财务类考核/存货管理考核/考核指标
称
财务类考核/存货管理考 编 码 版 本
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存货管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下:
1. 供应部考核指标
定性指标
(1) 日常责任完成情况。
(2) 满足生产需要情况。
(3) 存货合理储备量。
(4 )存货品种、质量、规格管理。
定量指标
(1) 存货周转率。
存货周转率=销售成本*存货平均余额 x 100%
(2) 库存存货损耗率。
库存存货损耗率=损耗存货的价值*当期平均存货 x 100%
(3) 购入优质品率。
购入优质品率=购入优质品总额*当期购入总额 X 100%
(4) 购入不合格率(“退换货率、实际损失率”中选一个)。
退换货率=退换货总额*当期购入总额 X 100%
(5) 节约资金(在 “库存物资资金占用率、节约资金占用额、节约资金占用费”中选择一
个)。
库存物资资金占用率=当期库存平均占用资金-当期平均流动资金 x 100%
(6) 材料采购成本降低率(实际成本目标成本
相比较) 。
材料采购成本降低率=(目标采购成本-实际采购成本)*目标采购成本 x 100%
2. 总务后勤部考核指标
定性指标
(1) 日常责任完成情况。
(2) 购入存货质量情况。
定量指标
(1)采购成本降低率。
采购成本降低率=(目标采购成本-实际采购成本)*目标采购成本 x 100%
(2)库存、在用损耗率(选其中一个)。
库存存货损耗率=损耗存货的价值*当期平均存货 x 100%
(3) 费用降低率。
费用降低率=(计划费用-实际费用)♦计划费用 x 100%
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