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企业标准
受控标识
本册编号
生产部
库 房 管 理 制 度
2004-12 -10 发布 2004- 12 -10 实施
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生产部库房管理制度
范围
本制度规定了所有产品接收、储存、发放的控制要求。
本制度适用与外协件、外购件、原材料、生产过程中的零（组）件，在制品、半成品、成品的储存。
职责
生产部是库房接受、储存和发放的归口管理部门。
技术开发部负责提供产品在储存方面所需技术要求。
管理要求
3．1 所有外协件、外购件、原材料入库，必须有检验员入厂复检后开具的合格标签，否则库房保管员不得接收入库。外协件、外购件、原材料入库时必须出具明细并填写入库单，库房保管员按明细核对、清点数目办理入库。
3．2 所有产品入库，必须有检验人员的合格标签，否则不得入库。
3．3 半成品入库必须有检验人员开具抽检的合格标签，否则不得办理入库。
3．4 所有入库产品，保管员必须将各种产品按照不同的型号、规格、类别标识清楚，填写好标识卡，妥善保管。
3．5 库房整洁有序、过道通畅、标识明显、摆放合理，各种入库产品要作到“先入”“先出”，帐、物、卡相符。
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3．6 库房要有完整的台帐和记录。作到七清：生产单位清、生产批次清、规格清、数量清、质量清、出入库日期清、储存期清。
3．7 产品储存要作到入库验收，上架保管，出库复核，日清日结并作好记录。
3．8 正确使用检验标识，特别注意对不合格品进行标识和隔离，并及时处理。
3．9 储存产品要作到：防火、防盗、防潮、防锈、防压、防变形、不变质、不磕碰、不划伤、不损坏，如有问题及时向主管领导汇报。
3．10 各种易燃易爆物资，必须隔离储存。
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生产部
采 购 员 操 作 规 程
2004-12 -10 发布 2004- 12 -10 实施
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生产部采购员操作规程
一、适用范围
本规程适用于自动化公司采购员日常工作。
本规程适用于自动化公司生产部元件采购及外委件加工工作。
二、工作内容
外购件采购工作
1）、根据生产准备计划和库存清单，制定采购计划。
2）、元件的批量采购，第一次采购的要采取多家报价（不得少于两家，询价单上必须盖有公司公章），按照报价单的性价比综合考虑选择采购厂家。
3）、外购件采购必须与供货厂家签定采购合同，合同中要明确规定所供货的规格、型号、生产厂家、数量、价格、到货时间。并且要明确注明质量要求和误期的赔偿条款。
4）、在生产进行中，要时刻关注库存件的库存预警，不足要及时报请主管领导，进行必要的库存采购。
5）、对于长期供货厂家，要按其供货的质量和供货周期确定定点采购厂家，并报请总经理批准。
6）、对于定点采购厂家的价格变更，必须要有对方的价格变更说明（要有公司公章）。报请总经理批准后才能加工。
7）、对所有的外购件都要经质检人员检验合格后，办理入库手续。
外协件采购工作
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1）、与技术部沟通，对每一种产品，根据公司生产能力和质量的保证情况以及工艺要求，确定需要外委加工的部件和工序。
2）、对于外委加工的部件，第一次要采取多家报价（不得少于两家，询价单上必须盖有公司公章），按照报价单的性价比以及加工能力综合考虑，同时要有生产样件进行综合比较后，选择合适的加工厂家。
3）、对于外委加工的线路板工序，要采取多家考察，进行生产能力和加工价格的综合考核后，报请主管领导和总经理。
3）、外委件加工必须与加工厂家签定委托加工合同，能出图纸的必须提供部件图纸，同时规定供货最低时间。在合同中要注明所加工的部件的名称、数量、图纸编号、技术要求、交货时间、不合格品的处理方法和误期的赔偿条款。
4）、对于长期外委加工厂家，要按其部件的加工质量和供货周期确定定点外协厂家，并报请总经理批准。
5）、对于定点外委厂家的价格变更，必须要有对方的价格变更说明（要有公司公章）。报请总经理批准后才能加工。
6）、对所有的外委件都要经质检人员检验合格后，办理入库手续
三、管理与考核
违反一次处罚相关责任人10-20元罚款。
出现重大质量事故，按照影响面，处罚责任人50-100元，质检人员
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加倍。
采购员的工作质量由生产部经理直接管理并考核。
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生产部
生产现场、工作环境管理制度
2004-12 -10 发布 2004- 12 -10 实施
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生产现场、工作环境管理制度
生产现场要整洁，每日清扫，每周彻底大扫除。
现场使用的设备，要进行统一编号，建立台帐。
作业工人必须按照相应的操作规程进行生产作业。
保持好个分担区的卫生环境，不准乱扔生活垃圾。
提高防火意识，作到安全生产。
生产现场设立地线。
接触线路板工位配备防静电环。
生产设施要防止暴晒、雨水侵蚀和潮湿。
生产现场要有明确的状态标识，要实行定置管理。
为工人创造良好的工作环境。
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生产部
工 具 使 用 管 理 制 度
2004-12 -10 发布 2004- 12 -10 实施
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工 具 使 用 管 理 制 度
范围
本制度为保证工具的正常发放及使用而制定。
本制度适用于各类工具的使用。
职责
生产部是工具使用管理归口部门，负责工具的管理。
管理制度
3．1库房应妥善保管各种工具，防止由于挤压而变形，防止磕碰而导致损坏，需润滑的部位应定期润滑。
3．2 工具发放
3．2．1 工具的使用者应按所借工具名称，规格，数量填写工具管理档案。
3．2．2 库房保管员按所填写的工具档案发放工具，切实作到帐、物、卡相符，避免错发。
3．3 工具使用者应按操作规程使用所借的工具，严禁违反工具使用规程使用工具，严禁野蛮操作。
3．4 对于易损工具，如：钻头，发生折断或扣损伤的工具返回库房，办理相关的手续后，重新领用。
3．5库房保管员应及时统计工具数量，及时提出工具采购需求。
4、管理与考核
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4．1由于采购员没有按时采购工具，影响生产正常进行的，违反一次处罚相关责任人10-20元罚款。
2由于保管员没有及时通知采购人员工具短缺情况，影响生产正常进行的，按照影响面，处罚责任人50-100元。
本制度由生产部经理直接管理并考核。
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生产部
设 备 维 护、保 养 制 度
2004-12 -10 发布 2004- 12 -10 实施
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设备维护、保养制度
范围
本制度为保证设备的正常使用而制定。
本制度适用与所有生产设备的维护和保养。
二、 职责
生产部是设备使用管理归口部门，负责设备的管理、保养和维护。
三、 管理制度
1、 设备管理人员及时填写设备（设施）检修计划。
2、 操作人员必须认真了解设备的使用性能，定期对设备进行维护，作好设备检修记录。
维修设备、报废设备严禁继续使用。
严格按设备（设施）的使用说明书操作使用，禁止违章操作。
保持作业环境卫生状况良好。
设备使用完毕后要及时切断电源。
定期作好设备的维护和保养。
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受控标识
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生产部
安 全 生 产 管 理 制 度
2004-12 -10 发布 2004- 12 -10 实施
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安全生产管理制度
一、 范围
本制度规定了生产过程中的安全注意事项。
本制度适用与生产中的安全管理。
二、 职责
生产部是安全生产的归口管理部门。
三、 管理制度
牢固树立“安全第一”的思想。
车间要经常对班组人员进行各种安全教育。
全体员工必须严格按操作指导书操作，遵守安全操作规程和工艺要求。不违章作业，爱护和正确使用设备、工具、和各种防护用品。
全体员工必须会正确使用个人防护用具。
发现生产中出现不安全因素全体员工到有责任应及时汇报，避免安全事故的发生。
车间要按要求对使用的设备进行检查和维护。
考核
安全生产的考核按照集团的安全生产管理规定执行。
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生产部
钳 工 安 全 操 作 规 程
2004-12 -10 发布 2004- 12 -10 实施
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钳工安全操作规程
一、 范围
本规程规定了生产过程中的钳工安全操作规程。
本制度适用与生产中钳工操作的安全管理。
二、 职责
安全生产由生产部统一归口管理部门。
三、 操作规程
操作人员必须熟练掌握安全生产守则及本岗位专业技术操作规程，要认真遵守执行。
工作前认真检查所用工具应完好、可靠才能开始工作。
严禁使用无柄、无铁箍的锉刀。
严禁使用脆性材料做的扁铲。
虎钳必须牢固地固定在工作台上，工件必须夹紧。
使用手持电动工具时，必须有良好的接地装置和绝缘措施，用完将电源及时切断。
使用砂轮及钻床等设备时，必须严格遵守设备工种的安全操作规程。
两人共抬一物时，要统一指挥，步调一致。
要经常保持作业场地的清洁，工作完毕后必须清理工作现场和周围卫生，将零件和工具整齐摆放在指定位置。
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生产部三级文件
目录
1、库 房 管 理 制 度
2、采 购 员 操 作 规 程
3、生产现场、工作环境管理制度
4、工 具 使 用 管 理 制 度
5、设 备 维 护、保 养 制 度
6、安 全 生 产 管 理 制 度
7、钳 工 安 全 操 作 规 程
