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职能分解准则
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受控状态
编 号
执行主体
监督主体
考评主体
一、职能分解的目的
职能分解是在基本职能设计的基础上，将企业应该具备的各项基本职能细化为独立的、可操作的具体业务活动。
职能分解的主要目的有以下两个方面：
1、将各项职能具体化，使之能够执行和落实；
2、为后续的其他组织设计工作提供前提条件。
二、职能分解的基本要求
作为职能分解，必须符合以下基本要求：
1、业务活动的独立性
由某一职能分解出来的各项业务活动，都应该是性质单一的活动。
2、业务活动的可操作性
由某一职能分解出来的各项业务活动，都应该是可操作的具体活动。
3、避免重复和脱节
在职能分解过程中，既要注意避免同一管理业务在各项职能中重复列入，又要注意防止有的管理业务无人负责执行。
三、职能分解的方法
组织设计人员按照上述要求进行职能分解，应该熟悉企业经营服务管理的实际情况与经验。在此基础上，运用组织理论的基本知识，采用逐级分解的方法，即可完成职能分解的任务。
签发人
签名
现将《职能分解准则》抄发你部，请严格执行。
董事会： 日期：
执行负责人
签名
兹收到《职能分解准则》，本人明白制度的详细内
容，保证在本部门严格贯彻。
总经理： 日期：
编制/日期
审核/日期
批准/日期
修改标记
处 数
修改/日期
