部门培训会议纪要
培训评估作为培训流程中的一个关键环节，对于实现培训资源的
合理配置，解释培训的实际效果，了解投资收益，确定培训对组织的
贡献都具有积极意义。下文是部门培训会议纪要，欢迎阅读!
部门培训会议纪要一
按照公司董事会的年度培训计划，颜文华董事长委托总工杨林军、
副总胡耀华组织了四十多名监理骨干参加了本期培训。为尽可能提升
本次培训效果，公司组织购买了《建设工程监理服务指南》一书、组
织编写了《监理工作手册》常用法律法规一书。
杨林军总工有的放矢的介绍了《建设工程监理服务指南》及公司
新发书中新规范、行为标准，并对工作中监理规划和监理细则编制提
出应更详细、更具有针对性的要求;针对当前监理行业的通病“盲目的
抢签合同现象”，提出应注重合同签订的风险规避，并从费用、时间
和内容等方面进行合同风险评审;对施工组织设计和专项方案，应注
重其规范性、技术性、完整性等方面的审查，把好质量和安全关，做
到先验收合格后施工;对监理工作阶段性总结是必不可少的一项关键
性工作，作为现场监理的关键人员应引起高度重视。
胡耀华副总重点通报了 20xx 年第三、四季度项目检查情况的动
态。重点阐述了建设行政主管部门对项目信息平台的重视程度。强调
监理的产品是服务，是施工过程中不断利用法律、法规、图纸等监理
依据督促施工单位具体落实的行为。监理工作成绩的检验是以资料数
据说话的。建筑实体质量的直接成绩属于施工方;若资料显示监理的
指导工作得力，实体质量的成绩才能间接的属于监理方。
强调必须非常熟练掌握新发的《建设工程监理服务指南》《监理
工作手册》内容，结合原已发放的《质量台账》《安全管理台账》，综
合运用到我司所管理的监理项目上去，公司监理服务水平将得到较大
的提高。
最后强调，公司一些项目最能说明监理工作成绩的资料一无所有。
城建档案馆所收集的资料主要为施工单位提交的，而监理单位存档的
资料我们许多同志缺乏应有的重视。这些资料，可能是保护自己监理
行为的证明材料。现决定在项目(预)竣工验收报审时设一程序，没有
达到相关要求的，公司不加盖相关资料的章，以保证应交公司的归档
监理资料、业务手册工作管理到位。
通过该期学习，所有学员都表示培训有针对性，可操作性和指导
性，大家收益匪浅。同时对监理工作的认识有所提高，对日常工作有
帮助，希望公司迅速把学习的内容资料下发，以便指导日常工作。
湖南雁城建设咨询有限公司
X 年 XX 月 XX 日
部门培训会议纪要二
时间：20xx 年 5 月 28 日下午 14:30～16:30
地点：
主持人：
参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计
划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组
织召开了 5 月份培训例会，现将主要内容纪要如下：
一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在 5 月份井下检
查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般
工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从 6 月
份开始，再发现类似问题，扣全员培训 分/人次;超过 2 人次的，
对队长和培训管理员各罚款 100 元/人次。
二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将
信息传到每一名员工。如 5 月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训
科下发通知身份采集截止时间规定为 5 月 26 日，但 27 日早晨还有两
个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队
值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体
现和会议室进行张贴。
三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考
核成绩低于 90 分的，对单位罚款 1000 元，由单位负责人落实责任，
单位负责人罚款不低于 40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训
不重视的单位。
四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里
来非常重视。从 6 月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其
余情况下申请一起不参加扣 分/人次，不申请参加的一起扣 1 分/
人次。
五、手机培训系统对个人使用考核必须从 5 月份开始执行，否则
将对相关人员给予罚款。
六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位
留存。
七、按培训制度要求，6 月份要组织全矿上半年全员培训考试，
具体工作由张东光负责。
八、从 6 月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区
队参加 2 人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、
安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。
九、6 月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队
大学生要积极参与进来。
培训科
20xx 年 5 月 31 日
部门培训会议纪要三
会议时间：
会议地点：
培训主题：
培训人员：
与会人员：
为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签
证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于 X
年 XX 月 XX 日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程合约
制度培训。具体内容纪要如下：
一、工程总包合同的培训。
首先，对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的承包
范围做了详细说明。承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各
分包工程的管理、协调、配合(独立分包、指定分包、指定供应)，投
标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。
其次，本次培训对有关工程量清单;投标人所报出的投标价格所
应包含的内容;以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方
承诺将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指
示。
再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表;组织
机构和人员;文件接收和分包合同签署;总承包商代表(项目经理);
误期违约金;工程预付款的支付;分部分项工程进度款支付;可调单
价的材料/设备;措施项目费的影响。
最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义
务;总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务;发包人供应材料、
设备相关注意事项;发包人供应材料设备的款项。
二、对现场签证管理问题的培训。
现场签证分为两类：正常类和特急类。会上首先对各种类型的现
场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关讨论。
同时，对有关责任进行划分。主要包括：城市公司工程管理部的
责任划分;城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划
分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。
另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包括：
现场签证执行原则;正常类现场签证办理流程;特急类现场签证办理流
程;现场签证办理要求等。
三、有关招采、工程类合约制度的培训
在这次培训会上，首先就新版制度优化内容做了简要介绍，并在
此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标采购制度
和工程合约制度进行了详尽培训。具体内容有：
1、招标采购管理制度的要点解读。包括：招采制度框架及适用
范围;招标组织权限;招标工作内容要求;招标流程规范性;开标、评标、
定标。
2、招标工作标准和流程要求。主要内容有：明确并细化邀请招
标、议标、直接委托的适用范围;明确并细化招标各项工作流程和标
准;调整议标流程;调整直接委托流程等。
最后，希望通过这些培训，及时纠正、指导公司员工在工作中存
在的问题，优化工作思路及方式，提高工作效率，最终完成公司下达
的各项工作任务。
公司部门例会会议纪要范文(2)
会议时间：**年**月**日(星期*)上午*时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人:
参加人员:、及各部门负责人等
记录人：
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公
司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真
落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到
实效，不走过场，不流于形式。
公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委
会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，
特别是*公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论
研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进
行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保
管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单
位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，多人，希
望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳
定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、**公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安
全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财
物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心
排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单
位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧
张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门
要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。
工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的
人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保
证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情
况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了
的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观
上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工
程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投
标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：
监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩
张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况
进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小
径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次
设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进
行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、*公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准
备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，
优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此
引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、
考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高
岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成
本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
