QC七大手法教材
一、何谓QC七大手法:
点检表
层别法
柏拉图
因果图
直方图
散布图
管制图
二、有哪些实用性较强的高阶统计方法:
1、FMEA(失效模式分析)
2、SPC(制程控制技术)
3、MSA(测量系统分析)
4、DOE(实验计划法)
三、QC七大手法的作用:
管理&统计方法的基础;
管理形象化,管理简单化;
管理类型 品质系统 管理&统计方法
四、QC七大手法之关系:
QC七大手法之查检表(一)
1、定义:
进行统计或查核工作所使用的表单,表单一般要求注明统计范围或查核项目,以方便查检者使用。
2、作用:
减少漏检、误检;
适用于经验不足之员工;
方便数据统计
3、分类:查检表分为两大类:
统计用查检表
序号
不良项目
不良数量
汇总
上午
下午
加班
1
外观不良
正
正T
T
14
2
功能不良
正
正T
T
5
3
试验不良
一
/
一
2
4
材料不良
正
正T
正
17
5
包装不良
一
/
/
1
6
客户要求不符
/
/
/
/
7
螺牙不良
一
T
一
8
配件不良
/
/
/
0
9
配置不符
一
T
/
3
10
15
20
11
50
备注:不良品应尽量根据原因做好记号,并分开摆放,以便统计。
点检用查检表:
XXX 产 品 点 检 表
年 月 日
检 验 项 目
数据标准
结果判定
1
2
3
1、有无新员工换岗位。
/
2、新员工或换岗员工操作规范度&自互检程度。
/
3、生产线机台&工装治具调校正常。
/
4、试水机台水质干净,连接处无泄漏,水压稳定。
16±1kg/cm²
5、低压试气机台气压稳定。
2±