个人执行力
主讲：李泽龙
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（一）现象与本质（一）现象与本质
1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？
2、为什么好多想法总是一而再，再而三地付之东流？
—— 执行力不强
3、为什么事业刚刚做好、做大，目标的实现却出现问题？
—— 执行力流失
4、为什么付出比计划多10倍，结果却不到计划收益的10%？
—— 执行力黑洞
5、为什么出了问题总是找不到自我原因、而归罪于外？
—— 执行力危机
—— 执行力不足
（二）实践与结论
1、初期职业轨迹相同，结果为何不同？
2、没有执行力就没有核心竞争力
“坐而言”未能“起而行”的群鼠
A、什么是核心竞争力？
B、你的核心竞争力靠什么来保障？
3、团队的怪圈：高层怨中层，
中层怨员工，员工怨高层？
没有一个人真正地负责，
并保质保量完成工作。
中国人从来不缺少头脑
而是缺少执行力
1、执行，是目标与结果之间“最缺失的一环”，是能否实现预定目
标的决定性因素。它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析
问题、采取行动的方式来实现目标的系统工程。是职业人士在一年
365天里最基本的常态。
2、执行力，就是将战略付诸实施的能力，反应战略方案和目标的贯
彻程度。执行力最简单的现实定义，按照上级的要求及时并保质保量
地完成任务。
3、要想赢，战略与执行缺一不可。许多职业人士虽然有好的战略，
却因缺少执行力而最终失败。成功的职业人士30%靠战略，40%靠执
行力，其余的30%靠运气。
过分追求完美
“我曾经为得不到100而放弃，结果却是“0”。
若干成功的经验和挫折告诉我＞0！”
—— 一位“完美人士”
计划A，实施B
“我们计划讲究实绩、注重实效，却往往因
不平衡去做了那种专做表面文章、投机取巧
的人。”
—— 自悟
为什么激励成长的初衷却
演变成投机取巧的结局？
猫捉老鼠
一心只想当明星员工
如果你一心只想当明星员工的
话，你反而会使自己处于敌对环
境，以致无形中牵制自身成长，
阻碍自身发挥所长。
职
业
生
涯
成
功
的
保
证
九分努力
十分忍耐
努力的人不一定成功
大家未必喜欢努力工作的人
但是不努力不可能成功
大家更不喜欢不努力的人
不努力的人没有前途
努力还要加忍耐，才能确保成功
忍字是心上一把刀
能忍受痛苦的才称得上忍耐
十分忍耐，忍到最后关头
忍耐等于吃尽各种苦头
吃的苦中苦，方为人上人
忍耐比努力更重要
定位错误
事业辉煌是每个职业人士追求的目标，
但自身定位却是制约其目标实现的的瓶颈。
团队中定位错误的内耗
不放弃任何机会
“天下赚钱的机会很多，如果是自己不擅长的领域，
即使是满地黄金，也不要去涉足”。
—— 吴炳新对史玉柱如是说
想干什么— 能干什么— 怎么干 — 如何实现目标
“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何人、任何时候、
任何条件下都有资格去赌。千万不能为了创新而创新。”
——高尔文，（摩托罗拉CEO）
1、你所面临的竞争环境如何？
2、在近一年中，你的竞争对手做了什么？
3、在同一时期，你是怎样做的？
4、他们在将来可能对你构成什么样的威胁？
5、你超越他们的计划是什么？
二、如何提高个人执行力
自动自发； 注重细节； 为人诚信，敢于负责；
善于分析判断、应变力强； 对工作投入；
乐于学习、追求新知、具有创意； 有韧性；
有团队精神，人际关系良好； 求生的欲望强烈。
（二）新理念—— 执行力不是工具，
而是工作态度。
为什么中国人“勤奋度”名列世界第一，
而“严谨度”却排在第五十六位？
为什么全世界第三个成功把人送上太空的国家，却做
不好一节电池和一枚螺丝钉呢？
1、
2、
（三）思维方式——镜子思维
在团队中生活，必须遵循“镜子思维”——
走出以自我为中心的怪圈，克服怀才不遇的病态心理。
（四）行为准则——狼性原则
1、卧薪尝胆
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小的时候攻
击比自己强大的东西
（原始积累期，要有牺牲精神）
2、整体至上
当狼一起嚎叫时，它们仿佛在宣布：“我们是一个
整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体，
所以最好不要惹我们。”
（同船理念、消除内耗、交响乐的震撼）
3、自知之明
狼也很想当兽王，但狼知
道自己是狼，不是老虎，所以
狼选择了草原。
（准确定位、干好眼前手下的工作）
4、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
面对强大对手绝不拼实力
---- 哇哈哈-非常可乐
5、团队精神
狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同
伴受伤时独自逃走。或在发现众多猎物时独自享用。
（个人的成功来源于团队中有效地合作和共享）
6、表里如一
狼也很想也当一只善良的动
物，但狼也知道自己的胃只能
消化肉，所以狼唯一能做的只
有干干净净地吃掉每次的猎物。
（ 狼的原则：“吃羊肉是为了长狼
肉，而不是为了长羊肉”。
坚守组织的规章制度和工作标准）
7、知己知彼
狼尊重每个对手，在每次攻击前都会去了解对
手，而不会轻视它，因此狼的攻击很少有失误。
（知己知彼，利用失误,取长补短,有序竞争）
8、授之以渔
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因
为狼知道，如果当不成狼就只能当羊。
（保持同事之间的有效授权）
9、不达目的，誓不罢休
狼对“猎物”穷追不舍，决不留情，越是血淋淋
越要摧毁对方斗志。
（对目标执着、专一、策略）
1、三讲
在执行的时候，作为当代职场中的职业人士要
做到“三讲”——讲平衡、讲结果、讲危机
（五）怎样执行——“三讲四化”方法论
（1）讲平衡
讲平衡有两方面的含义：一方面，是要在“情、
理、法”之间寻找一个最佳点；另一方面，是要调整
好团队目标与个人目标之间的矛盾。
（2）讲结果
执行的最终目的是要得到所要追求的结果，
执行只是手段，结果才是目的。
（3）讲危机
居安思危，树立职业生涯的危机意识。
2、四化
（1）把复杂的问题简单化
简单化的关键是要抓住问题的实质，把重要东西高度
概括和浓缩，去掉细枝末节，从而达到简单化的目的。
（2）把简单化的东西量化
量化的目的是可衡量。量化的好处是具体、实在。
（3）把量化的因素流程化
流程化讲究的是次序。流程化的目的是
把执行行为分为轻重缓急。
（4）把流程化的因素框架化
框架化的目的是把公司的执行流程进行制
度化，形成书面材料，大家都学习，都遵守。
（七）执行的六大真经
1、执行的学问
一句话：“执行就是做事
”
3、执行的八字方针
“认真第一，聪明第二”。
执行最大的敌人在于太过于追求小聪明。
4、执行的十六字原则
结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复。
2、成功执行的秘诀
检查与监督是成功执行的秘诀，
缺少监督与检查，任务最后只能落空。
5、执行的二十四字战略
决心第一,成败第二;
速度第一,完美第二;
胜利第一,理由第二;
发展是硬道理
让一部分人先富起来
不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫
提高执行力的关键问题不是“我做得有
多么好”或“我怎样做才能更好”，而最关
键的问题是“我明天怎样做得比今天更好”。
—— 自悟
6、学会反思
（1）反思是最重要的执行，
反思是执行的基础。
— 彼得·圣吉
·
（2）“吾日而三省”
— 孔子
（（33）反思工作）反思工作模型
工作设想
经验共享
文字化
设想反思
行 动
行动反思
提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再
细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精
神，不折不扣地执行好各项工作部署，把小事做细，把细节
做精。
无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工
作岗位，都要对自己的工作负责。所谓工作就是不找任何借
口地去执行。
