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亚澳农机总经理：史炳哲
亚 澳 农 机 精 益 化 生 产 之 路
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关于亚澳农机
关于亚奥农机
创立于1976年的亚澳农机，总部位于中国西部硅谷——西安，作为国内专业农机具制造
商，目前在耕播类机具领域处于行业前列，拥有自主知识产权45项。参与起草耕播机具
国家标准，是我国旋耕播种施肥机、变速旋耕机、变速联合耕整机生产发明单位，产品
覆盖我国26个省区。
亚澳农机发展概况
是国内耕播类农机具的龙头企业、规模最大、
品种最多
是旋播机标准起草单位之一；（旋耕播种施肥
机，多功能变速旋耕机的发明单位）
拥有57项自主知识产权，3项发明专利、7项
外观专利、47项实用新型专利
国家高新技术企业、省级企业技术研发中心、
国家重点新产品
41年专注研发生产耕播类农机具，7大系列
130多种产品
亚澳农机发展概况-亚澳南阳工厂展望
亚澳农机全套引进日本精益化生产
技术、工艺、设备和管理理念，筹建
的亚澳南阳农机有限责任公司，2017
年进入中国2025智能制造项目目录。
年产10000台大型高效复式旋耕机
产品。
年产值可达3亿元。
年创造利税5710万。
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企业数字化动因
动因之一：走向国际、智能制造
分析国内外农机具生产水平，目前，
我国农机具的制造水平与国外还有较
大的差距。
但随着中国制造2025的提出，亚澳南
阳农机生产模式不断地由传统的制造
模式向自动化与智能化模式转变。
在信息化管理、产品自动化智能化制
造等方面，需要达到或超过国外同行
业的先进水平。
动因之二：推进亚澳农机精益化生产
1 2
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精益化生产采购交期
无法保证
多单元工序无缝串联实
现困难
面向离散型的生产计
划排程困难
库存积压导致现金
流周转困难
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亚澳农机核心应用及价值
亚奥农机U8+智能车间部署
围绕旋耕机产品生产的需求，将智能装备，软件系统等集成，实现数字工厂的构建
PDM连接设计端与U8+实现设计制造一体化
通过PLM系统与CAD等软件集成，实现图纸数据的快速导入，并提取物料信息建立产品BOM明细，实现产品数据从设计到生产的有
效互联互通；
与ERP系统实现有效集成，实现设计数据、工艺数据、生产数据的实时及双向传递，实现亚澳农机信息化系统的一体化整合。
U8+柔性制造灵活支持复杂工艺
U8+每个工艺路线可以有任意道工序，对每道工序可以指定一个工作中心，以确定该工序的资源
。自动生成工序计划，可随时掌握生产订单各工序在制状态、完工状况，支持工序倒冲领料，
随时掌握工序质量状况。
质量追溯：产品全生命周期追溯
ERP系统上线前
亚澳农机对于整
机的序列号以及
子件的单品号的
要求非常高，对
产品质量、价格、
供应商、生产情
况等重要信息难
以追溯
ERP系统上线后
通过用友U8+ 的序列
号管理，最终实现了
单品序列号的子件规
格追踪、成品详细规
格以及单机特性描述
的完整解决方案。为
公司产品进入国际市
场，促进良好的售后
服务奠定坚实的信息
支持平台。
精益化生产改益之：实现自动化排产
ERP系统上线前：
因工艺及产品结构比
较复杂，并且生产插
单比较严重，导致计
划排产困难，严重影
响生产效率。
ERP系统上线后：
根据滚动计划在U8+系统中
运行MRP分析，缺料自动
下达请购单进行请购,并自
动排产。避免了因计划下
达出错导致的生产停工停
产。
精益化生产改益之：计划追溯
ERP系统上线后
通过U8+生产制
造系统，实现对
生产计划的干预
与跟踪，跟踪销
售订单的执行情
况，确保零部件
加工与总装的齐
套性。
ERP系统上
线前:销售订
单的完成情
况难以追溯
物料的供应
与需求不能
根据销售订
单进行跟踪
精益化生产改益之：采购交期有效保证
ERP系统上线后：
在U8+系统中填写交期
及安全库存，未按交期
或低于安全库存系统自
动报警，督促相关人员
及时跟进。
ERP系统上线
前：
前期经常出现因外
购件未按交期送货
导致的生产停工。
精益化生产改益之：多工序流转顺畅
ERP系统上线后：
U8+系统中启用流转
卡功能，最终流转的
物料不配套无法向下
道工序流转，有效保
证了生产正常开展。
ERP系统上线
前：公司产品零部
件均在500件以上，
任何物料缺料均导
致无法最终装配，
影响整机生产及销
售。
精益化生产改益之：库存积压减少一半以上
ERP系统上线后：
因计划排产，齐套
料等方面的完善，
半成品库存逐步减
少，库存资金周转
率提升50%以上
ERP系统上线
前：
精益化生产追求零
库存，但因计划排
产，物料不配套等
原因导致半成品积
压过多
精益化生产总体效能大幅提升
生产效率提高21%
运营成本降低23%
产品研制周期缩短%
产品不良品率降低30%
单位产值能耗降低%
亚奥农机通过实施U8+智能制造系统，
总体效能实现：
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亚澳农机精益化生产-后期规划
亚奥农机精益化生产—后期规划
2.目标成本分解
3.目标成本控制5.目标成本分析
6.目标成本考核
1.目标成本制定
4.目标成本核算
目标
成本
精益化生产离不开成本管控，亚澳农机后续规划建立健全目标成本管控体系
提升仓储作业效率 规范仓储作业流程
稳定节拍 固化流程
实现数据集成
U8+
WMS
亚奥农机精益化生产—后期规划
U8+WMS管理，使仓库管理更加智能化，精细化
遵循国家发展两化融合指导战略，结合精益管理让车间管理具备智能制造的落地基础。
自动化
精益合理化
信息化
智能制造
MES
自动化
精益化
信息化
设备信息数字化改善
单一设备或设备联动改善
输送设备改善
生产看板，移动警报
精益TQM和TPM方法应用
生产动线，线平衡，推拉式生产
设备自动化+制造运营的桥梁
即时有效数据提升管理效能
制造办公室和车间一体化
亚奥农机精益化生产—后期规划
谢 谢 !
