第一讲
企业文化初探
一、何为企业文化?
企业文化是企业中一套共享的观
念、信念、价值和行为规则,以致得以
促成一种共同行为模式的文化体系。
二、企业文化现象
1.风俗、习惯、舆论2.思维方式
3.行为准则 4.价值观念
5.精神境界 6.作 风
7.待人艺术
四、日本与美国:此消彼长的世纪之
役
日 本 美 国
──企业文化具备时代性
群体意识
等级秩序
环境安定
管理制度
统一行动
个人导向
平等待遇
创新变化
柔性管理
灵活机动
日本「失去的10 年」 美国「繁荣的10 年
」
五、IT企业的「适应性」文
化
� 目标与价值的内在化
� 沟 通
� 眼光向外
� 鼓励创新与适度冒险
� 耐心与突变
六、华人企业的文化负累
儒 家 道 家 佛 教
� 仁义礼智信
� 修齐治平
� 三军可夺帅
匹夫不夺志
� 绝仁弃义
� 逍遥彷徨
� 无为而治
� 经世济众
� 众生平等
� 弃恶从善
� 重智尚真
� 因果报应
华人企
业
七、文化影响跨国企业经营
� 市场选择
� 产品与服务
� 进入新市场的方法
� 公司跨国求存的内在动力
八、新世纪企业文化建设的几大趋
势� 企业成败兴衰所系
� 企业经营文化的一面镜子
� 沟通与双赢的宽容度
� 个性‧底蕴‧核心竞争力
� 人企合一
� 学习型组织
� 第一设计者的建设力/破坏力
� 企业文化建设与企业形象设计的结合
第二讲
富士康企业文化观察
一、FOXCONN 核心价
值
核
心
价
值
爱
心
信
心
决
心
融
合
责
任
进
步
经营理念
工作精神
二、FOXCONN 核心目
标
秉
持
手
段
独立自主经营
持续稳健成长
利润分享员工
达
成
目
标
全中国最大及世界市场主要
的3C 产业专业制造公司
三、观察之一:
文化基石:水牛文化的三缺一现
象
前瞻领导
有效管理
文化基石
廿 一 世 纪 胜 局
上
下
同
欲
有
章
可
循
精
益
求
精
掌
握
未
来
融合 纪律 品质 创新
� 水牛文化:朴实、刻苦耐劳、默默耕耘、克难求进
四、观察之二:
集团大陆同仁职业价值观渴望转移
� 消 极 依 赖 型 积极进取型
� 单纯生活生存型 素质成就型
� 等 级 认 同 型 平等认同型
� 功 利 型 义利统一型
五、观察之三:
富士康企业文化的现状困惑与未来挑战
企业体质 文 化 素 质
小→大
区域→跨国
制造→服务
本土化趋势
无序→独断→专业管理(企业领袖对文化建设的责任)
虫是龙→虫变龙(国际化素质对文化扩张与融合之需求)
服从→创新(谨防代工文化的致命伤)
驾驭→尊重、激励(企业主体对文化建设的参与)
六、观察之四:
重塑富士康新文化的契机
时代契机 优 势 建设方向
华人人力资源为主
CMM 模式独家所创
大中华区快速崛起
跨足新的产业领域
同文同种
专业制造
结合华商
技术转移
求大同存小异的弹性文化
大者恒大效应的强势文化
打造中华品牌的典范文化
不断成功抢滩的创新文化
