战略
理解
企业管理咨询实务
战略的内容
战略层次
图
公司的管理部门应该采取什么样的行动和策略
,
以在某一项具体的业务中产生成功的业绩
管理者为特定的职能活动制定的第一生产力规划
战略咨询的内容
战略方案制定阶段主要工作如下
:
1.
战略综合分析和战略匹配
;
2.
战略假设的梳理
;
3.
战略规划备选方案的拟定
;
4.
战略规划备选方案
的研讨
;
5.
战略规划方案
的确定
;
6.
战略咨询报告的提交和发表
.
企业资源分类和评估法
企业内部能力的内容
资源和能力分析的方法及其运用
内部资源和能力分析流程图
资源法的分析流程图
外部环境分析的内容
综合分析
综合分析的内容
综合分析方法
战略
构想
