竞争情报的常见模式
1、分散式组织网络
2、三类资源系统的整合
3、集中式组织网络
4、竞争对手分析的内容
什么驱使着竞争对手 竞争对手在做什么和能做什么
未来目标 现行战略
存在于各级管理层和多个战略方面 该行业现在如何竞争
竞争对手反应概貌
竞争对手对其目前地位满意吗？
竞争对手将做什么行动或战略转变？
竞争对手哪里易受攻击？
什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复？
自我评价 企业实力
关于其自身和产业 强项和弱项
5、竞争情报分析系统
SPSS OLAP DM Strategy!...
建立评价指标体系
竞争情报分析子系统
竞争情报采集子系统
6、竞争情报服务子系统
特别
专题报告
战 竞争对手分析
略 竞争环境分析
价 每日/每周情报简报
值 企业内部运营状况
数据库
分层次的竞争情报成果体系
情报服务系统应当突出其高效、快捷的服务特点，企业Intranet平台将有助于提高服务的效率。下面就来谈一谈基于企业Intranet的情报服务。其服务界面如下：
竞争情报服务子系统提供一个分层次的竞争情报成果体系。
7、情报收集子系统
文档管理
行业协会出版物 设计与 需求
政府出版物 维护 表达
报刊和专业杂志 数据
工商企业名录 图书资料管理系统 抽取
... (书目&全文检索系统)
协助
设计
维护
网络数据库 需求
竞争对手站点 驱动
... 指引库
商业数据库
专利数据库
法律法规数据库
8、企业CIS整体模型
反馈 报告及
调整 汇报
设计与维护
9、企业竞争情报系统的策略制定
10、企业竞争情报系统的作用
11、企业竞争情报系统
12、驱动产业竞争的5种力量
新进入者的威胁
供方侃价能力 买方侃价能力
替代产品服务的威胁
13、人际网络
政府官员
行业协会
领域专家
企业员工
经销渠道
供货商
广告机构
专业会议
展览会
反求工程
证券分析家
竞争情报咨询公司
消费者保护协会
14、重点式组织网络
15、主要的竞争情报分析方法：
政治与国家风险分析
产业情景预测
五种力量产业模型
BCG产业矩阵
产业细分化
PIMS数据库分析
技术评价
多点竞争分析
关键成功因素分析
战略组分析
价值链分析及部门地图
经验曲线
利益相关者分析及基本假设测评
市场信号
职责分析
优势及弱点分析
共同利益分析
财务报表分析
基于价值的规划
管理概况
反求工程
客户满意度调查
竞争对手跟踪
事件分析
案例分析
核心竞争力分析
管理人员跟踪
战略联盟
定标比超
业务流程重整
多元化分析
兼并及收购分析
