某水电开发企业合计划部项目投资与概预算职务说明书
岗位名称 项目投资与概预算 岗位编号
所在部门 综合计划部 岗位定员
直接上级 综合计划部主任 工资等级
直接下级 薪酬类型
所辖人员 岗位分析日期
本职：协助部门主任处理日常具体工程概算、预算、结算、决算等
职责与工作任务：
职责表述：制订计划，完成工作总结 工作时间百分比：20%
根据公司的年度项目计划编制概预算方案
建立概预算编制、审核的管理制度，并且执行
根据业务特点及部门要求制订工作计划
职
责
一
工作
任务
根据业务特点完成阶段的工作总结
职责表述：处理具体工程的工程概预算 工作时间百分比：20%
严格按照预算编制办法并结合实际情况进行项目工程造价的确
定与控制
频次：3-9/月
处理日常公司所有合同造价问题
职
责
二
工作
任务
根据相关规定并结合市场经济特点与合同乙方进行合同价款的
洽谈
频次：3-5/月
职责表述：进行概预算的编制与审核 工作时间百分比：20%
执行并落实已建立的概预算编制和审核制度 频次：日常
不定期不定量地审批各类施工图预算 频次：不定期
完成各项工程施工图预算编制、审核工作
职
责
三
工作
任务
与施工单位的结算审核、谈判等
职责表述：进行项目前期开发评估 工作时间百分比：35%
对项目前期工作进行经济评价、敏感性分析等 频次：3 次/年
总结某经验，完善概预算管理体制
建立适合公司基建要求的具有较高生产率水平的工程和费用定额
体系，建立概预算初审复审制度
职
责
四 工作
任务
负责世行评估、后评估资料准备
编制某公司呈报世行和上级主管单位的项目进度报告
概预算存档
职责表述：对建设项目的投资估算分析 工作时间百分比：30% 职
责
五
工作
任务
对建设项目可行性进行估算分析，为项目决策提供依据
职责表述：竣工结算和工程变更及合同价款的调整和索赔费用计算 工作时间百分比：30%
建设项目从开工投入到交付使用整个过程的费用结算
职
责
六
工作
任务 合同在执行过程中发生各种变更及索赔的费用，对次做出正确的
调整和计算
频次：4 次/月
职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：10%职
责
七
工作
任务
协助部门主任制订、执行和控制本部门的预算及开支 频次：2 次/年
权力：
部门工作的建议权
对施工单位提供预算书的审核权
针对合同价款谈判时，有对合同价款的多少的建议权
职责范围内的决策
权授权范围内的工程项目预结算审核权
业务范围内与相关部门的协调权、联络权
工作协作关系：
内部协调关系 公司各部门、电厂、EEC、多经
外部协调关系 施工单位、设计单位、工程造价咨询公司、建委、定额管理站、政府相关部门、股东等
任职资格：
教育水平 大学本科及以上学历
专业 技术经济、工程概预算、工程经济、经济管理等相关专业
培训经历 统计知识培训、财务会计知识培训、概预算培训、机电、工民建、工程造价培训等
经验 10 年以上工作经验，3 年以上相关业务岗位工作经验，对大型项目建设宏观认识全面
知识
掌握有关经济管理、国家政策等知识，通晓工程造价专业知识，具备一定的工程造价管理
知识，通晓水电工程建设专业知识，熟悉工程经济和财务相关知识
技能技巧 熟练掌握概预算软件，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力
其它：
使用工具设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等
工作环境 一般工作环境
工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档 预算书的存档、工作总结、工程概预算、研究报告、公司文件
备注：
