成本会计学课程属财经类专业必修课。
适应专业：会计、财政、税务、审计、
国际贸易、工商管理等。
先修课程：基础会计学、中级财务会
计学。
本课程主要讲述成本会计学的基本理
论和基本方法，并结合实例进行具体阐述。
1. 了解成本会计发展所经历的各个阶段
的主要理论和方法；
2. 了解现代成本会计的主要内容；
3. 了解成本的经济实质；
4. 了解经济管理工作中的重要作用；
5. 了解成本会计的对象；
6. 了解成本会计的职能及其有关概念。
一、绪论
1. 了解工业企业成本核算的主要要求；
2. 了解为了正确计算产品成本，应正确划
清哪些费用界限；
3. 了解为了正确计算产品成本，应做好哪
些基础工作；
4. 了解费用按经济内容分为哪几类，这种
分类有何作用；
二、成本核算的要求与程序
5. 了解生产费用按经济用途分类有何
作用；
6. 了解生产费用与产品成本的联系与
区别。
7. 了解成本核算的基本程序。
1. 掌握材料费用按定额耗用量比例分配的
方法；
2. 掌握工资及职工福利按工时分配的方法；
3. 了解待摊费用与预提费用的基本概念；
4. 掌握制造费用按年度计划分配率分配法；
5. 掌握辅助生产费用的交互分配法和计划
分配法；
三、生产费用在各对象之间的分配与归集
某企业设置供电和供水两个辅助生产
车间。本月供电车间发生的费用为37260
元，提供劳务量为69000度电。其中：供
水5000度，基本生产车间产品生产46000
度，厂部8000度，车间照明耗用10000度。
本月供水车间发生的费用为11250元，提
供25000吨水，其中：供电3600吨，车间
耗用 15000吨，厂部 6400吨。（保留
）
6. 案例分析
要求：
(1) 分别计算供水和供电的交互分配率；
(2) 计算供电应负担的水费和供水应负担的
电费；
(3) 分别计算水和电应对外分配的金额；
(4) 分别计算水和电对外分配率；
(5) 计算辅助生产以外的受益部门应分配的
水费和电费；
(6) 编制对外分配水费和电费的会计分录。
解：
(2) 供水车间负担的电费=5000×=2700(元)
供电车间负担的水费=3600×=1620(元)
(3) 供水应对外分配的金额=11250+2700-
1620=12330(元)
供电应对外分配的金额=37260+1620-
2700=36180(元)
(5) 基本生产车间产品生产应负担电费
=46000×=25990(元)
行政管理部门应负担电费
= 8000 × =4520 (元)
车间管理部门应负担的电费
= 36180-25990-4520=5670(元)
基本生产车间应负担水费
=15000 ×=8640(元)
行政管理部门应负担水费
= 12330-8640=3690(元)
借：基本生产成本—25990
管理费用—电费 4520
制造费用—电费5670
贷：辅助生产成本—供电36180
(6)
借：管理费用—水费3690
制造费用—水费8640
贷：辅助生产成本—供水12330
承上例，设企业辅助生产费用采用计
划分配法。又设电的计划单价为元，水
的计划单价为元，分别按计划单价，分
配供电和供水的费用。
供电：供水应负担的电费=5000×=2750
基本生产产品耗用电费=46000 ×=25300
行政管理部门耗用电费=8000 ×=4400
车间管理部门耗用电费10000 ×=5500
按计划单价分配的电费 37950元
供电车间实际的成本 = 37260+3600 ×
= 37260+1440=38700元
成本差异=38700-37950=750(元) （超支）
供水：供电车间负担的水费=3600×=1440
基本生产车间一般用水=15000 ×=6000
行政管理部门用水=6400 ×=2560
按计划单价分配的水费 10000元
供电车间实际的成本 = 11250+5000 ×
= 14000
供水车间成本差异=14000-10000=4000(元)
（超支）
1. 了解在完工产品与在产品之间分配费用
有哪些方法；
2. 掌握采用约当产量法分配完工产品与在
产品之间的费用；
3. 掌握约当产量的计算；
4. 掌握采用定额比例法分配完工产品与在
产品之间的费用。
四、生产费用在完工产品与在产品之间
的分配与归集
某企业生产B产品，只经过一个步骤，
原材料按定额原材料费用分配，直接人工
按定额工时比例分配。本月完工B产品400
件，单件原材料定额费用120元，工时定
额50小时，其他有关资料如下：
5. 案例分析
(1)月初在产品定额原材料10000元，定额工时
3000小时；
(2) 月初在产品实际原材料9000元，本月发生实
际原材料44200元，定额原材料费用为46000
元；
(3) 月初在产品实际直接人工3600元，本月实际
直接人工28600元。工时定额为25000小时。
要求：按定额比例分配完工产品和月未在产品
应负担的原材料和直接人工。
解：1. 分配完工产品与月未在产品应负担的
原材料费用
① 计算直接材料实际占定额的比例
② 计算完工产品原材料定额费用
400×120=48000(元)
③ 完工产品原材料的实际成本
48000 × =45600
④ 在产品原材料的实际成本
53200-45600=7600(元)
2. 分配完工产品与月未在产品应负担的直接
人工
① 计算每定额工时应分配的直接人工
② 计算完工产品的定额工时
400×50=20000(小时)
③ 计算完工产品应负担的直接人工
20000 ×=23000(元)
④ 计算在产品应负担的直接人工
(28000-20000) × =9200(元)
1. 了解生产按工艺技术和生产组织的特点
划分的类型；
2. 了解生产类型的特点对成本计算方法的
影响；
3. 了解品种法的特点及其计算程序；
4. 掌握成本计算的品种法。
五、制造成本法
5. 了解分批法的适用范围及其特点；
6. 了解成本计算的分步法的种类；
7. 掌握采用综合结转分步法计算产品成本；
8. 掌握成本还原的方法；
9. 掌握采用平行结转分步法下约当产量的计算；
10. 掌握采用平行结转分步法计算产品成本；
11. 了解平行结转分步法与逐步综合结转分步法
的异同点及优缺点。
12. 案例分析
(1)案例1
(2)某企业生产甲产品，采用逐步综合结
转分步法计算产品成本。第一步生产完
工半成品转入第二步加工成产成品，第
二步不再投料，仅对上步转入半成品加
工。有关资料如下：
(1)本月第一步月初在产品成本：直接材料
1350元，直接人工350元，制造费用300元；
(2) 第一步本月发生的费用：直接材料7500
元，直接人工3430元，制造费用2100元；
(3) 第一步本月完工半成品300件，在产品
200件，完工程度为50%；
(4) 第二步月初在产品成本：半成品3000元，
直接人工800元，制造费用590元。本月
发生的费用：直接人工4300元，制造费
用3694元。
(5) 第二步完工甲产品420件，月未在产品
180件，完工程度为50%。
要求：
(1) 计算第一车间完工半成品的总成本；
(2) 根据第一车间计算的半成品成本计
算甲种产品的总成本和单位成本；
(3) 对第二车间计算的甲产品成本进行
成本还原。
项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
月初在产品成本 1350 350 300 2000
本月发生 7500 3430 3100 14030
本月合计 8850 3780 3400 16030
约当总产量 500 400 400
单位产品成本
完工半成品成本 5310 2820 2550 10680
月末在产品成本 3540 960 850 5350
解：
第一车间半成品计算明细帐
完工产品： 300件 在产品： 200件
项目 半成品 直接人工 制造费用 合计
月初在产品成本 3000 800 590 4390
本月发生 10680 4300 3694 18674
本月合计 13680 5100 4284 23064
约当总产量 600 510 510
单位产品成本 10
完工半成品成本 9576 4200 3528 17304
月末在产品成本 4104 900 756 5760
第二车间产成品生产成本明细帐
完工产量：420 在产品：180件
项目
还原分
配率
半成
品
直接
材料
直接
人工
制造
费用
合计
还原前总成本 9576 4200 3528 17304
本月所产半成
品成本
5310 2820 2550 10680
产成品成本中
半成品成本还
原值
-
9576
0
还原后产成品
总成本
17304
还原后产品单
位成本
产成品成本还原计算表
成本还原方法之一
成本还原方法之二
① 计算第一车间完工半成本各成本项目所
占的比重
② 将完工产成品耗用上步半成品成本还原
③ 计算还原后的总成本
= 完工产品成本中耗用第一车间半成品成本
+第二车间的工费计入完工产品成本部分
合计：17304（元）
④ 计算还原后的单位产品成本
合计：（元）
(2) 案例2
某企业大量生产乙产品，顺序经过三个车
间连续加工制成，最后形成产成品，采用
平行结转分步法计算乙产品。各车间计入
产品成本的份额采用约当产量法计算，原
材料在第一车间开工时一次投入，设置直
接材料，直接人工和制造费用三个成本项
目。该企业2003年5月份有关成本计算资料
如表1、表2所示：
项目
计量
单位
第一
车间
第二
车间
第三
车间
月初在产品数量 件 60 70 50
本月投入或上步转入数 件 200 180 190
本月完工转出数 件 180 190 200
月末在产品数 件 80 60 40
月末在产品完工程度 件 30% 50% 60%
表一 5月份
产量记录
成本项目
月初在产品成本 本月发生费用
一 二 三 一 二 三
直接材料 10500 56000
直接人工 5320 4000 2270 12500 12200 8930
制造费用 4000 3000 2000 7340 7800 5840
合计 19820 7000 4270 75840 20000 14770
表二
月初在产品成本和本月发生费用
5月份
根据以上资料，各车间成本计算如表3、表4、
表5所示。
项目
月初在产
品成本
本月发
生费用
合计
单位产
品成本
应计入产
品成本的
份额
月末在
产品成
本
直接材料 10500 56000 66500 175 35000 31500
直接人工 5320 12500 17820 55 11000 6820
制造费用 4000 7340 11340 35 7000 4340
合计 19020 75840 95660 265 53000 42660
表三
第一车间产品成本计算表
5月份
单位产品成本计算如下：
第一车间应计产品成本的份额：
成本项目
月初在产
品成本
本月发
生费用
合计
单位产
品成本
应计入产
品成本的
份额
月末在
产品成
本
直接人工 4000 12200 16200 60 12000 4200
制造费用 3000 7800 10800 40 8000 2800
合计 7000 20000 100 20000 7000
表四
第二车间产品成本计算表
5月份
单位产品成本计算如下：
第二车间应计产品成本的份额：
成本项目
月初在产
品成本
本月发
生费用
合计
单位产
品成本
应计入产
品成本的
分额
月末在
产品成
本
直接人工 2270 8930 11200 50 10000 1200
制造费用 2000 5840 7840 35 7000 840
合计 4270 14770 19040 85 17000 2040
表五
第三车间产品成本计算表
5月份
单位产品成本计算如下：
第三车间应计产品成本的份额：
根据第一、二、三车间应计入产品成本的份额
计算资料编制产品成本计算表如表六所示：
成本项目 第一车间 第二车间 第三车间
产成品总
成本
产成品单位
成本
直接材料 35000 35000 175
直接人工 11000 12000 10000 33000 165
制造费用 7000 8000 7000 22000 110
合计 53000 20000 17000 90000 450
表六
产品成本计算表
5月份
1. 了解战略成本管理产生的背景；
2. 了解传统成本管理的局限性；
3. 了解战略成本管理的特点；
4. 了解战略成本管理的基本内容；
5. 了解成本动因、结构性成本动因、执行
性成本动因等基本概念。
六、战略成本管理概论
1. 了解作业成本法产生的背景；
2. 了解作业成本计算的基本概念；
3. 了解作业成本计算法的基本原理；
4. 了解作业成本计算的作业层次；
5. 了解作业计算法的基本步骤。
七、作业成本计算法
