ERP管理系统
第十一章
能力需求计划
能力需求计划
定义
能力:
通常意义上指的是总的工作负荷。 这是与优先级不同的范畴。
是指通过目前的产品规格、产品组合、人力、工厂及设备能达到的最大可承受的产出率。
能力需求计划 (CRP):
建立 、计算及调整与生产计划一致的能力水平或限度 。本文中的能力需求计划是指如何计算出完成生产任务所需的人力和机器资源。MRP系统中的未结生产定单及计划定单输入到CRP中, 通过CRP转换成按时段按工作中心的工作时数 。
能力需求计划
现有的情形为:
至此
N
Y
企业计划
销售经营计划
主生产计划 MPS
粗能力需求 计划RCCP?
物料需求计划
能力需求计划目的
决定物料计划的可行性
提供详细的能力水平,以便对物料计划及可供能力进行调整.
对中短期的人力计划信息进行管理 .
能力需求计划（CRP/MRP)
CRP MRP
考虑因素: 工作中心 零件号
计量单位: 标准时间 数量
时间安排: 以周为时段 到期日
依据: 制造件 制造件与采购件
输出类型: 以工作中心按周输 详细报告 出报告(只在需要时 给出详细报告
能力需求计划最理想的是用图形方式
W/C 510
标准 时数
周
计划可供能力
期望可供能力:
是指对工作中心计划和维护所期望的能力水平
最大可供能力:
某个指定工作中心计划的最大能力水平(根据设计限制)
工作中心效率:
根据历史数据计算出的可供能力实际值与可供能力理论值的比率
计划可供能力(续)
计算实例:
工作中心: 714 - 分段滚轧机
期望值 最大值
(每班时数) 8 10
(每班人或机器数) 1 1
(每天班数) 2 2
(每周天数) 5
(工作中心效率)
计划可供能力 = 68
计划可供能力(续)
车间日历:
在计算机系统中维护的一本日历,该日历存
有以下的信息(通常是对每个工作中心):
工作日与非工作日
工作小时数/工作日(可能会有例外)
有了这本日历可以更切实际地计算每个工
作中心的计划可供能力.
排序 / 负荷方法
倒排:
该排序方法是从定单的到期日开始，倒推出需求的开工日期。
示例
项目: P-421
需求数量: 800
需求日期: 21/3/XX
排序 / 负荷方法(续)
工艺流程: 工序号 工作中心 标准时数
10 509
20 475
30 650
工序间时间: 各工序间 (等待和搬运 )2天
2天 8小时 2天 8小时 2天 16小时
工序10 工序20 工序30
排定开 工序10 工序10 工序20 工序20 工序30 21/2/XX
工日期 开始 完成 开始 完成 开始 到期日
(计算出) (根据MRP)
给定
计算过程
排序 / 负荷方法(续)
顺排:
该排序方法是从已知的定单开工日期开始,顺排出完工日期 .
示例
项目: P-421
需求数量: 800
开工日期: 16/3/XX
完工日期: ?
排序 / 负荷方法(续)
工艺流程: 工序号 工作中心 标准时数
10 509
20 475
30 650
工序间时间: 各工序间 (等待和搬运 )2天
2天 8小时 2天 8小时 2天 16小时
工序10 工序20 工序30
计算过程
已知开工日期
给定
排定完工
日期
(计算所得)
排序 / 负荷方法(续)
无限负荷
示例
W/C: 46
工作负荷: 第一周 60小时
第二周 70小时
第三周 45小时
第四周 20小时
第五周 50小时
第六周 35小时
排序 / 负荷方法(续)
每周
时数
60
40
20
周
排序 / 负荷方法(续)
有限负荷:
该方法是自动修改车间优先级,使各道工序
的负荷控制在一定的水平内.
示例
W/C: 46
工作负荷: 第一周 60小时
第二周 70小时
第三周 45小时
第四周 20小时
第五周 50小时
第六周 35小时
排序 / 负荷方法(续)
40
20
每周
时数
周
60
50
最终负荷 50 50 50 45 50 35
排序 / 负荷方法(续)
有限负荷方法的问题:
假设能力是固定的
自动重新设定定单的优先级
----重排MRP计划
----重排MPS计划
由计算机系统计算计划的优先级
----没有责任心
需用的能力无从得知
导致过多的在制品库存
需求的能力
需求能力(按工作中心)
按详细格式进行计算
按汇总格式,最好用图形显示或输出
本文采用倒排和无限负荷的方法,对制造件的下达车间定单,计划定单和确认计划定单进行能力需求计划
前提:
在调整需求以符合可供能力之前, 有必要生成能力需求, 并与可供能力进行比较
能力需求计划与机器负载
机器负载
标准
时数
仅根据下达的
车间定单
周
能力需求计划
可供能力
标准时数
周
的基本步骤
计算需求能力
— 根据工艺路线展开能力需求计划,倒排计划和无限负荷?
确定可供能力
— 需用能力和最大能力
比较需求与可供能力
如有需要,调整可供能力或如无其他办法
调整需求能力
— 重排MRP计划
— 自下而上重排计划
可供能力的调整
短期:
可变的工作时间(小时)
劳动力的重新分配
外包(外协加工)
临时调整劳动力
改变工艺路线
中期:
如上,加之...…
招聘或裁减工人(调整劳动力总数)
增添设备
改进所用工具
改进工作方法
能力需求计划
可供能力
标准时数
30/4 7/5 14/5 21/5 28/5 5/6 12/6 19/6 26/6
能力需求溯源
日期 小时 参考号 项目 说明 数量
29/4 10744 6741ASP 促动弹簧 1200
30/4 16112 7192G8P 常规螺旋弹簧 6000
2/5 10665 1142CSP 钟表弹簧 - 大号 8000
4/5 确认计划定单 1149SCP 钟表弹簧 - 小号 25000
5/5 确认计划定单 7177GSP 常规弹簧 2000
12/5 计划定单 6741ASP 促动弹簧 25000
工作中心: 310-热处理 效率: 85% 日期: 23/03/XX
每天轮班数: 2 机器数: 1 计划日期: 22/04/XX
每班时数 8
