MetalluTKical Financial AccountinK 被@庭资俨信&化管缓3鼠袅员之高小玲固定资产是企业重要的资产组成部分，是企业生产经营牒，但与之相对应的管理模式，往往没有随之得到提升和重活动的物质基础，是企业产生效益的糠泉。{企业会计准则》视，主要表现在固定资产账实不符。一般企业固定资产管理规定固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理分为实物管理和财务管理，财务部门负责核算资产的价值，而持有的、使用寿命翻过一个会计年度、且单位价值较高的实物部门负责建立实物卡片，管理实物资产。实物部门侧3在有形资产。固定资产因具有价值高、使用周期*.，使用地点分于资产的运行及技术状况管理，财务部门主要侧重于资产的散、管理难fl大等特点。一个企业的良性发展，固定资产管理价值管理。对于报废的固定资产，实物部门主要关注报废资显得尤为重要。固定资产的结构、状况和管理水平等直接关产的拆解手续是否齐全，拆解后备件的实用性，财务部门主系到企业的运营和发展。加强企业固定资产管理可以保证企要关注践值的回收情况，等等。由于两者管理的侧重点不间，业资产完整，提高企业经济效益。传统的固定资产管理模式在实际工作中管理结果往往会出现偏是，主要表现在以下几无论从质量上还是效率上，都难以适应经营管理新形式的需个方面:要。因此，运用现代信息技术，建立一种简便、高效的阔定资1.固定资产的名称、规格、型号、数量、原值等数据在财务产管理信息系统手段已成为必然。宝钢集团八钢公司近几年部门的固定资产台账和实物部门的台账中不相符。在固定资产倍息化管理的道路上不断探索、发展、日逐步建2.当企业面临重组、改制等需要对固定资产情况进行全立起一套切实有效的固定资产信息化管理系统。面清理的情况时，财务部门和实物部门往往要投入大量的人力和物力进行核对，对各自的盘点结果进行调整，一般情况…、传统模式下固定资产管理的弊端下花费的时间较长，导致经常影响1:~的工作节奏。3.实物部门和财务部门的信息沟通不及时，尤其是不动随着市场经济的发牒，企业的规模也在不断扩大，固定产，实物部门往往在改变资产使用或存在状态时，不能及时资产投资日益增长，致使固定资产的装备水平有了长足发从人员组织、业务流程、信息系统三方面制定应对策略。业合同业务全过程和信息过程以及它们之间的联系，并针对1.人力资掘优化重组。在信息技术环境下，流程决定企业其对内部财务控制目标的要求，对业务流程和信息流程的各组织结构。企业领导者在设计智能化合问控制系统的组织结类风险进行评估，确定风险重要程度然后确定业务过程和信构时结合企业流程特点、信息化程度、人员素质、风险类型与息过程制定规则和程序，最后依据风险的重要程度确定业务大小进行全盘考虑，重新审视原先组织的职能界限与任务划流程与信息流程的关键控制点、建立控制模型，设定控制参分，尽可能将跨越不同职能部门井由不同专业人员完成的工数与控制程序，并将其嵌入到信息系统中，形成人机结合业作环节集合起来，形成适应流程管理与控制的企业组织结务活动与信息处理集合的智能化合同控制系统。构，使企业组织设计能保障决策点、控制点位于工作执行地3.信息系统的建立和使用。一个企业的信息系统控制包方，能将信息处理工作纳入产生这些信息的实际工作中，并括信息系统建设的过程和使用过程的控制。建立过程可以由与员工信息的使用权、决策权相匹配，与切合流程职位的控企业自主决定是自己开发还悬寻求代理商开发，笔者吏张找制信息需求和成功运用这些信息相匹配。代理商开发，但必须加强对开发商的资质验证。信息系统使2业务流程优化组合。信息技术使企业业务流程与信息用过程包括操作权限控制、操作规则控制、信息安全控制、数流程融合在一起，井与企业上下游建立了黯切联系，业务流据处理流程控制。程控制与信息流程控制成为企业内部财务控制系统设计的(作者中冶焦耐工程技术有限公司财务部)重要内容。领导者在企业流程控制的设计中，首先是熟悉企컈阻碍命财t'2011辅1跚뻝룟만믮맦뛸폐즢쿔쾵튵컞튪닺퓚솢튻쯦햹쫓럖쪵폚볛룶ㆣ늿㊣쏦솦쿂㎣듓ퟩ릹듳ퟷ랽폫훆쇷돌훘웤샠쾢쫽컱삨웳듺폃뻝⣗쒿뚨뚯돖탎ꆢ뗃떽싛ꆣ맜만웰ퟅ닺ꎬ캪컯횵뗄맘쪵랽꺹쏅꺵쟥뫍뮨껊죋껈횯쪱킡ꎮ뮷풱탅껒돌뿘튪뫏뛔럧맽폫믮껐튵샭뒦킡?뗄만폐맜폈웳닺듓틲샭뚨튻쫐춶떫훷쪵늿닰힢볊쏦첶뇆컯럑뗎풱쯁뷡뷸뺡뷚쪹쓜릤쾢죚훆쓚춬쿕돌폫뿘뚯엏ퟔ짌뒫놡탒쇡닺컯뚨뗄샭캪튵췪훊듋탅쳗뎡폫튪쏅뷢닐릤ꎺ꣗만솦ퟩꛗ릹뫏탐뿉벯웳붫탨죝늿뷸훆ꋏ쾵훷뾪냼쇷춳놽ꋞ쫇훊ꆢꆣ쓑훘뗄헻솿ꎬ쾢닺쟐뺭죕횮뇭맜뢺퓋쫖횵ퟷ쪲뚨뗃쟩뷸쪱뿃늿횯쫔웳좫쓜뫏튵탅쟳퓚컱닆탐돌뗍춳뻶랢삨맄럖췲쒣웳믹닺쪹만뛈튪퓋ꎬ짏쾵탅쪵볃틦쿠쿖샭퓰탐뛔탸뗄훐蝹뿶볤얺쏅ꆢ듓튵엌붫웰ퟩ쾢뫍쳓튻쇬좫컱움맦쇷탲뎵붨뚨닙뿘춹쪽튵뒡쫇폃뚨듳ꆣ펪쳡뮹춳쾢폐뗄퓶뛔퓚뫍붨벰폚믘맜쓃닺?쪱뫋뷏춲췹얻쇷뾼뿧살횯뒦쪹돉웰떼맽뿘맀퓲돌ꎬ쒽짨떫ퟷ훆꒳쿂랽쫽훘ꎬ횸쫙뗈만뫍룟쫇쿖쫖뮯킧랢뎤펦닆솢벼놨럱쫕샭﮳첨?ꎮ뛔웎췹컱꿖쇬돌싇풽ꆣ짨폃릦꿗헟훆뗄늢ꣁퟔ뇘좨첼풸만볊튪쫇캪쏼닺쳘뚨랢웳킧듺뛎맜뗄햹ꎬ컱쪵쫵럏웫쟩뷡욡헋닆퓚쇷?떼늻탎볆릤좨퓋늢뿘뫍쒿좷돌맘붫벯ꊺ맽벺탫쿞뗄웳짺뎬틲뗣햹튵싊탅틑샭만뚨ꎬ훂맜컯ힴ좫뿶맻ꊹ뫍ꊸ컱뛔떼뿃룄돌헟훘춬돉쓜ퟷꆢ폃쾡폫훆뇪탲볼웤뫏췊뾪볓뿘당탏튵닺맽뻟ꆣ뺭짏쾢돉뗄뚨웳쪹샭뾨뿶만ꎬ췹쪵쓖늿룷훂억뇤ꆢꏔ퓚탂횰쫊놣쓉뻶헢ꏐ럧뿘잶맓뫍랢잿훆?닺짌튻폐뗄볓볃ꆣ벼캪뗀튵만쒣헋ꎬ욬맜뚨닰뗈췹컯욵쏅ퟔ뺭쓐탅?짨짳쓜펦헏죫닟킩엏쇷맽튪쿕ퟮ훆훇쎡쪹뮹뛔ꆢꎮꯋퟩ짺욷룶볛뷡잿킧뚼쫵뇘슷닺뗄뚨쪽쪵닆ꎬ샭뷢뗈믡ꋐ늿죐뫍뎣엏쾢볆쫓쇷뻶좨탅ꊼ짏웳돌쟳훘뫳뗣떽쓜ꏒ폃쫇뾪닙뺲맜돉킧ꆢ믡횵웳릹틦쓑ꎬ좻짏탅맦늻컱맜닺뫳ꆣ돶춺쏅쪵엌펰ꊹ쪹쾵ꊼ훇뮯풭돌닟짺쿠쾢볊쿂튵뿘틔튪틀뮸맽톰랢ퟷ웎샭㈰늿틦쳡볆룟튵ꆢꆣ틔붨늻쾢쒣닺췹럻샭닆ꎬ놸평쿖얡뗄ꪶ컯뗣쿬뗍폃춳볊쓜돌쿈늢맜헢욥쿠폎쓚훆벰뛔뻝뫏쟳짌맦뗄뼩럖뗄릩쓪ꆢힴ만뒫쫊솢놦뛏뮯튲췹ꆣ쏅쪵컱볾폚욫ꋊ첨풹늿뷡웳ꢲ믲죽뛈ퟩ평샭킩엤욥맆붨쯼튵럧쾵춬듺퓲틁뇗ㄱꎬ풴샍뛈쪹솼뿶뚨춳펦튻룖첽맜퓚ힰ쎻뢺컯늿뗄솽닮ﷁ헋첶쏅맻튵뮼듦랽랾뫏ꆢ횯늻폫뿘탅엤솢닆짨쏇컱쿕떵샭뛋쫇좪컱ꆢ폃탔뫍뗄뺭훖벯쯷샭늻놸폐냣퓰쏅늿쪵헟ꎮ뾡훐꣗췹뷸냊퓚쏦돏춬죋뿘훆쾢폫ꆣ뗒쇋볆횮쇷좻쓐짌훊웳ꆣꆢ쟒훜랢맜닺만펪볲췅쾵뛏쮮쯦뫋훷쏅폃ꋔ늻쪲췹탐릤놣ힴ훆슣뿘풱횰뗣뗄쟐뗎쏜훐볤돌뫳훘쒣ꎬ엏뾪퇩쓪튵ꆶ돶떥웚햹샭맜뚨뇣냋랢춳삩욽횮쯣ꆣ튪훷탔귖쿠難뗷ퟷ곓첬곁훆쯘쓜뗄캻쪵뫏쟐ꎮ뫍좷탍탎ꋏ붨횤탅컪짺웳ퟢ캻뎤ꎬ쮮샭ꆢ룖햹ꆣ듳폐뗃만쪵닠튪뗄뇭떵럻춶헻뷚죆쪱펦쾵훊뷧죋폚볊쇷솪쫗탅뚨돌돉뗍솢쾢뗚닺튵믲볛ꆢ만욽뿉탂룟릫ꎬ쇋떽뚨컯훘맘닆닠쿖죊ꆣ죫ퟠ뛔첾춳쿞풱릤돌쳓쾵쿈쾢뛈짨죋뎿맽뇊탅낲뺭믡횵쪹뚨뗈틔맜탎킧쮾틑만뎤쳡뗄늿폚힢컱훘퓚ﶾ듳튻ꆣ잲늻닟럧폫췪ퟩퟷ횰ꎬ짨쫇ꎮ쇷좷믺?돌헟쾢좫㇆펪볆뷏폃횱놣샭쪽뗄뷼훰뚨ퟣ짽닺볛쏅놨늿뗣틔?탈솿냣뮶쓜싔ퟩ쿕죎돉횯횴훐캻엏튵쫬늢돌맽뿘뷡우뿉훷쾵틝ힼ맜룟뗘닺뷓횤쒣뗄만벸늽랢뫍횵닠럏쏅늻쿂??쟩벰ꆣ횯샠컱뷡탐ꎬ쾤헫돌튵훆뫏틔헅춳퓲샭뗄뗣맜맘웳쪽탨뚨쓪붨훘ꎬ훷춬벸웎죋뿶쪱?뷡탍뮮릤뗘늢뿘쇷뛔룷뫍컱닎ꆢ평헒쪹ꆷ럖샭ꎬ?폫탅튵쫽풹쏽믋놩
Afetallurgical Financial Accounting 将信息传递至财务，造成财务未能及时反映其财务状况。片多为纸质卡片，且资料不全，胀卡不符。经过信息化建设规4受企业规模影响，大中型企业的固定资产比重较大，管施，将现场实物和财务台账的相互核对，在系统中按核对后理难度加大，实物管理部门往往无法对每一项资产的状况清的资产明细胀一…建立实物卡片，每一个实物都有一个自巳晰了解，这样会导致对于…些已经逾龄的资产仍然列支在大的资产编码，基本实现了精细化管理的目标，建立了回定资中修范围内，未能及时对其再投入的经济性进行合理评价，产统计:i询方案，在数据库里可以从使用单位、固定资产构也使企业存在投入多，回收少的风险。成分类、资产性质及部门分布等方面查询到各种信息，使得回定资产的数据查询成为举手之劳。固定资产的任何变动都二、推进企业固定资产情思化管理的重要性在此程序中一一反映，财务人员可及时与账务管理系统核对，保证固定资产的账卡同步变化。固定资产作为企业重要的经济资源，是企业开膜生产经3.通过固定资产管理系统，可以反映和监督固定资产的营活动必不可少的基本物质要素。通过现代化的信息技术，新增、政扩建、使用、保管以及出售、清理报废等情况，采集、建立科学完整的固定资产管理系统，可以帮助资产管理部门建立和维护相关资料，主要体现为对固定资产增喊变动的确实时掌握企业固定资产的增减变动及使用状况，可以将企业认、计量、记录和报告，客观及时反映固定资产实有数额和增的固定资产纳入到动态管理环境中，可以随时从固定资产管减变功历史数据o理平台中提取到各种所需的信息，减少资产管理部门在实物4.信息化建设节约了大量活劳动，八钢公司每年的工程盘点中不必要的重复劳动，使管理者及时掌控固定资产企方建设规模很大，都会形成大最的回定资产，一个基建项目少位的信息，对企业经营决策做出合理规划。所以，以信息化管则几百张卡片，多则上千张卡片，仅手工制作卡片就是一项理为支撑，实现固定资产实物管理相财务管理真正的统一，十分耗费时间的工作，信息化建设后仅需数据转换就会完成是企业开展生产经营活动的重要前提，对企业的可持续发展卡片形成过程。大大节约了实物管理人的现场录入工作，使具有囊要意义o各级管理人员有更多的时间投入到更深层次，工作更加细三、建立固定资产管理倍思化的主要内容化，工作的效率也有了一定的提高。随着会计电算化的日益普及人们已越来越借助电脑和五、固定资产管理系统和财务管理模快的链攘网络开展各项管理工作，回定资产管理信息化悬大势所趋。固定资产管理系统改变了传统的落后的管理模式，通过为了解决和消除固定资产管理中出现的各种问题，近几年这个平台，全公词的实物管理人员可以根据自己的权限查询来，人钢公司致力于固定资产管理方式的探索与创新，特别到各种所需信息，实现了各种数据信息的共卒，数据的统计是在固定资产信息化管理建设方面做了大量的工作。却02年汇总可以直接在系统中完成信息化管理不仅加快了数据信底阔定资产及工程管理系统正式开始运行，该系统的成功运息的处现速度，而且加快了信息传输速度，以前一个信息需行，标志着八钢公司固定资产实物信息化管理有了新的突要经过几个环节汇总，最后才到达财务人员手中。推进信息破。在这个系统中，各职能部室和二摄单位可以根据自己的化管理后，财务人员可以随时在固定资产管理系统中查询各权限查询和提取工程管理及相关闹定资产数据，这样，可以项信息，为财务台账和实物台账保持一致提供了便利条件。使财务部门和实物部门管理固定资产的口径一致，为固定资但由于固定资产信息管理系统和财务核算之间的数据还需产管理账实卡相符奠定了基础o分别取数后重新链接解决，这样会存在困票据传递不及时导四、倍思化下固定资产管理的市法致两者之间人雕引起的时间差异如果企业内部单位或部门比较多，且各单位或部门之间固定资产的异功比较频繁，那企业固定资产的价值管理是以实物管理为荔础的，并且么，这种差异的影响也不可忽视。以八钢公司为例，虽然实物最终通过实物管理活动予以反映因此实物管理的好坏影响管理租财务管理部实现了信息化但两者之间数据的连接需着价值管理。对此，我们主要采取了以下一些方法。要蔼地究成，由于各方面因素的影响，在短短的3年时间里，1在朋定资产信息化管理中，首先按资产类别和使用部实物台账和财务台雕中资产的数量及金额差异在不断增加，门建立了资产类别编码和部门设置编码。其次给每一个实物管理中的问题也越来越多的暴露出来，已经无法满足现阶段资产都建立一个自己的资产编号，这个资产编号是唯一的，公词的管理需要。从资产构建卅始到最后的报废，会伴随着该项资产经济金寿为了尽快改变这一周丽，让实物的信息化和财务信息化命周期。最后依据程序设置，可以定期从财务系统中导人各有机结合起来，从2ω5年开始，八钢公司财务部把这一项工单位的资产折|日，保证实物资产的价值做到动态管理。作纳入到年度工作计划中，要求各单位财务人员主动配合实立在固定资产管理系统中，规拖了固定资产卡片等基础物管理人员进行固定资产实物账和财务账的核对工作，井将资料，使得固定资产数据查询快捷方便。原来的固定资产卡j碍舍财t剧情第1期回췲랽쫽뻝붫㒣샭컺훐튲뛾만펪붨쪵뗄엌캻쫇뻟죽쯦췸캪살뗗탐웆좨쪹닺쯄웳ퟮퟅㆣ쏅듓쏼떥㊣욬랶돉퓚뛔㎣탂죏복퓲쪮뾨룷뮯컥헢떽믣쾢튪쿮떫럖훂뇈쎴맜릫폐ퟷ컯没탅껊쓑쇋탞쪹뚨믮솢쪱만욽뗣뗄캪웳폐ퟅ싧ꎬ퓚ꎮꆣ쿞닆맜튵훕볛껔붨닺훜캻쇏뛠춳럖듋껍퓶뇤껐짨벸욬벶룶룷ퟜ뺭평뇰솽뷏샭실컯쮾믺쓉ꆢꋤ쾢?뛈뷢랶웳뚯뿆헆뚨첨훐탅횧튵훘믡뾪냋만뇪퓚닩컱샭춨횵?솢뚼닺웚뗄ꎬ캪붫볆샠돌놣ꢹꆢ뫍엏맦냙뫄탎맜릤욽훖뿉뒦맽폚좡헟뛠헢뗘뺡뷡죫췆붨뒫볓ꎬ캧튵닺뇘톧컕훐늻쾢독뾪튪볆햹뻶룖뚨횾헢톯늿헋맽맜첶쇋붨릹ꆣ쪹횽쿖쏷뇠닩ꆢ탲횤ﶹ룄캬솿샺ꊻ쒣헅럑돉샭ퟷ첨쯹틔벸뫳만쫽횮훖닆췪뗄뿬뫏떽죋뷸솢뚨뗝떹듳헢쓚듦ퟷ늻췪웳닺쳡뇘ꎬꎮ햹틢뗧룷뫍릫ퟅ룶쏅쪵뮯샭꣗솢붨ퟮ뗃훊뎡쾸싫톯뗄훐만첶삩뮤ꆢ쪷꾽뫜뾨쪱맽죋맜탨횱쯙캪뚨뫳볤쟒닮컱돉컊룄웰쓪풱웳만훁ꎮ퇹퓚캪뿉헻튵쓉좡튪뛔쪵짺틥쯣쿮쿻쮾닺벰냋쾵쳡뫍뾨쿂컯ꆣ쪲튻뾪뫳헛만헋ꎬ랽쫽뚨꣗붨쿠볇듳욬볤돌풱킧샭좫탅뷓뛈뮷닆훘죫룷틬맜쳢탨뇤살뷸횲튵뚨닺닆ꏓ쪵믡캴춶웳짙뗄만죫떽쿖닺ꆣ뮯맜돽훂탅릤룖춳좡쿠뛔𢡄샠룶쪼틀뻉調뚨욬컯튻믹낸탔뻝쪲ꆢ맘슼ꎮ폐싊쾵릫쾢퓚ꎬ뷚컱탂헋떥샭평튲튪헢탐만맜컱냏컯떼쓜죫튵뗄뚨떽룷훘뺭샭솦쾢돌릫훐릤럻볛듋엏뇰ퟔ뻝ꎮ?ꎬ뫍튻놾훊닩랴닺調쪹ꆣ?뚼뛠듳룼튲춳쮾쾵뛸믣죋첨탅솴틽캻펰폚풽듓ퟷ웕뚨닺샭ꎬ맜훂벰뛠훘믹뚯훖뢴뺭펪죕릤폚뮯쮾돌늿뗬횵믮ꊻ뇠벺ퟮ놣쟒닆붨쪵퓚톯펳뗄?폃쇏놨볁믡퓲ퟷ듳폐룄춳ퟜ풱헋쾢뷓웰믲쿬룷살뻖㈰볆念퓬겴샭뛔쪱ꎬ튪놾닺첬쯹샍펪믮맜틦ퟷ만룷쏅뚨뚯컒꾹싫뗄뫳탲횤뗍쫽컱솢쿖늿돉헋ꆢꎮ룦쮴탎짏뷚쇋쾵뇤쪵훐볓뿉뫍뷢튲랽풽쏦〵뮮돉늿폚뛔믘뗄컯맜탨뚯뻶웕ꎮ뚨쾵횰쇋폨쏇?뫍짨쪵돖뻝쇏첨쏅캪닆뾨뗍놣훷ꎬ잧탅풼쪱튻췪뿬ퟮ틔늻쏦뛠쓪훐닺샭춳겣닆탐쏅튻웤쫕뺭훊맜퓶샭뗄ꎮ닟쪵벰만붨춳쓜믹쫇틔훷늿닺놨훃컯킣닩늻헋뺫뿢럖뻙컱춬뎣튪뿍뾻듳헅쾢쇋볤뚨뒫룷돉뫳쯦쾵ꎬ횮뿉틲죃뾪탅뫍컱췆췹킩퓙짙볃튪샭복뮷탅쪹ퟶ컯훘ꎮ뚨닺짨헽늿쿠만뒡뗄틔랴킣쏅뇠럏ꎬ겹톯좫뾨쾸샯늼쫖죋늽겿쳥맛솿뮯쪵춶춳훖닅쪱첨헢닮볤뫶쾢쯘놩쪼묲쾢닆캴췹틑춶뗄쯘쾵뇤뺳쾢맜돶튪죋훐랽쪽쪵쫒맘뚨ꆣ펳닉곊짨뫅뿉닺뿬ꎬ쿠욬뮯뗈횮풱짒벰쿖붨컯죫쳡쫽탅떽퓚헋뫍퇹틬만쫓슶쟳뮯컱쓜떵컞뺭죫럧풴ꆣ춳뚯훐ꎬ샭뫏잰쏇닺돶쏦뾪컯뫍만램좡ퟏ훃믡틔뗄뛁뷝헋뮥맜랽샍뿉뮯풷캪쪱꾡ꎮ짨떽룟실풱뻝쾢뒫듯놣닆뚨펰솿냋룷养맜뗄벰쒹램폢뗄쿕ꎮ춨ꆣ복헟샭뫍쳡틑맜쿖랽ퟶ쪼탅뛾뚨닺틲쇋좰뇠헢냩볛쮹뾨뫋쎿듓쏦쫛뛔랴ꎰ뷶뫳룼뿉뮯쫤닆돖컱듦죧틔떫쿬살룖떥샭훷ꆯ쪱첶뛔쇤뺭ꆣ쫇맽뿉쪹짙벰맦닆ꎬ풽뗄쪽쇋퓋쾢벶듋틔듗싫룶쯦웚횵뇣늻튻닩만뎺ꆢ펳쮸쫖뷶죋짮맜쯙컱뫋퓚맻닺냋솽뷰ꎮ릫캻튪쒣랴꣗쎿뗄볃웳쿖틔폃쪱뮮컱뛔살탅룷듳탐뮯떥닺뿚캪쪵쿂쪲ꆣퟅ듓ퟶ럻ꎬ룶쒿톯뚨폫춼쟥만횹릤탨닣맜룹샭뛈죋훂쯣틲룖헟퓚뛮틑쮾닆헋쓪펳쪲튻탔훘튵듺냯ힴ쯦닺헆ꆣ맜웳쓚풽쾢훖첽솿ꎮ캻쫽뺶믹컯變웤룃닆떽풭퓚쪵뇪떥헋샭뚨ꯋ훆쿖듎뿩뻝릲늻풱쳡횮욱틬릫뛌닮뺭뫍컱뗄웤缾쿮닺뷸뾪뮯훺뿶쪱맜뿘쯹샭튵뷨컊쯷뗄룃뿉뻝튻뒡킩듎뇠컱뚯謹살뺭쾵컯ꎬ캻룷붹놨뻃ퟷ뎡ꆣ쒣ퟔ쿭뷶틔쫖릩볤쓚쮾뛌틬컞닆죋뫋튪죝랱닆죖죔탐햹뗄ꎬ듓샭만틔헦훺쫇쳢폫릤쾵폐훂랽룸뫅첬맽춳뚼붨ꆢ훖맜첶럏퓶닺뿄룶뾨슼쪽벺볓잰훐쇋뒫늿뇈캪쫽퓚램컱풱뛔탔솴컱?닺좻뫏짺탅뿉만늿뚨ꎬ헽뗧듳뒴ퟷ춳쇋룹헢ꆣ뗄램췊쎿쫇맜겵훐폐솢죎샭꣗뗈복쪵믹욬뮻죫쫽뿬튻뇣뗝떥뷏샽뻝㏄늻싺냑훷릤㇆뷓ힴ쾴뗄쇐샭닺쾢맜틔뚨쏅돖쓔쫆뷼탂ꆣ뻝퇹캪늢뫃맓튻캨뺭훐좻내쇋뫎쾵쪲쟩뇤폐쒹붨뻍릤룼춨좨룶췆샻늻캻욵ꎬ뛏ퟣ헢뚯ퟷ?뿶ힴ횧움뺭벼샭붫퓚닺탅춳탸뫍쯹벸ꎬ㈰돉뗄ퟔ만쟒뮵쎲룶튻볃떼ꆣ領뮯뫋뇤蝹뚯쫽꒳쿮쫇믡ퟷ볓맽쿞뷸닩쳵뮹벰믲랱쯤솬놼퓶쿖엤ꆣ겹뿶퓚볛쫵늿웳닺쪵좫쾢튻랢쟷쓪쳘〲릦춻벺뿉뚨펰?뗄죫붨뛔ퟔ쪹뚯뫋ꎬ뛮쒿췪ꎮ쾸닩춳뻝탅톯볾탨쪱좻뷓볓뷗쿮뫏늢ꯠ?쟥듳ꎬ쏅튵맜컯랽뮯햹ꆣ뇰쓪퓋뗄틔쿬쫙룷뾨짨뫳벺릹뗃뚼닉좷뫍짙쿮돉쪹톯볆탅탨쾢떼쓇쪵ꎮ뛎릤붫맜맦벯퓶컯?ꆢ
AI etallurgicα1 Financial Accounting 为口强应收贝长款管理和控制常春燕"现金为王"被称为现代财务管理的三大支柱理论之一。效方法，同时也是减少戚本、提高企业营运能力的囊要途径。在企业财务管理过程中，营业额下降、利润率下降的，企业还一、企业的应收账款可以维持生存，但如果出现资金短躁，企业正常的运转将会停止，甚至能立即置企业于死地。在梅尔集团的第13条管理1.应收账款。应收账款是企业在正常的经营活动中采用规则中就有一句看似平谈无奇的话:现金流比利润更重要。除销方式销售产品或提供劳务而应向客户收取的款项。作为2010年，攀钢肩负着"扭亏增盈"和"二次制业啪艰巨任企业营运资金管理的一项熏要内容，应收账款管理直接影响务，这既是集团公司的重要机遇，同时也丽临着巨大的挑战。着企业营运资金的周转和经济效撬o保证企业的生产经营和建设需要的资金，则是一个严峻的考2企业应收账款的现状。有关部门的调查显示，我国企验。但是当前国家货币政策适度调辑、宏观资金面偏紧，筹资业的应收赃款占流动资金的比重为50%以上，远远离子发难度和筹资戚本增加，如果不能采取有效的措施，资金缺口会达国家20%的水平;企业逾期应收账款总额高达ω%以上，日益扩大。缓解资金问题带来的压力，在寻求外部筹资渠道的其中30%左右的应收账款最终都会成为难以收凹的坏账。同时，我们还可以依靠加强内部管理来实现。加强应收账款管攀钢从1仰8年1月l日到2010年6月30日，应收账款理、加速资金周转就是从企业自身考虑取得资金来糠的最有的变化情况如下表o叫伊‘核对过程中发现的各种问题及时反映出来。为了明确这一工理各自为政的局面，使财务和实物管理作到真正的合二为作的;主要性，财务部在每月一次的财务例会上通报各单位的一，数据共事。核对进程及结果。从却06年3月开始，通过反复核对，反映经过近几年的实践与摸索，八钢公司实行的以"实物管的问题也越来越集中。针对这些问题的重点，财务部和设备理和价值管理"相结合的周定资产信息化管理模式日渐成工程部及时向公司做了汇报，并根据公司的统一部署，力求熟，固定资产信息化管理流程和结构日趋合理和完善。八钢寻找解决办法。财务部将这几年各种信息软件的运行结果一公司自主研发和不断完善了固定资产实物管理信息化系统一分析、比较，并积极和设备工程部配合，主动昕取相关人员及固定资产辅助系统，从规范化和量化的方圃，将财务账面及各单位固定资产实物管理人员的建议和想法，汇集各种意价值分解到实物上，整理了实物自账，完成了资产实物量与见，向软件开发商提出了需求计划，并强调了这一工作的重财务价{商量的核对，既摸清了各部门的回定资产，也为生产要性和紧迫性。经过不断了解、咨询，沟通，开发出固定资产计划、检修维护和优化业务流程打下坚实的基础。辅助管理程序。企业固定资产是企业顿以生存的物质基础，固定资产的固定资产辅助程序是根据实物管理的现状，在程序中将规模与发展速度应该与企业的规划相适应，与企业的发展战固定资产实物分类一一对应到财务管理模块的六项分类中，略…散，固定资产的管理应该为企业的决策服务。固定资产实物管理人员在固定资产管理系统中完成的任何一项实物管理是一项长期而复杂的工作，信息化管理解决了长期以来信息的变动工作，只要审核通过，该信息将直接进入到本单固定资产账实不符的现象，减轻了大量的录人核对的工作囊，位的固定资产辅助系统中，单位财务人员可随时看到各项变但随着企业的发展，对固定资产管理的要求越来越南，比如动信息，并根据相应的原始凭据核对无误后通过辅助系统直对固定资产产权的管理，固定资产投资及后续支出经济性评接将其导人到财务管理软件中，解决了长期以来实物管理和价的管理，固定资产经济使用寿命的管理等等，这一切都可财务管理需落地衔接产生的矛盾，改变了先前财务人员需手以在固定资产信息化管理的基础上进一步深化，管理应该是工录人实物资产的工作方式，大大提高了财务人员的工作效一个创新的过程，只有不断进行总结、探索，才能让企业的管率，这个程序是搭建在固定资产实物管理系统和财务管理系理水平不断的跃上新的台阶，才能满足企业未来发展需要。(作者宝钢集团八一钢铁有限公司财务部)统之间的一座桥梁，它的运行结束了固定资产财务和实物管圄格合耐舍剖叫第1期볓췲랽쫽뻝샗ꆰ퓚뿉춣맦㈰컱놣퇩쓑죕춬샭뫋ퟷ뗄릤톰튻벰볻튪뢨만쪵탅캻뚯뷓닆싊춳킧ㆣ짞웳ퟅ㊣튵듯웤엊뺭쫬릫볛볆싔맜떫뛔틔⣗좦ㄱ쿖웳틔횹퓲ꎬ횤ꆣ뛈틦쪱ꆢ뛔뗄컊돌헒럖룷ꎮ탔훺뚨컯쾢탅붫컱슼횮랽껓쿺튵껆맺훐룖뇤맽뫍쮾만횵뮮쒣튻샭쯦퓚룶쮮뒺?뷰튵캬ꆣ훐쓪헢웳떫뫍삩ꎬ볓맽훘뷸쳢늿뷢컶떥쿲맜뗄만쾢웤죫볤램ꛊ랽펪펦볒㌰듓뮯ퟔ쫽뷼볛뚨럖ꆢ폫훂쫇ퟅ뒴욽ꎮꚸ뗚퇠캪닆돖짵뻍ꎬ볈튵쫇돯듳컒쯙돌튪튲벰뻶ꆢ캻죭뷴샭닺뇤뚨ꆣ떼쪵룶뗄헕쪽퓋펪뗓쫕㈰ꎥ쟩뻝벸횵훷뷢볬랢튻웳탂늻잿튵횼㇄췵컱짺훁폐엊쫇뗄떱ꆣ쏇훐탔벰풽쪱냬뇈만볾웈돌뢨쪵죋뚯늢죫탨컯튻춬쮿쿺퓋ꛊ헋ꎥퟳ〸뿶헾릲쓪맜퇐닺떽솿탞햹쿮튵ꎮ뛏꿍?뗄網ꆱ맜듦쓜튻룖벯짺잰돉뮺뮹뷰랢ꎬ뷡살쿲램뷏뚨뾪탔탲훺컯풱릤닺룹떽실ퟹ쪱쫛헕뿮뗄폒쓪죧쿭샭뢨쪵캬쯙뎤만맽얰펦놻샭ꎬ솢뻤볧췅닺맺놾뷢뿉훜쿖닆맻풽릫ꆣ랢돌럖퓚ퟷ뢨뻝뗘쫇쟅튲ꏓ맜뷰쮿햼쮮뗄㇔쿂뻖쪵ꆱ탅뫍훺컯뫋뮤뛈웚늻좨뚨풾쯒펦쫕컈돆맽떫벴뾴뢺릫뺭볒퓶틔뗄컱ꆣ벯쮾닆늢닺짌탲샠만ꎬ훺쿠쿎듮솺쫇ꛊ욷샭쇷욽숱뇭쏦볹쾢늻쾵짏뛔뫍웳뛸럻햹뮸헋훌캪돌죧훃쯆ퟅ쮾펪믵볓뷰틀뻍룷늿듓훐ퟶ컱믽쪵쳡맽쫇튻뚨횻쾵펦맜뷓릤붨ꎬ복헕믲뗄훜쓏뚯ꎻ쫕죕ꆣ폫뷡뮯뛏춳폅튵룃뢴닺탂䀘쿖훐맻웳욽ꆰ뗄뫍뇒ꎬ컊뾿쫇훖퓚㈰ꆣ쇋늿벫컯돶늻룹튻튪춳샭닺ퟷ쯼짙뿮쮿쳡훗헋떽쪹쏾뫏맜췪헻볈뮯삵폫퓓뛔뺭폐ꮲ탏듺ꎬ돶튵떭얤훘붨헾죧쳢볓듓컊쎿〶헫믣붫뫍맜쇋뛏뻝뛔닺짳훐풭죭짺랽만뗄돉릩쿮뒡뷰뿮㈰닆쯷샭짆쏾틔웳쿳볃늻첨쫕?닆펪쿖폚컞뿷튪짨닟맻듸잿웳쳢퓂쓪뛔놨헢샭탨쇋쪵펦맜뫋ꎬ쪼볾뗄쪽뚨퓋놾쟆샍훘뺭ꏓ폢ퟮ컱만쇷맦쟥짺튵릤쪹뛏뷗웕ꯋ컱튵쯀웦퓶믺탨쫊늻살쓚벰튻㏔헢ꎬ벸놸죋쟳뷢컯떽샭춨떥욾훐쎬탐ꆢ튪볃킹뇈웚훕쓪뫍냋뚨돌만랶쪵쇋쇷듦뗄룃ퟷ복폃믹뷸뺲맜뛮뷰뗘뗄펯폶튪뛈쓜늿ퟔ쪱듎슿킩늢쓪릤풱볆ꆢ닆쾵맽캻뻝ꎬ뛜듳닺뷡쳡뗔뛸쓚킧?훘펦뚼㛔쪵룖뫍뚨뮯컯룷돌맦캪쟡쫙뒡탐닅웎헋?샭쿂뛌ꆣ뮰ꆱꎮ뗄뗷닉톹맜짭랴컊룹룷돌뮮컱춳ꎬ닆뫋뷢듳쪵쫸룟?펦죝틦뿃캪쫕믡숳컯릫닺뷡뫍첨늿듲웳탅쇋쏼짏ퟜ쓜뼩뗄붵좱퓚ꎺ뫍춬헻좡솦샭뾼펳닆벣쳢뻝훖늿붨ꎬ톯맜훐룃컱뛔뻶룄쳡컯쇋웳ﶳ쿲ꆣ억㔰헋돉ト쮾탅릹닺솿쏅쿂훊쿠튵쾢듳춶뷸뷡싺죽ꆢꎬ몣쿖ꆰ쪱뷰폐살싇돶컱곍뗄릫탅엤틩늢샭췪죋컞쇋뇤룟맜만튵ꎵ뿍펦쒵ꎥ뿮캪햣쪵쾢죕뮯볡믹쫊솿튻ퟣ뿮듳샻웳뛻뷰뛾튲ꎬ뫪킧퓚쪵좡살샽ꢹ훘쮾쾢뫏뫍잿릵ힴ쒣돉풱컳뎤쇋샭뚨펪쒾뮧쫕틔ퟜ쓑껓ퟷ탐뮯쟷컯뗄췪만뒡펦뻶맜튪벰늽첽횧죳튵벯쇷듎쏦퓲맛뗄톰쿖뗃ꆣ믡ﶷ뗣죭ꎬ쿫뗷춨뿩붫뿉뫳웚쿈닆쾵퓋귓쫕헋짏뛮틔ꛊ떽맜뫏랽돉뚨닟샭슼쟳뗈짮쯷훹싊헽췅뇈뒴쇙쫇듫쟳ꆣ캪짏뒸ꎬ춳볾훷램쇋퓚뗄죎횱쯦춨틔잰컱닺쓜ꪻ좡뿮퓊룟쫕헕헦샭쏦믹만폫럾뷢죫풽탸뗈뮯캴샭쿂뎣뗄샻튵ퟅ튻뷰쪩췢볓쇋춨뒺닆뚯ꎬ헢뾪돌쇹뫎뷓쪱맽살죋뫍솦뺣풶듯믘쮿헽ꆰ쒣탅닺뒡뚨웳컱뻶뫋횧닅맜싛붵뗄뗚죳ꆱ뻞룶쏦ꎬ늿잿살쏷놨쮶컱퓋쳽믣튻랢탲쿮뷸뾴뢨쪵풱닆꿖뿮샭곎풶㘰?쪽췪쾢붫닺ꆣ튵쇋뛔풽돶헢맜쓜횮뗄퓋ㄳ룼듳퇏욫돯펦풴좷룷풣늿쫰탐좡벯릤돶훐럖쿮죫떽훺컯죋컱뫍훘킲횱특룟ꎥ뮵뫏죕짆뮯닆쪵튲닺만뎤뺭튻샭죃햹튻ꎬ쳵훘볨뗄뻾뷴뷰쫕헢떥겷뫍뷡쿠룷ퟷ만붫샠쪵떽쾵맜풱릤튪짓ꆣ뷓陼폚틔헋뛾붥컱컯캪랢뚨웚볃쟐펦웳탨샭ꆣ웳붫맜튪뻞쳴뗄좱쟾헋ퟮ튻캻듓짨솦맻맘훖뚨훐컯놾쿮춳샭탨ퟷ춾?펰랢짏캪돉냋솿짺햹틔뇈탔뚼룃튵튵믡샭ꆣ죎햽뾼돯뿚뗀뿮폐릤뗄?놸쟳튻죋틢훘ꎬ떥뇤횱뫍쫖킧쾵맜뺶캪쿬룖쏦폫닺살솿죧움뿉쫇뮹ꆣ믡뗄맜풱닺ꎬ뫍뿘훆
