麓谷区域仓库简介。1
6S导入前情况简介。2
6S执行情况简介。3
6S改善前后照片对比和分析。4
下一步的工作计划。5
开展6S活动的心得和体会。6
麓谷区域仓库由外包库、半成品库、配套
库、中间库、标准件库、辅料库、油品库、成
品库8个仓库组成，拥有调度员2名、保管员6名、
配送工7名，搬运工15名，承担着麓谷区域底盘
车间车架制作、底盘装配所需10000多种物资的
收货、储存、配送、成品车储存和用户提车的
管理，以及整个麓谷区域三个公司的油料收发
管理工作。
一、麓谷区域仓库简介
在在6S6S导入之前，主要存在如下几个方面的问题：导入之前，主要存在如下几个方面的问题：
11、人的意识问题：、人的意识问题：
二、6S导入前情况简介
转运设备乱放
在在6S6S导入之前，主要存在如下几个方面的问题：导入之前，主要存在如下几个方面的问题：
11、人的意识问题：、人的意识问题：
二、6S导入前情况简介
灰尘满面灰尘满面托盘乱放托盘乱放
22、物资储存问题、物资储存问题
二、6S导入前情况简介
标识不全，随意存放标识不全，随意存放 哪是待检区？哪是待检区？
哪是待处理区？哪是待处理区？
33、环境方面的问题：、环境方面的问题：
二、6S导入前情况简介
物品乱放物品乱放
33、环境方面的问题：、环境方面的问题：
二、6S导入前情况简介
闲杂物资乱放闲杂物资乱放
难道产品车还需要装配茶桶
？？
物资堆放过高物资堆放过高
44、安全方面的问题：、安全方面的问题：
二、6S导入前情况简介
物资、托盘、转运设备占用通道物资、托盘、转运设备占用通道
44、安全方面的问题：、安全方面的问题：
二、6S导入前情况简介
违规取货违规取货
灭火器未划灭火器未划
线定置。线定置。
导入初期，由于我们员工对公司推展的6S活
动缺少足够的认识，加之生产任务很重，6S工作
进度相对缓慢，改善效果很差。
在健峰林老师和公司6S检查组的指导和督促
下，我们很快从思想上认识到：6S是最基础的工
作，若连最基础的工作都做不好，则我们的工作
和管理永远得不到提升。
三、6S执行情况简介:
为确保6S活动的顺利开展，我们在6S推行小
组的指导之下，结合仓库实际问题分阶段编制了
6S推行计划，所有计划项目都明确了责任人、完
成时间、督促人、督促时间等。
三、6S执行情况简介:
通过对各阶段计划的大力执行和我们仓库全体员工的共同努通过对各阶段计划的大力执行和我们仓库全体员工的共同努
力，目前已基本改善了各类不良现象，使仓库面貌焕然一新。力，目前已基本改善了各类不良现象，使仓库面貌焕然一新。
四、6S改善前后照片对比和分析
改善前改善前 改善后改善后
办
公
桌
四、6S改善前后照片对比和分析
成成
品品
库库
过过
道道
改善前改善前 改善后改善后
四、6S改善前后照片对比和分析
成成
品品
库库
过过
道道
改善前改善前 改善后改善后
四、6S改善前后照片对比和分析
成成
品品
库库
改善前改善前 改善后改善后
四、6S改善前后照片对比和分析
空空
托托
盘盘
存存
放放
改善前改善前 改善后改善后
四、6S改善前后照片对比和分析
转转
运运
设设
备备
存存
放放
改善前改善前 改善后改善后
四、6S改善前后照片对比和分析
清清
扫扫
工工
具具
改善前改善前 改善后改善后
四、6S改善前后照片对比和分析
取取
货货
方方
式式
改善前改善前 改善后改善后
四、6S改善前后照片对比和分析
改善前改善前 改善后改善后
外外
包包
仓仓
库库
四、6S改善前后照片对比和分析
配配
套套
高高
货货
架架
改善前改善前 改善后改善后
四、6S改善前后照片对比和分析
改善前改善前 改善后改善后
现
场
物
资
缓
冲
区
四、6S改善前后照片对比和分析
改善前改善前 改善后改善后
现
场
物
资
配
送
四、6S改善前后照片对比和分析
改善前改善前 改善后改善后
现
场
物
资
配
送
四、6S改善前后照片对比和分析
改善前改善前 改善后改善后
现
场
物
资
配
送
四、6S改善前后照片对比和分析
改善前改善前 改善后改善后
四、6S改善后的配套高货架配套高货架
四、6S改善后的结构高货架结构高货架
四、6S改善后的现场物资缓冲区现场物资缓冲区
四、6S改善后的成品库成品库
四、6S改善后的油品库
四、6S改善后的外包库
四、6S改善后的标准件库
四、6S改善后的辅料库
四、6S改善后的配套库
四、6S改善后的中间库
四、6S改善后的小中间库
从以上这些图片我们可以看到自从导入“6S”以来
仓库在现场改善上有了根本的转变，但是，我们的成果离
“6S”管理的要求和公司的目标还有一定差距，“6S”工
作有待更大的提升，以后的“6S”工作中，我们将:
1、坚持执行和完善点检制度；
2、持续改进仓储工作中的不足；
3、大力改进物资储存和配送方式，提高员工素养。
五、下一步的工作计划：
六、开展6S活动的心得和体会：
“6S”活动不但促进了仓储工作的标准化，
形成了愉快的工作现场，提高了工作效率，并
能彰显不足，预知危险，保障工作安全。此外，
在“6S”活动实施中，我们也体会到：事在人
为。只要我们有决心、有信心、有恒心，我们
一定可以将“6S”工作做得更好，一定能让
“6S”这棵大树在中联浦沅开花结果，根深叶
茂，为公司创造世界第一品牌奠定坚实的管理
基础。
