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绩效考核方案
绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化
管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、 考核原则：
、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1—10 号考核上一个月绩效。
、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、 考核范围：
本公司所有员工。
3、 考核要素及责任：
、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
、考评小组每月 5、15、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：
、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：
采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序
、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负
责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、 各类考核形式有：
上级评议；
同级同事评议；
自我鉴定；
下级评议；
外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
8、 考核结果及效力
、 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
、 考核结果具有的效力：
决定员工职位升降的主要依据；
与员工工资奖金挂钩；
与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
决定对员工的奖励与惩罚；
决定对员工的解聘。
9、附则：
、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
10、绩效考核小组名单:
组长:万慧明
2
组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良
11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准
A、优秀级 81—100 分 相当出色，无可挑剔
B、优良级 71—80 分 表现优秀，可塑性强
C、达标级 60—70 分 能尽职工作，效果/业绩达标
D、稍差级 59—40 分 问题较多，必须纠正调整提高
E、淘汰级 40 分以下 即将淘汰
注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。
● 试用期转正考核为 D、E 等级时，将不予以继续录用。
● 正式员工考核：连续一年内两次考核为 D、E 等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。
● 正式员工年度考核：年度考核为 D、E 等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。
● 正式员工必须评为 A 级才可以进行升级，才可以晋升。
11、员工绩效工资系数表
序号 绩效考核评价得分果 绩效工资系数
1 >100
2 95-100
3 90-95
4 80-90
5 70-80
6 60-70
7 50-60
8 40-50
9 30-40
10 20-30
11 10-20
12 0-10
13 0 0
注:各组上限不包含在本组中,下限包含。
12、员工月度绩效工资具体按下式计算：
员工月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数
员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3
员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷4
13、绩效工资比例：
员工：综合工资的 15%
初级：综合工资的 25%
中级：综合工资的 35%
高级：综合工资的 50%
14、全体人员岗位分类：
第一类 普通员工类：员工、初级、中级
第二类 管理员工类：高级
15、工作职责及绩效考核标准
财务部
一、财务部工作职责
3
1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；
2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；
3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；
4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；
5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；
6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；
7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部各岗位职务说明书
（一）财务部主管职务说明书
职务名称：财务部主管
直接上级：总经理
直接下级：会计师、出纳员
管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权
管理职责：全面负责财务部的工作
具体工作职责：
● 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；
● 对各项资金的收付进行严格的审核把关；
● 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；
● 负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；
● 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；
● 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；
● 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调
查，提出改进经营管理的措施和建议；
● 按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；
● 负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；
● 每月抽查仓库产品的帐物是否相符，并作出记载；
● 每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；
● 根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；
● 对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
（二）主办会计职务说明书
职务名称：主办会计
直接上级：财务部主管
管理权限：受财务部主管委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力
工作职责
● 按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；
● 负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；
● 负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；
● 负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；
● 负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资；
● 负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；
● 负责对会计凭证进行整理归档；
● 负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；
● 积极完成领导交办的其它工作。
（三）出纳员职务说明书
职务名称：出纳员
直接上级：财务部主管
管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力
工作职责：
● 按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；
● 审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；
● 负责收款事项；
● 负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；
● 负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；
● 积极完成领导交办的其它工作。
三、财务部员工绩效考核评分标准
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员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情
况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和
即为该考核项目的实得分。
（一） 财务部主管绩效考核评分标准
1. 制订月工作计划(10 分)
要求每月 28 日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣 5 分；要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应
安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难
有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣 0~5 分。
2. 月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60 分）
要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。每有一项当月应完成工作任务没完成扣 5 分（属于下属负责的工
作负领导责任扣 2 分）；每有一项工作任务没按计划进度完成扣 2 分（属于下属负责的工作负领导责任扣 1 分）；工作质量不
高，每有一次正确的批评意见或投诉扣 2 分；每出现一次重大失误（造成公司财产损失、名誉损失或严重影响其它部门业务
开展）酌情扣 30~60 分。
3. 日常例行事务处理（20 分）
（1） 按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣 5 分；
（2） 审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣 10~20 分；
（3） 每月 5 日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣 2 分；有差错扣 2 分；
（4） 按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算扣 10 分；没有分析扣 5 分；成本控制方案
被采用达到预期效果奖 10 分；
4. 内部管理（5 分）
要求建立健全各项内部管理制度、工作程序；加强对下属的管理，及时指导、督导下属工作；适时进行优胜劣汰，建立高效
团队。每有一个员工考核分数在 80 分以下扣 2 分；若连续三个月不能提升 80 分以下员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本
项不得分。
5. 组织纪律（5 分）
要求模范带头遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣 1 分。
6.其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
（二） 主办会计绩效考核评分标准
1. 会计核算(60 分)
按财务部规定登记总帐和各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表相符。考核时先核查帐帐、帐表是否相符，若不符扣 30 分；
然后随机抽取 50~100 份记帐凭证，核查是否与原始凭单相符、是否帐证相符，每有一份不符扣 5 分；是否分录正确，每有 1
份分录错误扣 5 分；是否分摊合理，每有一项分摊失误扣 5 分。
2. 财务监督（10 分）
（1） 要求所有记帐凭证的原始凭单准确、完整、符合公司财务管理规定。考核时随机抽取 50~100 份记帐凭征，核查原始
凭单是否符合要求，每有一张不符合要求扣 2 分；
（2） 要求月末最后一日或次月第一日盘点出纳现金，与帐存金额有差异时，要及时报告经理，按经理指示处理，没有按以
上要求完成任务扣 5 分；
（3） 要求每月按时与相关人员核对需结算的帐户，向主管报告差异，根据主管指示处理差异数据，没有按以上要求完成任
务扣 5 分；
（4） 要求及时核对银行对帐单、出纳银行存款日记帐和会计明细帐，有差异时要及时报告经理，根据经理指示处理差异数
据，没有按以上要求完成任务扣 5 分。
3. 财务服务（10 分）
（1） 要求按时准确无误编造各部门人员工资，没按时扣 2 分；每有 1 人错误扣 2 分；
（2） 按时、准确编制财务汇总报表，没按规定时间完成扣 2 分；不准确酌情扣 2~5 分；
（3） 按计划开具销售增值税专用发票。
4. 财务档案管理（10 分）
要求按月对会计凭证、财务资料，按档案管理规定整理存档，不符合标准（或样板）要求酌情扣 1~8 分。
5. 交办任务（5 分）
要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，每有一欠不及时或不符合领导要求扣 2 分。
6. 组织纪律（5 分）
要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣 1 分。
7.其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
（三） 出纳员绩效考核评分标准
1. 记帐（20 分）
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要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。考核时随机抽取 5~10 天帐本，每有一笔不符合扣 1 分。
2. 财务监督（40 分）
要求严格按公司“现金管理制度”审核所有支出凭证，不得办理不符合审批手续和要求的单据的付款。每有一次把关不严扣 2
分。
计算方法：交单时由主办会计审核退回凭证数+考核主办会计时发现数
3. 资金安全（20 分）
（1） 要求严格按公司“现金管理制度”库存现金，月末最后一日或次月第一日会同主办会计进行现金盘点，现金余额应和帐
存数相符。库存超标扣 5 分；未按规定时间盘点扣 5 分；现金余额与帐存数不符扣 10 分；
（2） 要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余额，若有不符，要及时查明原因，并根据经理批示做出当
月银行存款余额调节表。没按时核对扣 5 分；没查明原因扣 5 分；没做调节表扣 5 分。
4. 交单（10 分）
要求每 3 天向主办会计交一次现金和银行存款凭单，月终最后一次交单不超过次月 2 日，银行存款对帐单不超过次月 7 日。
以上要求每违反一次扣 2 分。
5. 交办任务（5 分）
要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务。每有一次不按时或不符合领导要求扣 2 分。
6. 组织纪律（5 分）
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣 1 分。
7.其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
版房
一、版房部工作职责
1、技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料，其中工艺
单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。样衣及技术资料的出借归还要有记录。
2、版房收到跟单部发过来的打样通知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样面
辅料需货单（包括可代用的面辅料），如果仓库中没有现存的打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限
定时间内采购完成。
3、面辅料准备齐全后，版房师傅安排打样工作计划，包括制板、裁剪到打样车间的人员、完成日期进行安排，确保按计划
完成打样交期。样衣完成后及时交给业务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。
4 、版房收到业务部发过来的大货生产订单后，师傅要制定技术准备计划，技术准备计划内容包括批板样确认结果、面料单
耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。由面料计划员编
制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单，打板工按确认样做样板，并编制样板制单，由电脑操作员把样片通过数
字化仪转换成电脑打板的衣片，要确保所有样片在电脑中都已有数据，通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制
定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术科长审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁
剪。
5、工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。如工艺单要修改，要确保所有的工艺单都
修改，对修改过的工艺单要有记录。
6、工艺员还要编制款式的工序工分表。工艺员对每道工序的划分要合理，对每一道各序的工分计算要准确、公平、全面地
反映操作工的作业时间。如因考虑欠周，工分与实际操作工时不符时，应及时予以修正。
7、打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求（原辅料制作工艺、花色或材料上）的依据
客户的要求处理，其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原
辅料。
二、版房部各岗位职务说明书
（一）纸样师职务说明书
1． 职务名称：纸样师
2． 直接上级：板房主管
3． 工作职责：
● 按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)；
● 负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；
● 负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；
● 负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；
● 按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；
● 在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
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（二）裁板工职务说明书
1． 职务名称：裁板工
2． 直接上级：板房主管
3． 工作职责：
● 负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；
● 核实样衣，纸样的块数是否一样；
● 根据纸样要求正确裁片好每一件样板；
● 核实样衣用料，做好各项要求的记录工作；
● 协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。
（三） 车板工职务说明书
1． 职务名称：车板工
2． 直接上级：板房主管
3． 工作职责：
● 必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的
地方作一个重点说明；
● 对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；
● 在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。
（四）板房文员员职务说明书
1． 职务名称：板房文员
2． 直接上级：板房主管
3． 工作职责：
● 资料图片的复印；
● 成品样办进出登记、签收程序；
● 面料、物料领用登记；
● 纸样的保管，样衣纸样的归档；
● 完成每月统计表；
● 负责协助板房的日常工作管理。
（五）板房主管职务说明书
1． 职务名称：板房主管
2． 直接上级：厂长
3． 工作职责：
● 全面负责版房车缝位的管理，合理组织和调配本部门人员，保质保量按时完成公司所需的纸样、工艺单、定位图的制作任
务，并及时提供给相关部门；
● 全面审核大货纸样、样衣，准确把握每一批大货面料的缩率，指导制版员做纸样；
● 根据需要及时组织召开技术例会，部署本班组工作，研究解决问题，总结经验，进行工作和技术交流；
● 负责下属人员的工作安排、工作协调、检查考核、指导等各项工作，保证部门人员责任清晰、目标明确、精简高效；
● 负责对下属人员的技术培训，提高其工作技能和效率，做好后备管理和技术人员的选拔和培养；
● 对下属提供必要的协助、支持和指导，及时解决工作中出现的疑难问题；
● 解决相关部们提出的问题和疑问，解决车间和板房车缝班在车缝中遇到的技术问题
三、 版房部员工绩效考核评分标准
（一）板房主管绩效考核评分标准
考核项目 评价及记分标准 评分比例 备注
完成板数
综合任务完成率
计划板数
*30 30 分
每日单款打板任
务完成(计划外)
每款打板任务没按时完成扣 5 分 20 分
工作质量
审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错扣 2 分，出一次严重差错
扣 10 分
20 分
部门沟通协调 凡属应有版房部门与其他部门沟通而未及时沟通的，一次扣 2 分 10 分
技术资料管理 完整规范满分：丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣 2 分 10 分
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员工管理和组织
纪律
要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属员工工作绩效在平均
线（80 分）以下扣 1 分，连续三个月不能提升平均线下的员工业绩扣 10 分；
要求带头规范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣 1 分
10 分
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
（二）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准
考核项目 评价及记分标准 评分比例 备注
完成版数
月任务完成
计划版数
*40 40 分
每天任务完成 要求按版房主管调度命令完成当日工作, 20 分
1、按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样，每出错返工一次扣 2 分
工作量
2、已放行生产版，由其他部门发现差错，未造成经济损失扣 5 分。造成经济损
失酌情扣 15-30 分
30 分
工作态度 态度不端，每次扣 1-5 分
劳动纪律 劳动纪律不严密，每次扣 1-3 分
10 分
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
（四）板房文员绩效考核评分标准
考核项目 评价及记分标准 评分比例 备注
物资档案管理
建立面料、物料收发登记帐薄，验收入库和收发登记准确，按月盘点，帐物相
符。登记不准、帐物不符酌情扣 5-20 分
30 分
档案管理
按质量体系文件要求对成品样板进出登记、签收和样衣、纸样整理、归档、保
管。每有一次差错或不符合标准要求扣 5 分
30 分
统计报表 完整、准确，每有一项差错扣 2 分 20 分
交办工作
按时、保质、保量完成资料、图片复印等阪房主管交办工作，视完成情况酌情
扣分
10 分
组织纪律 遵守各项规章制度，每有一次违反扣 2 分 10 分
其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
质检部
一、 质检部工作职责
1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；
3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全
部责任；
5. 负责全员品质教育、培训；
6. 负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
二、质检部人员编制
质检部定员 3 人：设主管 1 人，质检员 2 人。
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三、质检部各岗位职务说明书
（一） 质检部主管职务说明书
1. 职务名称：质检部主管
2. 直接上级：厂长
3. 直接下级：质检员
4. 管理权限：受厂长委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；
5. 管理职责：对公司质量管理客户标准要求和出库产品质量负主要责任；
6. 具体工作职责：
● 在厂长的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善
全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；
● 负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；
● 组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；
● 负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导 IQC、PQC、OQC 的工作；
● 负责公司品质异常的仲裁及处理，协助跟单部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；
● 不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；
● 检验器具的校正与控制；
● 产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；
● 品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；
● 负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；
● 对原材料供应商的评估，外发加工的评估。
7. 职务要求(任职资格)
● 大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平；
● 五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。
（二）质检员职务说明书
1.职务名称：质检员
2.直接上级：质检主管
3.管理权限：受质检主管委托，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临时管制权。
4.具体工作职责：
● 协助质检主管行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单，在进料、
成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；向质检主管提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发
生的方法；
● 协助质检主管完成在生产中控制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分析、保存工序检验的记录表单，在工序
检验中发现的不合格项得到纠正前，控制不合格品的转序，向质检主管提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重
复发生；
● 负责样衣、裁片检验；
● 品质资料的整理、归档。
四、质检部员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情
况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和
即为该考核项目的实得分。
（一） 质检主管绩效考核评分标准
1． 制订部门月工作计划（10 分）
要求每月 28 日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣 5 分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主
要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的
估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣 0~5 分；
2． 月工作计划（包括厂长交办事项）的完成（60 分）
要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和厂长交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣 5
分（属于下属负责的工作负领导责任扣 2 分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣 2 分（属于下属负责的工作负领导
责任扣 1 分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣 2 分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质
量事故），每次扣 1 分；重大质量责任事故酌情扣 30~60 分；
3． 个人日常工作（20 分）
要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、
会审的质量文件没及时正确办理，每有 1 例扣 2~5 分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、
处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有 1 例扣 2~5 分；
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4． 客户服务（5 分）
要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣 3~5 分；
5． 组织纪律（5 分）
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣 1 分。
6.其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
（二） 质检员绩效考核评分标准
1． 切实履行检验放行职能（35 分）
要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次
不及时完成任务扣 2 分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣 2 分；造成公司损失酌情扣 20~35 分；
2． 切实履行抽检监督职能（35 分）
原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次
扣 5 分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣 20~35 分；
3． 资料整理（10 分）
要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣 3 分；不齐全扣 3 分；档案不合标准扣 2~4 分；
4． 领导交办工作（10 分）
要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣 2 分。
5． 组织纪律（10 分）
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣 2 分。
6.其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
行政部
行政部工作职责:
（一）行政管理工作
1. 协助领导制定工作计划，起草文件、报告、总结规划、决定、及以公司名义发出的行政公文。
2. 协助领导做好公司各部门的考核、监督及协调工作，督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情况。
4. 协助领导做好日常工作，组织、安排公司会议，做好记录，检查决议落实情况，及时汇总向公司领导汇报。
5. 负责公司的机要管理与保密工作；档案管理工作（各类档案资料的内部收集、整理和归档）。
6. 负责各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报，传阅、催办，并做好整理归档工作。
7. 负责来客来访的接待工作（包括信访接待与处理）。
8. 负责公司工商年检、变更及各类合同的收集与管理，以及法律事务工作。
9. 协助领导组织处理公司内部各种突发性事件。
11. 做好办公用品管理工作。
12. 做好公司印章管理工作。
13. 负责公司安全生产与安全保卫工作
（二）人力资源管理
1. 负责公司组织机构及岗位设置、变动的管理
2. 负责员工招聘工作
人员需求预算、岗位描述、招聘要求、招聘和面试的日常工作、招聘进度、成本/渠道/效率的分析、试工转正、晋升、转岗
管理等
3. 负责劳动关系管理
合同工录用/退工、外地劳务工管理、人才引进/居住证手续、员工合同的签订/续签（含各类补充协议）、合同编写/修订、员
工慰问、新员工报到手续、离职、人员违约处理
4. 负责薪资福利管理
薪酬福利情况调查及计划建议、工资奖金日常操作/管理、四金/保险/津贴日常操作和管理、人事统计报表、年度增资（加
薪）、实习/见习人员的费用发放及统计、劳动人事年检
5. 负责员工考勤管理
考勤记录审核统计、工时统计、人事信息收集/管理、档案管理、离职人员手续、离职情况分析和建议、考勤卡/胸卡管理
6. 负责员工考核与发展
各部门人事方面工作的指导/协调/审核/监督、人力资源文件系统的建立/维护/管理/协调、人事资料内部信息管理与协调、员
工工作目标制定及绩效评估管理、季度/年度奖金报批手续、员工奖惩、人员计划的控制
7. 负责员工培训管理
制定公司培训战略规划和实施纲要/根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹
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安排，形成中短期培训计划/制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费/培训资源的开发与管理/做好培训项目和重
点培养人才的培训档案的建立与管理/组织实施员工入职培训、岗位培训、特种作业培复训、特殊需求培训/培训的效果评估
（三）负责编制本部门工作内的各项管理制度
行政主管职务说明书
1.职务名称：行政主管
2.直接上级：总经理
3.直接下级：人事文员、保安、清洁工、电工
4 管理权限：受总经理委托，有对行政人事事务的判定权，对全厂行政人事有管制权。
5..具体工作职责：
● 建立、健全公司人力资源管理制度；
● 制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施；
● 人力资源支出预算的编制，成本控制及人力资源的规划；
● 负责组织公司选、育、用、留、激励人才的工作；
● 推行企业文化的实施与完善；
● 组织制定公司考核制度，定期进行员工考核；
● 检查、监督公司全员考勤的汇总及工资；
● 建立人力资源管理信息系统，为公司的人力资源管理决策提供参考；
● 协调各部门和临时、突发事件的工作。
行政人事文员职务说明书
1.职务名称：行政人事文员
2.直接上级：行政主管
3.管理权限：受行政主管委托，有对行政人事事务的判定权，对全厂行政人事有管制权。
4.具体工作职责：
●、考勤管理，入职、离职、厂牌等手续办理；
●、每月人事报表的制作，人事资料的管理；
●、招聘工作的开展；
●、人事制度的修订与建设；
●、绩效考核统计；
●、维修事务的安排，收发传真管理，复印机管理；
●、厂规厂纪检查。
●、上级临时工作的安排处理
5.职务要求(任职资格)
A、高中以上学历，人力资源管理相关专业优先；
B、年龄限制：20 岁以上 35 岁以下；
C、1 年以上 500 人以上企业人事工作经验，制衣厂人事工作经验优先；
D、良好的沟通协调能力，有人事至少两模块经验、档案管理、宿舍管理等经验；
E、熟悉国家劳动合同法和东莞地区劳动法规；
保安职务说明书
1.职务名称：行政人事文员
2.直接上级：行政主管
3.管理权限：受行政主管委托，有对行政人事事务的判定权，对全厂行政人事有管制权。
4.具体工作职责：
●、严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负责；
●、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的权力，杜绝一切越权事件的发生；
●、负责防火、防盗安全工作管理；
●、负责对公司厂区、营区的巡逻及车辆出入的管理；
●、负责对公司违章、违纪事件的处理；
●、负责做好公司的保密工作；
●、完成临时交办的其他工作。
5.职务要求(任职资格)
A、学历条件：初中以上文化、退伍军人佳，身体健康，良好的军事素质和良好的思想素质；
B、最高年龄年限：50 岁；
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C、具备行政管理、警务勤务能力；
D、了解公司规章制度，切实推动公司的各种规章制度；
E、有良好的人际关系；
F、具备消防设备的使用与保养知识。
电工职务说明书
1.职务名称：维修电工
2.直接上级：行政主管
3.管理权限：受行政主管委托，对全厂维修、机器、电路等有管制权。
4.具体工作职责：
●、保障公司机器设备正常运作
●、定时进行机械保养、检查
●、厂内电路检查、维修、安装等工作
●、公司内部其他维修（如：办公用品、门、琐等）
●、公司工具的管理
●、经常巡视厂区,掌握公用设施的运行和完好状况,如发现损坏, 隐患或不正常的情况,应及时抢修。以确保设施完好,设备正常。
●、完成主管交代的其他任务。
（一） 行政主管绩效考核评分标准
1、年度公司战略方针是否正确 20 分
年度三定工作完成率 10 分
人力资源规划战略是否正确有效 10 分
2、流用、选用人才机制是否健全 15 分
福利政策是否合理 5 分
晋升机制是否合理 5 分
激励政策是否完备 5 分
3、公司制度是否健全 20 分
人事政策是否健全 5 分
培训制度是否完备 5 分
行政政策是否健全 5 分
管理制度的健全性 5 分
4、员工考核机制是否健全实用 15 分
各部门员工考核指标是否合理 5 分
考核统计是否准时准确 5 分
考核制度是否合理 5 分
5、对于突发事件的处理是否及时完善 10 分
突发事件处理的及时性 10 分 超过 1 个月未处理扣 5 分/次
突发事件处理的合理性 10 分 以公司利益为准则，公司利益最大化
6、对于总经理交代的事情是否准确、准时完成 20 分
准确完成总经理交代的事情 5 分 未准确完成扣 1 分/次
准时完成总经理交代的事情 5 分 未准时完成扣 1 分/次
保质保量完成总经理交代的事情 10 分 未保质保量完成扣 1 分/次
7.其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
（二） 人事文员绩效考核评分标准
1、 人事报表的准确性 15 分 每错误 1 次或未及时做扣 2 分
2、 招聘工作的及时性 15 分 未及时准确的招到合适的人才每次扣 1 分
3、 档案管理的规范性 15 分 未准确、规范、完整的进行档案管理每次扣 2 分，档案借取要完整，否则每次扣 2 分
4、 入职培训是否持续及有效 15 分 新员工未及时培训每次扣 2 分，培训效果的应有效性，未有效扣 2 分/次
5、 绩效统计是否准确 15 分 绩效资料统计是否完整，每次扣 2 分，是否准确每次扣 2 分
6、 人事流程建设是否正确 10 分 违反公司流程每次扣 2 分
7、 其他工作包括主管交代的其他工作 15 分 未准确、及时完成上级交代的事项每次扣 1 分
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8、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
（三） 保安绩效考核评分标准(具体见保安绩效考核表)
1、保安内部训练是否实施；10 分 未实施每次扣 1 分
2、消防设备是否保养完成；20 分 发现 1 次未保养扣 1 分
3、本厂财产及员工人身财产是否安全；20 分 发现财产损失 1 次扣 2-5 分，员工打架未及时制止扣 1 分/次
4、警卫业务是否熟练；10 分 未熟悉警务事项含违反扣 1 分/次
5、是否能保证厂内物质、设备安全；20 分 是否随时检查厂内安全隐患，未检查扣 1 分/次
6、是否按厂纪厂规处理日常事务。20 分 未按厂规厂纪处理扣 1 分/次
7、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
（四） 电工绩效考核评分标准
1、保障公司机器设备正常运作；20 分 连续该机器出现设备运转问题多次扣 2 分/次
2、定时进行机械保养、检查；15 分 未定时进行保养、检查扣 1 分/次
3、厂内电路检查、维修、安装等工作；15 分 未在规定时间进行维修、安装等扣 1 分/次
4、公司内部其他维修（如：办公用品、门、琐等）；10 分 1 个月以上未进行维修扣 1 分/次
5、公司工具的管理；15 分 台帐不清晰、准确扣 1 分/次
6、经常巡视厂区,掌握公用设施的运行和完好状况,如发现损坏隐患或不正常的情况,应及时抢修。以确保设施完好,设备正常；
10 分 未检查到隐患、未及时抢修扣 1 分/次
7、完成主管交代的其他任务。15 分 未及时、准确完成主管交代的任务扣 2 分/次
8、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
仓库
仓库工作职责
1、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、
盘点，以及呆废料的处理等内容。公司的物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库。
2、仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，
发生数量不足和品质不合格时，通知采购补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价
入库，等发票来后再红字冲销。
3、仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和面料。使用部门按照版单要求才能从仓库领取物料。仓管员根据版单所
填数量分发物料。物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。
4、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。
物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面
数字，使之与实际数字相符
5、仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用
仓库主管职务说明书
1.职务名称：仓库主管
2.直接上级：厂长
3.管理权限：受厂长委托，对仓库物料、人员有管制权。
4.具体工作职责：
● 负责仓库整体日常工作的按排。
● 仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
● 与公司其他部门的沟通与协调。
● 参与公司宏观管理和策略制定。
● 现场管理的督导、5S 推行情况、目视化管理执行情况。
● 审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
● 对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率
● 与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
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● 与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
● 接受并完成上级交代的其它工作任务。
● 签发仓库各级文件和单据。
仓库管理员职务说明书
1.职务名称：仓管
2.直接上级：仓库主管
3.管理权限：受仓库主管委托，对仓库辅料、面料有管制权。
4.具体工作职责：
● 负责仓库（服装面料、辅料）全面运作管理，团队运作式管理，确保收货、理货、发货等流程正常进行； 执行和完善仓库
的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；
● 科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库最大化的使用率；
● 对每日进出货物进行严格控制与检查；
● 仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控，保持仓库有序整洁；
● 与公司其他部门的沟通与协调，与相关部门确定工作接口和业务交接标准；
● 监督执行盘点工作和结果分析，加强货品收发的过程控制，减少在库损失，并提出改进方案。
仓库统计员职务说明书
1.职务名称：仓管统计
2.直接上级：仓库主管
3.管理权限：受仓库主管委托，对仓库辅料、面料等数据进行统计与管理。
4.具体工作职责：
● 组织、协调、配合生产车间收发、主管等统计工作，按时完成上级交办的各项统计任务。
● 制定和实施管辖区物料的统计调查计划，收集、整理、提供统计数据形成统计报表提交给仓库主管。
● 根据配料清单做好管辖区物料需求计划的编制。
● 及时、准时汇总上报各类报表。
● 管理好仓库发往车间物料使用情况、使用数量分析，为车间各主管、财务决策提供可靠依据。
● 做好管辖区物料使用、损耗，经济月报表。
● 协同车间物料员完成上级交办的其他各项工作任务。
● 严格遵守仓库物料管理及仓库各项规章制度。
● 积极参与配合本部门其他同事的工作。
● 做好管辖区域物料领用自动化管理工作。
（一） 仓库主管绩效考核评分标准
1、仓库数据的准确性 数据一次不准扣 2—5 分
2、仓库人员的合理配置、合理调配 出现人员配合不好扣 2 分/次
3、仓库 5S 规范管理 物料放置不规范、杂乱、脏乱，标示不清楚扣 2 分/次
4、上级交代的工作任务完成度 上级交代的事情未准时、准确的完成扣 2 分/次
5、各部门沟通良好 沟通出现问题扣 1 分/次
6、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
（二） 仓库管理员绩效考核评分标准
1、三帐是否准确统一 数据不统一扣 2—5 分/次
2、仓库现场管理规范 仓库管理不规范扣 2 分/次
3、收货、发货准确性 收货、发货出现一次误差扣 2 分
4、库存合理化 库存出现一次异常扣 1 分
5、数据的准确性 出现一次数据误差扣 2 分
6、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
（三） 仓库统计员绩效考核评分标准
1、统计数据准确性 错误一次扣 2 分
2、报表提交准时率 出现一次不准时扣 2 分
3、协调、沟通顺畅性 沟通协调出现问题每次扣 2 分
4、上级交代的工作任务完成度 上级交代的事情未准时、准确的完成扣 2 分/次
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5、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
裁 床
裁床工作职责
1、 裁床的工作职责是根据跟单下达的生产通知单和生产计划，到面料仓库领取面料，到辅料仓库领取辅料。将面料、里布
和衬料等原料裁剪成服装所需要的衣片。
2、 裁床主管根据生产通知单制定套排方案，交给唛架员排料，由版房主管审核后在绘图仪上输出唛架图。
3、拉布工按照排料长度和工艺所需的层数把面料一层一层地叠置在裁床上。铺料长度和层数要正确，布边要对齐，布面平
整，尽量做到无张力拉布。注意疵点面料的剔除，注意对格对条的要求。铺料厚度不能超过裁剪设备的最大裁剪高度。
4、 裁床工负责将面料裁剪成裁片，按照唛架图的纸样线条完成作业。根据工艺要求和面料性质选择裁剪设备和裁刀形状。
裁剪时要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位记号要。
5、捆扎工负责将一叠叠裁好的裁片编号。由于裁片的数量多，为避免混乱及衣片搭配出错，在裁剪完毕后分类捆扎打包。
6、裁剪车间还要登记每天与各平缝车间的交接记录和换片记录。
7、要编制生产日报表和款式工序产量记录，反映每天的生产的数量和进度。
8、要做好每天的回修记录和交接记录，以及外发加工记录。
裁床主管职务说明书
1.职务名称：裁床主管
2.直接上级：厂长
3.管理权限：受厂长委托，对裁床工作安排、生产质量、裁床人员有调配和管制权。
4.具体工作职责：
● 服从厂部下达的一切生产任务,积极主动具备有责任感的心态去努力地完成生产任务.
● 认真地撑屋好员工的思想动态,及时做好思想工作,有必要时适当的用于一点人性化管理,关心员工的生活家庭上困难.使员工
感到有家的温暖,工作的干劲就会越大.
● 熟悉裁床的一切程序的实际操作能力和指导管理能力
● 具备裁床的业务外还要了解办房的纸样,车间的生产操作的业务并要有一定的处理能力. 同时要严格控制一切成本的浪费.
裁床文员职务说明书
1.职务名称：裁床文员
2.直接上级：裁床主管
3.管理权限：受主管委托，对裁床各类报表有制定修改权。
4.具体工作职责：
● 要认真完成本职工作，服从管理，要有较强的责任心
● 做事要迅速，快速开好裁床单，贴好车间、仓库、车花部 裁床存档、尾部的布办。做好领料单。做好裁床存档数据的上
数，写好用料，贴好正确的主配布的搭配。打好飞仔。
● 做好办房的生产制单、样办、车花样、打揽、对丝样的登记
● 裁床裁好货后要快速输送样办、裁床单、打条样、对丝样、车花样给各部门。并作好登记签名，以备查阅。
● 要有高度的责任心要认真检查制单同拉布单是否相符。
裁床验布职务说明书
1.职务名称：裁床验布
2.直接上级：裁床主管
3.管理权限：受主管委托，对裁床各类布匹进行检测。
4.具体工作职责：
● 要能熟悉了判断所有的布料性质，快速的查验每一匹布料的问题。
● 积及配合仓库做好库存打码工作。
● 要认真检查布料的性质是否同唛架有误.
● 要有较强的成本意实发现问题及时提出来沟通
● 发现次布或差码现象，要及时提出来同仓库和裁床师付沟通
● 在接受范围 5%的次布可自行解决。超出的要提出同公司沟通协商解决
● 要做好一切登记记录和退布次布记录方便查验或临时处理。
裁床电剪职务说明书
1.职务名称：裁床电剪
2.直接上级：裁床主管
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3.管理权限：受主管委托，依据各生产版单工艺要求对各布匹进行裁剪。
4.具体工作职责：
● 在裁剪之前铺唛架时一定要注意四方，前、后、左、右是否都够裁，唛架纸一定要与齐边平行。布料够宽，而因铺唛架不
正造成裁片止口带针孔超过２/8 寸的
● 不能打珠针的布料一定不要打珠针，只能用夹子夹紧裁剪。
● 裁剪时必须跟准线条认真裁剪，不得有丝毫偏差，若拉布时布边太紧，必须先修布边，从高低级处打断后用木尺赶平布料，
再铺上唛架进行裁剪（如防水布、牛仔布）。
● 有剪口位的一定要打，但不得超过 1/8 寸深,且必须准确不能有偏差。
● 有点位的一定要慢打正着，不得有误差。
● 裁剪时如遇到唛架有改动的必须要看清楚所改之线条，如有不明之处应立即与唛架师傅沟通，确认无误后才能裁剪。
● 一单裁完后，电剪人员要在裁床拉布记录上签名。
● 电剪用完后要经常加油、用打气筒清扫，要有习惯性的保养。
裁床拉布职务说明书
1.职务名称：裁床拉布
2.直接上级：裁床主管
3.管理权限：受主管委托，依据各生产版单工艺要求进行拉布。
4.具体工作职责：
● 领到制单后必须要认真核对、领取面料，唛架款号是否和制单上所贴布板面料、款号相一致，如有疑问应立即反映给主管。
● 拉布之前打底纸一定要正，纸边与裁床边必须平行，不能歪斜。
● 认真看清楚唛架上面的比例、单张还是合掌拉布，以及布料的方向性；画好高低驳口线，若有不明之处立即与唛架师傅进行沟
通。
● 拉第一张布料后必须要拿唛架铺上去核对，面料和唛架是否一样宽，若有出入要立即反映。
● 拉布时止口不能超过 1/2 寸宽。
● 在拉布过程中要认真仔细查看布料，发现有次布的要上报主管，确定能否继续拉下去。
● 拉布时要松紧适度，根据不同的面料要采取相应的拉法。
● 拉完布之后务必要认真核对所拉布的张数和制单上面的件数是否相同，核对无误后在裁床拉布记录本上签名，然后把制单和拉
布记录一并交到文员处统计打菲记录。
● 裁剪任何款都要有正规的拉布记录，拉布记录必须要做到数据准确，清楚，以便统计核算工资。
裁床唛架职务说明书
1.职务名称：裁床唛架
2.直接上级：裁床主管
3.管理权限：受主管委托，依据各生产版单工艺要求进行排料。
4.具体工作职责：
● 唛架员在拿到制单，倒入该款纸样号，样衣时，必须要核对三者是否正确统一，确认无误后就将纸样片数、面料种类记
录在唛架记录本上，若发现问题立即反映给主管或与板房沟通。
● 唛架员在量布封时必须准确，不得有出入，避免不必要的浪费，做到节约充分利用布料；同时一定要认真仔细查看布料是
否有倒顺光、阴阳色、倒顺毛和对格对条等，然后才能进行排列唛架。
● 排列手工唛架时布纹线一定要正，不能有偏差；排列电脑唛架时布纹线不得歪斜或随便移动；要按照最省料的方法排列收
尾，一定要平整（特殊布料除外，如有边差、段差的布等）,
● 唛架员在量用量时一定要准确无误，然后才能记录在唛架用量本子上。
● 唛架员在排列完唛架后，必须要把此唛架的比例清楚地写在唛架头上，同时要注明布料的名称以及单张还是合掌拉布，若
有方向性的布料还要注明方向性（如：灯芯绒、尼丝绒等布）。
● 唛架员在排完唛架后，必须要认真仔细地检查唛架是否多排、漏排、同边或吃边等，如发现应立即修改，修改完毕才能保
存唛架，然后打印唛架。
● 打印好的唛架必须要注明绣花，印花、烫朴的裁片，同时检查打印的线条是否有吃线现象，如有应立即进行处理，完成后
交给主管安排生产，凡是翻单款，需要用以前保存的唛架；必须要重新倒入该款的纸样与原保存的唛架纸样核对。如有改动
必须重新排唛架。
（一）裁床主管绩效考核评分标准
1、面料利用率 每床版的面料利用率必须达到 86%-90%，每降 1%扣 2 分
2、质量完成率 每次抽查裁片时，最上层与最下层误差不能超过 ，超过扣 1 分/次，每次裁片破洞，抽沙，横条稀路、
脏污换片不能超过 2%，每超 1%扣 2 分/次
3、清货及时率 按总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每次清货及时率必须达到 95%以上，未达到每次扣 1 分
4、工作配合率 1 次未配合好扣 2-10 分(视情节轻重)
5、其他
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根据实际违反情况扣 1—5 分/次
（二）裁床文员绩效考核评分标准
1、数据准确率 各项报表数据准确无误，未及时提交扣 2 分/次，数据出现错误扣 3 分/次
2、质量完成率 分错色、贴错布版、用料数据不准确扣 3 分/次
3、工作配合率 1 次未配合好扣 2-10 分(视情节轻重)
4、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
（三）裁床验布绩效考核评分标准
1、一次打码数据不准确,扣 2 分
2、发现次布或差码现象，未及时提出来同仓库和裁床师付沟通，扣 3 分/次
3、未发现布出现的问题，扣 5 分/次
4、机器保养不当，扣 2 分/次
5、工作配合率 1 次未配合好扣 2-10 分(视情节轻重)
6、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
（四）裁床电剪绩效考核评分标准
1、裁剪过程中出现裁错，扣 2-8 分/次
2、工作过程中如发现有问题，未及时与师傅沟通，扣 2 分/次，造成经济损失的扣 10 分/次
3、要定期对电剪进行保养，出现一次机器故障，扣 2 分/次
4、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
（五）裁床拉布绩效考核评分标准
1、拉布拉错，扣 2-6 分
2、拉布发现次布要及时进行沟通，未及时或未发现扣 3-5 分/次
3、拉布时认真对好单，未对好单出错，扣 3 分/次
4、应准确、认真的做好拉布记录，否则出错扣 1 分/次
5、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
（六）裁床唛架绩效考核评分标准
1、排唛架时，以节约为先，发现一次浪费，扣 5 分/次
2、在排唛架时出错（如：纹路不对、多排、漏排、同边或吃边或纸样号混错等），扣 3-6 分/次
3、排好的唛架必须标示清楚，未标示或错标示，扣 3 分/次
4、与上级、其他部门沟通必须顺畅，否则扣 2 分/次
5、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
尾部
尾部工作职责
1、尾部的工作职责是全面负责尾部衣服的日常事务的处理，严格按照生产工艺要求进行操作
2、对最终成件产品进行严格品质控制，力求完美出货，达到客户要求。
3、对于新款上线必须先保证工艺正常,流程通畅
4、对于出货必须严格按照客户要求进行包装出货
5、对产品流到尾部检查出现的问题，必须及时通知上级主管进行协商解决
6、严格保证客户要求出货的货期，保障尾部不能出现囤货、集货
尾部主管职责说明书
1、 职务名称：尾部主管
17
2、 直接上级：厂长
3、 直接下级：包装、大烫、专机、尾查、剪线
4、 管理权限：受厂长委托，全权负责部门生产及人员管理
5、 具体工作职责：
● 尾 部 主 管 要 负 责 包装、大烫、专机、尾查、剪线的日常事务管理，各生产安排、生产品质的控制、员工岗位技术的培
训与指导工作，负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行公司规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工
作事务；
● 尾部主管要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部
门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；
● 对于已开始在车间上线的各款，尾部主管要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提
前做好预算及安排，当新款下线移交到尾部时，尾部主管要召集部门及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产工
艺流程、要领、注意事项等问题------讲解清楚，此时才能安排各有关人员做好生产版，交有关部门或人员核准，在得到
认可无误后尚可开始大货生产
● 对于正在尾部生产的各款，尾部主管要不断检查，查核各工序每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，
发现问题时就要及时解决
● 尾部主管需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不
及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施
● 加强对尾部各工序物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力，当接获出货通知时，尾部主管要及时地
安排人员作出货准备工作，同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主管一定要亲自
在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行，当出完货后需及时把出货资料上报给生产部
尾部尾查、大烫、专机、剪线、包装职责说明书
● 全面负责包装、大烫、专机、尾查、剪线的实际生产工作，完全按照生产操作流程进行生产和检验
● 认真负责完成公司的生产任务,坚持以质量为标准
● 认真做好各项记录,不得有数据上的错误,对每天每款都必须清楚记录
● 对于新款的上线必须严格按照上级指示流程进行操作,不得私自或乱改动流程,必须先仔细\认真看清楚新款版单要求,新宽
工艺要求,有疑问必须及时指出,并上报或提出建议待公司批准
● 认真、准确、及时的完成上级交代的任务，不得拖欠，不得以各种名义拒绝。
（一）尾部主管绩效考核评分标准
1、质量控制率 车间、发外加工未检查出来扣 3----6 分/次
2、出货率 出货目标为 件/月，未达成 1000 件扣 2 分/月，2000 件扣 4 分，以此类推
3、返工率 返工率不能超过 %，超过 1%扣 2 分/月，超过 2%扣 4 分/月，以此类推
4、控制记录报表准确及时性 报表、记录数据不准确扣 2 分/次
5、劳动纪律/工作态度 劳动纪律、工作态度不正确扣 2 分/次
6、沟通协调 沟通不畅扣 2 分/次
7、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
（二）尾部尾查、大烫、专机、剪线、包装绩效考核评分标准
1、质量控制率 尾查未检查出来扣 3----6 分/次，做错工艺、未达质量标准扣 2 分/次
2、出货 耽误出货日期扣 2----5 分/次
3、沟通协调 沟通不畅扣 2 分/次
4、劳动纪律/工作态度 劳动纪律、工作态度不正确扣 2 分/次
5、返工率 每月目标值为 %，每超过 1%扣 1 分
6、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
车间
车间工作职责
1、 根据接单部计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单，拟订年度、月度生产计划并依订单情况作出计划和核
定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货
2、 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，记件工资标准
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3、 负责生产工人的管理、教育、培训和配合行政部进行考核、奖惩
4、 负责用料管理及异常的追踪、改善
5、 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善
6、 负责生产设备、工具仪器的计划、验收、建档、安装、调试、保养、生产设备事故的调查、处理
7、 搞好生产现场管理，推行“5S”
8、 负责安全生产，预防各种危险事故的发生
9、 编制和上报各种生产报表。
车间指导工职责说明书
1、职务名称：车间指导工
2、直接上级：厂长
3、直接下级：车位、收发、中查、中烫
4、管理权限：受厂长之委托，全权管理车间的生产及人员管理
5、具体工作职责：
● 带领全组车位认真执行公司规章制度，对公司下达的生产任务要不折不扣地完成，周密安排落实生产计划。
● 服从公司对班组生产和人员的统一协调指挥，抓好本组人员的劳动纪律，充分调动全组人员的生产积极性和主动性，搞
好员工之间的团结友爱，挖掘潜力，提高生产效益。
● 定时检查收发发货情况，经常调查员工情绪波动的原因，作出解决方法。
● 认真惯彻执行操作规程，技术法规，搞好文明生产，督促员工把产品按指定地点堆放整齐，搞好车位清洁卫生，保持良
好的工作环境，辅导车位做好机器及工具的维护和保养工作。
● 大货投产前必须先复出生产版，经公司跟单确认后方可生产大货，如没有复版擅自开货，造成的返工损失由指导工承担。
● 在生产过程中要经常巡回检查每个工序质量情况，随时发现问题，及时解决问题
● 车位或者查衫提出问题，指导工（5-10 分钟）无反应，车位或者查衫有权立即通知厂长
● 认真审板，领会及分析生产技术资料、制作要求、质量标准、做好开货前准备工作，根据员工技术合理安排分货，落实
每人生产任务；
● 指导工必须以身作则，钻研业务，不断的提高自身的管理与技术水平，增强职业道德意识，一切以公司利益着想。
● 下班前检查好本部门的所有电器、窗户有没关好
车间中查职责说明书
1 职务名称：车间中查
2 直接上级：指导工
3.具体工作职责：
● 中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出时协助指导工进行半成品的质量检查与控制工作
● 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作（特殊情况可由车间指导工根据实际情况来决定各款、各码的度尺数
量），并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给收发以便车间交给尾部安排生产
● 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对麦头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合
生产工艺的要求
● 中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉车位，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系，
以求解决问题
● 工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合指导工安排人员进行返工
车间车位、打边、贴补、中烫职责说明书
1 职务名称：车间车位、打边、中烫
2 直接上级：指导工
3.具体工作职责：
● 保证每件成品的质量、出货期，同时利用最优的方法进行操作生产，争取使得生产更加节约
● 在进行生产时必须按照正确的生产程序、生产规范、作业要求进行安全作业生产
● 认真及时完成上级交办的事项
● 针对退回的返工品,要及时配合指导工进行返工
19
（一）车间指导工绩效考核评分标准
1、产值 按各车间总产值来计算，合计产值达 元，未达产值扣 分
2、成品达成率 成品按当月任务公布的目标，每月必须完成 90%以上，每降 1%扣 分
3、质量达成率 按统计计划公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到 90%以上，每降 1%扣 分
4、人力资源 每月 2 人离厂视情况扣 分
5、配合度 1 次未配合好扣 2-10 分(视情节轻重)
6、其他
根据实际违反情况扣 2—5 分/次
（二）车间中查绩效考核评分标准
1、返工率 每月车间返工率目标值为 %，每超过 1%，扣 1 分
2、报表准确率 每出错 1 次扣 1 分
3、沟通协调 沟通不畅扣 2 分/次
4、劳动纪律/工作态度 劳动纪律、工作态度不正确扣 2 分/次
5、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
（三）车间车位、打边、贴补、中烫绩效考核评分标准
1、安全事故发生率 视安全事故情节扣 2-----10 分/次
2、返工率 返工率目标值为 %，每超过 1%扣 1 分
3、工具及易耗品使用率 每月使用费用控制在 元以内，每超过 50 元扣 2 分
4、劳动纪律/工作态度 劳动纪律、工作态度不正确扣 2 分/次
5、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
厂长职责说明书
1、职务名称：厂长
2、直接上级：总经理
3、直接下级：指导工、仓库主管、尾部主管、裁床主管、版房主管、质检主管、跟单
4、管理权限：受总经理之委托，全权管理厂部的生产及人员管理
5、具体工作职责：
●、均衡生产，调度有序
Ⅰ根据公司下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
Ⅰ负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至各部。
Ⅰ制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
Ⅰ实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
●、产品质量控制有力
Ⅰ生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
Ⅰ对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
Ⅰ新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求主管、质检人员进行巡检和半成
品抽检。
Ⅰ严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
Ⅰ各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技
术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。
Ⅰ生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证
产品质量。
●、定员定额、先进合理
Ⅰ生产厂长可根据公司下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对
车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
Ⅰ因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进
生产效率，提高产品质量：Ⅰ现将车间缝制员工分为 A、B 两类，A 类为缝制素质优等，B 类为缝制素质差等，隔开进行有
效的安排生产。Ⅰ分别在每年的 3、10 两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文
章。
●、原辅材料，供应及时
Ⅰ生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
20
Ⅰ组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
Ⅰ配合版房准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
●、纪律严明、考核严格
Ⅰ严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
Ⅰ督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度
厂长绩效考核标准
1、成品出货率 每月出货目标为 %，未达目标 %扣 分/月
2、品质达成率 客户投诉一次扣 1—5 分/次
3、人力资源 离职率为每月 3%，超过 1%扣 1 分
4、安全生产事故发生率 发生安全事故视情节扣 2---5 分/次
5、员工培训达成率 是否有进行员工培训，无扣 2 分/次
6、劳动纪律/工作态度 劳动纪律、工作态度不正确扣 2 分/次
7、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
绣花
绣花部工作职责
1、 绣花部的工作职责是安排生产计划、进行生产调度、外发生产或加的安排等工作，确保在在订单交期内保质、保量、高
效地完成生产任务。
2、 绣花部的生产计划员要合理安排生产任务，确保所有订单按期、保质、保量地完成生产任务。生产计划要明确各工序的
生产开始时间和完成时间，如因客观原因造成计划不能如期完成时，要及时调度，及时调整各订单的生产计划。
3、 生产计划由绣花部的主管完成，主管要每天关注各工序的生产进度和交接情况，生产中做好进度控制并及时进行动态调
整。保证所有生产任务有序、按期完成。
4 、绣花主管要根据采购计划和面辅料的实际到情况以及技术准备计划来编制生产计划。防止停工待料的情况发生。
5、绣花部还要做好成品入库、成品出库和发运工作。
6、 绣花部要全面负责各生产各工序的计件考核的贯彻和落实工作。
绣花部主管职责说明书
1、职务名称：主管
2、直接上级：总经理
3、直接下级：文员、跟单、组长、打带
4、管理权限：受总经理之委托，全权管理绣花部的生产及人员管理
5、具体工作职责：
●、保质保量完成生产任务
●、安排好每天生产，合理处理好下属员工的工作
●、处理本部门的突发事件
●、绣花部员工的技能知识培训
●、跟进各单，避免出现耽误货期，同时发现问题及时解决问题
●、保障绣花部人员工作稳定，进行思想沟通
●、积极配合其他部门的工作
●、保障绣花部安全生产，确保公司财产的正常运作
●、认真准时完成总经理交办的工作
绣花部文员职责说明书
1、职务名称：文员
2、直接上级：主管
3、直接下级：
4、管理权限：受主管之委托，全权负责绣花部各类文职工作
5、具体工作职责：
●、考勤统计、汇总、分析
21
●、发定珠单的跟进，出现问题及时处理
●、绣花部各类报表的汇总、统计、分析
●、各类文档资料的整理、归档、保存
●、各类办公用品的申请、保管、维护
●、各资料打印、复印、扫描
●、绣花部固定资产的管理
●、上级临时交办的任务
绣花部主管绩效考核评分标准
1、出、进准确率 每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确，回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过
3%，每错一次扣
2、品质达成率 对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必须达到 100%，不合格和欠数的及时通知外协处理或换片、
补片，不合格品流入生产的每次扣，责任事故另处理
3、货期交付率 按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家的生产进度，每延误 1 次扣 分
4、工作配合度 1 次未配合好扣 2-10 分(视情节轻重)
5、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
绣花部文员绩效考核评分标准
1、各类报表准确、准时性 出现依次误差扣 2 分
2、资料整理、归档正确性 资料不齐，未规范归档，每次扣 2 分
3、办公用品、固定资产维护 未维护好或丢失扣 2---5 分/次
4、上级交办的事情准确、及时率 未及时或出错扣 2 分/次
5、劳动纪律/工作态度 劳动纪律、工作态度不正确扣 2 分/次
6、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
绣花部打带、跟单、组长绩效考核评分标准
1、 成品质量控制率
2、 返工率 返工率目标值为 %，每超过 1%扣 1 分
3、 工作配合度 1 次未配合好扣 2-10 分(视情节轻重)
4、安全事故发生率视安全事故情节扣 2-----10 分/次
5、返工率 返工率目标值为 %，每超过 1%扣 1 分
6、其他
根据实际违反情况扣 1—5 分/次
16、附件：
绩效考核表（见附件）
附件：
附表一：
22
管理员工绩效考核表
考核时段： 年 月Ⅰ 年 月
部 门
员工编号
评 核 人
姓 名
职 务
被评核人
A 公司使命 （要素权重 30%） 5 4 3 2 1
服务
（1）生产力
完成工作的效率和质量
原因/事例：
（2）顾客服务
与顾客的关系及服务态度（顾客包括各部门同事、客户及在工作上有联系的人士）
原因/事例：
（3）职业安全
职业安全意识及行为
原因/事例：
协力
（4）合作
在群体工作时，与他人共事的态度
原因/事例：
（5）待人接物
工作上与他人相处及交往
原因/事例：
创新
（6）创新及改革
创意或改善工作能力
原因/事例：
B 个人因素及能力 （要素权重 30%） 5 4 3 2 1
（7）可靠
依照指示完成工作，在解决人事、资源等问题上符合要求
原因/事例：
（8）主动
工作时的自发行动及热诚
原因/事例：
（9）沟通
在表达工作意见、交流信息时的清晰及准确程度。
原因/事例：
（10）仪表
23
个人外观及衣着
原因/事例：
（11）行业知识
工作的理解，实际知识，对器材的使用及各种程序的认识
原因/事例：
（12）考勤
出勤率及守时
原因/事例：
C 督导技巧及专业技能 （要素权重 40% ） 5 4 3 2 1
请按部门主管制定之比例分配填写有关指标
（13）激励下属
激励及影响下属使能改善工作态度/表现能力
原因/事例：
（14）训练及发挥下属能力
了解下属的优缺点及潜能，并提供训练和发挥潜能的机会。
原因/事例：
（15）分配工作
分配任务及控制工作进度的能力。
原因/事例：
（16）领导能力
根据公司文化及共同信念，使用适当的工作方法、领导下属的能力
（包括用关怀的态度去了解下属/同事上司的感受）。
原因/事例：
（17）策划及组织能力
计划统筹及资源调配能力。
原因/事例：
（18）工作管理
监察工作过程及方法。
原因/事例：
（19）解决疑难
分析问题并找出解决问题方法的能力。
原因/事例：
D 其他解决疑难
其他违规情况
原因/事例：
整体工作表现评估
（适用于管理人员）：
24
考核人评语： 被考核人评语：
本次考核成绩 考核人及被考核者签署栏
考核人签名/日期： 被考核人签名/日期：
培训及发展需要（按重要顺序排列未来六至十二个月的培训及发展计划）
技 能 工 作 知 识 语 言
审批：
部门领导签名： 日 期：
批准：
总经理签名： 日 期：
25
附表二：
普通员工绩效考核表
姓 名 职 务 考 核 人
部 门 考核区间 年 月Ⅰ 年 月
评价尺度及分数
优秀（10 分） 良好（8 分）
一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分 本栏平均 权重
系数
1.工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符
合程度（准确性、反复率等）。
2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主
性工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪
费时间或拖拉现象。
工
作
业
绩
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差
距，同时应考虑工作客观难度。
4
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）
安排分配的合理性、有效性。
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工
作中对上级的依赖程度。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及
效果。
8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。
工
作
能
力
10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
３
11.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
12.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤
奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查
跟进程度。
工
作
态
度
15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
３
评价得分 Ⅰ （1Ⅰ4 项平均分）×4 +（5Ⅰ10 平均分）×3 +（11Ⅰ15 项平均分）×3 = 分
Ⅰ 出勤：迟到、早退 次× + 旷工 天×2 +事假 天× +病假 天
×= 分
Ⅰ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
出勤及奖惩
（行政部填写）
Ⅰ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总 分 Ⅰ 分 - Ⅰ 分 - Ⅰ 分 + Ⅰ 分 = 分
考核者意见
签名/日期：
26
高二级
管理者
评价:
签名：
高 一
级 管
理 者
评价:
签名：
直 接
管 理
者 评
价:
签名：
关键事件记事栏
序
号
日 期 事 项 应加/扣分 记录人 备 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
注：本表实用于所有员工，本表与绩效考核表配套使用，是绩效考核表评分的依据，是上级对下级的记录，必须真实,
否则记录人扣 2----10 分/项
27
附表三：
绩效考核汇总表
考核时段： 年 月 ⅠⅠ 年 月
部
门
工
号
姓名
上级
评
（50
%
自评
（20%）
同 级 评（20%） 下 级 评 分（10%） 总评分 备注
注：总评分=上级评分*50%+自评分*20%+（同级评分总分/评分人数）*20%+（下级评分总分/评分人数）*10%
28
汇总人/日期: 审核/日期: 批准/日期：
29
附表四：
绩效面谈记录表
员 工： 面 谈 人： 评估期间： 年 月Ⅰ 年 月
职 位： 职位：行政主管或部门负责人
部 门： 部门：行政部或生产部
面谈日期：
年 月 日
确认考核结果及业绩目标达成情况：（确认考核结果，讨论目标计划完成情况及效果、目标实现与否；
双方阐述组织目标与个人目标，并使两者一致；提出工作建议或意见）
工作方法及德、能评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价，什么做得好，什么尚需改
进；讨论工作现状以及存在的问题；总结德、能方面的优缺点）
改进措施：（讨论优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
员工签名/日期： 主管签名/日期：
注:面谈人为行政部人员、部门负责人。
30
17、绩效考核工作计划：
考核工作计划
考核阶段 内 容 行 政 部 计划时间
一阶
段
计划
·结合部门职能和职务说明书，
根据上级目标和工作计划分解，
协商制定考核内容。
·签订考核合同
培训、指导，存档 2010 年 10 月 30 前
二阶
段
执行
·定期检查进度，了解进展情况。
·提供建议和辅导。
·填写记录。
跟踪辅导，存档 2010 年 11 月 1 日开始
三阶
段
考核/
反馈
·按照制度进行考核。
·绩效面谈反馈。
·汇总数据
·进行考核结果的汇总
分析。
2010 年 12 月 1 日
四阶
段
结果兑
现/
下期目
标
· 根 据 政 策 和
调薪计划进行
奖励和调薪的
建议。
充分沟通，明
确改进方向和
下一阶段工作
方向与目标。
汇总所有数据，并协助
总经理做出最终的奖
金分配和工资调整方
案。
2010 年 12 月 15 日前
31
18、考核流程图：
无
有
否
绩 效 考 核 流 程 图
是否有绩效评价标准
与受评估人沟通以决定是否需要调整标准
制定/调整标准
与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）
与员工进行面谈分析
对员工进行规划、培训、激励等改进指导
