创 服 务 品 牌 争 业 界 一 流
公司召开 2009 年度
经济活动分析会
3 月 31 日下午 2 点，公司在五楼会
议室召开“汽运公司 2009 年度经济活动分
析”会。公司领导班子成员、机关各部室
主要负责人、基层单位的领导干部参加会
议。公司董事长李鲁建发表讲话。公司总
会计师王平作了 2009 年度经济活动分析
报告。会议由公司常务副总经理王锋主持。
总会计师王平在报告中从运量、周转
量、营业收入、利润几个方面总结了公
司 2009 年生产经营指标完成情况，重点
分析了增利、减利因素。报告对公司资产
状况、负债及所有者权益变动情况、税负、
现金流量等财务指标完成情况进行了分
析。报告还对公司 2009 年生产效率、生
产经营的主要特点和 2010 年的生产经营
形势进行了分析，并对 2010 年重点工作
提出建议。
公司董事长李鲁建在讲话中对近年
来公司在人工费用、燃油成本和设备运行
成本等方面作了进一步的总结和剖析。指
出了几项成本费用的变化趋势，肯定了强
化管理取得的效果。对于 2010 年公司面
临的形势，他重点强调了不利因素：一是
由于取消高速公路收费优惠办法，使运输
成本加大；二是燃油价格呈上涨趋势将增
加燃油成本；三是鞍钢内部同行业整合以
及达道湾新厂区建设需贷款融资，将增加
财务成本；四是职工人数的不断增加，将
增大人工成本；五是集团公司 2010 年下
达的利润计划指标较高，使完成任务的难
度增加；六是现有车辆设备日渐老化，使
维修、保养费用加大；七是运输货源出现
价格和结构的变化，影响运输效率和利润
水平。在如何有效应对七大不利因素上，
他指出要继续加强“两手抓”，即外抓市场，
在巩固现有市场的基础上，积极抓住一切
机遇开发新市场；内抓管理，提高生产效
率，降低消耗，面对新情况创新工作机制
和工作载体，加强各类人员技能和素质的
培训工作。最后，他号召公司全体干部职
工要保持清醒的头脑，继续树立过紧日子
的思想，转变思想观念，努力工作，力求
多创效益，保证企业稳定发展和职工收入
不下降。 （办公室）
公司与集团公司签订“矿汽公司
国有国权委托管理协议”
4 月 9 日下午，公司董事会、监事会、
经理层成员和部分中层干部在鞍钢会展
中心参加了矿汽公司国有股权委托管理
签字仪式。公司董事长李鲁建代表公司与
集团公司签订《矿汽公司国有股权委托管
理协议书》，集团公司将矿汽公司全部国
有股权委托汽运公司管理。该协议明确规
定了公司接受委托后应承担的义务和职
责，股权委托管理期限为协议生效之日起
至 2010 年 12 月 31 日止，经集团公司
研究后可继续实施委托管理。
第六届职工乒乓球比赛开拍
3 月 27 日下午 4 点，公司东院活动室内呈
现一片欢声笑语、热闹的景象。公司第六届职工
乒乓球比赛拉开了帷幕。
为丰富职工生活，凝聚职工士气，塑造企业
的向心力
和凝聚力，
推进公司
企业文化
建设，在公
司工会、团
委的精心
组织、妥善
安排下，开展了第六届职工乒乓球比赛活动。这次
比赛本着“友谊第一、比赛第二”的原则，利用周
五下午和周六上午两个时间段进行。竞赛项目设
男子团体 、男子单打 、科级单打三类，共有 60
余名选手报名参加比赛。
“一年进步不小啊……”“好球！”围观者的
评语验证了比赛的激烈和趣味性。“强强对抗”使
得比赛变得更加富有悬念，直拍、横拍、削球、
旋转球、弧圈球等被参赛职工演绎得十分精彩，
比赛中不时传出喝彩声。选手们在比赛过程中，
挥汗如雨，积极拼搏，不到最后一刻决不放弃。
在鲅鱼圈分公司工会主席的带领下，一支年轻的
队伍出现在比赛现场，为赛事增添了一分活力。
“不管结果怎样，能与高手们交流是我的荣幸。”
其中一名年轻选手如是说。
历经两天的激战，最终，李健、张凯、石
云珠、刘长远分获职工男子单打前四名；王代元、
耿书顺、王永秘、李勇分获科级单打前四名；机
关、修理一场、三公司、修理二场分获男子团体
前四名。 （工会）
公司成立“职工乒乓球协会”
4 月 1 日下午 4：00，公司工会在五楼会议
室召开一次由乒乓球爱好者参加的特别会议。会
上，“汽运公司职工乒乓球协会”宣告正式成立。
首届协会会长由公司工会任命，自第二届开始由
会员选举产生，每两年进行一次换届选举。公司
总经理助理、人力资源部部长李淮任该协会名誉
会长，工会副主席李学胜任首届会长，物资部部
长助理邹尚迅任秘书长，现有会员 35 名。
该协会是在汽运公司工会指导下，由乒乓球
爱好者自愿组成的群众性业余活动组织。其宗旨
是调动广大职工积极参加业余文体生活，通过积
极开展各类活动，陶冶职工情操、增强身体素质、
增强凝聚力、丰富乒乓球知识、提高乒乓球竞技
水平、促进广大职工和谐交往及对外交流。公司
工会为该协会注入的 2000 元及会员每人每年交
纳的 10 元会费作为活动经费。该协会在制定的
章程中明确了会员的权利与义务，并制定了协会
年度活动计划。 （邹尚迅）
团委开展抗旱救灾捐款活动
近来，我国西南地区遭遇了历史罕见的特大
旱灾，给那里的人民群众生产生活带来很大影响。
鞍钢团委向鞍钢各级团组织发出了向灾区捐款
的号召。公司团委认真贯彻落实上级团组织的通
知精神，向广大团员青年提出倡议，为饱受旱灾
困扰的灾区人民捐款，奉献爱心。各单位团支部
于4月2日至6日期间，纷纷组织本单位青年开展
抗害救灾捐款活动。“一方有难、八方支援”，广
大团员青年积极响应公司团委的号召，纷纷献出
爱心，党员带头捐款，300元、50元、30元、20
元，一张张载满暖意的爱心款投进了募捐箱。共
有628人次参与捐款，累计捐款7300元，所筹善
款已由公司团委移交至鞍钢团委。 （团委）
【编者按】： 前段时间，鞍钢党委下发了《关
于深入学习宣传认真组织实施〈中国共产党党员
领导干部廉洁从政若干准则〉的通知》，要求各
鞍钢汽车运输有限责任公司综合管理部主办 内 刊
总第 50 期
2010 年 4 月 19 日
庚寅年三月初六
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单位党组织从加强和改进新形势下党的建设的
高度，深入学习宣传，认真组织实施。为了更好
地组织好、学习好、宣传好、实施好《廉政准
则》，现利用公司内刊《汽运通讯》这个载体，
刊登《廉政准则》的部分内容，希望广大党员干
部积极学习，努力实践，推进廉洁型党组织建设。
廉洁从政行为规范
第一条 禁止利用职权和职务上的影响谋取不正
当利益。不准有下列行为：(一)索取、接受或者以借为
名占用管理和服务对象以及其他与行使职权有关系的
单位或者个人的财物；(二)接受可能影响公正执行公务
的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排；(三)
在公务活动中接受礼金和各种有价证券、支付凭证；(四)
以交易、委托理财等形式谋取不正当利益；(五)利用知
悉或者掌握的内幕信息谋取利益；(六)违反规定多占住
房，或者违反规定买卖经济适用房、廉租住房等保障
性住房。
第二条 禁止私自从事营利性活动。不准有下列
行为：(一)个人或者借他人名义经商、办企业；(二)违
反规定拥有非上市公司(企业)的股份或者证券；(三)违
反规定买卖股票或者进行其他证券投资；(四)个人在国
(境)外注册公司或者投资入股；(五)违反规定在经济实
体、社会团体等单位中兼职或者兼职取酬，以及从事
有偿中介活动；(六)离职或者退休后三年内，接受原任
职务管辖的地区和业务范围内的民营企业、外商投资
企业和中介机构的聘任，或者个人从事与原任职务管
辖业务相关的营利性活动。
第三条 禁止违反公共财物管理和使用的规定，
假公济私、化公为私。不准有下列行为：(一)用公款报
销或者支付应由个人负担的费用；(二)违反规定借用公
款、公物或者将公款、公物借给他人；(三)私存私放公
款；(四)用公款旅游或者变相用公款旅游；(五)用公款
参与高消费娱乐、健身活动和获取各种形式的俱乐部
会员资格；(六)违反规定用公款购买商业保险，缴纳住
房公积金，滥发津贴、补贴、奖金等；(七)非法占有公
共财物，或者以象征性地支付钱款等方式非法占有公
共财物；(八)挪用或者拆借社会保障基金、住房公积金
等公共资金或者其他财政资金。
第四条 禁止违反规定选拔任用干部。不准有下
列行为：(一)采取不正当手段为本人或者他人谋取职位；
(二)不按照规定程序推荐、考察、酝酿、讨论决定任免
干部；(三)私自泄露民主推荐、民主测评、考察、酝酿、
讨论决定干部等有关情况；(四)在干部考察工作中隐瞒
或者歪曲事实真相；(五)在民主推荐、民主测评、组织
考察和选举中搞拉票等非组织活动；(六)利用职务便利
私自干预下级或者原任职地区、单位干部选拔任用工
作；(七)在工作调动、机构变动时，突击提拔、调整干
部；(八)在干部选拔任用工作中封官许愿，任人唯亲，
营私舞弊。
第五条 禁止利用职权和职务上的影响为亲属
及身边工作人员谋取利益。不准有下列行为：(一)
要求或者指使提拔配偶、子女及其配偶、其他亲属
以及身边工作人员；(二)用公款支付配偶、子女及
其配偶以及其他亲属学习、培训、旅游等费用，为
配偶、子女及其配偶以及其他亲属出国(境)定居、
留学、探亲等向个人或者机构索取资助；(三)妨碍
涉及配偶、子女及其配偶、其他亲属以及身边工作
人员案件的调查处理；(四)利用职务之便，为他人
谋取利益，其父母、配偶、子女及其配偶以及其他
特定关系人收受对方财物；(五)默许、纵容、授意
配偶、子女及其配偶、其他亲属以及身边工作人员
以本人名义谋取私利；(六)为配偶、子女及其配偶
以及其他亲属经商、办企业提供便利条件，或者党
员领导干部之间利用职权相互为对方配偶、子女及
其配偶以及其他亲属经商、办企业提供便利条件；
(七)允许、纵容配偶、子女及其配偶，在本人管辖
的地区和业务范围内个人从事可能与公共利益发
生冲突的经商、办企业、社会中介服务等活动，在
本人管辖的地区和业务范围内的外商独资企业或
者中外合资企业担任由外方委派、聘任的高级职务；
(八)允许、纵容配偶、子女及其配偶在异地工商注
册登记后，到本人管辖的地区和业务范围内从事可
能与公共利益发生冲突的经商、办企业活动。
第六条 禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺
张浪费。不准有下列行为：(一)在公务活动中提供
或者接受超过规定标准的接待，或者超过规定标准
报销招待费、差旅费等相关费用；(二)违反规定决
定或者批准兴建、装修办公楼、培训中心等楼堂馆
所，超标准配备、使用办公用房和办公用品；(三)
擅自用公款包租、占用客房供个人使用；(四)违反
规定配备、购买、更换、装饰或者使用小汽车；(五)
违反规定决定或者批准用公款或者通过摊派方式
举办各类庆典活动。
第七条 禁止违反规定干预和插手市场经济活
动，谋取私利。不准有下列行为：(一)干预和插手
建设工程项目承发包、土地使用权出让、政府采购、
房地产开发与经营、矿产资源开发利用、中介机构
服务等市场经济活动；(二)干预和插手国有企业重
组改制、兼并、破产、产权交易、清产核资、资产
评估、资产转让、重大项目投资以及其他重大经营
活动等事项；(三)干预和插手批办各类行政许可和
资金借贷等事项；(四)干预和插手经济纠纷；(五)
干预和插手农村集体资金、资产和资源的使用、分
配、承包、租赁等事项。
第八条 禁止脱离实际，弄虚作假，损害群众
利益和党群干群关系。不准有下列行为：(一)搞劳
民伤财的“形象工程”和沽名钓誉的“政绩工程”；(二)
虚报工作业绩；(三)大办婚丧喜庆事宜，造成不良
影响，或者借机敛财；(四)在社会保障、政策扶持、
救灾救济款物分配等事项中优亲厚友、显失公平；
(五)以不正当手段获取荣誉、职称、学历学位等利
益；(六)从事有悖社会公德、职业道德、家庭美德
的活动。 （人力资源部 供）
做新时代的“雷锋”
阳春三月是一个朝气蓬勃的季节，万物复苏，润
育着生命的气息，我们迎来了“学雷锋活动月”。在公司
团委的组织带领下，我们参观了股份公司雷锋纪念堂，
通过实景参观和讲解员深情的讲述，使我进一步了解
到雷锋同志生活中的一言一行，每一个事迹都深深的
另我感动。我觉得学习雷锋精神是我们这代青年人提
高道德素质的必修课。
雷锋精神是我国的精神瑰宝，传递了半个世纪到
现在仍然受用。他把党比作自己的母亲，把自己比做
党的儿子，他在雷锋日记中曾写道“为了党，愿洒尽鲜
血，永不变心。”
他的无私奉献精神；他的甘做“螺丝钉”精神；他的
勤俭节约、艰苦奋斗精神，指引着一代代青年人成长。
在纪念堂中，雷锋同志曾经所穿戴的衣物鞋袜等生活
用品，几乎都有修补过的痕迹。对比今天，也许有人
会说现在条件好了，物质供应得很充足，不需要再勤
俭节约了，那就大错特错了。勤俭节约不但可以节省
开支，还有其他许多重大意义，如重复使用塑料袋可
减少白色污染，还可以减缓对稀缺资源的采伐等。
作为企业的一名员工，更应该勤俭节约，尤其是
在企业遇到困难的时期，我们可以做的有很多很多，
如回收废钢、修复备件、回收被废弃的螺丝钉、节约
用水用电等等，都能降低企业的成本。因此，从这个
角度看，弘扬雷锋精神更有现实意义。
雷锋在日记中写道：“如果你是一滴水，你是否滋
润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一
分黑暗？如果你是一颗粮食，你是否哺育了有用的生
命？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远守在你
生活的岗位上？”希望每一个青年人都能学习雷锋精神，
践行雷锋精神，做新时代的“雷锋”！ （陈壮）
管理知识 战略绩效管理理念
战略绩效管理，就是从战略高度应用相关方
法，系统性、全局性地提升企业经营绩效。战略
绩效管理综合了战略管理与绩效管理的全新提
法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理
即绩效管理的新型模式。战略绩效管理体系，包
括公司绩效管理、部门绩效管理和员工绩效管理。
战略绩效管理体系能够带来什么？清晰地把公
司的发展战略和目标传递至每一个层面以及每
一个部门；将战略目标与日常管理目标有机联结
起来，确保协调一致；通过目标完成情况监测，
及时了解各层面经营运行状况和实时纠偏，确保
企业战略目标的顺利实施 ；通过绩效系统的有
效运作，使员工自觉努力追求卓越业绩表现，发
挥更大的积极性和创造力；通过绩效考核不断发
现运行中的问题，及影响战略目标实现的重要方
面，将成为企业变革的重要助推力。平衡计分卡
是战略执行的工具，1992 年由哈佛大学商学院
教授罗伯特·卡普兰和复兴方案总裁戴维·诺顿设
计的。平衡计分法最突出的特点是：将企业的愿
景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系
起来。平衡计分卡以企业的战略为基础，包含了
财务、客户、内部流程、学习和成长的业务指标。
就使组织能够一方面追踪财务结果，一方面密切
关注能使企业提高能力并获得未来增长潜力的
无形资产等方面的进展，这样就使企业既具有反
映“硬件”的财务指标，同时又具备能在竞争中取
胜的“软件”指标。 （企管 供）
