乔布斯的速度营销法则（1）
前言：
迄今为止，没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷，翘首期待，史蒂夫·乔布斯让苹
果做到了。极少有企业家让世界如此顶礼膜拜，乔布斯做到了。显然，乔布斯不是一个遵
循既有规则的人，而是一个为世界设定自己规则的人，也正因如此，乔布斯成为了苹果的
核心竞争力。乔布斯走了，但其创立的规则还在——活着，就是为了改变世界！
乔布斯将“速度、创新”深植于苹果，甚至不惜以侵权为代价换取苹果的快速增长，
在其主政之下，苹果只用了短短 15年就成为全球市值最大的公司。很难说是乔布斯成就
了苹果，还是苹果成就了乔布斯。但可以肯定的是，苹果已然深深地打上了乔布斯的烙
印，其风格、理念乃至信仰都已成为苹果企业制度和企业文化的基础和核心，而恰是这样
的企业制度和文化缔造了独一无二的苹果奇迹。
在笔者眼中，乔布斯不仅改变了世界，而且是在极短的时间内改变了世界，对速度的
重视和推崇成为苹果在乔布斯带领下改变世界、开时代先河的法宝。乔布斯曾先后两次主
政苹果，第一次是自 1976年和好友斯蒂夫·沃兹尼亚克创办苹果电脑公司至 1985年间；
第二次是 1997年，苹果通过收购他创办的 NeXT公司使其回归苹果。每一次，他都推崇速
度在市场竞争中的作用。
苹果公司创办之初，市场上多为商用电脑，不仅外形笨重，而且造价不菲。乔布斯和
他的合作者们仅花费了几个星期，就组装好了世界上第一台个人电脑---苹果 I号，不仅
小巧轻便，而且操作简单，自此开启了个人电脑时代。次年，他们又快速研发推出苹果 II
号，引来了市场的疯狂追捧。这也直接促成了苹果的上市。1980年 12月 12日，苹果公司
股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股 29美元收市。按
该收盘价计算，一天之内苹果高管中就产生了 4名亿万富翁和 40多名百万富翁，乔布斯
“身家”排名第一。
1985年，因与公司领导团队发生分歧，乔布斯被自己参与创办的公司炒了鱿鱼。12
年后的 1997年，苹果公司濒临绝境，乔布斯借苹果收购 NeXT强势回归，担任公司首席执
行官，苹果的发展历史上再次迎来了黄金十年。乔布斯重回苹果伊始，公司亏损高达 10
亿美元，可以说是受命于危难之际。走马上任后，乔布斯迅速推行了一系列大刀阔斧的改
革，改组了董事会，在苹果公司建立起高效的研发、执行和营销体系。
乔布斯回归的第二年，苹果便重磅推出 iMac电脑，标新立异的设计立即引来非同反
响的市场销售业绩，iMac获得了《时代》杂志“1998最佳电脑”称号。iMac的推出让
PC(特指 IBM公司出品的个人电脑)倾轧下萎缩不已的苹果电脑重新高速增长，更让这家被
认为应该关门的传奇公司的股价增长了 1500%。一年下来，乔布斯便交出了盈利 亿美
元的成绩单。
随后，新产品的推出更是令人目不暇接：1999年 iMacII诞生；2001年，iPod发布；
2007年，iPhone出世，自此手机进入“iPhone时代”；2010年 4月，iPad诞生……可以
说，乔布斯在带领苹果同公众预期进行一次次的赛跑，推陈出新速度之快，令业界咂舌。
乔布斯之所以重视企业发展的速度，因为他知道时间的价值。
2003年被查出患有胰腺癌后，乔布斯被医生告知最多还能活 3个月到 6个月。2004年手
术后，他多活了 7年。一次死里逃生的经历，让这位企业的舵手极具紧迫感：上帝留给他
的时日已经不多了！他需要在很短的时间内在苹果建立起创新的体系，通过制度来保障创
新的达成和实现，而让时间发挥最大效用的最好办法就是提升速度。“时间很有限，所以
不要将它们浪费在重复其他人的生活上。”乔布斯如此看待时间的价值。
不光是乔布斯的苹果公司，当 ZARA、H&M等国外企业进入中国，还带来“快、准、
狠”的“快时尚”、快营销的理念。中国本土企业如果年增长率为 10%，那就相当于没有
增长，如果说增长了 30%，相当于增长了 20%，因为中国的经济增长平均为 10%的速度，也
就是说，在中国经济大浪潮的推动下，企业每年至少应该有 10%的自然增长。中国本土企
业如果年增长率为 10%，那就相当于没有增长，如果说增长了 30%，相当于增长了 20%，因
为中国的经济增长平均为 10%的速度，也就是说，在中国经济大浪潮的推动下，企业每年
至少应该有 10%的自然增长。就像海尔在 10年间增长一万六千倍，联想 10年增长一万二
千倍一样，把握市场脉搏快速增长。
