第12卷第7期管理学报Vol. 12 2015年7月Chinese Journal of Management July. 2015 DOI编码 issn. 1672 884x. 2015. 07. 017 前瞻型环境战略对企业绿色形象的影晌研究田虹潘楚林(吉林大学商学院)摘要:从自然资源基础观出发，研究前瞻型环境战略对企业绿色形象的影响。提出前瞻型环境战略会通过影响绿色核心能力、绿色产品创新与绿色过程创新，进而对企业绿色形象产生积极影响，并创建了相关关系模型。研究表明，前瞻型环境战略会提升企业绿色形象，绿色核心能力与绿色创新在前瞻型环境战略与企业绿色形象间存在链式中介作用。另外，对比了提升企业绿色形象的不同珞径，为企业构建高区分度的企业形象提供了新的思路和建议。关键词:前瞻型环境战略;绿色核心能力;企业绿色创新;企业绿色形象中圈法分类号:C93 文献标志码:A文章编号:1672-884X(2015)07-1064-08 The Study of the Impact of Proactive Environmental Strategy on Corporate Green Image TIAN Hong P AN Chulin Oilin University, Changchun, China) Abstract: Environmental problems are b巳comingincreasingly severe, and thus environmental management of organizations is of great importance. From the perspective of the Natural resource›based view, this study proposes that proactive environmental strategies have positive effect on corpo rate green image by impacting on green core competencies, gr巳enproduct innovation and green process innovation, and develops the model depicting their relationship. The empirical results show that pro›active environmental strategies can improve corporate green image, green core competencies, and green product innovation, and green process innovation has a chain m巳diationrole between proactive strategy and corporate green image. Furthermore, the study compares several methods which can en›hance corporate gr巳enimage, and provides new solutions and suggestions for enterprises to build u›mque corporate lmage. Key words: proactive environm巳ntalstrategies; green core competence; Green innovation; Corpo›ra te green lmage 象的树立，谋求在行业中构建高区分度的企业1 研究背景形象。那么，如何才能构建企业绿色形象?实随着环境问题成为全球日益关注的焦点，施前瞻型环境战略能否有助于企业建立绿色形绿色管理、绿色营销、绿色创新等环境管理的概象?对于上述问题，现有研究并未给予太多关念也成为学术界研究的热点。良好的企业形象注。是企业提升竞争优势的无形资产[IJ且有助于自1987年世界环境与发展委员会发布报市场占有率的扩大与经营业绩的提升，建立并告以来，企业的管理者和学术界开始关注企业维持顾客忠诚[2J。然而，企业环境污染丑闻的为什么将环境问题纳入战略决策制定的范报道，将有损企业形象，使消费者降低对企业的畴[4J。一部分学者从成本与收益角度分析，认认知、情感与评价问。随着市场竞争的加剧，日为对企业角色的重新定义会有损企业的财务利臻严格的环境法律法规以及消费者环境保护意益。这使得企业视环境管理为不必要的投资，识的不断提高，越来越多的企业致力于绿色形甚至会阻碍公司的成长和发展;另一部分学者收稿日期:2014-10-27 基金项目:国家社会科学基金资助项目(10BGL005);教育部人文社会科学研究规划基金资助项目(09YJA630047) 10114
前瞻型环境战略对企业绿色形象的影响研究一-田虹潘楚林的研究视角从废物减少和成本节约逐渐转向公建企业绿色形象?众多学者强调应将环境问题司怎样从环境战略中获得竞争优势。他们认纳入企业战略管理中。为，严格的环境管理会给公司带来竞争优势町，企业环境战略是企业为降低生产经营过程并激发环境创新的出现。HART[6J在推测企业中对自然生态环境的负面影响，而遵守环境法黑匣子中的变化时，应用自然资源基础观理论律法规以及主动采取环保措施的行动结果阳。研究企业环境战略。他认为，污染是无效使用这个概念包含了以下两类环境行为2①企业为资源的有力证据，环境战略可以节约资源，提高遵守环境法律法规而实施的基本应对行为;②企业特有的能力，这种能力将有利于企业创新企业为避免和减少对生态环境造成的负面影响的产生。"绿色"是企业进行持续创新，以及财而自愿主动采取的环境管理行为。SHARMA富创造的催化剂。根据创新补偿理论，如果企等['J将环境战略分为反应型环境战略和前瞻型业采取环保措施并最先进行绿色创新，将作为环境战略:其中，前者是企业对环境规制做出的先驱者享受先动优势，并可以在提升企业形象被动性反应;而后者指企业主动进行环境控制;的同时发展新市场的。同时，他在HART[6J的末端治理、污染防治、产现有文献对企业环境管理、企业环境责任品监控和可持续发展4个方面的基础上，将环以及企业环境战略的研究，尚存在以下局限性:境战略扩展到产品的整个生命周期中。将生命①在SHARMA等['J开创性的提出前瞻型环境周期分析应用于探讨产品从"出生到死亡"所产战略后，虽然国外已有学者对前瞻型战略做了生的环境压力。采取前瞻型环境战略的公司能相关研究，但是并没有对其影响进行深入分析，够对自然环境挑战果断地做出决策反应川。从且现有研究多从制度压力与利益相关者理论的企业社会责任角度看，企业应该适当采取前瞻视角对环境战略与绿色创新进行研究，较少以型环境战略凶，主动的环境战略将使企业成为企业内部的能力视角为切入点p②尽管在行业中自然保护方面的领先者问。PRAHALAD等问提出核心能力的概念后，有企业要提高绿色声誉和绿色形象，应将环较多学者关注核心能力的相关问题，但少有研境问题对企业的影响以及企业对环境影响做出究与绿色创新和环境管理有关的核心能力，而的响应策略纳入到企业战略管理中L飞其实现这种能力在"雾霍"现象严重、环境污染加速的需要一个主动型的环境战略管理体系支持。如今天，对企业来说是非常重要的。今，企业环境战略扮演着越来越重要的角色阳，综上，本研究将弥补现有文献的局限，用实企业通过制定与实施环境战略，不仅可以减少证方法探索前瞻型环境战略与企业绿色形象的生产浪费和提高生产率，还可以提高企业声誉，关系，解析企业绿色核心能力、绿色产品创新和树立企业绿色形象[川。由此，本研究认为，企业绿色过程创新在前瞻型环境战略与企业绿色形在遵守环境法律法规的基础上，主动采取环保象关系中的链式中介作用，并在多因素影响下措施，可以提升企业绿色形象。基于此，提出如选择最有效提升企业绿色形象的途径，试图为下假设:企业实施环境战略、构建企业绿色形象提供理假设1企业采取前瞻型环境战略，有助论依据。于提升企业绿色形象。 前瞻型环境战略与绿色核心能力2 文献回顾与研究假设组织理论近年来关注自然环境，将自然环2. 1 前畸型环境战略与企业绿色形象境压力和组织反应因素纳入组织战略模型加以企业绿色形象是利益相关者对企业环境行研究。核心能力理论的资源基础学派认为，企为的认知、评价、情感以及联想方式等，是根据业内部资源比外部资源对获取竞争优势具有更企业的绿色声誉和可信度测量的问。CHAN口oJ重要的意义。PRAHALAD等四强调了认识、证实了企业绿色形象可以显著地正向影响消费管理和利用核心能力的战略重要性。要形成难者的购买意愿，并提醒营销人员绿色形象和环以被竞争对手模仿的组织核心能力，可以使企境广告效应的重要性。SRIVAST A V A[ll】将环业进入到广阔的多样化市场，提升顾客价值等。境因素融入到供应链管理中，提出绿色供应链自然资源基础观理论对核心能力发展和应用的管理将提升企业形象。越来越多的消费者支持关注，补充了传统视角下的研究内容[l8J。基于树立绿色形象的企业，愿意为环境友好型产品能力的研究，发展了关于环境战略研究，为与环支付更高的价格(环境溢价)[叫。然而，怎样构境管理相关的组织能力的发展，进而产生竞争lOh!1
管理学报第12卷第7期2015年7月优势奠定了一个理论基础。绿色核心能力是关求反应更加迅速，更有优势，更具时效性。环境于企业绿色创新和环境管理的集体学习的能管理能够促使企业通过绿色创新改善产品质力[19J。培育有价值的、独特的、难以模仿和不可量，改进生产流程。环境战略可以促使企业将替代的绿色核心能力在企业环境管理过程中是"绿色"概念融入产品开发或过程设计中。根据非常重要的。CHEN等[7]的研究，将绿色创新划分为绿色产自然资源基础观理论更好地解释了与前瞻品创新和绿色过程创新，认为企业的前瞻型环型战略相关的组织核心能力阳。主动型公司更境战略可以有效地促进产品或过程中有关能源注重核心能力的建立，因为这对企业长期发展节约、污染防治、废物循环、绿色产品设计等企至关重要。采取前瞻型环境战略的公司为组织业环境管理范畴下的绿色创新。基于此，提出提供了一个支持环境管理技术实验与员工参与以下假设2的组织环境山。在解决企业与自然环境的关系假设3a企业采取前瞻型环境战略，有助问题上，这类组织鼓励管理层及员工积极参与、于企业进行绿色产品创新。持续学习，主动回应环境问题，有助于组织形成假设3b企业采取前瞻型环境战略，有助独一无二的核心能力。在前瞻型环境战略引导于企业进行绿色过程创新o下，企业更愿意主动构建利益相关者整合能力、 绿色核心能力和绿色创新的中介作用高阶学习能力以及持续创新能力等凶。鉴于追求绿色形象的企业，其理念和行为符合此，采取前瞻型环境战略的企业在长期生产经现代社会发展的根本利益。企业投入大量资源营过程中积累了关于企业环境管理知识、特殊进行环境管理，不仅可免于环境恶化的惩罚，还技能及相关的资源，并逐渐组合成一个环境管可以提升企业形象阳。BARNEY等问]认为，理综合体系，有助于促进企业建立独特的绿色企业的战略实施与绩效提升有赖于企业特有的核心能力。基于此，提出如下假设:资源和能力提升，提升企业绿色形象需要企业假设2企业采取前瞻型环境战略，有助核心能力的支持，这就需要企业在环境管理中于提高绿色核心能力。培养绿色核心能力。在前瞻型环境战略的引导 前畸型环境战略与绿色创新下，培养企业绿色创新和环境管理的集体学习绿色创新是关于能源节约、污染防治、废物和能力有助于企业绿色形象的树立。另外，良循环、绿色产品设计、环境管理等方面的产品或好的环境战略，可以促进企业绿色创新的产生，生产过程的提升与改进[川。SOLTMANN通过绿色创新更好地解决环境问题，实现对资等[22J通过研究12个经济发展与合作组织国家源的节约与环境的保护，这不仅可以提升企业的制造业部门的30年数据，验证了绿色创新对在公众面前的绿色形象，也能获得良好的口碑。价值增加的有积极的正向影响。创新补偿理论鉴于此，前瞻型环境战略可以通过促进企业关认为，企业不但可以通过绿色创新降低环境污于能源节约、污染防治、废物循环、绿色产品设染，提高资源使用的效率，提升环境管理绩效，计、环境管理的绿色产品创新与绿色过程创新，满足环境保护规章制度的要求，而且可以提升进而在提高生产率，弥补环境成本的同时，满足环境保护的需求，提升企业的绿色形象[。产品的顾客认知价值，向消费者出售绿色环保产品而索取更高的产品溢价来弥补环境管理成基于此，提出如下假设2本阳，进而获得创新补偿和先动优势。假设4绿色核心能力在前瞻型环境战略企业需要动力和能力支持去产生一个创新与企业绿色形象间起中介作用。思想，一个定义明确的战略可以对创新产生积假设5a绿色产品创新在前瞻型环境战极的影响剧。反应型公司仅在预测到有潜在收略与企业绿色形象间起中介作用。益时才愿意投资新技术，而主动型的公司往往假设5b绿色过程创新在前瞻型环境战主动对新技术进行投资，以保证在行业中的技略与企业绿色形象间起中介作用。术领先地位叫。采取主动的环境战略有利于组 绿色核心能力与绿色创新的链式中介作用织持续的创新能力的发展问。采取前瞻型环境核心能力理论的能力学派认为，能力是企战略的公司比采取其他战略的公司对创新投入业拥有的关键技能和隐性知识，是企业拥有的得更多，而高水平的创新技术对先进的自然环一种智力资本，它是企业决策和创新的源泉。境管理的有效运行是至关重要的阳o这也意味核心能力具有延伸性的特点，因此绿色核心能着，先进的环境技术让主动型公司根据市场需力可以为企业衍生出一系列新的绿色产品或服 1066
前瞻型环境战略对企业绿色形象的影响研究田虹潘楚林务，使企业得以扩展到相关的新的业务领域。一次预调研时将问卷邮寄给8位专家学者，请RITTER等m认为，企业为了增加创新成果有他们对问卷进行修改，随后将问卷发给学校必要发展核心能力;组织能力积极地影响着创EMBA学员进行第二次预调研。根据反馈意新成果产生的可能性，企业竞争优势来惊于其见，修改词义模糊或有问题的题项，并于2014核心能力和核心产品。在此基础上，TALKE年3月将600份正式问卷寄给样本企业的等【28J发展了基于能力的首创精神和创新行为模CEO、经理或部门主管，6个半月后回收问卷型，证明了能力的发展有助于创新的产生。环234份，回收率为39%，较为理想。剔除填写不完整和无效问卷5份，有效问卷共229份，有效境战略可以促使企业积累绿色核心能力，增加率%。在进行初步处理和描述性统计分企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等，进而析后，样本结构见表1。创建学习型组织。在前瞻型环境战略的引导表1样本的构成分布(N=ZZ9)下，协调不同绿色生产技能和有机结合多种绿色技术流知识为企业绿色创新创造了条件。企类别分类指标频数频率/%业发展与环境管理有关的、难以模仿和替代的行业食品制造业53 烟草加工业20 8. 7 绿色核心能力有助于企业进行有关减少污染与纺织业36 能源节约的绿色创新，进而提升企业绿色形象。造纸及纸制品业32 基于此，提出如下假设:石油加工及炼焦业38 假设6a企业的绿色核心能力对企业绿医药制造业50 21. 8 色产品创新有正向影响。企业规模/人<100 16 假设6b企业的绿色核心能力对企业绿100~300 60 301 ~500 66 色过程创新有正向影响。501~700 37 假设7绿色核心能力与绿色创新在企业701 ~900 42 前瞻型环境战略与企业绿色形象间起链式中介二主9018 作用。企业类型国有64 本研究构建的理论框架见图1。合资57 外资42 民营66 变量测量我国对企业环境战略、绿色核心能力、企业绿色形象的研究相对缺乏，本研究所使用的量表均来自国外已有研究的成熟量表，并根据中国情境对测项进行适当调整和修正。问卷测项图1理论框架采用Likert7级度量，从1~7代表了从"完全不符合"到"完全符合"。问卷分为5个部分，第3 研究方法与数据分析一部分是公司的基本信息，包括公司所属行业、3. 1 数据收集和样本选择员工数、企业类型p其他部分是对各构念的测本研究从制造业选取了环保压力较大的食量o品制造业、烟草加工业、纺织业、造纸及纸制品对前瞻型环境战略的测量参照SHARMA业、石油加工及炼焦业、医药制造业6个行业，等凹的研究，包括10个测项，如"制定环境计并从WIND金融数据库中选取了上述行业中划，投资正式的环境管理系统"等;对绿色核心有详细通讯地址的A股和B股上市公司总计能力的测量，参照CHEN[川的研究，包括5个428家。为降低社会赞许性偏差，避免回答者测项，如"企业拥有的环境管理能力和技术很难倾向于按照其他人的期望回答问卷调查中的问被竞争者模仿、替代"等;对绿色产品创新和绿题，本研究采取匿名填写、保证问卷的机密程色过程创新的测量，参照CHEN等问的研究，度、要求诚实填写的方式进行调研。参加此次包括8个测项，如"在企业的生产过程中创新性问卷调查的对象是来自企业环境部门、营销部的进行废物再循环、重新处理和再利用"等;对门或研发部门的CEO或总经理，研究者向他们企业绿色形象的测量，参照MARTÍNEZ等[29J详细说明调查的目的和问卷内容。本研究在第开发的量表，包括8个测项，如"企业关于环境
管理学报第12卷第7期2015年7月管理的声誉比较稳固"等。另外，HUANG 产生积极的影响，假设3a和假设3b成立;模型等t叫在研究前瞻型环境战略与企业绩效的关系5~模型7分别验证了绿色核心能力与绿色产时，认为聚焦产品或过程的污染防治对企业绩品创新、绿色过程创新的中介作用，验证了假设效的提升受企业类型的影响z此外，中小企业的4，假设5且，假设驰。所有模型中VIF的值在资源限制、管理者环境意识不足等因素也会影1~2. 01之间，小于10，因此回归模型不存在多响前瞻型环境战略的实施川。由此，本研究加重共线性问题。入企业类型和企业规模作为控制变量，将企业表2量表可靠性分析类型分为国有制企业和非国有制企业，企业规修正后删除该Cron 变量分半信变量项总相项后的bach’s 模由员工人数度量，并在假设检验前分别进行标识度系数关系数α值α 了虚拟化处理。前瞻型P, O. 766 O. 927 倍度与效度分析环境战略(P) 2 Po. 728 O. 929 3 对量表的信度分析，本研究采用CronP, bach气α系数作为判断标准，结果见表2，修正PO. 733 O. 929 5 后项总相关系数CTIC均值大于，因此元删 6 除项，同时Cronbach's a值均大于，且删除P, 8 任何一个测项都不能显著提升。onbach'sα 9 值，由此可知本研究量表的信度较高，具有较好P,O O. 706 O. 930 的内部一致性。绿色核心C, 能力(C)C, 本研究所采用的量表均基于前人的研究， 3 同时在问卷设计的过程中采用了"双盲"的翻译C, CGGGnU7GA·AUnλ AUhHvVnhAAunU0hAQυυFpUhoJOV vdPnUvnu 方法，以确保描述的准确性，因此可以说本研究j1234丛 。吁，。。巧，IAτη绿色创t新』严13) huaA气AU n6。 9nu oo n"d -l o川υq缸具有较高的内容效度(见表3)。由表3可知，ω，吨a"n唯x胃u、nuounzhUF每一构念的复合信度(CR)都很高，最低为叮/哼川VAUυ"''，大多数因子载荷均高于，聚合信度较句，4气υ绿色创过新程GGG nUAFUAOUoAanoUxuU- 7F-•h d 。A。n。。句AU 00作 nunuu nu nu 。。Anb <好。通过AVE与潜变量的相关系数矩阵可知，MMMM 斗3哇UAa&n4Uωρ1iAVE均高于，且AVE的平方根均高于φ肉，。。Gi矩，因此本研究具有较高的判别效度。G, O. 723 O. 796 b川绿色。IAFAVA nunFnr"unAu nun0u66n0U0 06 AU 假设检验气1inu--nv nxuq J nU nJ δn L 他UM123 υLJ《内，户中。。，儿hUnFUF通过回归分析，由表4中的模型4可知，企"4气/UH飞uU业采取前瞻型环境战略，会显著提升企业绿色I4 形象(卢=,p<O. 001)，假设1成立。模型7AIAVI 567 1中显示，企业采取前瞻型环境战略，会显著提 升企业绿色核心能力，假设2得到验证。在模 I8 型2和模型3中，结果显示企业采取前瞻型环境战略会同时对绿色产品创新和绿色过程创新表3描述性统计变量、相关系数、AVE及CR值企业企业前瞻型绿色核绿色产绿色过企业绿均值标准差类型规模环境战略心能力品创新程创新色形象企业类型 企业规模 将樨P 锯羹羹善O. 79 骨拼。.29样将赞普C 椅梯椅惕 协提持怜 , 。31铸藩 骨特。.49椅钟。.41幡梯钟桦 Gb 。.46羹脊。.51骨椅。.42援势普普锦钟 4. 34 O. 92 O. 36特羡I AVE 。.63。. CR 注:祷祷表示户<，下同;对角线上为AVE的平方根。 10民R
前瞻型环境战略对企业绿色形象的影响研究一一←田虹潘楚林表4回归分析结果G C I G. Gb 模型l模型2模型3模型4模型5模型6模型7企业类型O. 168蕃骨 骨骨O. 102椅 ’ 企业规模O. 284'份传骨#揭静暴提舞伴得 樨赘份椅份份。.604铸曾始铮铮铮提份铃份份幡警曾怜P 份骨椅C 铸羹曾Ga 钳羹伶Gb 2 Adj-R2 幡缉樨蕃後铃69. 756钟特骨63. 768铃份传缉羹馋96. 149始椅铃F值*保提注2祷铃铃、祷分别表示p<、p<.下同。为了进一步检验模型中绿色核心能力和绿LLCI与BootULCI区间为一，一O.色创新的中介作用，本研究用Boostrap方法进012)，即Ind2与Ind3有显著差异，但其余对比行了分析，结果见表5~表70表5是对有两个结果不显著，说明3条路径没有显著性差异。中介的总回归方程的检验结果，除控制变量的表7Boostrap结果3系数b，不显著外，其余变量的系数全部显著。效应值Boot SE Boot LLCI Boot ULCI 表5Boostrap结果1X对Y的间接影响 CIndl) R2 aa ap a, ag b, b2 X对Y的间接影响 0∞9 Y, ’" **咎。.097婪，.咎。.135 **婪(!nd2) y2 "份 ..幡。114铮铮" 得铮铮 X对Y的间接影响。. 注:Bootstrap= 1 000的结果。Y，=aa十apX+a,M, + aM82a十b，Z，十b2Z2'Y2(!nd3) =ao十句X十acMl十agM2b+b，Z，十b2Z2C自变量X为P.因变量Y为l.中介变间接效应对比C， 量M，为C、M2•为G.、M2b为~，Z，为企业类型，Z2为企业规模。)间接效应对比 一 间接效应对比 表6Boostrap结果z3注:Boo臼trap=1 000的结果。每项左右列分别是中介变量为绿色产品创新和绿色过标准误区间下限区间上限程创新时的结果.Indl为X→M，~Y;lnd2为X→M，→:扫)→Y;lnd3为X~效应值(SE) (LLCD CULCD M,(M) Y. C，为Indl一Ind2;C2为Indl-Ind3 ; C一为Ind222bX对Y的总影响 X对Y的直接影响<G.) 4 研究结论与启示X对Y的直接影响(Gb)O. 279 研究结论由表6可知.X对Y的直接影响与总影响本研究的主要结论如下:①企业主动降低全部显著(区间LLCI与ULCI间不包含0).其生产经营过程对自然生态环境的负面影响，不中X对Y的总影响为;以绿色核心能力仅可以减少生产浪费和提高生产率，还可以增与绿色产品创新为中介的总间接效应为O.加企业声誉，建立企业绿色形象。并且企业采283;以绿色核心能力与绿色过程创新为中介的取前瞻型环境战略会促进企业积累关于企业环总间接效应为。对本研究所提出的链式中介模型的检验，参照Boostrap方法进行中介境管理的知识、特殊的技能以及相关的资源，建效应检验，在95%置信区间下样本量选择1立独特的绿色核心能力。主动型的公司注重对000.由表7可知.X对Y的间接影响Clnd1新技术的技资，采取前瞻型环境战略可以有效Ind3)都显著。Ind2为绿色核心能力和绿色产地促进产品或过程绿色创新。②绿色核心能力品创新、绿色过程创新在前瞻型环境战略与企和企业的绿色产品创新及绿色过程创新在前瞻业绿色形象间的链式中介效应的检验。从结果型环境战略与企业绿色形象的关系中起部分中中可得知，绿色核心能力与绿色产品创新、过程介作用。在此基础上，本研究验证了绿色核心创新的链式中介效应显著(区间BootLLCI与能力和企业的绿色产品创新及绿色过程创新的Boot ULCI不包含0).因此，假设6a、假设6b、链式中介作用。企业对组织核心能力投资的越假设7得到验证F从C，、C与C的323个间接效多，组织的绿色产品创新和绿色过程创新能力应的路径对比来看，以绿色过程创新为中介的也就越强，越能提升企业在公众和消费者心中3条路径中，间接效应对比G结果显著CBoot的绿色形象。③在寻找最有效提升企业形象的lOæ9
管理学报第12卷第7期2015年7月路径中发现，绿色产品创新的3个间接效应的力和技术，并将绿色的概念融入到产品与过程路径对比不显著，这说明了3条路径并没有显创新中，以满足市场中广泛和多样的环境需求，著差异。此外，在绿色过程创新的间接效应对并建立注重环境保护与社会公益的高素质企业比中，发现链式中介的效果更好→些，企业在采绿色形象。取前瞻型环境战略时，应同时注重对绿色核心 研究局限与未来研究方向能力的培养和绿色创新的提升。本研究的局限与未来研究方向有如下几 理论贡献与管理启示点2①为了研究方便，仅选取了食品制造业等6本研究总结了前瞻型环境战略、绿色核心个行业，因为环保压力比较大的行业远不止这能力与绿色创新3个重要变量，补充了关于环几类，所以未来的研究可以延伸到其他行业或境战略、核心能力与企业创新的现有研究，丰富国家，与本研究的结果作对比;后续研究还可以了资源基础观理论、核心能力理论与创新补偿获得更多的样本量，覆盖更多的企业以提高研理论。为企业构建绿色形象提供了一个全新的究的普遍性p②通过问卷的形式证实了本研究研究视角，弥补了前人在研究企业形象时存在假设。由于采用了主客观相结合的莫伊时刻的的局限，为企业环境战略领域的理论研究做出静态截面数据，所以本研究不能观测到企业发了一定的贡献:①基于自然资源基础观理论，发展进程中其绿色核心能力的动态变化。未来的现前瞻型环境战略会促使企业协调不同绿色生研究可以向纵向时间研究发展，关注企业在发产技能、有机结合多种绿色技术流的学识，通过展进程中绿色核心能力的不同之处，以及对绿积累关于环境管理与绿色创新的核心能力而提色创新和企业绿色形象的影响。升企业绿色形象，证实了绿色核心能力的中介参考文献作用p②创新补偿理论认为环境管理有利于企[lJ DOWLING G R. Developing Your Company Image 业获得创新补偿和先动优势。企业进行绿色创 nto a Corporate Asset [J]. Long Range Plann ng, 新是企业履行前瞻型环境战略的有效途径，绿1993, 26(2): 101~109 色创新在前瞻型环境战略与构建企业绿色形象[2J ANDREASEN T W, LINDEST AD B. Customer 之间起到中介的作用;③首次探索前瞻型环境Loyalty and Complex Services: The Impact of Corpo›战略与企业绿色形象关系间的内部机制，验证rate Image on Qua!ity, Customer Sat sfact on and 了绿色核心能力与绿色创新的链式中介作用，Loyalty for Customers with Varying Degrees of Serv 并对提升企业绿色形象的不同路径进行了对ice Experience [J]. International J ournal of Serv ce 比，为企业构建高区分度的企业绿色形象，以及lndustry Management, 1998，以1):7~23解决现有研究中怎样通过履行前瞻型环境战略[3J余伟萍，丁磊，王春娅，等.环境污染丑闻对企业形提升企业绿色形象提供了新的解决思路。通过象的影响机制研究[C].武汉:2014年中国市场营销将绿色核心能力与绿色创新纳入研究，寻找到国际学术年会，2014 了提升企业绿色形象的有效桥梁，从更深的层[4J SHARMA S, VREDENBURG H. Proact ve Corpo 次探究了前瞻型环境战略影响的效果。rate Env ronmental Strategy and the Development of Compet t vely Valuable Organ zat onal Capab l ties 另外，研究结论也对企业管理者提出了如[J]. Strategic Management Journal, 1998, 19 (8): 下有价值的启示2①一个对环境负责的企业，更729~753 会对消费者负责，环境战略可以提升企业绿色[5J PORTER M E, VAN DER LINDE C. Green and 形象。企业在产品开发和设计过程中，应尽量Competit ve: End ng the Stalemate[]]. Harvard Bus›选择对环境污染最少，消耗能源和资源最少的iness Rev ew, 1995, 73(5): 120~134 材料，在生产制造过程中减少有害物质排放，实[6J HART S L. A Natural-Resource-Based V ew of the 施前瞻性环境战略。②为企业管理者提供了一F rm[]]. Academy of Management Rev ew, 1995, 20 个有效提升企业绿色形象的途径，即通过提升(4): 986~1 014 绿色核心能力与进行能源节约、污染防止、废物[7J CHEN Y S, LAI S B, WEN C T. The Influence of 循环、无毒或绿色产品设计的绿色产品创新或Green Innovat on Performance on Corporate Advan 绿色过程创新，进而提升企业绿色形象。③企tage in Taiwan[J]. J ournal of Business Ethics, 2006, 业要注重发展和培养组织的绿色核心能力，协67(4): 331~339 调与整合与环境管理相关的多种技术流，让企[8J PRAHALAD C K, HAMEL G. The Core Compe 业拥有难以被竞争者模仿和替代的环境管理能tence of the Corporat on [M]. Cambridge: Harvard 1070
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