中国集团型企业成本管理
调查问卷分析报告
目录
执行摘要...................................................................................................................................................................7
前言...........................................................................................................................................................................9
一、问卷基本情况 ................................................................................................................................................10
1. 行业背景 .........................................................................................................................................................................10
2. 公司规模 .........................................................................................................................................................................10
3. 治理结构 .........................................................................................................................................................................11
4. 组织结构 .........................................................................................................................................................................12
5. 成立年限 .........................................................................................................................................................................12
6. 问卷填写者岗位情况 .....................................................................................................................................................13
二、成本管理战略和文化 ....................................................................................................................................14
1. 调研问卷分析结果解读 .................................................................................................................................................14
1) 公司规模越大，越注重成本管理战略和文化的塑造 .............................................................................................14
2) 相较于金融、房地产等行业，制造业、零售业和高科技行业更注重对员工成本意识的培养 .........................15
2. 调研问卷统计分析 .........................................................................................................................................................15
1) 信度分析 .....................................................................................................................................................................15
2) 效度分析 .....................................................................................................................................................................16
3) 相关性分析 .................................................................................................................................................................17
4) 线性回归分析 .............................................................................................................................................................18
5) 方差分析 .....................................................................................................................................................................18
三、成本管理组织和绩效 ....................................................................................................................................20
1. 调研问卷分析结果解读 .................................................................................................................................................20
1) 成本管理覆盖范围、协同情况、成本绩效管理制度对成本管理至关重要，尤其是部门协同和成本绩效管理
制度在提升成本管理中发挥关键作用 .....................................................................................................................20
2) 公司规模的扩大往往伴随着成本管理组织和成本绩效管理制度的更为完善 .....................................................20
3) 制造业更注重成本管理组织的设立，在成本管理覆盖范围、协同情况方面表现更出色 .................................21
2. 调研问卷统计分析 .........................................................................................................................................................22
1) 信度分析 .....................................................................................................................................................................22
2) 效度分析 .....................................................................................................................................................................22
3) 相关性分析 .................................................................................................................................................................24
4) 线性回归分析 .............................................................................................................................................................24
5) 方差分析 .....................................................................................................................................................................25
四、成本管理流程 ................................................................................................................................................27
1. 调研问卷分析结果解读 .................................................................................................................................................27
1) 在成本管理核算规范与分析结果应用方面表现出较高的成熟度，成本核算精细度不足、成本分析组织范围
有待全面 .....................................................................................................................................................................27
2) 制造业的成本闭环管理体系表现更为卓越.............................................................................................................28
2. 调研问卷统计分析 .........................................................................................................................................................28
1) 信度分析 .....................................................................................................................................................................28
2) 效度分析 .....................................................................................................................................................................29
3) 相关性分析 .................................................................................................................................................................30
4) 线性回归分析 .............................................................................................................................................................31
五、成本管理工具方法应用 ................................................................................................................................33
1. 调研问卷分析结果解读 .................................................................................................................................................33
1) 价值链成本管理表现较为优异，目标成本法与作业成本法的应用效果有待提高。 .........................................33
2) 不同成本管理工具和方法均发挥了重要作用，其中标准成本管理和变动成本管理的重要性更为显著。 .....34
2. 调研问卷统计分析 .........................................................................................................................................................34
1) 信度分析 .....................................................................................................................................................................34
2) 效度分析 .....................................................................................................................................................................35
3) 相关性分析 .................................................................................................................................................................36
4) 线性回归分析 .............................................................................................................................................................36
5) 方差分析 .....................................................................................................................................................................37
六、成本管理数字化 .............................................................................................................................................39
1. 调研问卷分析结果解读 .................................................................................................................................................39
1) 成本核算数字化应用效果较好，成本预测与预算编制环节的数字化应用有待提升。......................................39
2) 成本决策与成本分析是当前成本管理数字化中较为关注的重点。......................................................................40
2. 调研问卷统计分析 .........................................................................................................................................................40
1) 信度分析......................................................................................................................................................................40
2) 效度分析......................................................................................................................................................................41
3) 相关性分析..................................................................................................................................................................42
4) 线性回归分析..............................................................................................................................................................42
七、成本管理能力提升 .........................................................................................................................................44
1. 价值链环节 .....................................................................................................................................................................44
2. 关键因素 .........................................................................................................................................................................45
3. 提升方向 .........................................................................................................................................................................45
4. 提升方式 .........................................................................................................................................................................46
八、总结 .................................................................................................................................................................47
附件：中国集团型企业成本管理现状调研问卷 .................................................................................................48
执行摘要
市场竞争日趋激烈、企业运营日益复杂的环境下，成本管理已成为提升企业竞争力的核心要素。对于集团型
企业而言，因其规模庞大、业务多元且组织架构复杂，成本管理面临更高的挑战。为全面评估中国集团型企
业的成本管理现状，精准识别关键痛点，并探索优化路径，IMA 管理会计师协会委托本项目组围绕战略、组织、流程、
工具方法及数字化五大核心领域开展专项调研，以助力集团型企业提升成本管理能力，实现精细化运营。本次调研于
2024 年 6 月至 12 月期间进行，共收集 415 份问卷，筛选后获得 320 份有效问卷，覆盖制造、零售、高科技、金融、
房地产、能源等主要行业，调研围绕以下问题展开：
1. 成本管理战略与文化——企业对成本管理的重视程度及文化建设情况
2. 成本管理组织与绩效——成本管理的组织架构、覆盖范围、协同机制及绩效考核
3. 成本管理流程——成本预测、成本核算、成本控制及分析流程的成熟度
4. 成本管理工具方法——企业采用的成本管理方法及实际应用效果
5. 成本管理数字化——数字化工具在成本预测、决策、分析等方面的应用
主要调研结果
• 企业规模越大，成本管理越成熟。
大型企业在成本管理战略、组织架构和数字化应用方面更为完善，而小型企业仍处于初级阶段。
• 制造业领先，金融和房地产行业相对滞后。
制造、零售和高科技行业在成本意识培养、组织架构设立及流程规范性方面表现较优，而金融、房地产行业对
成本管理的重视度相对较低，更关注战略性财务管理。
• 跨部门协作困难是最大痛点。
% 的企业认为部门间协调不足、责任不清，导致成本管理执行力受限。
• 成本管理工具应用不均衡。
标准成本法和变动成本法应用较成熟，而目标成本法和作业成本法落地难度较大，实际应用较少。
• 数字化应用聚焦成本核算，但预测和分析仍待提升。
ERP 等工具已广泛应用于成本核算，但成本预测、预算编制和决策支持的数字化能力仍不足，影响企业精准管理。
• 研发和生产环节成本管理最受关注。
% 的企业认为生产端是成本控制重点，而研发端由于投入不确定性高，也成为企业最希望加强管理的环节。
7
在
结论与建议
本次调研揭示了中国集团型企业在成本管理方面的现状和优化方向：
1. 强化成本管理文化建设，特别是中小企业需提高管理层对成本管理的重视度。
2. 优化组织架构与绩效考核机制，增强跨部门协作，促进业财融合。
3. 深化精细化成本管理流程，提高成本核算的准确度，加强成本分析的系统性。
4. 推动数字化转型，提升成本管理在预测、预算和决策方面的智能化水平。
5. 加强价值链成本管理，确保成本控制覆盖从采购、生产到市场的全链条，提升整体运营效率。
本报告为中国集团型企业提供了成本管理的现状分析、关键挑战和优化建议，助力企业构建更科学、系统的成
本管控体系，在竞争日趋激烈的市场环境中提升成本竞争力和盈利能力。
8
前言
本管理作为管理会计的主要内容之一，在企业经营管理过程中一直发挥着重要作用。随着市场竞争激烈程度
的逐步加剧，如何降低成本成为保证企业盈利的关键策略之一。近年来，中国集团型企业由于营收和组织规
模的扩大，其潜在的成本浪费也愈加增多，企业开始越来越关注成本管理在日常经营中的实际应用。对于成本管理
在企业中的应用效果，不仅反映了企业经营层面的财务管理能力，也体现了企业业财融合的程度。
本次问卷旨在探索中国集团型企业在成本管理领域的发展现状，并提出相关建议指导实践。问卷的题目涉及了
企业的基本情况、成本管理战略和文化、成本管理组织和绩效、成本管理流程、成本管理工具方法应用、成本管理
数字化等。
问卷发放时间为 2024 年 6 月 6 日到 2024 年 12 月 11 日。共收集到 415 份问卷，对问卷进行筛选处理后得到
320 份有效问卷，有效问卷回收率为 77%。共收集到的 415 份问卷中，320 份为集团型企业的问卷填写者填写，67
份为单一主体公司的问卷填写者填写，其他28 份由于其他原因被标记为无效问卷。无效问卷被筛选删除的情形包括：
（1) 问卷填写者所属企业为单一经营主体，不属于集团型企业。 (2) 作答时审题不仔细，存在前后矛盾的情况。如
分项评分与总评分差异过大。(3) 同一个 IP 地址重复作答。
9
成
医疗业（17家） 5%
商业服务（20家） 6%
能源交通业（10家） 3%
其他行业（11家） 4%
制造业（118家）
37%
房地产及建筑业（20家） 6%
高科技（45家） 14%
金融业（18家） 6%
零售业（61家） 19%
10亿-100亿（14家）4%
5亿-10亿（25家）8%
5000万以下（78家）25%
1亿-5亿（78家）24%
5000万-1亿（125家）39%
一、问卷基本情况
1. 行业背景
图1：被调查企业的行业背景
问卷填写者所在的企业所属行业如图 1 所示，本次调查问卷填写者所在最多的行业为制造业 (118 家 )，其次零售
业 (61 家 )、高科技行业（45 家），房地产及建筑业（20 家）以及商业服务行业 (20 家 ) 同样较多。其他行业如金融
业 (18 家 )、医疗业 (17 家 )、能源交通业 (10 家 ) 等均有一定量的样本。本次问卷收集的反馈涵盖管理会计的主要应用
行业，具有良好的代表性。
2. 公司规模
图2：被调查企业的公司规模（营业收入）
10
2000-5000人（30家）9%
1000-2000人（22家）7%
100人以下（118家）37%
500-1000人（41家）13%
100-500人（109家）34%
7其他
71国有独资或国有控股
28外商独资或控股
100民资独资或控股，家族成员直接控制
114民营独资或控股，职业经理人控制
问卷填写者所在的企业规模（营业收入）如图 2 所示，本次调查问卷填写者所在的企业在不同收入规模均有一
定量样本。其中占比最高的为收入规模 5000 万 -1 亿，共有 125 家。收入规模在 5000 万以下以及收入规模在 1 亿 -5
亿间的企业占比同样较高，均为 78 家。收入规模在 5 亿 -10 亿的企业有 25 家，10 亿 -100 亿的企业有 14 家。不同规
模的企业，对成本管理的实践存在很大差异。本次问卷涵盖不同收入规模的企业较为全面，能够客观反映中国企业
对成本管理的不同实践情况。
图3：被调查企业的公司规模（人员数量）
问卷填写者所在的企业的员工数量分布如图 3 所示。本次调查问卷调研的企业员工人数在不同规模下均有一定
量的样本，其中数量最多的为员工人数在 100 人以下的企业，有 118 家。其次员工人数在 100-500 人之间，有 109 家。
员工人数在 500-1000 人的企业有 41 家，2000-5000 人的企业有 30 家，1000-2000 人的企业有 22 家。员工数量体现
了公司管理的复杂程度，也体现了对成本管理的需求迫切性。
3. 治理结构
图4：被调查企业的治理结构
4616-20年
6911-15年
1436-10年
625年以下
问卷填写者所在的企业的所有权类型如图 4 所示，对民营企业来说，分为家族成员直接控制与职业经理人控制，
其中由职业经理人控制的数量最多，为 114 家，由家族成员直接控制的有 100 家。国有独资或国有控股的企业 71 家，
外商独资或控股的企业 28 家。这样的分类既满足国际通用的治理类型，也体现了中国特色。此次问卷被调研的企
业在不同治理结构下均有一定量样本，具备良好的代表性。
4. 组织结构
图5：被调查企业的组织结构
单一经营主体，未下设独立经营单位，67
说明：
本次调研分析的依据仅采用
集团型公司的问卷结果
集团公司，下设若干独立子公司或
事业部等经营单位，320
问卷填写者所在企业的组织结构如图 5 所示，本次问卷所调研企业中单一经营主体的有 67 家，其余 320 家均
为集团公司，本次调研分析的依据仅采用集团型公司的问卷结果，集团公司不同经营单位之间的差异性和共性都能
在问卷中得到体现，能够全面反映集团型企业成本管理的整体情况具有显著的代表性优势，可以更好地研究不同管
理要求下的集团型企业成本管理现状。
5. 成立年限
图6：被调查企业的成立年限
被调查企业的成立年限如上图 6 所示，成立年限在 6-10 年的企业最多，有 143 家。成立年限在 11-15 年的企业
次之，有 69 家。成立年限在 5 年以下有 62 家，16-20 年的有 46 家，此次问卷被调研的企业在不同的成立年限均有一
定量样本，具备良好的代表性。
高级管理人员 1
22财务，偏账务处理（如总账、应收、应付等）
27人力资源
71财务，偏管理会计（如预算、FP&A、财务分析等）
86审计（如外审、内审、内控等）
113财务，偏税务筹划
6. 问卷填写者岗位情况
图7：问卷填写者岗位情况
问卷填写者的岗位情况如上图 7 所示，本次回收的 320 份有效问卷中，有 113 名问卷填写者所在的岗位为偏税务
筹划的财务，占比为 35%。有 27 名问卷填写者所在的岗位为审计（如外审、内审、内控等），占比为 27%。其他类
别的岗位主要集中在偏管理会计的财务（如预算、FP&A、财务分析等）以及偏账务处理的财务（如总账、应收、应付
等）。本次调查问卷受访人员中有至少 92% 的人员在企业内从事财务工作，对企业整体的财务运营有相关的了解，
保证了调研结果的可信度及有效性。
1亿以下 1亿-10亿 10亿-100亿 100亿-1000亿 1000亿以上
100人以下 100-500人 500-1000人 1000-2000人 2000-5000人
二、成本管理战略和文化
在管理会计理念日益深入中国集团型企业的背景下，成本管理战略与文化的构建成为企业持续发展与竞争力提
升的关键要素。成本管理战略与文化使组织成员普遍认识到成本管理对组织的重要性，激发各部门关注成本并积极
参与成本控制。通过建立成本文化优化资源分配，减少浪费和不必要的开支，从而实现成本效益的最大化。成本管
理战略为企业提供了一个明确的目标和方向，不同企业对成本管理战略与文化的重视程度也存在不同差异。本次调
研问卷选择了成本管理与战略的相关性、成本管理政策、成本意识培养、成本管理培训 4 项关键的成本管理战略和
文化要素作为调研目标，评估其在中国集团型企业当中的实践现状。
1. 调研问卷分析结果解读
1) 公司规模越大，越注重成本管理战略和文化的塑造
图8：成本管理与战略的相关性指标总评分（按营业收入分类）
图9：成本管理与战略的相关性指标总评分（按员工数量分类）
14
如图 8 和图 9 所示，通过将问卷填写者成本管理与战略的相关性评分（5 分为满分，以下皆同），根据其所在
企业的规模（营业收入和员工数量）进行划分，发现规模越大的企业，成本管理与战略的相关性越高。进一步的方
差分析（详见第 18 页）也证明了这一点。这说明，随着企业体量的扩大和管理难度的提升，企业更注重对成本管
理战略和文化塑造。
2) 相较于金融、房地产等行业，制造业、零售业和高科技行业更注重对员工成本意识
的培养
图10：成本意识培养评分（按行业分类）
上图 10 显示了分行业的成本意识培养评分。制造业、零售业和高科技行业在运营模式和业务特点上更强调成
本控制，往往更注重对员工成本意识的培养。这一方面体现了制造与零售行业企业在管理理念、成本控制等方面的
优势，也反映了制造与零售业对于成本精细化的要求更高。金融、房地产行业的业务相对复杂且多变，涉及的资金
量大、周期长，成本控制相对不那么直观和易于量化，更注重战略规划和风险管理，多样化的盈利模式可能导致企
业对成本控制的敏感度相对较低。
2. 调研问卷统计分析
1) 信度分析
本次调研问卷该部分采用量表类题项对被调查企业进行调研，在进行成本管理战略和文化问卷分析之前，需对
问卷的信度进行分析，确保研究样本数据真实可靠，以保证问卷分析结论的可靠性。本次问卷对于该部分的信度分
析利用克隆巴赫 α 系数进行分析。
表1：成本管理战略和文化 — 问卷信度分析
Cronbach 信度分析
题项 校正项总计相关性 (CITC) 项已删除的 α 系数 Cronbach α 系数
成本管理与战略的相关性
成本管理政策
成本意识培养
成本管理培训
通过对问卷第二部分（成本管理战略和文化）进行克隆巴赫α 系数分析（如上表 1），克隆巴赫 α 系数为 ，
高于一般判断值的 ，说明该问卷信度较好。同时 4 个题项的CITC 值均高于 ，可以说明对于问卷中的每个题项， 其
信度均较好，该问卷填写结果的可靠程度可以保证。
2) 效度分析
在确保问卷研究样本数据的真实可靠性之后，仍需判断问卷中设计的量表类型题是否能够有效测量需要测量的
变量。如果问卷能够通过效度分析，那么说明该问卷设计的题项准确有效地测量了需要研究的变量，对于问卷分析
所呈现的结果将更加具有说服力。
表2：成本管理战略和文化 — 问卷效度分析
效度分析结果
题项 因子载荷系数 共同度 ( 公因子方差 )
成本管理与战略的相关性
成本管理政策
成本意识培养
成本管理培训
特征根值 ( 旋转前 ) -
方差解释率 %( 旋转前 ) % -
累积方差解释率 %( 旋转前 ) % -
特征根值 ( 旋转后 ) -
效度分析结果
题项 因子载荷系数 共同度 ( 公因子方差 )
方差解释率 %( 旋转后 ) % -
累积方差解释率 %( 旋转后 ) % -
KMO 值 -
巴特球形值 -
df 6 -
p 值 0 -
利用探索性因子分析法对该问卷第二部分进行分析，结果如表 2。针对该问卷的效度分析呈现出问卷 KMO 值
为 ，高于一般判断值的 ，说明该问卷效度较好。同时每个题项的因子荷载系数均大于一般判断值的 ，且
旋转后的累计方差解释率为 %，高于一般判断值的 50%，可以说明每个题项中 - 问卷填写者填写的信息均能
被有效地提取出来，保证了问卷分析结论的有效性。
3) 相关性分析
本次问卷根据《管理会计基本指引》对题项进行设计，相关分析是探究两两变量间的相关关系，相关分析主要
采用 Pearson 相关系数法对不同题项间的相关性进行探究，通过分别对 4 项成本管理战略和文化实施情况评估，例
如成本管理与战略的相关性、成本管理政策、成本意识培养与成本管理培训的相关关系进行分析，可以得到不同管
理背景下，成本管理战略和文化的相关程度。
表3：成本管理战略和文化 — 变量相关性分析
Pearson 相关 — 标准格式
题项 成本管理战略和文化整体评价
成本管理与战略的相关性 **
成本管理政策 **
成本意识培养 **
成本管理培训 **
相关分析结果如上表 3 所示。利用 Pearson 相关系数对该部分各题项进行分析发现，包含成本管理与战略的相
关性、成本管理政策、成本意识培养与成本管理培训均与成本管理战略和文化总评分产生了较强的相关关系，因此
在下一部分线性回归分析中将进一步分析每种成本管理工具方法的影响程度。
4) 线性回归分析
多元线性回归主要用于验证自变量对因变量的影响关系。在本次问卷的调查分析中，自变量为根据三项变量所
设计的题项，因变量为成本管理战略和文化的整体评价。通过多元线性回归分析，探究各题项与该部分总体评价的
影响程度。
表4：成本管理战略和文化 — 线性回归分析
线性回归分析结果
非标准化系数 标准化系数 共线性诊断
B 标准误 Beta
t p
VIF 容忍度
常数 - ** - -
成本管理政策 **
成本意识培养 **
成本管理培训 **
R²
调整 R²
F F (3,316)=,p=
D-W 值
回归分析结果如上表 4 所示，该多元线性回归模型的 p 值小于 ，通过 F 检验，说明该回归模型有意义，自变
量中至少有一个会对因变量产生影响关系。该多元线性回归模型调整后的回归系数R² 为 ，说明自变量对因变
量具有较强的解释力度，即 3 项变量中大部分能够对成本管理战略和文化评估产生影响关系。且该多元线性回归模
型 D-W 值为 ，在一般判断标准的 之间，说明问卷各自变量间不存在自相关性。分析中各自变量的VIF
值均小于一般判断值的 10，说明存在多重共线性问题的指向性极低，可忽略不计。
5) 方差分析
方差分析主要用于探究在不同类型的中国企业中，成本管理战略和文化的关注是否存在着显著差异。
表5：方差分析（收入规模 — 成本管理战略和文化评分）
方差分析结果
营业收入规模 ( 平均值± 标准差 )
5000 万
以下
5000 万
-1 亿
1-5 亿 5-10 亿 10-100 亿
F p
成本
管理
与
战略的
相关性
± ± ± ± ±
成本
管理
政策
± ± ± ± ±
成本
意识
培养
± ± ± ± ±
成本
管理
培训
± ± ± ± ± *
注：* p< ，** p<
分析结果如上表 5 所示，对于收入规模在 5 亿 ~10 亿元之间以及 10 亿 ~100 亿元之间的企业，其成本管理与战
略相关性评价均值分别为 和 ，远远高于收入规模小于 5 亿元的企业。而收入规模在 5000 万元以下及5000
万 ~1 亿元之间的企业，成本管理与战略的相关性以及成本意识培养评价均值偏低。总体来说，企业成本管理战略与
文化评价值随企业规模的增加而增大，说明随着企业的不断发展，规模较大的企业更加重视成本管理战略和文化的
塑造，而规模较小的企业缺少对成本管理的重视，在员工意识培养和成本管理培训上均不及收入规模较大的企业。
5000万以下 5000万-1亿 1亿-5亿 5亿-10亿 10亿-100亿
三、成本管理组织和绩效
成本管理的组织架构与绩效保障机制是企业能否高效推进成本管理工作的关键，一个健全的组织架构确保成本
管理工作的系统性，而有效的绩效保障机制则保障了成本管理工作的协调性。本部分问卷将成本管理组织和绩效的
关键要素分为六类（成本管理组织、覆盖范围、协同情况、成本绩效管理制度、成本管理绩效（数据）、成本绩效
考核报告），探究这六项因素对成本管理组织和绩效在中国企业实践的影响程度，了解促进中国企业完善成本管理
组织和绩效的影响条件。
1. 调研问卷分析结果解读
1) 成本管理覆盖范围、协同情况、成本绩效管理制度对成本管理至关重要，尤其是部
门协同和成本绩效管理制度在提升成本管理中发挥关键作用
通过对各项成本管理组织和绩效变量进行线性回归分析（具体见 25 页，表 9）发现，各项成本管理组织和绩效
的实施情况均产生了显著的影响，说明本次调查中的各项成本管理组织和成本绩效管理制度在集团型成本管理过程
中均发挥了重要作用，其中成本管理组织协调情况与成本绩效管理制度的 p 值最低，说明该两项成本管理组织与绩
效实施情况的重要性更为显著。
2) 公司规模的扩大往往伴随着成本管理组织和成本绩效管理制度的更为完善
图11：成本管理组织与绩效总评分（按营业收入分类）
20
2000-5000人1000-2000人500-1000人100-500人100人以下
图12：成本管理组织与绩效总评分（按员工数量分类）
如图 11 和图 12 所示，通过将问卷填写者成本管理组织与绩效评分（5 分为满分，以下皆同），根据其所在企业
的规模（营业收入和员工数量）进行划分，发现规模越大的企业，成本管理组织和成本绩效管理制度更为完善。进
一步的方差分析（详见第 25 页）也证明了这一点。这说明，公司规模的扩大与成本管理组织和成本绩效管理制度的
完善之间存在着密切的联系，也体现了公司管理能力的提升、持续改进的需求以及组织与绩效制度的深度融合。
3) 制造业更注重成本管理组织的设立，在成本管理覆盖范围、协同情况方面表现更出色
图13：成本管理组织与绩效评分（按行业分类）
上图 13 显示了分行业的成本管理组织设立情况。制造业企业倾向于设立专门的成本管理组织，这体现了对成
本管理职能的专业化和集中化需求，通过设立专门的成本管理组织，制造业企业能够更系统地收集、分析和应用成
本数据。这一方面体现了制造业企业在成本管理策略等方面的优势，也反映了制造业更关注成本管理覆盖范围的广
泛性和协同性。
2. 调研问卷统计分析
1) 信度分析
本次调研问卷该部分采用量表类题项对被调查企业进行调研，在探究成本管理组织和绩效问卷分析之前，需对
问卷的各个变量所设计的题项进行信度分析，确保研究样本数据真实可靠，以保证问卷分析结论的可靠性。本次问
卷对于该部分的信度分析利用克隆巴赫 α 系数进行分析。
表6：成本管理组织和绩效 — 问卷信度分析
Cronbach 信度分析
名称 校正项总计相关性 (CITC) 项已删除的 α 系数 Cronbach α 系数
成本管理组织
覆盖范围
协同情况
成本绩效管理制度
成本管理绩效（数据）
成本绩效考核报告
总评
通过对问卷该部分（成本管理组织和绩效）进行克隆巴赫 α 系数分析（如上表 6），克隆巴赫 α 系数为 ，
高于一般判断值的 ，说明该问卷信度较好。同时所有题项的 CITC 值均高于 ，可以说明对于问卷中的每个题项， 其
信度均较好，该问卷填写结果的可靠程度可以保证。
2) 效度分析
在确保问卷研究样本数据的真实可靠性之后，仍需判断问卷中设计的量表类型题是否能够有效测量需要测量的
变量。如果问卷能够通过效度分析，那么说明该问卷设计的题项准确有效地测量了需要研究的变量，对于问卷分析
所呈现的结果将更加具有说服力。
表7：成本管理组织和绩效 — 问卷效度分析
效度分析结果
题项 因子载荷系数 共同度 ( 公因子方差 )
成本管理组织
覆盖范围
协同情况
成本绩效管理制度
成本管理绩效（数据）
成本绩效考核报告
特征根值 ( 旋转前 ) -
方差解释率 %( 旋转前 ) % -
累积方差解释率 %( 旋转前 ) % -
特征根值 ( 旋转后 ) -
方差解释率 %( 旋转后 ) % -
累积方差解释率 %( 旋转后 ) % -
KMO 值 -
巴特球形值 -
df 15 -
p 值 0 -
利用探索性因子分析法对该问卷第三部分进行分析，结果如表 7。针对于该问卷的效度分析呈现出问卷 KMO
值为 ，高于一般判断值的 ，说明该问卷效度较好。同时每个题项的因子荷载系数均大于一般判断值的 ，
且旋转后的累计方差解释率为 %，高于一般判断值的 50%，可以说明每个题项中问卷填写者填写的信息均能
被有效地提取出来，保证了问卷分析结论的有效性。
3) 相关性分析
该部分分析方法与前一部分相同，用于探究各题项与该部分总体评价的相关性。
表8：成本管理组织和绩效 — 问卷相关性分析
Pearson 相关 — 标准格式
题项 总体评价 p 值
覆盖范围 **
协同情况 **
成本绩效管理制度 **
成本管理绩效（数据） **
成本绩效考核报告 **
如表 8 所示，利用 Pearson 相关系数对该部分各题项进行分析发现，成本管理组织会与财务、采购、生产等其
他部门协作情况最为相关，相关系数为 ，说明对于大部分中国企业来说，一般情况下成本管理组织设置较为
完善的企业，在部门协同方面做得也同样较好，企业每个部门都清楚自己在成本管理中的角色和责任。同样与协同
情况评价相关系数较高的还有成本管理覆盖范围（）、成本绩效管理制度（）与成本管理组织和绩效产
生了显著的相关关系，因此在下一部分线性回归分析中将进一步分析每种成本管理工具方法的影响程度。
4) 线性回归分析
多元线性回归主要用于验证自变量对因变量的影响关系。在本次问卷的调查分析中，自变量为企业的成本管理
组织覆盖范围、协同情况、成本绩效管理制度以及成本绩效考核报告，因变量为成本管理组织和绩效的整体评价。
通过多元线性回归分析，探究覆盖范围、协同情况、成本绩效管理制度以及成本绩效考核报告对于成本管理组织的
影响承担，了解促进中国企业完善成本管理组织的影响条件。
表9：成本管理组织和绩效 — 线性回归分析
线性回归分析结果
非标准化系数 标准化系数 共线性诊断
B 标准误 Beta
t p
VIF 容忍度
常数 - ** - -
覆盖范围 **
协同情况 **
成本绩效
管理制度
**
成本管理绩效
（数据）
成本绩效
考核报告
R²
调整 R²
F F (5,314)=, p=
D-W 值
回归分析结果如上表 9 所示，该多元线性回归模型的 p 值小于 ，通过 F 检验，说明该回归模型有意义，自变
量中至少有一个会对因变量产生影响关系。该多元线性回归模型调整后的回归系数R² 为 ，说明自变量对因变
量具有较强的解释力度，即五项变量中有部分能够对FP&A 整体实践产生影响关系。且该多元线性回归模型D-W 值
为 ，在一般判断标准的 之间，说明问卷各自变量间不存在自相关性。分析中各自变量的 VIF 值均小于
一般判断值的 10，说明存在多重共线性问题的指向性极低，可忽略不计。
5) 方差分析
方差分析主要用于探究在不同类型的中国企业中，成本管理组织与绩效是否存在着显著差异。
表10：方差分析（收入规模—成本管理组织与绩效评分）
方差分析结果
营业收入规模 ( 平均值± 标准差 ) F p
5000 万
以下
5000 万
-1 亿
1-5 亿 5-10 亿 10-100 亿
成本
管理
组织
± ± ± ± ±
覆盖
范围
± ± ± ± ±
协同
情况
± ± ± ± ±
成本
绩效
管理
制度
± ± ± ± ± *
成本
管理
绩效
( 数据 )
± ± ± ± ± *
成本
绩效
考核
报告
± ± ± ± ±
注：* p< ，** p<
分析结果如上表 10 所示，对于收入规模在 10~100 亿元之间的企业，其成本管理组织评价均值为 ，远远高
于收入规模小于 10 亿元的企业。包括成本覆盖范围、协同情况、绩效管理制度以及成本绩效考核报告的评价均值
都在 以上。说明随着企业的不断发展，规模较大的企业基本都设立了专门的成本管理组织进行全公司的成本管
理，成本覆盖范围也较为全面，更为关注与财务、采购、生产等其他部门协作。
四、成本管理流程
在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身的竞争力，构建有效的成本管理流程有助于企业及时发现和解决
成本问题，优化生产流程，提高生产效率，从而在市场中保持竞争优势。本次问卷围绕成本管理流程所涉及的各个
核心模块，包括成本预测、成本核算管理规范、成本核算精细度、成本管控规范、成本管控覆盖范围、成本分析管
理规范、成本分析组织范围、成本分析结果应用等 8 个要素，探究中国集团型企业成本管理流程的建设现状。
1. 调研问卷分析结果解读
1) 在成本管理核算规范与分析结果应用方面表现出较高的成熟度，成本核算精细度不
足、成本分析组织范围有待全面
如图 14 所示，通过对问卷填写者对不同成本管理流程应用效果的评分（5 分为满分，分数越高效果越好，以下
皆同），可以发现，对成本管理流程的总体评价平均分为 ，其中成本核算管理规范与成本分析结果应用的得分
均值较高，为 和 分，说明目前中国集团型企业已经普遍认识到成本核算管理的重要性，并且已经制定了
相应的规范。但在成本核算精细度与成本分析组织范围两项上得分最低，为 分，说明该两种成本管理方法的应
用效果有待提高。实际操作中成本核算的精细度不够，难以推进精细化管理下成本核算与控制的相关制度建设。虽
然开展了成本分析工作，但成本分析的组织范围较窄，未能涵盖所有相关部门和环节。
图14：成本管理流程评分（按管理环节分类）
27
成本分析结果应用
成本分析组织范围
成本分析管理规范
成本管控覆盖范围
成本管控规范
成本核算精细度
成本核算管理规范
成本预测
总评分
2) 制造业的成本闭环管理体系表现更为卓越
图15：成本管理流程评分（按行业分类）
图 15 展示了各行业在成本管理流程建立方面的情况。制造业企业对于成本的事前、事中、事后闭环管理更为重视， 这
一方面体现了制造业企业在过程成本控制的优势，也凸显了制造业企业对于风险管理的深度强化，通过对成本进行
预测、控制和分析，可以及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行应对，从而降低经营风险。
2. 调研问卷统计分析
1) 信度分析
该部分信度分析的方法同前几部分。
表11：成本管理流程—问卷信度分析
Cronbach 信度分析
名称 校正项总计相关性 (CITC) 项已删除的 α 系数 Cronbach α 系数
成本预测
成本核算管理规范
成本核算精细度
成本管控规范
成本管控覆盖范围
成本分析管理规范
Cronbach 信度分析
名称 校正项总计相关性 (CITC) 项已删除的 α 系数 Cronbach α 系数
成本分析组织范围
成本分析结果应用
总评
通过对问卷该部分（成本管理流程）进行克隆巴赫 α 系数分析（如上表 11），克隆巴赫 α 系数为 ，高于
一般判断值的 ，说明该问卷信度较好。同时所有题项的 CITC 值均高于 ，可以说明对于问卷中的每个题项，
其信度均较好，该问卷填写结果的可靠程度可以保证。
2) 效度分析
该部分效度分析的方法同前几部分。
表12：成本管理流程—问卷效度分析
效度分析结果
因子载荷系数
名称
因子 1 共同度 ( 公因子方差 )
成本预测
成本核算管理规范
成本核算精细度
成本管控规范
成本管控覆盖范围
成本分析管理规范
成本分析组织范围
成本分析结果应用
总评
特征根值 ( 旋转前 ) -
效度分析结果
因子载荷系数
名称
因子 1 共同度 ( 公因子方差 )
方差解释率 %( 旋转前 ) % -
累积方差解释率 %( 旋转前 ) % -
特征根值 ( 旋转后 ) -
方差解释率 %( 旋转后 ) % -
累积方差解释率 %( 旋转后 ) % -
KMO 值 -
巴特球形值 -
df 36 -
p 值 0 -
利用探索性因子分析法对该问卷第三部分进行分析，结果如表 12。针对于该问卷的效度分析呈现出问卷 KMO
值为 ，高于一般判断值的 ，说明该问卷效度较好。同时每个题项的因子荷载系数均大于一般判断值的 ， 且
旋转后的累计方差解释率为 %，高于一般判断值的 50%，可以说明每个题项中问卷填写者填写的信息均能被
有效地提取出来，保证了问卷分析结论的有效性。
3) 相关性分析
该部分分析方法与前几部分相同，用于探究各题项与该部分总体评价的相关性。
表13：成本管理流程—问卷相关性分析
Pearson 相关 — 标准格式
题项 总体评价 p 值
成本预测 **
成本核算管理规范 **
成本核算精细度 **
成本管控规范 **
Pearson 相关 — 标准格式
题项 总体评价 p 值
成本管控覆盖范围 **
成本分析管理规范 **
成本分析组织范围 **
成本分析结果应用 **
如表 13 所示，利用 Pearson 相关系数对该部分各题项进行分析发现，包含成本预测、成本核算管理规范、成本
核算精细度等全部成本管理流程执行情况均与整体应用效果产生了显著的相关关系，因此在下一部分线性回归分析
中将进一步分析每种成本管理工具方法的影响程度。
4) 线性回归分析
该部分分析方法与前几部分相同，用于探究各题项与该部分总体评价的影响程度。
表14：成本管理流程—问卷线性回归分析
线性回归分析结果
非标准化系数 标准化系数 共线性诊断
B 标准误 Beta
t p
VIF 容忍度
常数 - - -
成本预测 **
成本核算
管理规范
成本核算
精细度
成本管控
规范
成本管控
覆盖范围
**
成本分析
管理规范
线性回归分析结果
非标准化系数 标准化系数 共线性诊断
B 标准误 Beta
t p
VIF 容忍度
成本分析
组织范围
**
成本分析
结果应用
*
R²
调整 R²
F F (8,311)=,p=
D-W 值
回归分析结果如上表 14 所示，该多元线性回归模型的 p 值小于 ，通过 F 检验，说明该回归模型有意义， 自
变量中至少有一个会对因变量产生影响关系。该多元线性回归模型调整后的回归系数R² 为 ，说明自变量对因
变量具有较强的解释力度，即 8 项变量中有部分能够对成本管理流程的总体执行效果产生影响关系。且该多元线性
回归模型 D-W 值为 ，在一般判断标准的 之间，说明问卷各自变量间不存在显著的自相关性问题。分析
中各自变量的 VIF 值均小于一般判断值的 10，说明多重共线性问题不明显且完全在可接受范围内。
分项看，回归表明，在成本管理流程的 8 个关键组成部分中，有 4 项对整体执行效果产生了显著影响。该 4 项分
别为成本预测、成本管控覆盖范围、成本分析组织范围与成本分析结果应用。反映出中国企业当前重点关注这四个关
键要素，通过完善成本预测流程、定期跟进成本分析及整改结果、扩大成本管控覆盖范围与成本管理组织等措施， 提升成本管
理流程的整体执行效果。
总评
价值链成本管理
变动成本管理
标准成本管理
目标成本管理
作业成本管理
五、成本管理工具方法应用
随着管理会计理念在中国集团型企业中的不断深入，与成本管理相关的工具与方法也在不断地创新与拓展。在
成本管理的工具与方法应用层面，有着丰富的策略可供企业选择，例如目标成本法、标准成本法、作业成本法等，
且这些工具与方法并非是孤立存在的，不同企业在应用不同工具与方法时也存在不同差异。本次调研问卷选择了目
标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理与价值链成本管理 5 种典型的成本管理工具方法作为调
研目标，评估其在中国集团型企业当中的应用现状。
1. 调研问卷分析结果解读
1) 价值链成本管理表现较为优异，目标成本法与作业成本法的应用效果有待提高
如图 16 所示，通过对问卷填写者对不同成本管理工具与方法应用效果的评分（5 分为满分，分数越高效果越好， 以
下皆同），可以发现，对成本管理工具与方法应用的总体评价平均分为 ，其中价值链成本管理的得分均值最高， 为
分，说明目前中国集团型企业已普遍意识到成本发生在各关键价值链环节中，重视对各价值链成本发生的管理。
但在目标成本管理与作业成本管理两项上得分较低，为 与 ，说明该两种成本管理方法的应用效果有待提高。
作业成本管理的落地应用难度相较于其他成本管理方法难度较高，需要识别各项成本发生的实际动因，对企业成本
核算及分析都提出了更高的要求，因此现阶段对于作业成本法的应用还处在较为基础的水平。
图16：成本管理工具方法应用效果评分
33
2) 不同成本管理工具和方法均发挥了重要作用，其中标准成本管理和变动成本管理的
重要性更为显著
通过对各项成本管理工具方法的应用效果与总体应用效果进行线性回归分析（具体见 37 页，表 18）发现，各
项成本管理工具与方法与应用的总体效果均产生了显著的影响，说明本次调查中的各项成本管理工具与方法在集团
型成本管理过程中均发挥了重要作用，其中标准成本管理与变动成本管理的 p 值最低，说明该两项成本管理方法的
重要性更为显著。
2. 调研问卷统计分析
1) 信度分析
该部分采用量表类题项对被调查企业进行调研，在探究成本管理工具方法应用的实际效果之前，需对问卷的各
个变量所设计的题项进行信度分析，确保研究样本数据真实可靠，以保证问卷分析结论的可靠性。本次问卷对于该
部分的信度分析利用克隆巴赫 α 系数进行分析。
表15：成本管理工具方法应用—问卷信度分析
Cronbach 信度分析
名称 校正项总计相关性 (CITC) 项已删除的 α 系数 Cronbach α 系数
目标成本管理
标准成本管理
变动成本管理
作业成本管理
价值链成本管理
总评
通过对问卷该部分（成本管理工具方法应用）进行克隆巴赫α 系数分析（如上表15），克隆巴赫α 系数为， 高
于一般判断值的 ，说明该问卷信度较好。同时所有题项的 CITC 值均高于 ，可以说明对于问卷中的每个题项， 其信
度均较好，该问卷填写结果的可靠程度可以保证。
2) 效度分析
该部分效度分析的方法同前几部分。
表16：成本管理工具方法应用—问卷效度分析
效度分析结果
因子载荷系数
名称
因子 1 共同度 ( 公因子方差 )
目标成本管理
标准成本管理
变动成本管理
作业成本管理
价值链成本管理
总体评价
特征根值 ( 旋转前 ) -
方差解释率 %( 旋转前 ) % -
累积方差解释率 %( 旋转前 ) % -
特征根值 ( 旋转后 ) -
方差解释率 %( 旋转后 ) % -
累积方差解释率 %( 旋转后 ) % -
KMO 值 -
巴特球形值 -
df 15 -
p 值 0 -
利用探索性因子分析法对该问卷第三部分进行分析，结果如表 16。针对于该问卷的效度分析呈现出问卷 KMO
值为 ，高于一般判断值的 ，说明该问卷效度较好。同时每个题项的因子荷载系数均大于一般判断值的 ， 且
旋转后的累计方差解释率为 %，高于一般判断值的 50%，可以说明每个题项中问卷填写者填写的信息均能被
有效地提取出来，保证了问卷分析结论的有效性。
3) 相关性分析
该部分分析方法与前几部分相同，用于探究各题项与该部分总体评价的相关性。
表17：成本管理工具方法应用—问卷相关性分析
Pearson 相关 — 标准格式
题项 总体评价 p 值
目标成本管理 **
标准成本管理 **
变动成本管理 **
作业成本管理 **
价值链成本管理 **
如图表所示，利用 Pearson 相关系数对该部分各题项进行分析发现，包含目标成本管理、标准成本管理等全部
成本管理工具方法的应用均与整体应用效果产生了显著的相关关系，因此在下一部分线性回归分析中将进一步分析
每种成本管理工具方法的影响程度。
4) 线性回归分析
该部分分析方法与前几部分相同，用于探究各题项与该部分总体评价的影响程度。
表18：成本管理工具方法应用—问卷线性回归分析
线性回归分析结果
非标准化系数 标准化系数 共线性诊断
B 标准误 Beta
t p
VIF 容忍度
常数 - * - -
目标成本管理 **
标准成本管理 **
变动成本管理 **
线性回归分析结果
非标准化系数 标准化系数 共线性诊断
B 标准误 Beta
t p
VIF 容忍度
作业成本管理 **
价值链成本
管理
**
R²
调整 R²
F F (5,314)=,p=
D-W 值
回归分析结果如上表 18 所示，该多元线性回归模型的 p 值小于 ，通过 F 检验，说明该回归模型有意义， 自
变量中至少有一个会对因变量产生影响关系。该多元线性回归模型调整后的回归系数R² 为 ，说明自变量对因
变量具有较强的解释力度，即五项变量中有部分能够对成本管理工具方法的总体应用效果产生影响关系。且该多元
线性回归模型 D-W 值为 ，在一般判断标准的 之间，说明问卷各自变量间不存在自相关性。分析中各自
变量的 VIF 值均小于一般判断值的 10，说明存在多重共线性问题的指向性极低，可忽略不计。
分项看，回归表明，各变量在 1% 的显著性水平上与工具方法的总体评价呈现正相关关系，可见对于中国集团
型企业来说，不同成本管理工具和方法均发挥了重要作用，企业普遍重视对各项成本管理工具的应用，其中标准成
本管理与变动成本管理的p 值为 ，较其他方法的 p 值较低，说明这两种成本工具与方法在重要性上更为显著， 对
成本管理工具与方法的总体应用效果影响更明显。
5) 方差分析
该部分分析方法与前几部分相同，用于探究不同组样本在成本管理工具与方法应用层面是否存在显著的差异性。
分析结果如表 19 所示，企业类型对于价值链成本管理呈现出 1% 水平显著性，即以不同企业类型分类，不同类
型的企业在价值链成本管理的应用效果上存在显著差异性。通过其得分来看，其中制造业与高科技行业在该方面的
应用效果较为良好，平均分为 ，而医疗等其他行业在价值链成本管理应用的效果上有待提高。
表19：成本管理工具方法应用—方差分析
方差分析结果
营业收入规模 ( 平均值± 标准差 ) F p
制造业 零售业 金融业
高科技
行业
房地产
及
建筑业
能源
交通业
商业
服务
医疗业 其他
目标
成本 ± ± ± ± ± ± ± ± ±
管理
标准
成本 ± ± ± ± ± ± ± ± ±
管理
变动
成本 ± ± ± ± ± ± ± ± ± *
管理
作业
成本 ± ± ± ± ± ± ± ± ±
管理
价值链
成本 ± ± ± ± ± ± ± ± ± **
管理
总评
±
±
±
±
±
±
±
±
±
*
注：* p< ，** p<
总评
成本预测
成本决策
预算编制
预算校验
成本监控
成本核算
成本分析
配套系统
数据质量
六、成本管理数字化
在当今这个科技飞速发展、数字化浪潮席卷各行各业的时代背景下，成本管理数字化已然成为企业提升竞争力、
实现可持续发展的关键路径。通过数字化工具的应用，为成本管理带来了前所未有的变革。本次问卷围绕成本管理
所涉及的各个环节，包括成本预测、成本决策、成本预算、成本核算、成本分析以及数据质量等 9 个环节，评估数
字化工具在中国集团型企业这 9 大环节中的应用效果。
1. 调研问卷分析结果解读
1) 成本核算数字化应用效果较好，成本预测与预算编制环节的数字化应用有待提升
如图 17 所示，通过对问卷填写者对各个环节数字化工具的应用效果的评分（5 分为满分，分数越高效果越好，
以下皆同），可以发现，对成本核算环节数字化应用效果的得分最高，为 分，说明目前中国集团型企业已基本
通过 ERP 等数字化工具实现了对成本结果的快速、准确、高效地核算。但在成本预测与预算编制两项上得分较低，
为 与 ，说明目前通过数字化工具实现对成本的趋势预测还存在一定难度，同时成本预算编制的逻辑相对于
其他模块的预算，如销售预算、费用预算难度较高，数字化工具在解决成本预算编制问题的能力还有待提高。
图17：成本管理数字化应用效果评分
39
2) 成本决策与成本分析是当前成本管理数字化中较为关注的重点
通过对各环节数字化工具的应用效果与总体应用效果进行线性回归分析（具体见 45 页，表 23）发现，成本决
策环节与成本分析环节的数字化应用效果对总体应用效果均产生了显著的影响，说明本次调查中的成本决策与成本
分析是目前中国集团型企业成本管理数字化过程中较为关注的重点，是未来成本管理数字化需要重点提升的方向。
2. 调研问卷统计分析
1) 信度分析
该部分信度分析的方法同前几部分。
表20：成本管理数字化—问卷信度分析
Cronbach 信度分析
名称 校正项总计相关性 (CITC) 项已删除的 α 系数 Cronbach α 系数
成本预测
成本决策
预算编制
预算校验
成本监控
成本核算
成本分析
配套系统
数据质量
总评
通过对问卷该部分（成本管理数字化）进行克隆巴赫 α 系数分析（如上表 20），克隆巴赫 α 系数为 ， 高于一
般判断值的 ，说明该问卷信度较好。同时所有题项的 CITC 值均高于 ，可以说明对于问卷中的每个题项， 其信度均
较好，该问卷填写结果的可靠程度可以保证。
2) 效度分析
该部分效度分析的方法同前几部分。
表21：成本管理数字化—问卷效度分析
效度分析结果
因子载荷系数
名称
因子 1 共同度 ( 公因子方差 )
数据质量
配套系统
成本分析
成本核算
成本监控
预算校验
预算编制
成本决策
成本预测
总评
特征根值 ( 旋转前 ) -
方差解释率 %( 旋转前 ) % -
累积方差解释率 %( 旋转前 ) % -
特征根值 ( 旋转后 ) -
方差解释率 %( 旋转后 ) % -
累积方差解释率 %( 旋转后 ) % -
KMO 值 -
巴特球形值 -
df 45 -
p 值 0 -
利用探索性因子分析法对该问卷第三部分进行分析，结果如表 21。针对于该问卷的效度分析呈现出问卷 KMO
值为 ，高于一般判断值的 ，说明该问卷效度较好。同时每个题项的因子荷载系数均大于一般判断值的 ， 且
旋转后的累计方差解释率为 %，高于一般判断值的 50%，可以说明每个题项中问卷填写者填写的信息均能被
有效地提取出来，保证了问卷分析结论的有效性。
3) 相关性分析
该部分分析方法与前几部分相同，用于探究各题项与该部分总体评价的相关性。
表22：成本管理数字化—问卷相关性分析
Pearson 相关 — 标准格式
题项 总体评价 p 值
成本预测 **
成本决策 **
预算编制 **
预算校验 **
成本监控 **
成本核算 **
成本分析 **
配套系统 **
数据质量 **
如图表所示，利用 Pearson 相关系数对该部分各题项进行分析发现，包含成本预测、成本决策、成本分析等全
部成本管理环节数字化的应用均与整体应用效果产生了显著的相关关系，因此在下一部分线性回归分析中将进一步
分析每种成本管理工具方法的影响程度。
4) 线性回归分析
该部分分析方法与前几部分相同，用于探究各题项与该部分总体评价的影响程度。
表23：成本管理数字化—问卷线性回归分析
线性回归分析结果
非标准化系数 标准化系数 共线性诊断
B 标准误 Beta
t p
VIF 容忍度
常数 - ** - -
成本预测
成本决策 **
预算编制
预算校验
成本监控 *
成本核算
成本分析 **
配套系统
数据质量
R²
调整 R²
F F (9,310)=,p=
D-W 值
回归分析结果如上表 23 所示，该多元线性回归模型的 p 值小于 ，通过 F 检验，说明该回归模型有意义， 自
变量中至少有一个会对因变量产生影响关系。该多元线性回归模型调整后的回归系数R² 为 ，说明自变量对因
变量具有较强的解释力度，即 9 项变量中有部分能够对成本管理数字化的总体应用效果产生影响关系。且该多元线
性回归模型 D-W 值为 ，在一般判断标准的 之间，说明问卷各自变量间不存在自相关性。分析中各自变
量的 VIF 值均小于一般判断值的 10，说明存在多重共线性问题的指向性极低，可忽略不计。
分项看，回归表明，变量成本决策与成本分析在 1% 的显著性水平上与成本管理数字化的总体评价呈现正相关关
系，可见对于中国集团型企业来说，如何利用数字化工具辅助成本相关决策以及如何利用数字化工具对成本进行更
细致、更准确的分析是目前企业更为关注的两大重点，也是未来成本管理数字化工具落地应用最需要提升的方向。
研发端 %
生产端 %
供应链端 %
销售与物流端 %
服务端 %
质量端 %
七、成本管理能力提升
目前，成本管理在中国集团型企业中仍有一定的提升空间，本部分问卷主要用于探究中国集团型企业成本管理
当前的痛点以及未来提升的方向。
1. 价值链环节
图18：成本管理能力提升—价值链环节
如图 18 所示，调查结果显示，目前在中国集团型企业中被认为最需要提升成本管理能力的价值链环节是研发
端与生产端，分别有 % 与 % 的问卷填写者选择了此项。随着科学技术的不断发展，产品的创新性成为许多
企业追求的核心竞争力，对于研发投入的占比也不断提高，同时，技术和产品的研究和开发面临较高的不确定性，
对于这方面成本的投入往往缺少有效的控制手段，因此从投入体量和控制难度上说，研发端的成本控制是极为重要
的。另外，生产端作为成本发生的主要价值链环节，自然成为众多企业需要进行降本增效的关键对象，虽然生产技
术随着科技的发展不断成熟，但在实际生产环节中，依旧存在的诸多成本浪费需要被改善。
另外，仅有 % 和 % 的被调查者选择了质量端与服务端，从财务的角度看，这两个价值链环节所发生成本
的占比相较于其他价值链环节相对较低，因此也容易受到财务人员的忽视。但实际上，需要注意的是许多隐性成本， 例如
客户流失的成本、品牌影响成本等无法直接进行财务核算的成本往往发生在这些价值链环节。
44
其他 %
%信息系统不支持
%管理层不够重视
%财务人员能力或精力不足
%业务人员对成本关注不足
%跨部门协调合作困难
%成本分析的专业性
%成本控制的有效性
%跨部门协同与沟通
%成本预测与预算的准确性
%各价值链环节的全面成本管理
2. 关键因素
图19：成本管理能力提升—关键因素
如图 19 所示，调查结果显示，在影响企业成本管理能力提升的关键因素中，有 % 的被调查者选择了跨部
门协调合作困难，远超其他选项成为占比最高的因素。可以发现，成本管理工作是一项需要多部门配合的工作，目
前中国集团型企业中普遍存在跨部门协调难、部门之间责任推诿等“部门墙”问题，成为企业提升成本管理能力的最
大阻碍。
另外，有 % 的被调查者选择了“业务人员对成本关注不足”，成本管理是企业进行业财融合的最好抓手之一，
通常情况下，财务人员主要负责对成本结果的核算与分析，而真正对成本的改善主要发生在业务部门，因此业务人
员对于成本的重视程度决定了企业成本管理能力的上限。目前，在国内的许多集团型企业中，仍旧存在只有财务人
员关注成本、强调数字，而业务人员却忽视成本的情况。
3. 提升方向
图20：成本管理能力提升—提升方向
其他 %
%借助外部咨询机构的专业服务
%通过轮岗方式培养财务人员
%外部招聘有相关经验的人员
%选拔业务人员负责成本管理
%通过培训方式培养财务人员
如图 20 所示，调查结果显示，企业在成本管理领域最需要提升的方向比例最高的依次为各价值链环节的全面成
本管理（%）、成本预测与预算的准确性（%）、跨部门协同与沟通（%）、成本控制的有效性（%）、 成本
分析的专业性（%）。各价值链环节的全面成本管理获得了最高的占比，这充分显示出被调查者认为各价值链
环节全面成本管理的提升是最为迫切的，企业的价值链涵盖了从原材料采购到最终产品销售等多个环节，任何一个
环节的成本把控不到位都可能影响整体成本效益。虽然目前在这方面已经有了一定基础，但随着市场竞争加剧、业务
复杂度增加，仍需要进一步深化对各价值链环节成本的精细化管理，挖掘更多潜在的成本节约机会，以实现整体成
本的优化，这也是该项超过其他提升方向的主要原因。
除此之外，跨部门协同与沟通也是成本管理能力最需要提升的方向之一，有 65% 的问卷填写者选择了此项。随
着企业的不断扩大，各部门职能分工越来越明确，因此各部门之间的部门墙随之也愈加高筑，财务人员虽然希望提
升企业的成本管理能力，助力企业的降本增效，但受制于跨部门沟通的障碍，成本管理的措施可能无法真正落实，
未来如何打破部门成本企业是否能发展成本竞争力的关键问题。
4. 提升方式
图21：成本管理能力提升—提升方式
如图 21 所示，调查结果显示，为提升成本管理能力，问卷中被选择方式比例最高的依次为通过培训方式培养财
务人员（%）、选拔业务人员负责成本管理（%）、外部招聘有相关经验的人员（%）、通过轮岗方 式
培养财务人员（%）、外借助外部咨询机构的专业服务（%）、其他（%）。一方面，通过内部培训培养
财务人员成为最受认可的提升企业管理能力的方式体现出目前中国集团型企业财务人员有更多相关培训的诉求， 仍
有较强的学习愿望。另一方面，选拔业务人员负责成本管理成为第二受欢迎的选项，则说明了成本管理是一项需要
进行深度业财融合的工作目标，通过选拔业务人员进行成本管理，不仅能够做到将成本管理的结果进行量化，同时
更能通过实实在在的业务手段将降本工作落到实处，并且业务人员的参与更好地补充了财务人员在生产、研发、供
应链等领域的专业知识，实现了更加深度的业财融合，为企业长久提升成本管理能力奠定了良好的基础。
八、总结
成本优势作为中国集团型企业核心竞争力的重要组成部分，在未来日益激烈的市场竞争中将发挥愈发关键的作
用。本次调研旨在评估中国集团型企业在成本管理领域的发展现状和成熟度，识别关键挑战，并提出针对性的优化
建议，以指导企业在实践中提升成本管理水平。
调研结果表明：
1. 公司规模与成本管理战略 — 企业规模越大，越重视成本管理战略的制定及成本管理文化的塑造。
2. 行业差异 — 相较于金融、房地产等行业，制造业、零售业和高科技行业更加强调员工成本意识的培养。
3. 成本管理体系关键要素 — 成本管理的覆盖范围、跨部门协同情况及成本绩效管理制度对提升整体成本管理能
力至关重要，其中部门协同和绩效管理制度发挥着核心作用。
4. 规模与管理体系完善度 — 随着企业规模的扩大，成本管理体系和成本绩效管理制度通常会更加健全和规范。
5. 制造业的优势 — 制造业在成本管理组织架构的建立、管理覆盖范围及跨部门协同方面表现突出。
6. 成本核算与分析 — 成本管理在核算规范性与分析结果应用方面较为成熟，但仍存在核算精细度不足及分析组
织范围有限的问题。
7. 闭环管理能力 — 制造业在成本管理的闭环体系建设方面表现尤为卓越。
8. 价值链成本管理 — 整体表现优异，但目标成本法与作业成本法的应用效果仍有待进一步提升。
9. 成本管理工具与方法 — 不同工具和方法在成本管理中均发挥了重要作用，尤其是标准成本管理和变动成本管
理的应用价值最为显著。
10. 数字化成本管理 — 成本核算的数字化应用效果较好，但成本预测和预算编制环节的数字化水平仍需提升。
11. 数字化重点 — 当前，企业更关注成本决策与成本分析的数字化转型。
12. 主要挑战 — 跨部门协调合作困难是当前中国集团型企业在成本管理中面临的最大痛点。
13. 人才培养 — 提升财务人员专业能力、加强培训是当前企业最认可的成本管理能力提升方式。
本次调研全面剖析了中国集团型企业在成本管理领域的现状，深入探讨了影响成本管理效率的关键因素，并为
企业优化成本管理体系提供了方向指引和实践依据。未来，中国集团型企业在提升成本管理能力的道路上仍任重而
道远，但通过持续优化管理体系、推动数字化转型、加强部门协作及人才培养，将能够不断强化成本竞争优势，提
升市场竞争力。
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附件：
中国集团型企业成本管理现状调研问卷
感谢您参与 IMA 管理会计师协会（简称 IMA）关于 “中国集团型企业成本管理现状”的研究项目！该项目是
IMA 研究基金下的研究项目，该问卷旨在探索中国集团型企业在成本管理领域的发展现状，并提出相关建议指导实
践。本次问卷调查为匿名调查，项目组郑重承诺：调查发现及研究结论仅供学术研讨使用，不作商业用途。本次问
卷调查用时约 15 分钟。
第一部分：问卷填写者基本情况
1. 您所在的企业或组织属于 [ 单选题 ] *
□ 制造业：汽车、化工、电子等
□ 零售业：实体商业、电子商务、贸易等
□ 金融业：银行、保险、投资等
□ 高科技：信息、电信、生物科技等
□ 房地产及建筑业
□ 能源交通业
□ 商业服务：广告、财务、法律、咨询等
□ 医疗业：医药、医疗器械、医药流通、医疗终端等
□ 其他（请填写）
2. 您所在的公司或集团的营业收入规模为（以您所任职的最大财务核算范围的营业收入为准，若您所在的公司为
集团下设的分子公司或经营单元，则以集团收入为准）[ 单选题 ] *
□ 1 亿以下
□ 1 亿 -10 亿
□ 10 亿以上 -100 亿
□ 100 亿以上 -1000 亿
□ 1000 亿以上
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3. 您所在的公司或集团的人员规模为（以您所任职的最大财务核算范围的人员数量为准，若您所在的公司为集团
下设的分子公司或经营单元，则以集团人数为准）[ 单选题 ] *
□ 500 人以下
□ 500-2000 人
□ 2001-5000 人
□ 5001-10000 人
□ 10000 人以上
4. 您所在的公司或集团采用以下哪种治理结构？ [ 单选题 ] *
□ 国有独资或国有控股
□ 外商独资或控股
□ 民资独资或控股，家族成员直接控制
□ 民营独资或控股，职业经理人控制
□ 其他（请填写）
5. 您所在的公司或集团采用以下哪种组织结构？ [ 单选题 ] *
□ 集团公司，下设若干独立子公司或事业部等经营单位
□ 单一经营主体，未下设独立经营单位
6. 您所在的公司或集团成立的年限是？ [ 单选题 ] *
□ 10 年以下
□ 10-20 年
□ 21-30 年
□ 30 年以上
7. 您目前所在的岗位是 [ 单选题 ] *
□ 高级管理人员（CEO 或 CXO）
□ 高级管理人员（CFO）
□ 财务经理或财务主管
□ 其他财务人员
□ 财务信息化人员
□ 其他（请填写）
第二部分：成本管理现状调研
8. 成本管理战略和文化
题项 很不符合 不符合 一般 符合 很符合
您所在的企业或组织制定了明确的战略，且成
本管理与公司的总体战略紧密相连。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的企业有明确的成本管理政策，执行措
施都能对应到责任部门。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的企业关注培养员工成本意识，如定期
组织相关会议或活动进行宣贯、采取了一些有
效的激励措施鼓励员工参与成本管理等。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的企业为员工定期提供成本管理相关
培训。
○ ○ ○ ○ ○
9. 成本管理组织和绩效
题项 很不符合 不符合 一般 符合 很符合
您所在的企业根据公司组织架构设立了专门的
成本管理组织进行全公司的成本管理。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的企业成本管理组织能覆盖公司主要业
务的成本管理，如生产成本、营销成本、采购成本、
研发成本、质量成本等。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的企业成本管理组织会与财务、采购、
生产等其他部门协作，共享成本管理信息。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的企业已制定完善的成本绩效管理制
度，包括但不限于成本组织绩效考核评价标准、
员工成本绩效考核流程制度、员工成本绩效考核
细则、项目成本绩效考核制度等。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的企业成本管理绩效考核数据出具准
确而及时。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的企业已对成本管控工作的考核编制分
组织 / 分岗位 / 分人员的成本绩效考核报告， 并
已将成本管控绩效考核结果充分应用。
○ ○ ○ ○ ○
10. 成本管理流程
题项 很不符合 不符合 一般 符合 很符合
您所在的企业在成本预测与预算方面已建立了
完善的管理流程，用以预测未来成本水平及发
展趋势、规划成本方案等。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的企业已拟定成本核算管理规范，指导
全集团 / 公司开展成本核算工作。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的企业已将成本核算细化至足够的颗
粒度，可用于支持成本的精细化管理。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的企业已形成完整且清晰的成本管控思
路，并且有明确的成本管控手段和控制方法。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的企业对各项费用以及不同的业务场景
已形成了清晰明确的成本管控规范。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的企业已对重要成本事项展开分析与
改进，并形成明确的分析制度或细则。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的企业的成本分析工作已覆盖了全部法
人单位，并已下探到最细管理单元（如事业部 /
门店 / 车间 / 班组等）。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的企业会定期出具成本分析报告，并针
对分析结果中的异常情况进行跟踪、纠偏或整
改提示，且定期跟进整改结果。
○ ○ ○ ○ ○
总体而言，您所在的企业在成本管理方面已建
立了完善的管理流程，从事前、事中、事后实现
了成本的闭环管理。
○ ○ ○ ○ ○
11. 成本管理工具方法应用
题项 很不符合 不符合 一般 符合 很符合
您所在的企业能够利用目标成本管理方法实现
对新产品的成本压降，并保证其盈利能力。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的企业能够利用标准成本管理方法实
现对成本差异的细化分析，将成本浪费定位至
明确的业务环节。
○ ○ ○ ○ ○
题项 很不符合 不符合 一般 符合 很符合
您所在的企业能够利用变动成本管理清晰识
别企业内部各项成本费用的变动、固定属性，
并据此实施针对性管理。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的企业能够利用作业成本管理清晰识
别企业内部各项成本费用的作业动因，并据此
实施针对性管理。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的企业能够清晰识别各价值链环节上
（如研发、采购、生产、销售、质量等）的各项成本，
并据此实施针对性管理。
○ ○ ○ ○ ○
总体而言，您所在的企业能够灵活运用多种成
本管理方法实现对成本的精细化管理。
○ ○ ○ ○ ○
12. 您认为您所在的企业目前在哪些价值链环节需要进行成本管理能力的重点提升？ [ 多选题 ] *
□ 研发端
□ 生产端
□ 供应链端
□ 销售与物流端
□ 服务端
□ 质量端
□ 其他（请填写）
13. 成本管理数字化
题项 很不符合 不符合 一般 符合 很符合
您所在的公司或集团能够利用数字化工具或
方法，如价格预测模型、费用趋势预测等，实
现对未来产品成本或费用发生的自动化预测。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的公司或集团能够利用数字化工具或
方法，结合成本预测的结果，建立相关决策模型，
辅助业务决策。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的公司或集团能够利用数字化工具或
方法，如 EPM 软件等，实现成本预算的线上
化编制与产品成本预算结果的自动出具等功
能。
○ ○ ○ ○ ○
题项 很不符合 不符合 一般 符合 很符合
您所在的公司或集团能够利用数字化工具或
方法，如 EPM 软件等，实现成本预算逻辑的
自动校验如产销存平衡等，确保业务预算与财
务预算的一致性，保证业财联动。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的公司或集团能够利用数字化工具，对
经营过程中发生的成本浪费与费用超支进行及
时的监控预警。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的公司或集团目前所使用的 ERP 等管
理软件已经实现了对产品成本、订单成本结果
的精准、及时出具。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的公司或集团能够利用数字化工具如
ERP、EPM、BI 等软件，实现对产品成本、项目
成本等多场景、多视角的全面、精准分析。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的公司或集团在相关业务系统（ 如
CRM/SRM/MES/ 能源管理系统等）的建设上十
分健全，并实现了与财务系统（如 ERP）之间
的打通，能够为成本分析提供充足的业务数据
支撑。
○ ○ ○ ○ ○
您所在的公司或集团目前正在进行成本或费用相
关的分析时所使用的数据质量很高，能够完全依
靠系统的结果支撑业务、财务的相关决策。
○ ○ ○ ○ ○
总体而言，您所在的公司或集团在成本的事前、
事中、事后管理上，均应用了先进的数字化管理
工具和方法，在工作上得到了数字化的有效支
撑。
○ ○ ○ ○ ○
第三部分：成本管理能力提升
14. 您认为影响您所在的企业成本管理能力提升的关键因素有哪些（多选） [ 多选题 ] *
□ 管理层不够重视
□ 财务人员能力或精力不足
□ 业务人员对成本关注不足
□ 跨部门协调合作困难
□ 信息系统不支持
□ 其他（请填写）
15. 您认为您所在的企业在成本管理方面最需要提升的方向有哪些（多选） [ 多选题 ] *
□ 成本预测与预算的准确性
□ 成本控制的有效性
□ 成本分析的专业性
□ 各价值链环节的全面成本管理
□ 跨部门协同与沟通
□ 其他（请填写）
16. 您认为您所在的企业会优先考虑通过哪些方式提升成本管理水平（多选） [ 多选题 ] *
□ 外部招聘有相关经验的人员
□ 通过轮岗方式培养财务人员
□ 通过培训方式培养财务人员
□ 选拔业务人员负责成本管理
□ 借助外部咨询机构的专业服务
□ 其他（请填写）
