山东起重机厂有限公司
职位评价设计方案
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2.职位评价目的
及依据
5.职位评价方案
6.职位评价的方法
7.实施评估
4.职位评价的动态管理
1.公司简介
3.评价小组介绍
山东起重机厂有限公司简介
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山东起重机厂有限公司始建于1968年，山东省高新技术企业，中型一类企业，为原机械部在山东唯一定点生产桥式、门式起重机的专业厂，山东省重点企业，山东名牌产品，山东省机械行业五十强企业。现有职工1080人，其中工程技术人员128人，高级工程师10人，工程师38人。公司占地面积200000平方米，厂房面积48000平方米，生产各类起重、装卸设备，年生产能力30000吨，产品19个系列，1000多个规格品种，。产品销往全国26个省市区，并出口东南亚市场。公司现产值亿元。2007年主营业务收入亿元，利税2285万元，利润1236万元，实交税金1302万元。公司在全省同行业中排首位，全国同行业排前五位。公司于1998年获得ISO9001国际标准质量体系认证证书，双梁桥式起重机产品，2005年被评为山东省名牌产品，山东省高新技术企业。
职位评价目的
1.为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依据。
2.对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。
3.对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。
4.为企业岗位归级列等奠定基础。
5.帮助员工适应组织变化。
职位评价依据
组织战略（工作重点）：公司的发展战略是公司经营的基本导向，也是职位评价的基本导向。职位评价的最终标准是职位对公司战略实现的贡献程度。
职位说明书：职位的职责和任职资格要求等综合信息 是职位评价的基本和直接的依据。
专业系统员工数量及类别：用于判断任职员工在监督管理要素上的评价结果。
员工基本情况：用于判断任职员工在任职资格方面的 评价结果。
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职位评价的动态管理
1.总经理授权考核薪酬委员会建立职位评价定期调整或适时调整的制度和程序。
2.战略与组织：当公司战略和组织结构发生变化时，应当对职位进行重新评价或适当调整。
3.职位：职位的新设、撤销、合并、分立、职责调整、任职资格调整要求职位重新评价。
4.市场：当市场薪酬调查表明市场人才价格发生结构性变动时，应考虑职位评价调整。
由于岗位性质及价值的差异性，我们针对不同的岗位设计相应的评价方案。
由于企业规模较大，岗位众多，我们选择只对部分标杆职位进行评价。
职位评价方案
公
司
的
标
杆
职
位
选
择
总
经
理 副
总
经
理
（生产） 副
总
经
理
（财务） 公司办公室主任 财务部经理 会计 企划部经理 生产部经理 车间主任 采供部经理
采购员 仓库保管员 设备部经理 技术部经理 技术员 质量部经理 人力资源主管 薪酬管理专员 销售公司经理 销售公司业务员
职位评价的方法
本公司属于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大型企业。为了真正实现公平公正，我们选择要素计点法对岗位进行评价。
优点：能够量化；可以避免主管因素对评价工作的影响；可以根据情况对要素和权值进行调整；易于理解接受。
缺点：要素的选择和权值的分配带有主观性；方法的设计比较复杂；对企业的管理水平要求较高；工作量大，较为费时 费力，成本相对较高。
选
取
报
酬
要
素
要
素
说
明
一级要素 二级要素 等级数量 最高分数 权重 点数
劳动技能要素 学历要求 3 30 30% 300
工作经验 4 40
专业知识能力 3 50
管理知识能力 3 60
沟通能力 3 60
创新能力 3 60
劳动责任要素 工作复杂程度 4 60 35% 350
工作结果责任 4 60
指导监督责任 5 80
协调责任 4 70
决策影响范围 5 80
劳动强度因素 工作压力 3 60 20% 200
工作量的大小 4 80
脑力辛苦程度 3 60
劳动环境因素 工作时间特征 4 50 15% 150
工作地点稳定性 4 50
工作环境的舒适性 4 50
要素说明：
劳动技能要素
劳动责任要素
劳动强度因素
劳动环境因素
实施评估
运用报酬要素对各职位进行评估
根据职位总点值排序
职位 总经理 副总经理（生产） 副总经理（技术） 公司办公室主任 财务部经理 会计 企划部经理 生产部经理 车间主任 采供部经理
几何法总分 961 845 873 685 767 542 778 720 667 726
算术法总分 950 814 854 618 370
排序 1 3 2 12 6 19 5 10 14 9
职位 采购员 仓库保管员 设备部经理 技术部经理 技术员 质量部经理 人力资源主管 薪酬管理专员 销售公司经理 销售公司业务员
几何法总分 562 518 668 733 574 690 746 595 840 660
算术法总分 325 426 547
排序 18 20 13 8 17 11 7 16 4 15
我们将职位依据几何法评价的总点值划分为8个等级，以60分为区间值。如下：
8 951—980 总经理
921—950
7 891—920
861—890 副总经理（技术）
6 831—860 副总经理（生产） 销售公司经理
801—830
5 771—800 企划部经理
741—770 人力资源主管、财务部经理
4 711—740 生产部经理 技术部经理 采供部经理
681—710 公司办公室主任 质量部经理 8
3 651—680 设备部经理车间主任
621—650 销售公司业务员
2 591—620 薪酬管理专员
561—590 技术员 采购员
1 531—560 会计
500—530 仓库保管员
总结
通过本次课程大作业，我们对要素计点法的应用有了一个全面的理解，通过亲身实践，了解到人力资源管理工作是一份十分有挑战性的工作，它需要你细心、耐心，要做好人力资源管理工作的其中任何一部分，你必须要有其他部分的人力资源管理工作的基础，就像这次做职位评价，就必须要有岗位分析、组织结构以及组织目标分析等等作为基础。
谢谢大家！！
祝大家学习愉快！！
收获多多！！
