INTELLIGENCE人 文 论 坛论企业文化和战略楼氏电子（潍坊）有限公司 李桂新随着知识经济和经济全球化的发公司发展战略的基石，我们在这里只是化，直接决定着企业的市场竞争能力，展，企业之间的竞争，越来越表现为文从战略的层面来阐述企业文化与战略的决定着企业的兴衰与成败。企业文化主化的竞争。企业要持续稳定的发展，必相互关系。要有以下六种功能：导向功能、约束功须要有强有力的企业文化，用企业文化企业文化是在一定的社会历史条能、凝聚功能、激励功能、协调功能、帮助员工树立正确的世界观、人生观、件下，在物质生产过程中形成的具有本塑造形象功能。价值观，增强企业的凝聚力、战斗力。 企业特色的组织观念，文化形式行为规一、企业文化和企业战略的关系企业文化是一个企业员工的信念或宗范、共同信念及凝聚力。它在现代企业目标带动战略，战略驱动文化。企教，它支撑着长期的企业任务。具有不经营中的巨大作用日渐凸现，成为企业业必须确立目标，进而达成目标。达成可磨灭和替代性。事实上是任何一个卓经营最深厚的基础和最根本的要素。有目标需要战略支持，战略的实施需要信越的企业必然有一个特定的企业文化。无深厚的文化底蕴、是否拥有博采众长念的支持。企业文化是企业战略思想的同样从公司的长期角度看，企业文化是又独具特色、富有个性化魅力的企业文表现，也是企业家团队信念的表现。企情况现在已经不可考证，根据元人在元出现这样的情况主要是由宋代文面对的却是广大的市民阶级，这些人中杂剧中的记载，可知勾栏内部主要由三人在社会中所具有的优越的经济和社会大多数并没有受过象样的教育，但由于部分组成：戏台、看席和戏房。由此可地位所决定的。究其历史，主要是因为文人在社会上崇高的地位以及对文化市见，瓦市和勾栏的产生给民间音乐文化赵匡胤以陈桥兵变起家，而这是五代以场的垄断，使市民阶层对这种文人情趣的发展提供了广阔的空间。因为有了专来第四次兵变，为了改变这种“国擅于的音乐文化有较高的接受度。以广大市门的娱乐场所，一些职业的、半职业的将，将善于兵”的局面，建立一个文治民阶层为大多数的文化市场是这些音乐艺人及文艺团体也随之产生，这些艺人的社会，统治者处处抬高文人的地位。体裁存在和发展的依托，而以文人文化为市民进行丰富多样的文艺演出，从而在隋唐两代，每次科举进士不过数十人，为主体内容的音乐文化同时也是市民阶将民间百戏、说唱曲艺活动推向了一个到了宋代，进士名额激增至七百人，读层生活的重要组成部分，宋代的市民音高峰。书人一旦进士出身，便能荣登仕途，官乐文化就是在这种既矛盾又和谐的环境三、文人占主导地位的市民音乐文员的俸禄也十分的优厚，这都使得士大中不断向前发展。化夫阶层成为整个社会艳羡的对象，因此四、结束语宋代的市民音乐文化中，文人处于成为文化娱乐市场迎合的对象，文化生作为封建社会的一个重要时期，宋明显的主导地位。从当时流行的话本、活中处处充满了文人的影子也就不足为代社会经济、政治、思想等各方面矛盾杂剧、院本、诸宫调等题材的内容来看，奇了。重重，矛盾阻碍音乐文化的发展，但在多是出于史传或是前代的文学作品，故同时，文化娱乐市场的高度发达，矛盾双方的斗争中，音乐文化又得以不事的主人公的身份几乎都是文士，带有刺激了宋代文人的创作，宋代的曲子的断向前发展，正是在各种矛盾冲突中，明显的士大夫的生活态度和趣味，流露歌词大部分都是由文人或是词人创作，宋代的市民音乐文化呈现出与前代迥然出明显的的文人气质，而市民阶级在这其质朴、清雅的特点充分表现出宋代文不同的新面貌。些作品中只是扮演了龙套的角色；与之人冷静、理性的处世方法，如姜夔的一相矛盾的是，虽然文人占据了文化市场首《暗香》：“时月色，算几番照我，参考文献：的高端，但在音乐生活中，普通的市民梅边吹笛？唤起玉人，不管清寒与攀摘。[1] 《宋史•乐志》（卷七），中阶层在数量上占有绝对的优势，虽然在何逊而今渐老，都忘却春风词笔。但怪华书局点校本，1997年。数量上远远多于士大夫阶层，但处于社得竹外疏花，香冷入瑶席。江国，正寂寂，[2] 吴自牧：《梦梁录》（卷会底层的市民阶级对于显示出不同于本叹寄与路遥，夜雪处积。翠尊易泣，红十九），中国商业出版社，1982年。阶级的审美情趣、显示出文人审美趣味萼无言耿相忆。长记曾携手处，千树压、[3] 孟元老：《东京梦华录》，中的音乐文化却有广泛的认同度，即使是西湖寒碧。又片片、吹尽也，几时见得。”国商业出版社，1982年。一般通俗性的作品也充满了对士大夫生人景交融，清新雅致，处处显出文人的[4] 杨荫浏：《中国古代音乐史活的艳羡情绪。审美趣味。然而，如此清雅的音乐直接稿》，人民音乐出版社。185
INTELLIGENCE人 文 论 坛业文化和企业战略看似两个泾渭分明的分析等做出了统一的标准。因此，企业的补充。通过共同的舆论导向，共同的概念，其间有着十分紧密的联系，主要战略的研究、规划与实施必须与企业文行为模式，形成员工自觉的行动，最终表现在以下几个方面。化的塑造和提升并重。习惯化。第一、优秀的企业文化是企业战企业战略一经制定以后，就需要全三、建立符合企业发展战略的企业略制订获得成功的重要条件。优秀的文体成员积极有效地贯彻实施。企业文化文化化能够突出企业的特色，形成企业成员通过其物质文化层次、制度文化层次、通过对国内企业文化与国外企业共同的价值观念，而且企业文化具有鲜精神文化层次的共同作用，激发员工热文化的研究与分析，在未来的全球竞争明的个性，有利于企业制定出与众不同情、统一群体成员意志。 其中，精神中，企业要立于不败之地，必须要建立的、克敌制胜的战略。我国青岛的五星文化层次是更高级的文化形式，它在某自己优秀的企业文化。但是，企业文化级酒店海景花园大酒店从一个国资委下种意义上更能体现公司的文化特点和内建设涉及到方方面面，需要系统思考，属国营招待所变身为一个享誉海内外的涵，也是支撑企业长期战略决策的根本。协调关系，最主要的是企业文化建设必五星级国际大酒店，其制胜的法宝就公第一、企业文化为战略实施提供行须要符合企业发展战略要求。司十四年始终如一坚持的企业文化战略为导向。在企业中，并不是所有的员工第一、企业文化理念必须以企业发“赢得客户的心”。任何一个住过这家都能同时对企业新的发展战略做到完全展战略为依据。企业理念中的基本理念，酒店的人无不被其根深蒂固的“亲情一领悟，在这种情况下，就需要企业文化如企业目标、经营理念等，与企业的发家”的氛围和真情所打动，以至于同城的引导。首先，企业文化能显示企业发展战略所规定的产业结构、未来目标、硬件设施远远优于该酒店的香格里拉在展方向。企业文化的概括、精粹、富有经营方向直接相关。例如海尔企业若采她面前都黯然灰色，这个海景现象就是哲理性的语言明示着企业发展的目标和用成本领先的竞争战略，则企业理念应企业文化战略成功的典范。方向，这些语言经过长期的教育、潜移突出强调成本意识和成本管理。若企业第二、企业文化是企业战略实施的默化，已经铭刻在广大员工心中，成为实施一种人力资源的职能战略，则企业重要手段。企业战略制订以后，需要全其精神世界的一部分。如世界著名助听理念应突出人才理念和人本精神。体成员积极有效的贯彻实施，正是企业器核心配件生产商美国楼氏电子有限公第二、企业制度和行为文化必须文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐司提出“以人为本，崇法务实”的口号，以企业发展战略为依据。例如企业若实射等作用，激发了员工的热情，统一了并在各级管理人员落实和执行，经过数行差异化战略，则企业在规章制度的制企业成员的意志，为实现企业的目标而年的实践，这些文化得以扎根并成为公定上则较为灵活，给员工的空间将较为共同努力奋斗。在文化落实过程中，有司员工的精神追求目标。其次，企业文宽泛，鼓励员工进行创新。而一个规章这样的定律在执行：员工永远不能对顾化能诱导企业行为方向。企业文化建立制度制定比较严谨的企业与崇尚自由创客说“不”！公司的文化战略得以有效的价值目标是企业员工的共同目标，它新的企业战略是不相符合的。总之，制的实施，最终转化为企业的长期利润的对员工有巨大的吸引力，是员工共同行度和行为要与企业发展战略相匹配和适最大化。为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统应。第三、企业文化与企业战略必须一到企业所期望的方向上去。因此优秀第三，企业物质文化必须以企业发相互适应和相互协调。战略制订之后，的企业文化能有效弥补人的有限理性不展战略为依据。物质文化是企业文化理企业文化应该随着新战略的制订而有所足，将广大员工的行为引导到共同的企念的载体，也是企业战略实施的重要条变化。但是，一个企业的文化一旦形业发展目标和方向上来。件。如近年来，全球经济增长减缓，市成，要对企业文化进行变革难度很大。第二、企业文化具有独特的激励功场竞争变得越来越激烈。许多企业纷纷从战略实施的角度来看，企业文化要为能。企业文化做得好的企业很注重对员调整竞争战略，企业的经营理念也相应实施企业战略服务，又会制约企业战略工的物质激励，如实施员工持股计划、随之发生变化。为了在新的竞争环境中的实施。企业在进行重大变革时，必须高级管理人员的股票期权制度等。这很重新定位企业形象，展示企业新的文化要考虑与企业的基本性质与地位的关系好地满足了人们对财富最大化的需求；理念，获取新的竞争力，许多企业纷纷问题，因为企业的基本性质与地位是确另一方面，文化管理的一个最大特点是进行企业品牌标识的创新和切换，道理定企业文化的基础；同时要发挥企业现注重一种精神文化氛围的营造，通过共就在于此。有人员的作用，保证企业在原有文化一同使命的认定、团队建设、情感的管理四、总结致的条件下实施变革。企业高层管理者等来满足人们对非财富最大化的追求，企业文化在企业战略管理过程中要着重考虑与企业原有文化相适应的变使大家能认识到在企业工作的价值。因起着极其重要的作用。正确运用企业文革，不要破坏企业已经形成的行为准则。此，企业文化可以全方位起到一种激励化能使战略计划目标的制定和企业整体二、企业文化在企业战略管理中的的作用。目标一致，使企业朝着更高、更远、更作用第三、企业文化具有良好的约束功有利的方向发展，最终实现企业愿景。企业文化的核心价值观始终是企能。这种约束功能主要包括，硬约束和一个拥有优秀文化的企业将文化作为重业生命力的基本点，是企业理念客观存软约束。硬约束主要表现在制度的约束，要资源，将企业的发展愿景以企业文化在的必然。企业思想是企业文化的主线，也是刚性的约束，企业通过各种奖惩机的形式渗透给员工并在长期实践中不断企业的社会使命与责任属于企业文化的制推动文化的建设和落实；软约束主要的丰富和完善，从而使企业文化的战略核心理念之一，企业的战略规划受企业表现在文化的约束，员工在接受和理解从制定到实施，都能够得到可靠的保障思想的制约，以企业使命为基础性依据。企业文化后会自觉和不自觉地影响其自和落实，最终转化为公司长期利润最大如《海尔人》海尔集团企业文化的精髓，身的行为和相关人的行为朝着企业文化化，并确保企业实现战略目标。它为企业的战略计划、战略实施和战略的导向去做。文化这种软约束是硬约束186
