目标管理与操作流程
北大方正电子有限公司
行政/人力资源总监
陈 伟
一、团队与群体的区别
二、目标管理的基本思想
· 组织必须建立大目标，做为组织方向
· 组织必须分别设立基本单位的个别目标
· 个别目标要与大目标取得一致
三、目标管理的作用
—说明公司期望
—主管负起责任
—提供考核依据
—建立绩效伙伴
—自我管理基础
—长短利益平衡
四、目标管理的迫切性
五、目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
SMART 原 则
—Specific（明确的）
—Measurable（可测量的）
—Action-oriented（行动导向的）
—Realistic（务实的）
—Time-related（有时间期限的）
例：
1、
2、
3、
4、
SMART 原 则
六、如何设计目标管理表
1、目标设立部分
六、如何设计目标管理表
2、目标检讨部分
七、目标分解流程图
上司
本人
部属
转化
细分
细分
转化
八、目 标 体 系 图
公司目标
A部
B部
C部
a1
a2
a3
b1
b2
b3
c1
c2
c3
a11
a12
a13
九、目标发表与述职报告制度
1、发表目的
—经验共享
—绩效改进
—寻求支持
九、目标发表与述职报告制度
2、操作流程
撰写报告
述职发表
听众提问
效果评价
反馈
