科学学与科学技术管理 现代企业管理科学学与科学技术管理现代企业管理
功，一项技术工艺的改进，一条
有价值信息的获得都可以通过
现代企业内部的非线性作用而
被迅速放大、传递，形成宏观上
的“巨涨落”，进而导致现代企业
整体发生质变，形成新的有序结
构。
从以上分析可知，现代企业
具有自组织系统开放性、自主
性、非平衡性、非线性、涨落性特
征，因而它是一个自组织系统。
二、现代企业自组织运行的
动力机制
现代企业自组织运行动力
机制在于能够激发现代企业实
现高效率，达到整体化的目标。
建立现代企业制度，理顺企业产
权关系，建立健全企业法人制度
是形成现代企业自组织运行动
力的重要保证。现代企业应该是
出资者（及其代表）、经营者、生
产者主要以产权关系为纽带而
有机结合的完全的经济实体，现
代企业中的国有资产所有权属
于国家，企业拥有（包括国家在
内）出资者投资形成的全部法人
财产权，成为享有民事权利、承
担民事责任的法人实体，以其全
部法人财产，依法自主经营、自
负盈亏，对出资者保值增值的任
务。国家对企业不仅要求对其所
投资产的保值和增值，而对其债
务也不再负无限的责任，这样无
疑给企业增加了压力，有压力，
企业才有动力，而且还有与压力
相平衡的利益分配机制，这种利
益分配包括三个层次：第一，国
家与企业的利益分配，应立足于
最大限度地调动企业增盈的积
极性，在此基础上保值增值。第
二，应着重考虑经营者的收益与
风险、责任、权力相对称，经营者
的利益必须从全体员工的整个
利益中分离出来，承认他们有相
对独立的经济利益，并按照风险
与责任，对经营者个人收入采取
与企业经济效益挂钩的办法。第
三，实行企业员工的收入同企业
的经营目标、经济效益、员工劳
动贡献挂钩，打破平均主义、大
锅饭，调动企业职工生产的积极
性、主动性。
三、现代企业自组织运行自
调控机制
自调控是系统在演化过程
中，不断将自身内部的某些信息
加以吸收，以调节系统内部各局
域的关系，以及根据环境变化调
整自身同外界的关系，导致系统
内部诸要素之间不断自我调
整。
现代企业自调控须有相应
的运行机构设置做保障，这些机
构是现代企业的子系统，包括科
学决策系统、组织执行系统、监
控反馈系统，其主要功能是制订
政策、执行政策、检查评价政
策。
!" 科学决策系统
科学决策系统的主要作用
是制订政策，包括信息机构和决
策机构。信息机构通过把收集的
外部信息和接受的内部信息加
工整理后提供给决策机构，决策
机构以信息反馈、自动控制、决
策科学和计算机技术等为依据，
利用系统模型和仿真制订出正
确的政策。
现代企业作为一个动态大
系统，无论是生产经营、产品开
发、技术更新，还是原材料供应、
能源利用、资金分配和人才管
理，都必须有相应的信息保证。
决策机构依赖于信息的支持，以
保证决策的准确性、高效性和及
时性。企业内部各部门之间以及
企业与外部环境之间的相互作
用都是靠信息来维持的。
决策机构是现代企业自组
织运行的“中枢神经”，它的素质
直接决定现代企业在激烈的市
场竞争中能否生存、发展和壮
大，成为最优系统。现代企业决
策分为三个层次：最高层次是有
关发展方向，企业的保值增值等
方向性决策，决策权由股东会和
董事会来控制。中间层次的决策
是企业战略决策，包括企业年度
以上的生产经营计划，技术改造
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摘要：现代企业是一个自组织系统，在
动力机制、自调控机制、协同机制及宏
观调控机制作用下自组织运行，形成
有序结构。
关键词：现代企业；自组织；自调控；宏
观调控
中图分类号：)%(&" (
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一、现代企业是一个自组织
系统
现代企业是社会经济大系
统的主要组成单元，而其本身也
是一个由若干要素构成的系
统。现代企业是由大量的人力、
资金、设备、信息、科学技术、企
业文化等要素有机整合构成的
整体，在结构及运行过程中呈现
高度的复杂性。
!" 现代企业是一个开放系
统。它不断从市场取得新的要
素，即原材料、设备和产品、服务
的回报，也不断收到从市场反馈
来的信息，如销售信息、价格信
息、科技信息等，并向市场提供
产品和服务。它从政府的宏观环
境中取得宏观调控信息，包括政
策信息、法规信息、金融信息等，
不断缴纳利税，又受政府的宏观
调控影响。现代企业与外界进行
物质、能量、信息交换是现代企
业具有经营活动能力的特征，体
现了开放系统的特点。
%" 现代企业的自主性。自组
织系统的显著特点在于它能自
发自主地进行系统的演化。现代
企业做法人主体，即具有独立承
担民事责任的一切权利和义
务。对资产经营形式以及由此决
定的收益分配方式等方面，具有
其自主选择权、处置权、决策权
等自主权利，自主经营，自负盈
亏。
/" 现代企业的非平衡性。耗
散结构论认为：“非平衡是有序
之源”。现代企业把竞争机制和
激励机制引入内部，使现代企业
内部形成一种有差异、有竞争、
非平衡的状态，充分调动各要素
的积极性、主动性，促进现代企
业形成有序结构。
," 现代企业的非线性特
征。现代企业是一个复杂大系
统，其内部组成要素之间非线性
相互作用形成现代企业制度。现
代企业制度包括产权制度、利益
制度、组织制度和管理制度。产
权制度是现代企业制度的核
心。它确立了现代企业法人地位
和法人财产权。组织制度以合理
的企业组织结构，确定了所有
者、经营者和职工三者之间的关
系。管理制度贯穿现代企业生
产、交换分配、消费的每一个环
节。产权制度、利益制度、组织制
度和管理制度互为基础、相辅相
成，非线性相互作用，共同构成
了现代企业制度的整体框架。
’" 现代企业的涨落性。现代
企业要求得发展，实现向高水平
有序结构质变，必然通过涨落机
制实现。如一种新产品的开发成
"
现代企业自组织运行机制
科学学与科学技术管理 现代企业管理科学学与科学技术管理现代企业管理
道德、文化、科技素质、责任感、
敬业感、创造欲等多方面内容。
企业文化是增进现代企业整体
的凝聚力量，这种协同思想信念
上的高度一致，有时比纯经济作
用在企业艰难中更能克服困难，
使现代企业充满生机与活力。
五、现代企业自组织的宏观
调控机制
从系统自组织理论来看，自
组织系统是一个开放系统，它在
实现自组织演化过程中，要不断
地从外界环境中汲取有利其形
成有序结构的物质流、能量流、
信息流。政府（作为现代企业的
社会政治环境）通过运用各种政
策、法规以及行政管理等手段，
对现代企业进行宏观调控，就是
输入这些负熵流，以保证现代企
业有序进行。
!" 政府的宏观调控为现代
企业创造一个良好的市场经济
环境
政府的宏观调控是以政策
管理、法律法规为主，搞规划、协
调、监督与服务，着力制订和执
行经济政策及法律法规，实施经
济预测、预报，以此来引导、规范
各市场主体的行为，建立市场经
济正常运行所需要的统一规划
和良好秩序，保护市场主体的投
资、劳动、收益、资产等方面的正
当权益。
宏观调控的目标一方面是
矫正市场、补充市场和引导市
场，纠正市场运行偏差和市场机
制的局限性，担当市场机制调节
功能难以达到或者在某些经济
活动中作用微弱的任务。另一方
面，政府的宏观调控要建立起完
整、有序、竞争的市场经济体系，
运用统一的调控政策，使参与市
场经济活动各经济主体能够按
照公平、规范、统一的市场竞争
规则平等地参与竞争，而且还要
建立和健全科学、严密、完善的
市场法规，保证使每个企业行
为、政府行为都在法制的轨道上
运行。
#" 政府的宏观调控推动现
代企业技术进步
现代企业有序化自组织进
行，必然要求现代企业及时采用
新技术、新设备，不断降低成本，
提高效益。为此政府应当对现代
企业的技术进步给予必要的政
策、资金、组织和人才等方面的
支持。在财政方面，政府通过有
关政策法令，向企业提供资助补
贴，以鼓励其进行研究开发。税
收方面，在制订有利于企业技术
进步的税收法规和政策的基础
上，要在税收减员方面给以优
惠。金融方面，应利用国际国内
两个市场，采取直接融资和间接
融资两种方式，调动政策性银行
和商业银行对现代企业技术创
新给予有力支持的积极性；同
时，应允许和鼓励建立风险投资
机构、风险投资基金，以减轻企
业因科技投资风险过大而造成
的损失。折旧方面，应制订以加
速企业技术进步为目标的新的
折旧制度，刺激企业的技术改进
和新技术、新设备的运用。组织
方面，吸引有条件的大型企业参
与国家科技攻关项目；组织科研
机构、高校和企业从事联合研究
开发，将基础研究、应用研究和
产品研制融为一体；组织同行业
企业就重大技术项目开展合作
研究，以提高行业的科学技术水
平。人才方面，制定优惠政策，鼓
励研究机构和高校科技人员流
向企业，同时，加强员工培训，为
企业的技术进步提供高质量的
人才。
参考文献
! 李喜田 " 国有企业改革的系统思考 "
系统辩证学学报$ !%%& ’( )
# 牟俊侠 " 论现代企业制度的建立 "
系统辩证学学报$ !%%% ’! )
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四川大学出版社$ !%%( ’* )
+ 李玉堂 " 从自组织理论看国有企业
改革 " 系统辩证学学报$ !%%% ’# )
’收稿日期 #,,, - !! - ,( )
’责任编辑 孙加臣 )
!""#$ ! %#
规划和重大规章制度的制订等，
这些重大决策由经营者提出方
案，由股东董事会通过。第三层
次的决策是日常经营决策，应该
完全授权给经营者。通过以上合
理分工，各司其职，各负其责，形
成集中统一，符合科学化、民主
化原则的决策机制，按科学的决
策工作程序，按科学的决策方法
去决断，提高决策的效率和效
果。
#" 组织执行系统。该系统主
要功能是执行政策，包括政策执
行机构和决策实施机构。政策执
行机构其职能是按优化的工作
流程来设置组织机构，使岗位、
部门的责任、工作达到标准化、
程序化、规范化，在此基础上，按
实现企业经营目标的要求和加
强企业系统管理为前提去强化
政策执行机构。
政策实施机构是动员和挖
掘企业内部人力、物力资源的重
要手段，一方面它能够把分散的
微弱的力量集拢起来结合成集
中的强大力量；另一方面，它通
过规范化的组织程序把个人和
部门的活动纳入企业目标所要
求的轨道，并为个人的智慧和才
干的发挥开辟道路。
*" 监控反馈系统。该系统的
主要功能是检查和评价政策，包
括监控机构和反馈机构。监控机
构是保障运行系统中执行机构
正确执行政策机构指令不可缺
少的手段。其主要任务是进行现
场监控，监控的直接目标是使组
织执行系统的作业及其产品符
合指令的要求，并把检查监控的
结果随时报告给决策机构。把企
业生产过程中人与物的关系及
各项管理工作的程序及目标加
以规范化、制度化，从而达到调
控人的行为，实现自组织运行。
反馈机构是现代企业自调
控机制发挥作用的一个决定性
因素。反馈机构不仅要尽力收集
对决策执行结果的真实信息，而
且还要提出强化并修正决策方
案可供选择的建议方案，要当好
决策机构的参谋、智囊，其主要
任务是反馈控制。反馈机构应由
一批德高望重的专家及资历较
深的员工组成，其中心工作是对
政策制订、执行情况及时作出客
观的评价，并将评价结果反馈给
科学决策系统，以保证决策机构
能够集思广益，增强决策的准确
性、科学性和权威性。
四、现代企业自组织运行的
协同机制
系统走向有序，关键在于系
统内在的协同作用。协同的创始
人哈肯指出，一个开放系统中的
子系统既有自发的无规则的独
立运动，又有因为子系统之间固
定关联而形成的协同运动。协同
是使系统内部各要素向有序转
化的一种形式，有序则表现了系
统形成结构的超势及结构的稳
定性程度。
现代企业的协同机制表现
为各子系统相互协调、配合、相
互促进，从而形成系统的有序结
构。现代企业协同机制既重视企
业实力、资源、素质等硬的方面，
又重视企业文化、领导作用、组
织管理等软的方面的控制机
制。现代企业形成了协同机制，
就会有较强的组织性、适应性，
较大的内聚力、吸引力，灵活的
应变力，形成内外互利自组织过
程，这样，系统组成超于最优，各
部门协调运转，提高效率，减少
损失，降低摩擦，避免冲突，激发
热情，系统总体功能得以充分发
挥，保证现代企业协同稳定地发
展。现代企业形成协同机制必须
注意以下两个方面：第一，将竞
争机制引入企业内部，打破平均
主义，使各要素都承担一定的竞
争压力，在相互竞争各自独立运
动的同时，参与协调、集体运动，
通过各要素间竞争达到协调，促
使现代企业向有序结构方向演
化。第二，运用企业文化来引导
协同。企业文化是一个企业在自
身形象上的综合反映，它包括企
业的精神氛围，企业人员的思想
%" !""#$ !
万方数据
