-81. 2∞7. (6): 140-144. [15]赵曙明.和谐社会构建中的企业慈善责任研究[J].汀-海学刊，[7) [12)陈支武.企业慈善捐助的理论分析与策略探讨[J).当代财2007, (t): 100-105. A Strategic Choice: Corporation’s Social Responsibility of Philanthropy 1Zhang Yunjun,2 ( of Peizhen ; of Infonnation University. Wuhan 43∞72，Chinal Abstract: Strategic donation is commonly made by westem corporations and the compatibility between the corporate philanthropy behavior and its profit i. highlighted. Michael E. Porter applies his theorγof competitive superiority to the analysis of corporations’ philanthropy behavior and fo口nsa unique theory of strategic co甲oratephilanthropy behavior. The idea that donation is a way to increase the corporate profit is an important enlight›enment for Chinese corporateions. As a strategic choice. the donation philosophy should be strenghthed in corporate strategic development, and cor›porate charity soeial responsibility and corporate development should be united. Key words: strategi<: management; social responsibility; charity; donation; Michael E’P orter (责任编辑:张丹郁}45
