建设发展部项目立项报批岗位绩效指标
建设发展部项目立项报批岗 KPI 组成表
KPI KPI 说明 计算方式 信息来源 考核目的
必 须 提 交 的
相 关 报 告 数
量
根据计划任务来
判断
提交报告数量不能少于计划任务[ ]
篇
本岗位提交的相关报
告数量
保证相关研究持续
展开
提 交 的 相 关
报告的质量
见软指标说明表 见软指标计算表四 部门主任和主管副总
保证相关研究能给
上级提供决策支持
提 出 的 雅 砻
江 流 域 规 划
建议的价值
见软指标说明表 见软指标计算表五 部门主任和主管副总
保证本岗位能积极
思考并提出有价值
的建议，为上级领导
决策提供支持
组 织 的 相 关
经 济 专 家 水
平和成本
见软指标说明表 见软指标评分表二、三
费用数据和专家资料，
专家现场表现
保证聘请的专家具
有足够水平评估项
目，并且控制一定的
成本
参 与 相 关 技
术 研 讨 和 交
流
考核参与过程
是否能积极参与必要的相关研讨，
缺席率不超过[ ]次
本岗位提交总结报告及部
门主任的抽查
保证外包的方案设计工作
能得到相关支持
预可研、可研
和 项 目 建 议
书的申报
考核立项批复结
果
项目通过批准时间不能超过计划[ ]
天
有关国家机关批复反
馈结果
保证项目立项工作
积极进行
部门其他岗
位、部门主任
的满意度
见软指标说明表 见软指标计算表一
部门主任和部门其他
岗位
协作性工作情况
建设发展部项目立项报批岗位 KPI 说明表
考核指标 具体内容
提交的相关报告的质量
报告内容价值性
报告表达清晰程度
排版等其他
提出的雅砻江流域规划建议的价
值
提出的流域规划建议的超前性
提出的建议被上级采纳的多少
部门其他相关岗位和部门主任的
满意度
具有团队意识，积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作
保证对各相关岗位的支持，提高服务意识
组织的专家水平
专家的评估经验
专家的专业权威性
专家的职业道德
聘请专家的成本 聘请专家的费用
软指标评分表
表一：与部门其它岗位的协作评分表（部门主任和部门其它相关岗位填写）
请针对项目立项报批岗与部门其它岗位的协作综合以下两方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
部门其他相关岗位的打分 30%
部门主任打分 70%
总计 100%
表二：聘请的经济评估专家水平评分表（部门主任、主管副总及相关参与人填写）
请针对项目立项报批岗聘请的专家水平综合以下三方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
专家的专业权威性 40%
专家的评估经验 40%
专家的职业道德 20%
总计 100%
表三：聘请专家成本评分表（部门主任、主管副总和相关参与人员填写）
请针对建设发展部项目立项报批岗聘请的专家费用综合以下两方面评分
考评项目 *权重 得分 加权得分
聘请经济评估专家费用是否过高 100%
总计 100%
表四：相关报告质量评分表（部门主任和部门其它相关岗位填写）
请针对项目立项报批岗提交的相关报告质量综合以下三方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
报告内容价值性 60%
报告表达清晰程度 30%
排版等其他 10%
总计 100%
表五：建议价值性评分表（部门主任、主管副总及相关参与人填写）
请针对项目立项报批岗提出的流域规划建议综合以下三方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
部门主任的打分 35%
主管副总的打分 65%
总计 100%
