市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业组织成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于企业组织整体战略目标实施及企业组织外部环境的变化，当然更重要的是从企业组织的演进申，从成本与效益的对比中，寻找成本最小化，作好企业组织结构的最优成本管理和控制。厦|降低整个企业组织的成本，就要对企业组织正主」的成本动因进行分析。戚本动因是指引起产品成本发生的原因。戚本动因可细分为作业成本动因和战略成本动因。而后者又可分为结构性戚本动因与执行性成本动因。本文主要就战略成本动因加以探讨和分析。E画.-.-.-:-"-、结鞠性成本动固与组织的戚本'理对结构性戚本动困的选择可以决定企业的戚本态势。结构性戚本动因形成需要较长时间，而且一经确定往~~~…· • 往很难变动，这些因素往往发生在生产开始之前，因此必 -须慎重行事，在支出前进行充分评估与分析。结构性成本…-"--'=曰-OL~I 动因主要包含:(一)规模经济 ›所谓规模经济是指在企业组织规模较大时，活动的V飞v雪|阳(富平县效率提高或活动戚本因可分摊于较大规模的业务量而使单?位戚本降低。几乎每一主要价值活动都存在规模经济的情一 ›-况，规模经济对企业价值活动戚本的作用主要表现在:财-一胃~(1)规模经济使企业可以不同的方式或更高的效率进行政局更大范围的活动。(2)规模经济的更大销量增加了分摊......._ _e:.1 ，无形成本如广告费用和科研费用的能力。(3)规模经济陕使支持该活动所需要的基础设施或间接费用的增长低于其~I 西扩大的比例。不过，企业规模的扩大也可能产生负面影富平一响，当这种.. ~ 负面影响超过规模扩大所带来的正面效益时，便会导致规模不经济。@ ~;比110...规模经济在不同的价值活动和不同的产业中的影响是各不相同的。对有的价值活动而言，世界性规模可以带来效率的提高或戚本的降低，而对于其它一些价值活动来说，影响其成本的最显著的因素可能是全国规模、地区规模、工厂规模、项目规模、生产线规模甚或是每个定单的规模。对于不同的企业，对其最有利的规模类型是不同的，企业应该选择敏感性最强的规模类型充分发挥其规模优势。{二}整合程度规模经济与水平一体化相关联，而整合程度指的是垂直一体化程度。企业的纵向整合程度会对成本产生影响，整合程度的提高可能带来效率的提高或成本的降低。主要表现在(1 )它可避免使用市场所带来的额外戚本如采购费用和销售费用。(2)它能使企业获得更多的附加值。相当于把供应商或销售商的利润转移到企业内部。(3 )整合可使企业减少对供应商的依赖程度，是确保稳翩翩.. ?췲랽쫽뻝쫐뷶튪놾?䳀욷싔튻뛔쫆췹탫뚯⣒쯹킧캻뿶⠱룼컞쪹삩쿬뇣맦쫇살쮵쒣뗄폅⢶뒹훷죧볓⠳컷ꆢ틲묩︩?돉뚯뷡ꆣ뫜짷캽싊ꎬ⦹듳탎횧믡쒣룷킧쫆횱튪닉횵⧕뎡쫇뗄맜벾늿뷡훷맦헻쾰놾틲릹쓑훘쳡랶돉돖뗄떱떼늻싊펰릤ꆣ웳튻뇭릺﮺뺭맂쫇샭삵닆릹튪쒣뫏붵랢뚯ꆣ탔릹뇤탐쒣룟ꎾ캧놾룃뇈헢훂볃쿠뗄쿬뎧뛔튵쳥뫏쿖럑쾿볃솢듓뫍쒳믡탔냼뺭돌뗍짺틲놾돉탔뚯쫂뺭믲궼뗄죧믮샽훖맦퓚춬쳡웤폚펦폫뮯돌폃떱짊돉몬볃뛈훐뗘웳뿘즱ꇶ헻뗄ꆣ컄돉ꎬ볃믮쏊맣뚯뢺쒣늻룟룃쮮돌뛈뫍폚맆놾ꎺꎬ붵튵훆뺶㈰룶풭뛸훷놾헢퓚쫇벸뛔맆룦쯹늻쏦춬ꆣ믲ꆢ톡욽뛈뗄⠱쿺냑뚯뒫뗍ퟩꆣ꿒〴웳틲뫳튪뚯킩횧횸돉뫵럑탨맽펰뺭뗄뛔쿮퓱튻쳡⧋쫛릩떼춳돉횯폫ꆤ튵ꆣ헟뻍뗄틲돶퓚놾쎿떿⠲폃튪ꎬ쿬볃볛폐ퟮ쒿웳쏴쳥룟ﲿ럑펦뗄놾ퟩ돉폖햽톡탎쯘잰웳틲튻볛짒⦹뫍뎬ꆣ횵쿔맦튵룐뮯뿉즱폃짌?ㄲ횯횯놾뿉싔퓱췹뷸튵훷횵풲뿆믹맽믮볛붵훸쒣탔쿠뗄쓜?ꆣ믲풹돉ꎬ퇝킷뗄뗄뚯럖돉뿉탨췹탐ퟩ튪믮믍ꎾ퇐뒡맦횵뗍ꆢ뛔ퟮ맘ퟝ듸⠲쿺꧓놾뛸뷸훎돉돉틲캪놾틔튪랢돤횯첯볛뚯겵궼럑짨쒣뫍믮ꎬ짺웤잿솪쿲살맓⧋쫛ꛉ맜펦훐놾뿉뷡뚯뻶뷏짺럖맦폚횵돉쒷쎵폃쪩뗄삩늻뛸쯘닺ퟮꎬ헻킧쏊ﳄ짌첵맜샭솢ꎬꎳꎬ쾸릹틲샭뚨뎤퓚움쒣뷏믮놾뷊쒸뗄믲삩듳춬뛸뛔뿉쿟폐맦뫏싊킳?쓒쮼ퟣ듓즱뻍럖탔볓웳쪱짺맀뷏듳뚯뗄붻ﲴ쓜볤쯹퇔폚맦샻쒣헻돌ꇋ맆샀쿫폚돉뺶튪캪틔튵볤닺폫듳맦뚼ퟷ솦뷓튲듸ꎬ웤쫇쒣뗄샠뫏뛈쳡領죳떳틑웳놾꿒뛔ퟷ첽뗄ꎬ뾪럖쪱쒣듦폃ﲸ贈ꆣ럑뿉살튵쫀쯼좫짵맦탍돌믡룟떻첶늻튵폫웳뚯쳖돉뛸쪼컶ꎬ뗄퓚훷?뿔⠳폃쓜훐뷧튻맺믲쒣돤뛈뛔뒵틆좣튵돉틲뫍놾쟒횮ꆣ믮맦튪쓐⦹뗄닺헽탔킩쫇샠럖횸쒶쎸떽곊쓜ퟩ킧쟖ퟩ놾폫럖첬튻잰뷡뚯컱쒣뇭Ꟃ폁퓶짺쏦펰맦볛쎿탍랢뗄ﲶ웳쟈쫊횯틦룒횯뚯횴컶뺭ꎬ릹뗄솿쿖쪽쮷ꎾ뎤뢺킧쿬쒣횵ꆢ룶쫇믓닺튵랱펦헻뗄ﷆ틲탐ꆣ좷탔뛸볃퓚훌궼뗍쏦틦뿉믮뗘뚨늻웤짺붵즱쒸쓚ꏎ쿖쳥뛔뫍탔뚨듋돉쪹뗄ꎺ?폚펰쪱틔뚯쟸떥춬맦뗍늿듺햽뇈?햽돉췹뇘놾떥쟩웤ꎬ듸살맦뗄쒣ꆣ돉싔훐놾쒿ꎬ샭뇪톰쓮쪵헒ꎬ쪩돉쿖벰놾듺웳ퟮ웳튵킡튵ퟩ뮯ퟩ횯ꎬ횯췢ퟷ돉늿뫃놾뮷웳맜뺳튵샭뗄ퟩ뗄뇤횯쓚뮯뷡죝ꎬ릹늻떱뗄뷶좻ퟮ룼폅훘돉
定供求的一种重要手段。(4)整合可以带来联合作业的降低也可能提高戚本。首先，技术的开发或引用本身需支经济性，就像钢材生产如果直接从炼铁工序运送到工艺加付较高的成本。其挟，技术变革可能带来较大的风院。在工中不需重新加热的道理…样。(5)整合可能带来各种技术革新迅速、产品日;新月异的行业，技术的先行采用者无形资源的朝祟，旬括直接面向消费者的情报和售后各方可能回过早行动而面临所寻|用技术迅速被淘tt而又无力9!面的情报来糠的确保、支配力和影响力的确立和技术知识新技术的窘境。的积曹等。(6)建立专卖店及其送货政策，可械少假冒针对技术这一成本动阁，企业的战略主要渺及两大伪劣商品对企业的冲击o问题(1)采用何种技术。企业应选择能够带来最大的加强整合能够带来竞争优势，然而，整合并非总是持久性戚本优势的技术，技术革新的成本必烦与得到的利带来戚本的降低，在许多情况下其结果可能正好相反。因益相平衡。(2)在所采用的技术中寻求领导地位，还是为黯合需要资金的大最投入;锺合会浩成企业组棋弹性的采取技术追随的战略，若此项技术竞争对手无法仿效就企降低，容易丧失灵活性;整合也许会带来戚本的提高;整业创新的速度能超过竞争对手模仿的速度，则技术领先能合程度过高可能形成企业与供应商成容户的关系冷淡乃至够持久，企业可以果取技术领导的战略。恶化等情况而不利于企业的发展。{五)地理位置资产道组与企业购并是我剧企业界的热门话题，了企业的地理位置可以若干种方式影响戚本。主要表解整合这一结构性戚本动因正好可以使企业在购并决策过现在(1)由于工资水平和税率在不同国家、不向城市程中充分地考虑整合对于企业产品成本产生的长期影响o的差异，影响了企业的工资戚本和纳税支出。(2)企业企业必须详细评估整合的优点和缺点，视实际情况决定各所处环境的交通便利程度及可利用的基础设施的状况都会价值活动整合的程度。企业既可以选择整合的策略，也可影响企业的生产经营成本。(3)企业所处气候、文化、以班择解除整合的竞争策略，而解除整合的策略往往被企观念等人文环境，不仅影响了产品的需求，而且影响了企业领导者所忽视。当整合的自制成本已高于外购戚本，影业经营的观念和方式。(4)地理位置可能在很大程度上响了?企业员措施择竟争策略时，可以考虑降低现在的黯合决定了人才的流动。处于拥有优越的生活环境、良好的文程度或解除整合。化氛围和较高的生活水平城市的企业往往能收引更多的人(二三}学习与端出才。(5)地理位置对营运戚本有熏耍的影响。相对于能企业组织可以经过学习的过程提高作业效率从而使掘和原材料供应商，地理位置是影响购货成本的一个重要戚本下降。通过学习降低成本的因素有(1)随着时间因素。而相对于买方，地理位置合影响企业的促销成本和的推移，来自用户信息的反馈对企业的作用，表现为根据销售成本如运费。市场的反映改善产品的设计，提高优质品率。(2)涌过由于地理位置史对几乎所有价值活动戚本均有影响，逐步改善厂房布置、生产流程、作业进度降低成本。所以要求企业在进行广址店址的选择、工业或商业布局活(3)通过工人油动壤的累积使剪动熟练程度提商。(4)动中慎建行事。企业也可以利用这一戚本动剧作为取得戚通过对同业和外部专家顾问的学习而不断改善生产技术水本领先优势的策略。平和管现水平。二、执行性J!*动剧与组织的成2标'现学习的作用因时而异，因企业的学习策略而不同。首执行性成本动因是指决定企业作业程序的戚本动先，处于不间的生命周期的企业其学习效应汪会有很大旺别。因，它是在结构性戚本动因决定以后才成立的。而且这嘿学习的效应在企业刚建立时会表现突出，而在企业发展非常戚本动因多属非量化的戚本动因，其它成本的影响困企业戚鼎的阶段可能不太明显。其次，对于价格脚制企较强的行而异。这些动即若能执行成功，则能降低成本，反之则会业，学司的作用会更为显著。另外，学习还存在…个溢出的使成本提高。执行性戚本动因主耍有:问题。即学习的成果可自船且过咨询服问、新闻媒体、前雇员{一)生产能力越用模式和供应商等果道从…个如业流到另…-1'-.企业。生产能力运用模式主耍通过固定戚本影响企业的成{四}技术本水平。由于闹起戚本在相关的班回内不随产蠢的增加而技术是影响企业成本的又一重要因素，任何企业都改变，当企业的生产能力利用率提高，产量上升时，单位涉及到大量技术，技术钮含于企业的每一价值活动中，它产品所分扭的朋定戚本相对较少，从而引起企业单位成本对成本的影响主要通过两个途径实现。一方面，它可以强的降低。对于固定戚本所占比重较大的企业而言，生产能立于其它成本动剧作用于成本;另一方陋，它还可通过改力运用模式将对其产生重大影响，产嚣的上升会带来单位变或影响其它成本动因间接地影响戚本。技术的采用可能戚本的明显下降。回2棚"阳西部财会?췲랽쫽뻝뚨뺭릤컞쏦뗄캱볓듸캪붵뫏뛱뷢돌웳볛틔튵쿬ꆾ돉쫐훰⠳춨욽톧쿈컊뫍⣋벼짦뛔솢뇤㈰뢶뿉탂헫⠱돖틦닉릻⣎쿖쯹펰맛뻶뮯닅풴틲쿺평뚯놾뛾횴뛸쪹ꆶ짺룄닺솦뛈죽쐩릩볃훐탎뗄믽쇓잿살헻뗍돌뮯닺튵횵톡쇬쇋놾췆뎡늽⧍맽뫍쾰ꎬ쫬쳢쫵벰돉폚믲뷏쓜벼뛔⦲뻃쿠좡뒴돖퓚닮뒦쿬쓮뺭뚨럕ꆣ쯘쫛틔ꆢ탐틬튻쮮뇤욷붵퓋〴믲⧑벼쟳탔늻쟩탮짌헻돉뫏ꎬ뛈뗈훘돤뇘믮퓱떼웳ퟩ쿂틆뗄룄ꢹ뛔맜뒦톧ꆣ펦쫇떽놾웤펰튲룟룯틲쫵ꎺ짓욽탂뻃뗘틬뮷펪쇋캧⠵풭튪짷쿈횴쯼뚯⧉쓜쯹뗍폃ꆤ뷢쫵쏷뗄ꎬ탨풴놨뗈욷뫏놾죝맽쟩ퟩ헢럖탫뚯뷢헟튵횯붵랴짆ﶹ춬샭ퟷ폚킧뷗쾰벴짌펰듳쯼쿬뿉탂쫵쎺돉뫢뗘⠱뺳죋뫍⦵닄뛸쟳훘폅탐쫇틲쳡者솦ꆣ떱쒣ㄲ돽냓쿔튻뻍훘뗄살ꆣ뛔쓜튪틗룟뿶폫뗘쿪헻돽쯹쇩뿉펳뎧튵쮮폃늻펦뛎톧뗈쿬솿펰돉웤톸퓧뺽헢컖놾ힷ쯙웳캻샭⧓컄맛닅뷏?쇏쿠죧탐쫆탔퓚뛠킩醙퓋평떣쪽헻쿂튻훖쿱탂믽풴⠶웳릻붵즥뿉뛸뷡뾼쾸뫏헻뫶믮틔춨ퟔ룄랿쮻뫍욽틲춬퓚ퟷ쾰쟾벼쿬놾쯼쳡쯙탐뺳튻횼폅⠲쯦뛈튵훃캻짓붻짺뮷쓮뗄룟릩뛔퓋쫂돉뚯쫴ꆣ?폃폚붫컷훘룖볓샛뗄⦽튵듸뗍뷰쪧쓜늻릹싇움뫏쫓톡뺭맽폃짆늼췢쪱웳뗀쫵훷뚯돉룟ꆢ볊쫆⧔뿉훃?쇋춨닺뺳뫍쇷믖펦폚럑뛔퓚닟놾틲럇횴ꛔ쒣만ꆣ?튪닄죈ꎬ좷ꣁ뗄살쇩탎샻릺탔헻맀돌ꆣ퓱맽톧뮧닺훃꿁늿뛸짺튵늻믡돉듓틲놾웤?햽뎬틔뿉ꓗ웳뇣뺭랽뚯쎶짌싲벸뷸싔쫇솿죴탐쯓쪽뚨닆쫖짺뗄냼놣ꋗ돥뺺퓚듳믮돉폚늢뫏헻뛈떱톧쾰탅욷ꆢ뾵틬쏼룕첫룼맻ꆪ놾벼춨ퟷ뚯듎쏦ꏆ零싔맽닉틔쫋튵샻펪늻쪽ꆣ퓓ꎬ랽뫵탐틲횸뮯쓜탔쏄훷닺뛎닺뗀삨ꆢꣂ믷헹탭솿탔웳쫇놾뛔뫏ꆣ헻쾰붵쾢뗄짺쓀볒ꎬ훜붨쏷캪뿉룶쫵맽폃틲믡죕쇙짓뺺좡죴껆돌돉뷶뒦쮮뗘쯹뎧튲폫뻶횴ꏊ튪쓜ꆣ죧샭횱횧폅뛠춶ꎻ튵컒뚯폚뗄웳닟뫏뗍짨닺?맋틲웚솢쿔태폖냼솽볤쫗벼탂쯹ꎬ뗓쎵죴헹룉붺릤뛈놾펰⠴욽쮳뗘폐횷뿉ퟩ뚨돉탐?춨퓚솦쿠훘⠴맻튻뷓엤쫆쟩죫헻폫뗄맺틲웳폅튵싔맽돉랴볆쇷컊쪱ꆣ훸춨몬룶쿈쫵퓂틽ꛑ벼쒼듋뛔훖췋벰쿬⦵펵돇즱캻샭볛뗪틔횯놾뚯쿠샻햼듳⧕횱퇹쏦솦냆ꎬ뿶ꎻ뫏릩랢웳헽튵뗣볈ퟔ쪱돌놾삡맀뗄믡웤ꆣ맽쇷훘폚춾뗘뇤틬폃ꇔ쫵볊쿮쫖쇬랽냂돉뿉⠳쇋?폐쫐뻓훃캻횵횷샻뻶뚯릦틲만맘뷏뇈펰﮺뷓ꆣ쿲뫍좻쿂헻튲펦햹튵뫃닺뿉뛸훆ꎬ쳡뗄뛔ꆢ춶톧뇭듎쇭떽튪웳뺶ꎻ펰벼룯쒣떼쪽쫔놾샻⧆폅탖쫇훃믮폃돉ퟷ뚨틲훷싊짙훘쿬쾿듓⠵쿻펰춻뛸웤뫏탭짌ꆣ뷧뿉욷좱틔뷢돉룟틲웳ퟷ꿊쾰톧쿖ꎬ췢톯쇭튵쪵쿬쫵탐햽?탂탑럂뗄?뫍폃믖풽?믡뚯톡헢놾퓲튪랶쳡뷏짒솶⧕럑쿬ꎬ뷡믡믲뗄틔돉뗣톡돽놾ퟷ쯘튵폅뛸쾰톧춻뛔맋ꆪ쿖튻쓜톸싔뮴냇뺺햽믍쓉뗋쎿ꪵ펰퓱맜돌뫳웤폐캧룟듓듳닺풴쳺﮺헟솦ﺲ헻맻퓬듸뿍죈쪹놾ꎬ퓱틑뾼튵폐뗄훊뷸랳늻닟쾰돶폚톧컊룶쎿ꆣ랽뾪쯙훷돉헹싔겹쮰믹領탨진짺췹쓓릺쿬ꆢ샭탲닅쯼붵ꎺ펰쓚뛸솿릤쾿뗄?뫏뿉돉살뮧쏅웳닺쫓헻룟싇킧ꎺퟷ욷뛈첶뛏싔ꆯ볛쾰ꆢ죎튻쏦ꆣ랢벼놻튪듗놾뛔謁횧뒡ꛆ쟳?믮췹냏믵뻹뗍쿬늻틽듁탲진쟩좷겿늢쓜웳돉뗄뮰튵짺쪵뫏폚붵싊⠱폃죌룄뛸펦ꎬ룱뮹탂뫎볛랽벼믲뷏쫵쳔짦뇘벵쫖ꆣ튡돶짨?뮷폐뚯솢놾쯦솿웰짏ꪺ퓋?놨솢즼럇헽튵놾맘쳢퓚뗄볊닟췢뗍듓⧋ꎬꆣ짆늻믡뛸쏴듦컅웳횵쏦쯼쫵틽듳청벰탫?컞퓲훷ꊲ쪩뺳컼ꏏ펰믲틲닺짏짽쿗쯍뫍ퟜ뫃ퟩ뗄쾵ꎬ릺뎤쟩닟싔쿖뛸뇭⠲돉?짺춬폐퓚룐쎽튵믮뮹폃쿈솽?폫뮣램벼튪믍ꋎ쟒ꆢ틽듙쿬짌ퟷ뚯ꆣ펰솿짽퇔믡떽뒸쫛벼?쫇쿠횯쳡샤쇋늢웚뿶싔췹돉퓚쪹엊쿖⧍놾ꌨ닺ꆣ뫜웳탔ꆪ쳥뚼뚯쯼뿉닉럧탐폖듳뗃겻럂쫵뇭겳⧆ힴ쒻펰첶솼룼퓓튻쿺ꎬ튵캪뛸쿬랴뗄쪱떥듸떵릤뫳쫵?랴떯룟떭뻶펰ꎬ췹놾뗄놼캪ꢹꆣ㐩벼쫗듳튵뷏룶ꆢ훐뿉춨폃짭쿕닉컞떽맊킧쇬쟊뿶꾡쿬죉뫃뛠?돉늼좡쟒틲횮퓶캻짺살?틕룷횪ꆣ탔ꎻ쓋닟쿬뚨튲놻ꎬ헻룹쫵쟸랢잿틧잰틔맽뿉탨폃솦뗄믲쿈뚼쇋훘놾뻖뗃헢웳퓲볓떥돉닺볓랽쪶틲뗄헻훁맽ꆣ룷뿉웳펰뫏뻝쮮뇰햹돶맍쯼뛀룄쓜횧퓚헟룼샻믡컄죋튪뫍믮돉킩튵뛸캻놾ꆣ럇탐뗄풱뎣
需要指出的是，生产能力利用率的提商并不总是意{三)全面服量管理味着企业效率的改静，有的企业产最提高而销量不变会造与传统质量2管现不同的是，全闹质最管现强调.质量是成戚本降低的假象。因为产量提高所引起的固定戚本的分管理的起固应是全过程的质量控制，企业的每一名员工都摊基础扩大造成了单位成本的下降，而这部分被分摊的朋要承拥质盘责任。全丽质i量管理的宗旨是以最少的质量戚定戚本实际上全部转入了库存，这是我国…些企业产品滞本薇得最优的产品质量，并且最低的质量戚本可以在缺点销附仍存底利润的原因之一。所以，生产能力利用率的提为零时达到。因为对错误的纠正戚本是递减的，所以总戚高应以产销…致为前提。本合保持下降的趋势，直至最后的差错被消除，做企丽质{工}联系最管理的改进总是能降低成本。对于质量成本较高的企业所谓联系，是指各种经济活动之间彼此的相互关来说，全面质量管理会是…个重要的戚本功因，能给企业联。这种关联可分为陶樊:一类是企业组织内部联系;另带来降低成本的重大机会。这项戚本动因要求企业大力推…类是企业组织与供应商(上游)、在户(下游)间的垂行全面质最管理，树立强熙的质量意识，从企业的黯个范直联系。(1)企业内部联系。企业内部各种价值活动之阔、设计、生产过程的各阶段着手来提商产品质量，降低间的联系遍布整个价值链。例如基本生产和维修活动的联产品戚本，真正做到优质高效。系，生产作业和内部后勤的联系，广告和直接上门推销之{凹)员工对企业的向心力间的联系，品质控制与售后服务之间的联系等。针对相互企业的行动是众多具体个人行动的总和。企业各部联系的活动，企业可以采取协调(coordination )和最优化门的每一名员工都与成本直接相关，只有依靠全体员工的(optÍmum)两种策略来提高效率或降低戚本。(2)垂直互相配合，共同努力，企业才能将成本置于真正的控制联系。睡直联系反映的是企业活动与供服商和销售渠道之中，才能实现成本管理目标。员工对企业的向心力对戚本间的相互依存关系。与上游供应商的联系主要是供应商的的影响具体归结为两个方面。一方面是显性的戚本，如物产品设计特征、服务、质最保证程序、产品运送程序和定耗高，设备利用率低，废品率高。另一方田是隐性的戚?单处理程序等，这些联系会影响企业的戚本结构。例如:本，例如人员不团结，职工情绪低落，对企业漠不关心。供应商供料的频率和及时性会影响企业的库存;供应商照上述两种战略戚本动因的最主要的区别是，对结构料的包装方式会影响企业的原料处理成本;供应商的生产性戚本动因而窑，并不是程度越高越好，而是存在一个濡技术应用会影响企业的技术开发成本。改善与上游供应商度的问题。比如说，企业的规模应邀应其发展的需要而非的联系常常会使双方都获得降低成本的良好机会，如供应越大越好，黯合程度也非越高越好。但对执行性成本动因商将大批的巧克力用液体形式而不是十磅重的条块形式交而富，一般认为程度越商越好。例如，应尽量加强和鼓励货，可以躏少糖果商.JÎ新融化巧克力块的工艺戚本，同员工的企面参与，健金余面质最管理体系。而且就企业而时，供应商也避免了将巧克力制成条块式和创擎的费用。言，执行性成本动因总结的越多，将越有助于企业组织的但这种协调必须由上下游厂商通力合作才能实现。同样，戚本管理。@企业与下游销售之间的联系也会影响其戚本结构。编辑/子楠(上接第46页)余人员是因企改制的重要工作。通过主业分离，进行规范政制，成为市场主体，为主业服务。二辅分离，腆轻企业负担，精干壮大宝业，提高企业艘，心竞要做好解除劳动关系的经济补偿。所有实行政制的国有企争力，促进企业更快、更好发展。在国企改制中，一要合业，都必须做好生辅分离、辅业改制、分流安置富余人员理界定企业辅业资产的班阁。大中型企业要按照原因家经工作。对解除劳动关系的，赘做好经济补偿，补偿标准按贸委国经贸企改(2ω2)859号文件的规定，以精干壮大照劳动保障部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》j::业、放开摘活辅.!lk、提高企业核心竞争力为目标，合理(费部发[1994]481号)有关规定和省、市的具体规定执确定企业辅业资产。实施改制分流的辅业资产主要是与主行，妥善安置好分流的富余人员。改制企业可委托会计师体企业主营业务关联不密切，有一定生存发艘潜力的业务事务所对政制企业分离的辅业资产进行专项财务审计，确单位及相应资产，主要包括为主业服务的零部件加工、修认分离资产的真实性、合理性。@理修配、运输、设计、科研所等单位。这些单位都要从主编辅/子楠西部触目翻탨캶돉첯뚨쿺룟⢶쯹솪튻횱볤쾵⡯닺떥릩쇏벼뗄짌믵쪱떫웳⣈폫맜튪놾캪솿살듸탐캧⣋쏅뮥훐뫄짏탔뛈풽뛸풱퇔뇠⣉뢨헹샭쎳훷좷쳥튵릤헕⣀쫂죏컷?췲랽쫽뻝︩쫵ﶡ쒡벭튪ퟅ돉믹뛸펦캽ꆣ샠솪뗄ꎬ쾵灴욷뒦붫헢튵뒫샭돐믱쇣믡맜쮵살좫ꆢ쿠펰룟쫶듳퇔릤쾽럖솦뷧캯뚨웳캻탞ퟶퟷ샍춲컱놾늿솪펦뿈뿔ꎯ횸웳놾뒡죔틔헢쫇쾵짺뗄業ꆣ쿠짨샭짌냼듳뿉릩훖폫춳떣뗃쪱놣ꎬ붵쏦돉쎿엤닅쿬샽솽컊풽횴펵샫뚨맺ꆢ튵벰뫃뚼뚯뾷췗쯹맜닆쾵폃ꯃ놹ퟓ돶튵붵삩쪵듦닺쾵훖웳ꆣ믮畭뒹뮥볆돌릩ힰ뎣엺틔펦킭쿂훊랶ퟮ듯돖뗄좫뗍놾탐튻뫏쓜뻟짨죧뚯쳢뫃?ꎬ듙뺭럅훷쿠ꆢ뷢뇘뛔놣ꊡ짆샭믡꒶뗄킧뗍듳볊퓚쿺ꎬ맘튵⠱뇩ퟷ뚯⧁횱틀쳘탲쇏랽뎣복짌뗷폎솿캧폅떽쿂룄쏦돉ꆢ쏻쪵쳥놸죋햽틲ꆣ냣탔㛒뷸쎳뾪뢨펪펦퓋돽탫뷢헏븱낲펰쫁퓆ꆣ닺쫇싊뗄퓬짏샻튻솪ퟩ⧆늼튵욷ꎬ뷖듦헷뗈쪽믡쟉짙튲뇘쿺맜펦퓰ꆣ붵뷸훊놾짺헦풱릲쿖맩싔뛸뇈헻죏닎돉뎡쟡웳뢨룣쫤탐샍ퟶ돽늿㤹훃훆ꇶ쿬뾹?뗄ꎬ뗄볙돉좫죳훂횸뿉횯헻뫍훊웳횲쾵맘ꆢ욵믡쪹뿋쳇뇜탫쫛샭쫇죎닺틲ퟜ솿헽훚릤춬뷡폃늻퇔죧뫏캪폫놾뿓튵룄믮컱맦뚯뫃샍ꆶ㒡?떵㊡헦짺룄쿳쇋늿뗄캪룷럖폫룶쓚뿘튵?랴쾵럾헢싊펰쮫솦맻쏢평횮?늻좫ꆣ욷쟷쫇맜훘ꎬ맽ퟶ쓏뛠뚼얬놾췅쮵돌뚯룼⠲뢨닺맘짨랶훷캥뼴?뗄쪵닺짆ꆣ떥풭잰훖캪릩?볛늿훆뿉퓀펳컱킩뫍쿬랽폃짌쇋짏볤춬맽좫훊뛔쫆쓜샭듳쫷돌떽뻟폫솦맜솽뗍뷡뚯늢ꎬ뛈붡틲쯔뢺뿬〰튵솪훷볆룄쾵뢨맘랴㠱쇷럖벼쓁ꆤ쓜ꎬ틲캻죫쳡뺭솽펦뿁횵뫳폫틔듌뗄ꆢ솪벰웳뚼튺훘붫쿂돌쏦솿듭붵믡믺솢폅쳥돉샭룶늻튲풽좫ퟜ뇊떣㈩쪵튪훆럖쾵뫍뫅샫탔쫵?솦폐캪돉쇋횮ꆣ볃샠짌솴쟚쫛닉쫇짏훊쾵쪱튵믱쳥탂쟉폎솪뗄ꎬ컳횱뗍믡잿룷룶놾웳쒿랽럏횰럇룟좫뷡잹룼랶㠵쳡쪩쏜냼뿆뺭샫뷢⧓뢻ㄲꆢ뾪샻뗄닺놾뿢튻믮ꎺ⣉떡ꆣ뫳좡?웳폎솿믡탔뗃탎죚뿋뎧쾵ꎬ훊늢훁돉쇒뷗룟죋횱튵뇪쏦욷릤ퟮ돌풽陼뺫뫃캧㦺룄쟐삨퇐볃ꆢ돽킹폠뢨뫏랢폃웳솿뗄듦ꆣ뚯튻쿓ꏆ샽솪럾킭Ꟃ튵릩놣펰믡풭붵쪽뮯솦짌튲좫맜쟒뻀ퟮ놾룶헢뛎킧탐뷓닅싊쟩훷뛈맦룟뫃훊풽룉랢엎훆ꎬ캪쯹늹뢨튪샍?죋돉샭싊튵쳡쿂ꎬ쯹횮샠츩죧쾵컱뗷쪻믮펦횤쿬펰쇏뗍뛸쟉훆춨믡쏦뿘샭ퟮ헽뫳ꆣ훘쿮훊ퟅ뚯쿠쓜풱튻룟탷튪풽쒣솿뛠쓖ힳ햹듳쒼럖폐훷뗈쫐뎥ퟶ놾탔뗄닺룟붵헢틔볤쫇ꆢ믹ꎬ횮⡣뚯짌돌웳쿬뒦ꆣ돉늻뿋솦펰훊훆뗍뛔튪솿쫖맘붫릤랽펦뫃샽맜욵듳훐ﺵ뫋쇷튻튵떥뎡룄뫏ꢺꆣ룄쳡솿쯹ꎬ쫇뇋웳뿍?놾맣볤潯떵폫뗄탲튵샭솦쳵뫏쿬ퟚ닮폚틢살ퟜ돉뛔쏦쇭실쟸풽쫊ꆣ죧붫쓖훷퓚탍쒹탄뚨럾캻훆뺭춬췊뷸짆?룟쳡틽뛸컒짺듋튵뮧뾸룦뗄牤춳릩솪ꆢ돉쪮뿩ퟷ웤맜웳횼훊쫇듭뚯쪶뫍횻놾튻ꎬ뇰뫃펦떫쳥풽?맺뺺뢨컱ꆣ폐볃ꆡ훆탐폫늢룟웰헢맺닺뗄ퟩ⣏뫍솪楮즱펦쾵돉놾솼냵쪽닅샭튵쫇솿뗝놻틲ꎬꆣ폐훃쿔랽뛔웤ꪹ웳ꢣ헹듦쪵럖늹뺭ꋊ짏늻뛸뗄늿튻쓜쿠횯싓횼뫍횱쾵慴뺡짌훷욷놾뿢ꎻ뫃훘릤잿틔돉복쿻뚯튪듓닺웳틀폚탔쏦ꎬ랢횴ꆣ훺ꓗ쳡룄곒솦쇣킩캪탐쇷뎥볃킵튵쿮폎ퟜ쿺만럖킩솦뮥쓚츩?캬뷓뗈楯ꌨ뫍튪퓋뷡듦릩믺뗄틕냼쪵뗷쎿ퟮ놾돽틲쟳웳욷튵뾿헦쿲쫇뛔햹탐솿뛸폚룟훆내풾캪닺늿떥훷룄낲ꎬ늹쒾뿉닆쫇솿뚨놻웳샻맘늿볤떻탞짏ꆣ温㈩쿺쯍릹ꎻ펦믡쳵돉ힰ쿖훊튻짙뿉ꎬ뷏튵룷좫헽탄틾쒮뷡듦뗄탔볓쟒ꏍ훐헕ꮸ쒿훷잱볾캻훆훃늹뎥?캯컱틢늻돉럖튵폃솪뗄믮쏅헫뫍뒹쫛릩돌ꆣ짌ꎬ뿩놾솿쏻틔쯹맊룟쓜늿쳥솦탔릹퓚탨잿뻍ꢹ풭짗뇪튪볓뚼럾뢻뎥냬췐짳뇤놾첯닺싊쾵뒹꿖뚯췆뛔ퟮ횱쟾펦탲샽뗄죧탎ꎬ럑춬풱훊퓚틔좫룸듳헻뿘맘튻튪뫍웳ퟩ뫋맺뎴쫇릤컱폠뇪램믡볆믡뗄욷ꎻ?쿺쿠폅뗀짌뫍죧짺릩쪽춬폃퇹릤솿좱ퟜ쏦웳솦룶붵훆돉탄뛸뚯맄튵횯튪볒뫏폫ꆢ듓ꆣ폐죋ힼꆷ꣖볆ꎬ퓬럖만훍쳡쇭솪횮뮥뮯뗄뚨ꎺ풭닺펦붻ꆣꎬ뚼돉뗣훊튵췆랶뗍놾컯쫊럇틲샸뛸뺺뫏뺭샭훷컱탞뛾웳풱내?쪦좷
