实 施 方 案
目录
1 工程组织 .............................................................................................................5
安全培训小组 .........................................................................................5
技术保障小组 .........................................................................................6
现场实施小组 .........................................................................................7
项目监理 ..................................................................................................8
项目监理小组 ..............................................................................8
2 项目实施管理 ....................................................................................................8
项目管理 .................................................................................................8
实施约定 ......................................................................................8
沟通管理 ......................................................................................9
质量管理 ....................................................................................11
文档管理 ....................................................................................11
风险管理 .....................................................................................12
规范化网络系统建设 ...........................................................................13
规范建设 ....................................................................................13
文档管理 ....................................................................................13
进度管理 ....................................................................................14
对工程实施的风险控制和保障措施 ...................................................14
范围管理 ...............................................................................................14
风险考虑 ...............................................................................................16
变更管理 ...............................................................................................16
变更管理目的 .............................................................................16
变更管理目标 ............................................................................16
变更管理职责 ............................................................................17
变更程序 ....................................................................................17
3 项目实施安排 ..................................................................................................19
项目组织双方职责分工 .......................................................................19
双方职责 ....................................................................................19
工程范围分工 ............................................................................20
工程文档管理 .......................................................................................20
项目进度安排 .......................................................................................22
运输、包装、随机配备要求 ...............................................................23
开箱验货 ...............................................................................................23
商务验收 ....................................................................................23
技术验收 ....................................................................................24
4 项目实施管理 ..................................................................................................24
实施重点 ...............................................................................................24
系统安装调试 .......................................................................................25
项目安装调试 .......................................................................................26
制定计划 ...............................................................................................26
5 技术保障措施 ..................................................................................................26
施工步骤 ...............................................................................................27
项目实施准备 ..................................................................................28
机房环境要求 .............................................................................28
网络环境要求 ............................................................................30
设备上架步骤 .......................................................................................30
设备上架准备 ............................................................................30
设备安装 ....................................................................................31
设备安装检查 ............................................................................32
6 质量措施及质量保证措施 ..............................................................................33
质量保证体系 .......................................................................................33
质量保证指导思想 ....................................................................33
质量管理制度 ............................................................................33
质量保证体系网络 ....................................................................34
质量预控及检测程序 ................................................................34
施工质量控制 ............................................................................35
质量保障措施 .......................................................................................36
保证质量措施 ............................................................................36
7 安全措施及安全保证措施 ..............................................................................38
安全措施 ...............................................................................................38
安全保障措施 .......................................................................................39
安全目标 ....................................................................................39
安全保证体系 ............................................................................40
安全保证措施 ............................................................................40
8 项目验收 ..........................................................................................................41
验收标准和计划 ...................................................................................41
系统测试 ................................................................................................42
初步验收 ...............................................................................................42
试运行验收测试 ...................................................................................43
工程总验收 ...........................................................................................43
验收要求和内容 ...................................................................................44
到货设备验收标准 ...............................................................................46
1 工程组织
为了保障项目的顺利实施，组建了专门的组织机构，以保证产品实施的进度
计划、人员调度和项目建设质量。
本项目的工程组织主要分为项目领导小组、方案设计小组、专家小组、安全
培训小组、技术保障小组和现场实施小组。具体工程组织结构如下图所示：
安全培训小组
安全培训小组的职责是：
a) 确定培训计划并组织培训过程；
b) 对信息系统使用人员进行培训；
c) 对系统管理人员进行系统维护培训。
主要组成人员如下：
技术保障小组
技术保障小组的职责是：
下下下下
下下下下
下下下下下下
下下下下 下下下下下下
下下下下下下
下下下下下下
1. 提供产品技术咨询；
2. 解决实施过程中发现的产品技术问题。
技术保障小组主要由各技术人员组成，主要组成人员及联系方式如下：
技术保障小组成员表
现场实施小组
现场实施小组的主要职责是：
1. 负责信息系统建设工程的实施，包括前期调研和方案设计、产品
准备、安全保密系统安装调试、网络系统改造等；
2. 负责项目实施过程文档编制；
3. 辅助支持相关安全保密培训等工作；
4. 重点落实和检查技术保密制度的贯彻执行。
现场实施小组人员组成及联系方式如下：
项目监理
项目监理小组
本项目无监理小组。
2 项目实施管理
项目管理
实施约定
任何项目的实施都需要有一些前提和约定，事先在这些事项上达成共识，并
且在实施过程中时时注意这些因素，是项目实施顺利进行的必要保证。
双方将确保项目实施在事先商定的范围内进行，如有变化，必须按双方拟定
的范围改变控制程序进行。
项目系统支持组将负责所有硬件及网络环境的建立和维护，为项目实施提供
保证。
项目实施过程中双方应及时沟通。但为保证进度，应实行‘一周默认制’，即
提交的需要对方确认的文档若在一周内没有异议即视为已确认。
沟通管理
组织建立项目沟通管理机制，健全管理制度，采用适当的方法和手段与相关
各方进行有效沟通与协调。项目部应充分利用现代信息与通信技术，以计算机、
网络通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程所产生的的各种信息，及时、准
确、高效地进行管理。项目沟通与协调的对象是项目所涉及的内部和外部有关组
织及个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务、分包等单位以及
其他相关组织
项目沟通程序
1、自签订合同阶段，针对预见性的可能产生疑问的条款双方协商沟通，明
确在合同文件中，项目成立后应根据项目的实际需要，针对现场实际情况预见可
能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途
径、手段和所要达到的目标。
2、组织应针对不同阶段出现的矛盾和问题，调整沟通计划。
3、组织应运用计算机信息处理技术，进行项目信息收集、汇总、处理、传
输与应用，进行信息沟通与协调，形成档案资料。过程文件的收集作为沟通途经
的重要组成部门；为沟通提供真实的依据；
项目沟通计划
1、项目沟通计划应由项目经理组织编制。
2、编制项目沟通计划应依据下列资料：
（1）合同文件及招投标文件。
（2）项目各相关组织的信息需求。
（3）项目的实际情况。
（4）项目的组织结构。
（5）沟通方案的约束条件、假设，以及适用的沟通技术。
3、项目沟通计划应与项目管理的其他各类计划相协调，沟通主体重点放在
质量、安全、进度实施过程遇到障碍的矛盾点上。
项目沟通依据和方式
1、项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各部
门和相关成员之间的沟通与协调。内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项
目管理目标责任书、控制目标等进行。
2、内部沟通可采用授权、会议、文件、培训、检查、项目进展报告、思想
教育、考核与激励及电子媒体等方式。
3、项目外部沟通应由组织与项目相关方进行沟通。外部沟通应依据项目沟
通计划、有关合同和合同变更资料、相关法律法规、伦理道德、社会责任和项目
具体情况等进行。
4、外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进
展报告等方式。
5、各种内外部沟通形式和内容的变更，应按照项目沟通计划的要求进行管
理，并协调相关事宜。
6、项目经理部应编写项目进展报告。项目进展报告应包括项目的进展情况，
项目实施过程中存在的主要问题、重要风险以及解决情况，计划采取的措施，项
目的变更以及项目进展预期目标等内容。
沟通原则
1、以合同条款为中心，充分利用各种资源；
2、加强自我言行修养与执行力度
3、以不伤害双方既定合同利益为第一出发点
4、以巩固双方关系及再次合作为第二出发点；
5、合理有效利用资金，并严格执行公司资金管理制度
质量管理
乙方建议设立专门的质量顾问对项目实施质量进行控制，严格执行有关阶段
管理的规定，并通过相关评审。主要包括以下阶段点：
需求评审
系统设计评审
工作质量的审查与评定
工作质量的测试
系统上线评审
工作过程的控制和资料的完整性
负责归集客户签署的阶段成果确认书
系统验收评审
质量审查
审查是以计划的内容为基础，以目标和方法为依据，对所用的各种技术工作
进行描述，同时提交执行文档和软件，所有提交审查的记录将会做为解决活动的
审计线索被保存。
文档管理
在项目实施过程中，由于项目实施的复杂性，多方人员参加以及时间跨度长
等因素，所以任何需求、建议、解决方案和结论都必须文档化、标准化，以便查
阅和引用。实施文档应作为项目成果的一个组成部分。
下列项目资料将在实施期间收集：
各类设计，测试文档。包括：
项目管理文档
区域实施过程中提交客户的各类文档
客户化文档和区域实施文档
客户提交的需求文档
客户需求改变报告和批准书
测试方案和测试结果报告
客户签署的阶段成果确认书
项目总结报告
顾问现场工作日程表(Form)和日志(Log)
建立需求改变表(Form)和日志(Log)
建立问题与风险报表和日志
建立周，月，阶段工作总结报告
建立会议备忘录和日志
归档的工作职责和流程：
商务部和技术部负责承接文档归档前的归集保管，资料员负责项目实施
文档、项目结算资料文档归档前的归集保管；
项目经理负责完成项目文档的移交归档工作；
项目管理部负责项目文档的归档管理及档案移交工作；
公司行财综合部负责项目文档的保存管理
风险管理
1．用户不能准确表达需求/用户技能的限制
在大型系统实施时，首先要对用户现场的现状及用户需求做详尽的描述。通
常由于用户人员对自己的业务理解还在不断的深化，因此往往在实施应用系统时
用户对需求的描述会随着实施的不断深入而有所改变，造成系统需求的不稳定。
为避免此风险可按下列方法实施：
河南领航信息系统集成有限责任公司在其它项目上的经验的再利用。
河南领航信息系统集成有限责任公司所拥有的资深专家在项目实施过程中，
将技能传授给项目小组。
顾问的行业项目经验。
2．系统技能和技术风险
对项目实施而言，选择一个好的产品是十分重要的，一个好的产品的标准是：
该产品必须是久经市场考验的。
该产品有很好的系统性能，包括：有一个好的技术结构。
有良好的技术基础，有良好的售后服务支持体系。
3．避免实施人员变更影响项目进度
由于本项目的实施周期较长，实施人员的变更可能性很大。如何防止人员变
更对项目实施的影响。
我们建议所有实施人员所作的实施工作都应有文档记录，经客户方确认的文
档应交由专人保管，包括纸张和电子介质。
所有的需求，承诺和解决方案等均以书面签字为准。不得随便更改其中的内
容。除非通过同样的审批程序进行。
这样新的实施人员可以通过阅读上述文档，很快进入工作状态。对前任工作
成果的修改控制可避免一些不必要的返工。
规范化网络系统建设
规范建设
对于本项目网络工程设计和实施，我们将严格遵循有关技术标准和行业规范，
按照用户标书和其它正式材料中所列的技术规范和要求执行。
文档管理
在项目建设过程中我们将生成各种文档并进行整理，用户审核认可之后作为
系统文档资料由双方留存归档，以备今后维护和升级时使用。
具体文档包括：
网络系统调试记录
网络系统测试报告
系统安装与使用手册
系统维护手册
系统验收报告
进度管理
我方的项目进度管理严格遵循以下原则：
项目进度管理的依据是项目合同所约定的工期目标；
在确保项目质量和安全的原则下，控制项目进度。
我方的项目进度管理包含以下内容：
a.中标人在了解项目特点的前提下，根据工期目标，提交总体进度计划，以
及定期提交阶段性工作计划。
b.制定详细的项目建设进度计划，按照合同的进度计划制定具体的实施计划，
定期跟踪检查，对可能发生的工程延误提出相应对策；
c.定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等，向招标人通报项目进
展情况，提交进度报告，及时解决相关问题。
d.建立项目变更流程，记录项目变更。
对工程实施的风险控制和保障措施
进度计划的保障措施包括：
1．在项目执行过程中，双方可根据项目的进行情况及时召开技术协调会，
讨论项目的技术问题及合同执行情况等重大问题；做到当日问题当日解决方案；
2．设立定期例会制度；
3．提前订货、缩短供货期的承诺和措施；
4．在施工过程中与其他工程和项目发生交叉和冲突时，承诺先解决施工问
题保证工期，后研究分歧和完善技术设计等。
范围管理
实施工作从合同签署到系统的移交，整个项目实施主要分为四大步骤，即：
签订合同、工程实施的准备、工程实施以及系统验收。签订合同是项目实施的开
始，是双方承诺的责任和义务以法律形式确定下来的时刻。
工程实施的准备是我司与甲方在紧密配合下完成设备订货、生产、发货、运
输与供货的过程，同时也包括了对用户的先期培训。
工程实施是我们负责进行投标设备的安装调试工作，并按招标方的要求最终
完成工程工作。我们会在此基础上按要求准备相关文档，配合用户进行系统最终
验收。
1．设备实施安装时，我们会提供设备的最新型号和软件和最新版本。
2．我们会按招标文件要求，在合同规定的时间内，以完工验收申请报告形
式书面通知用户，以声明整个项目完毕，用户应确认申请报告的第三个工作日为
验收测试开始日。
3．我们会向用户提出项目整体测试，直到整体测试合格为止，而不会要求
用户接受部分验收。
4．我们会在验收合格后出具测试报告，我们和用户代表签字并加盖公章。
5．其它软、硬件产品按合同要求和产品质量保证书的要求进行验收，验收
合格后由我们出具测试报告，我们和用户代表签字并加盖公章。
系统集成项目实施的主要内容包括：
(1)工程计划和管理
熟悉用户的业务需求，了解用户的业务发展，为用户提供“评估—规划—实
施—管理”的系统工程服务。
(2)设计条件会
设计条件会的主要内容包括整个系统体系结构、系统功能的介绍，系统硬件、
软件技术细节澄清，讨论硬件设计方案、技术培训内容以及系统验收指标和程序。
(3)技术培训
提供相关系统培训，详见培训计划章节。
(4)包装运输
妥善包装系统设备，运往用户的安装现场。包装材料、箱子以及固定方法达
到出口的运输标准，防止运输及存放过程中出现损坏或腐蚀现象。
(5)现场开箱、安装、上电和调试
与用户及有关方充分合作，对现场安装、接线和通电进行全面指导，并在设
备到现场后进行与出厂验收类似的简单测试，检查系统硬件和软件的运行，检查
系统各部分的功能是否满足要求。
(6)工作系统移交
在系统连续无故障运行一段时间(或经最终用户确认)后，将完整的工作系统
和资料移交给用户，并签字验收。
风险考虑
在工程项目中，我们认为以下几个风险是需要仔细考虑：
到货时间：
由于该项目的实施周期较短，为此，设备要在规定时间内交到用户现场，否则
将严重影响后续工作的顺利进行。
人力资源：
为保证项目能够按时完成，必须保证足够的人力资源，否则严重影响工期。解
决办法是河南领航信息系统集成有限责任公司派出具有丰富项目实施经验的资深技
术专家，组成项目实施小组，使安装调试的工作得以按时完成。
设备出现故障：
在实施的过程中，可能会有一些设备出现故障，如果没有相应的备品与备件，
也将直接影响工程的进度。解决的问题的方法是建立备品与备件库，一发现问题，
立即更换或维修设备，保证系统的正常运行。
施工技术风险：
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间存在
不能及时协调的困难。解决问题的办法是项目开始前对项目组所有人员进行技术培
训，使其掌握本项目施工应备的技能。
现场网络环境：
建设单位提供的设备和拓扑资料可能与实际出入很大，处理异常情况或遇到其他
障碍都会增加工作量和延长工期。解决问题的办法是项目实施前加强与客户的沟通，
派专人理清客户的网络结构是否与实际相符。
变更管理
变更管理目的
确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准。
使所有出现的变更与项目整体要求相适应。 ℃
对已核准过的项目变更向所有相关人员做出了通报 ℃
所有的项目变更都必须以使用《变更申请表》，以书面的形式提出。
项目部对所有变更申请应做出《变更请求日志文件》
变更管理目标
本变更管理的目标是： ℃
所有的变更请求得到了适当的考虑； ℃
所有的变更在项目过程中得到识别、定义、评价、批准和跟踪； ℃
根据变更不断修订项目计划，使变更申请对项目的影响得到了正确的反
映； ℃
根据变更申请的特点，通过举行相关方讨论会得到对变更申请的处理结
果；
对变更事宜进行了协商，在所有受到变更影响的相关方之间进行了沟通。
变更管理职责
1、 项目部及项目经理
制定变更管理计划；
2、 项目经理
推动和执行项目变更管理程序；
在实施变更程序的结果引起项目管理范围、进度计划、项目预算或和质
量计划的改变时，项目经理对这些内容进行调整；
定期与业主和公司管理层对所有的变更 管理活动实施评审；
对重大变更申请组织业主和项目公司相 关人员讨论决策；
3、资料员
维护变更请求的文件；
4、客户
对变更申请进行审批；
保证有足够的时间、人员和资金，支持 项目变更计划的实施；
确保变更管理计划能够执行；
变更程序
变更管理主要过程包括：
1. 提交书面变更申请，并提出变更实施方案；
2. 评审变更申请，决定是否批准变更申请而进一步分析；
3. 对于批准的变更申请，进行相关分析提出变更建议；
4. 接受或拒绝变更建议；
5. 变更建议被接受后，对计划和项目相关文件进行必要的更新；
6. 向所有相关方通报变更事项；
变更管理一般过程如下：
1. 所有项目相关方均可以提出或识别变更。需要用变更申请单保存所有变更
2. 完成的变更申请表要提交给信息管理员。信息管理员将变更事项记录到项
目变更日志中。 ℃
通知申请单位 ℃
申请单位向项目部异议 ℃
项目部在下一次业主与管理公司项目会议上对变更申请进行讨论
项目部提出考虑变更的确定日期
通知申请单位相关情况
申请单位向项目部提出异议 ℃
项目部在下一次业主与管理公司项目会议上对变更申请进行讨论 ℃
项目部指定专人分析变更对项目的产生的影响 ℃
在项目部和业主中进行通报 ℃
在下一次业主与管理公司项目会议上评审变更申请
3. 业主与管理公司在项目会上对尚未处理的变更申请进行评审，对申请的
处理的可能结果是： ℃
通知申请单位 ℃
申请单位向业主和公司提出异议 ℃
业主与管理公司举行联系项目会议，提出最终意见
项目部提出推迟考虑变更的确定日期 ℃
通知申请单位相关情况
项目部指定专人分析变更对项目的产生的影响并提出建议 ℃
通知申请单位相关情况
4. 分析完成后，项目部对分析结果和建议做出评审，对变更申请处理的可能
结果是：
通知申请单位 ℃
申请单位向业主和公司提出异议 ℃
业主与管理公司举行联系项目会议，提出最终意见
3 项目实施安排
项目组织双方职责分工
双方职责
目标及成果
职责单位
备注
工作方法与制度
乙方
由项目经理批准
总体目标
双方
由项目经理批准
总体计划
双方
由项目经理批准
系统实施
乙方
甲方配合
测试大纲与计划
双方
由项目经理批准
验收实施
甲方
乙方技术配合
用户培训方案
乙方
现场培训
验收报告
甲方
乙方技术配合
工程范围分工
表：工程计划分工
工程内容 甲方 乙方
备
注
部署硬件网关中心设
备
确认网络环境，配合
实施
根据计划实施
部署硬件网关分支设
备
配合实施 根据计划实施
问题反馈
随时反馈意见到项目
组
随时反馈意见到
项目组
现场培训 核查 负责组织实施
测试 共同参与 共同参与
验收报告 共同参与 共同参与
工程文档管理
本次工程结束后，将产生以下文档并按以下表格提交给项目干系人：
表：工程文档清单
文档名称 文档提交人 文档提交对象
工程实施方案 乙方 甲方项目组，乙方项目组
工程验收报告 乙方 甲方项目组，乙方项目组
工程协调会会议纪 乙方 甲方项目组，乙方项目组
要
项目变更记录 乙方 甲方项目组，乙方项目组
产品使用说明书 乙方 甲方项目组
项目进度安排
项目计划阶段关键节点
时间 任 务
序
号
河南领航信息系
统集成有限责任公司
市公共资源
交易中心
备注
1
合同签订
之日起
合同签订
3 日内
设备安装地点勘
察设计
规划安装地
点
通过物流发货在
5 日前到达指定地点
负责货物接
收
(甲方指
定地点)
开箱验货，签收，
在 5 日前结束
开箱验货，
签收，在 5 日前
结束
超融合软件安装
调试完成
配合安装调
试
联合调试完成，系
统测试
联合调试完
成
达到招标文件要
求，通过内部验收，开
始试运行
2
合同签订
3 日起
合同签订
5 日内
系统培训 系统培训
3
合同签订
15 日
项目结束
项目验收/工程资
料交接
项目验收/接
收工程资料
运输、包装、随机配备要求
河南领航信息系统集成有限责任公司采用具有资质的专业物流公司组织运
输。运输方式采用汽运，货物运输时间计划为 5-6 天。
我们在发运货物时，保证每台设备和软件要提供一整套中文的技术资料，包
括安装软件的 U 盘、安装软件授权 KEY、电子档安装指导等。
我们交付的所有产品具有适于长途运输和反复装卸的坚固包装，并且我们会
根据产品的特性和要求采取防潮、防雨、防腐蚀霉变、防辐射、防磁化、防改写
等安全措施，以确保产品安全无损地到达安装现场。
开箱验货
在设备运抵用户指定的安装现场时，我们将派相应的商务代表和工程师到达
安装现场，按我们所提供的实施计划，对所有产品(包括硬件设备、系统软件等)
与用户设备接收负责人一道，进行开箱验货，共同完成对设备的验收工作。
1、商务验收。将对设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料文件(如装
箱单、保修单、随箱介质等)进行逐项验收。
2、技术验收。将对产品的性能和配置进行测试检查，并对配套设备进行连
接测试、平台测试。
3、验收完毕后签署设备验收单。
商务验收
依照标书要求，由用户单位与我们公司对所到设备的型号、规格、数量、外
型、包装及资料文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)进行逐项验收，完成设备
的商务验收工作，填写设备验收证书。
如果所到设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料文件等与合同要求相
一致，双方将完成验收证书。
如果发现所到设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料文件等与合同要
求出现差异，双方在完成验收证书的同时，将编写设备到货备忘录，协商好解决
问题的方法，汇报用户，由我们公司负责尽快处理。
技术验收
为了对设备进行进一步的考核，我们会对所有设备进行功能测试，如果发现
设备性能指标不符合要求，或出现严重的质量问题，我们将与用户设备接收负责
人一起，编写设备到货测试备忘录，协商好解决问题的方法，汇报用户 ，由我
们公司负责尽快处理。
具体的测试方法为：
1、启动测试。对每台设备进行加电测试，测试其硬件、系统软件的启动情
况，是否能正常启动，达到标书要求。
2、系统测试。对每台能正常启动的设备，对不同的产品，按照产品的说明
书，对系统的各项配置、命令等进行测试，是否能达到用户的要求。
3、连接测试。对每台模块测试正常的设备，将与其他设备，按照用户实际
的连接需求，进行测试，是否能达到用户的要求。
4、到货技术验收测试。作为到货技术验收测试仅针对硬件设备，软件的测
试将在系统的安装和调试中进行。
5、具体测试内容见：项目验收章节超融合功能检查测试项小节
4 项目实施管理
实施重点
按照要求进度制定详细的施工计划，确保在要求时间内完成全部设备安装、
调试工作。
设备的现场验收，保证设备无短缺或破损或版本不对。
抓好工程质量管理，质量目标的实现。
合理组织安排施工，确保进度目标的实现。
做好工程宣传以及标准化的管理，以达到文明施工，标准化工地的目标。
根据现场情况，合理使用机械对工期较为重要。
安全生产与工程质量放在第一位，防火措施是重中之重。
系统测试，确保系统测试的条款应与技术规范书一致。
树立为客户服务、为客户着想的精神，一切以客户利益为重。
系统安装调试
设备安装时，我们会提供设备的最新型号和软件的最新版本。
任务：依据《项目实施方案》，提供整个设备的软硬件安装调试服务。
目标：
1．到货后按进度计划完成所有设备的安装调试
2．在进度计划内完成各节点的安装和调试
具体工作：
3．设备/软件在安装后，进行系统参数配置，各设备/软件进行独立运行测试，
通过配置程序检查系统配置结果，并通过测试程序进行功能和性能检测。
4．在设备独立运行测试后，将连入原系统进行联调和运行测试，检查系统
运行状况、系统日志。
5．系统联调，按应用需求对系统进行检测，测试系统的功能上和性能上能
否满足要求。
6．测试购买设备/软件与原有设备/软件的兼容性，确保新购买设备/软件能
够与原有设备能够正常通讯，新加的设备不影响系统的正常运行。
7．单点安装调试测试验收完成单点单个设备的安装等工作并签字确认。
8．整理现场实施环境，并整理《工程实施文档》及《维护手册》，做好技术
材料的移交。
9．在在项目现场就设备的安装、启动、运营、维护对用户人员进行培训。
关键点：
1) 本次实施对整个工期的控制都至关重要，制定详细的项目计划和合理的
实施步骤至关重要。
2) 在具体的项目实施过程中，我们的项目经理会根据实施时的实际情况，
安排合理的路线，设计详细的施工计划，保证设备安装在交货后按计划完成。
3) 实施中，由我们提供设备组装和维修所需的工具。设备安装、调试
项目安装调试
1）乙方人员在设备安装前必须完成对施工现场的勘测，与甲方共同制定设
备/软件安装方案。
（2）在合同规定的开工日一周前，乙方工程人员与甲方工程人员一起对设
备的施工准备情况实施检查确认，如因甲方准备工作不充分，则开工日期顺延。
（3）安装材料按买、卖双方确定的安装界面划分，由买、卖双方分别提供。
具体的材料经乙方现场勘测和与甲方落实安装界面分界处接点材料型号、规格后
由乙方负责。
（4）双方将按共同制订的工程进度计划实施工程安装。乙方安装督导或工
程负责人与甲方工程人员应密切合作，双方组成工程联络小组，定期召开工程协
调会，协调安排工程计划进度，报告工程情况。
（5）安装人员建议
甲乙双方在设备实施和安装过程中应该通力配合，乙方最好派遣熟悉自身网
络环境的工程师进行协同。
（6）甲方需提供各机房内的装机条件和局内及与现有其他局之间的测试条
件，给乙方工程人员提供方便。例如：电话、传真等。
制定计划
在实施之前，首先应了解实施区域的内部网络环境，以及内网系统应用、了
解必要的参数情况，例如网络环境的 IP 地址参数、以及应用服务器的 IP 地址和
端口号信息等。并且制定明确的实施计划，避免实施工作无序进行。
5 技术保障措施
为保障项目实施的顺利开展，河南领航信息系统集成有限责任公司组织专业
的技术团队，从施工步骤、实施准备、设备上架、设备配置、常见问题处理方法
等技术方面，保障项目的实施。
1.施工步骤保障措施：通过实施团队和客户共同协商，进行施工现场情况确
认、设备验收、联合调试等工作，保障实施的开展。
2.项目实施保障措施：通过对机房环境、网络环境进行细致化的确认，保障
设备的安全、稳定，防止因为外在因素影响设备安全。
3.设备/软件安装技术保障措施：通过设备安装、配置的规范化过程，保证河
南领航信息系统集成有限责任公司设备/软件上架后客户网络的正常运转业务能
够正常访问，客户的各种业务系统均能正常运行。
4.故障问题处理技术保障措施：通过尽可能分析在实施过程中出现的问题，
并提前提出解决方法。使项目在实施过程中，一旦出现问题，能及时有效的解决，
从而保障项目实施的质量。
施工步骤
1．当设备/软件到达现场以后，施工单位与建设单位约定进场时间。并在约
定时间到达施工现场，将相关文档包括施工文档及测试报告提交给建设单位工程
配合人员，并介绍本次施工任务及安排，与建设单位工程师对整个施工过程进行
确认。双方如有分歧，报项目管理部进行备案及确认。
2．实施工程师与建设单位工程师一起对以下现场施工条件进行确认：
已到设备/软件数量在现场是否齐全；
工程所需要的主机、存储、空间、电源、网络是否准备好并符合要求；若条
件未准备好且不能进行施工，要求通知项目管理部。
3．双方工程师依次对本次设备进行验货，验货步骤及内容如下：
（1）检查设备外包装箱是否完成，有无破损。
（2）打开包装，检查设备外观有无损坏。
（3）对照该设备的《设备签收单》检查随箱的物品和数量是否与其一致。
（4）记录相应设备序列号。
4．实施工程师在建设单位工程师配合下对设备进行安装调测工作，步骤如
下：
（1）开箱检查具体的件数；
（2）将设备/软件安装到位；
（3）确认安装位置与设计一致；
（4）在确认无误后对设备进行加电，或者软件部署，并监测设备/软件运行
情况。
（5）对设备/软件进行配置，并监视相应的配置生效情况
（6）配置完成后检查设备运行是否正常。
（7）联合调试，系统测试。
（8）对本次工程设备所涉及的线缆等处加贴标签，处理现场遗留问题。
（9）实施工程师向建设单位工程师提供施工完毕后的详细工程资料，并协
调处理建设单位的其他要求。
（10）实施工程师通知项目管理部工程完工及内部验收申请，在得到确认后
提交建设单位验收申请
项目实施准备
机房环境要求
（1） 温、湿度及防尘要求
根据我国《计算站场地技术条件》国家标准 GB2887-89 中开机时对机房内
温度的要求：
A 级 B 级 C 级项 目
夏季 冬季 全年 全年
温度 20~24℃ 18~22℃ 15~30℃ 10~35℃
湿度 45%~65% 40%~70%
温度变化率 <5℃/h 不结露 <10℃/h 不结露 <15℃/h 不结露
根据原邮电部颁发实施的 GF014-95《通信机房环境条件（暂行规定）》中规
定的温湿度要求：
机房名称 温度（℃） 相对湿度
（%）
机房洁
净度
程控交换
机房
≥B 级（18～28） B 级（20～
80）（温度
30℃）
B级（注1）
一般电信
机房
C 级（10～35） C 级（10～
90）（温度≤
25℃）
B 级
注 1：机房洁净度 B 级为直径大于 0。5μm 的灰尘粒子浓度≤3500 粒／升，
直径大于 5μm 的灰尘粒子浓度≤30 粒／升。灰尘粒子不能是导电的，铁磁性的
和腐蚀性的。
在本方案中，主机设备工作环境要求：
温度 －10~ 50 ℃
湿度 5~95%，非冷凝
终端工作环境要求：
温度 －10~ 50 ℃
湿度 5~95%，非冷凝
（2）电源、接地与防雷要求
计算机设备供配电系统提供的质量好坏直接影响着计算机系统的稳定性和
可靠性。GB2887-89《计算站场地技术条件》中对电压变动、频率变化、波形失
真率分级如下表：
级别指标 A 级 B 级 C 级
电压变动，% -5~+5 -10~+7 -15~+10
频率变化，Hz -0。2~+0。2 -0。5~+0。5 -1~+1
波形失真率，% ≤±5 ≤±7 ≤±10
在本方案中，计算机主机设备电源要求 C 级以上；
（3）机房地面负荷
负荷不小于 450Kg/m2，梁下净高不小于 3。5m。
（4）防火、防尘、防震及其他要求
机房防火要求应符合邮电部、公安部联合发布的 YD5002-94《邮电建筑防火
设计标准》及 GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范》中“一类民用建筑设计
防火规定”。机房注重搞好消防设施，安装的火灾自动检测和告警装置及配备的
灭火装置始终完好、正常。
机房内应无爆炸、导电、电磁的尘埃、无腐蚀金属、破坏绝缘的气体。
变电站和其他电源机房门窗、地槽、孔洞及线管等要采取完好措施，保障机
房安全。
在地震区的通信局（站），电源设备安装所采取的抗震加固措施完好。
（5）设备机柜要求
设备为标准机架式机构，数据中心准备 XU 的机架空间（X 为采购一体机数
量），放置中心端设备和集中管理设备。
6．设备环境要求
超融合一体机 可在如下的环境下使用。
输入电压： 110V~240V
温度：-10～55℃
湿度：5～90％
功率：480W
为保证系统能长期稳定的运行， 应保证电源有良好的接地措施、防尘措施、
保持使用环境的空气通畅和室温稳定。本产品符合关于环境保护方面的设计要求，
产品的安放、使用和报废应遵照国家相关法律、法规要求进行。
网络环境要求
1、超融合一体机安装网络环境要求。
需要每个安装点提供：X 个光纤 XRJ45 网络接口；X 个可用的 IP 地址，IP
地址用于提供管理网络建立连接，要求管理网络可以访问该 IP。(适情况而定)
存储私网可以使用单独的 IP 地址规划
设备上架步骤
设备上架准备
1.安装场所准备
要求 具体内容
温度/湿度环境要
求
标准工作在温度 0~ 45 ℃，湿度 5~90%，非冷凝。
输入电压要求 110—230V
抗干扰要求
远离强功率无线电发射台、雷达发射台、高频大电
流设备。
接地要求
良好的接地系统是设备稳定可靠运行的基础。建议
接地电阻值宜小于 5 欧姆。
机架要求 通风散热、牢固承重、接地良好。
供电要求 具体数值请参考产品硬件参数文档。
2．注意事项
注意事项 具体内容
用电注意事项
1：仔细检查在您的工作区域内是否存在潜在的危
险，比如电源未接地、电源接地不可靠，地面潮湿等。
2：在安装前，要知道设备所在房间的紧急电源开关
的位置，当发生意外时，要先切断电源开关。
3：请不要将设备放置在潮湿的地方，也不要让液体
进入机箱内。
工具准备注意
安装前需提前准备好紧固工具、钳工工具。（螺丝
刀、水晶头压线钳等）
设备安装
设备搬移 在移动设备前一定要拔掉所有电源线和外部电缆。
设备上架 1：设备必须安装托盘或导轨。
2：用户并不具备标准机柜情况下，可将设备安装在
干净的工作台上。并保证保证安装工作台足够牢固，足
以承担设备及电缆的重量，设备四周留出 10cm 散热空
间。
3：不可在设备上放置重物。
4：在机器上架安装过程中，注意同一机柜中其它设
备，避免在安装过程中碰掉其他设备的电源，网线接口
等。
设备耳片安装
设备安装托盘或导轨后，可视情况不安装耳片。其
他情况都必须安装耳片。
电源接线 有冗余电源设备必须接通冗余电源。
标签
线缆必须贴标签注明
1：电源线标签：内容为电缆对端位置信息 ，填写
标签所在电缆侧对端设备、控制柜、分线盒或插座的位
置信息。
2：信号线标签：标签两面内容分别标识电缆两端所
连端口的位置信息。
3：粘贴标签之前先在整版标签纸上填写或打印好
标签内容，然后揭下、粘贴在电缆或标识牌线扣上。
设备安装检查
检查事项 具体操作
上电前检查
1：网络设备是否安放牢固。
2：所有通信电缆、光纤以及电源线和地线连接正确。
3：供电电压是否与网络设备的要求一致。
设备上电
1：打开网络设备供电电源开关。
2：打开网络设备电源开关。
上电后检查
1：网络设备上电以后，通风系统工作，应该可以听
到风扇旋转的声音，网络设备的通风孔有空气排出。
2：查看设备面板上的系统各种指示灯是否正常。
6 质量措施及质量保证措施
质量保证体系
质量保证指导思想
自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证系。在项目经理统一
领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工
程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、
监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落
实措施。
质量管理制度
严格按照要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施
工过程，按照规定进行有效控制，以满足甲方的要求。工程以项目经理为第一质
量保证人，施工员、质量员、各施组组长亲临现场，责任分明，层层落实。设计
人员、质量员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。技术交底一
律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件
由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备
用。严格执行相关的施工技术规范和质量验收标准；对施工过程中易产生的质量
通病等问题进行预控；严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行
下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三
检”制度；定期检查，接受甲方、监理对工程质量的管理和指导。
质量保证体系网络
质量预控及检测程序
项目组从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项工程
质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专
人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受甲方和甲方委
派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合
作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。
进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工
进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第
一”的意识。
狠抓准备工作质量。在每项工作开始时，要求项目部和施工队认真抓好思想
准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，
质量控制工作才能顺利展开。
针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先
要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对
策，制定质量预防措施。
工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量
管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故
消灭在萌芽状态。
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施工质量控制
施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括
投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控
制。
施工项目全过程的质量控制图
工程施工是一个物质生产过程，施工的质量控制范围，包括影响工程质量五
个方面的要素，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全
面控制。
质量因素的全面控制图
按时间形成的质量控制系统过程
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质量检查验收程序图
施工作业管理流程
质量保障措施
保证质量措施
（一）技术保证措施
1、开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查
执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行
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工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。
2、做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资
料，保证使用资料的有效性。
3、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质
量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照
片予以保存存档，实现可追溯性。
4、本项目部严格按 GB/T19001-ISO9001 质量体系文件要求以及公司质量手
册、程序文件进行质量控制，对项目部质量体系进行定期检查，确保质量体系有
效运行，保证工程质量。
5、做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员
进行培训，项目经理、技术员、质检员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗，
以保证员工素质，从而保证工程质量。
（二）物资保证措施
1、必须做好采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合
格的分供方中选择。
2、选择具备承担与工程范围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。
3、对采购的材料、物资、成品、半成品，在施工中进行标识和记录，防止
材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。
（三）施工过程的保证措施
1、做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控制。
2、对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程
连续施工，保证施工质量。
3、对材料、构配件、成品进行规定的检验和试验，防止使用未经检验和试
验或检验试验不合格的采购产品，避免不合格在转入下一道工序以及验证最终产
品符合规定要求。
4、对施工全过程使用的检验、测量和试验设备进行周期检定、校准和维护，
确保检验和试验结果符合规定要求的精度，满足施工生产需要，使产品满足规定
要求得到可靠的证实，保证施工质量。
5、在施工过程中不会破坏会议室内现有设施，因施工拆除的设施完工时我
公司将负责恢复完好。为了方便客户日后检修所有线缆接头我公司将会贴上标签。
（四）纠正与预防不合格的保证措施
1、做好不合格品的控制。对已确定不合格的材料、施工半成品及最终产品
进行标识、评审、处置，保证施工质量。
2、对工程中已出现和潜在的不合格原因进行分析，正确应用统计技术，采
取纠正和预防措施，从根本上消除产生不合格的因素，保证工程质量满足规定要
求。
（五）物资搬运与交付保证措施
1、对进场物资进行合理搬运、贮存，实施具体的搬运作业指导书，保证合
格品供应，满足施工质量。
2、对建安产品形成和最终交付过程中实施有效的防护和保管措施，确保交
付甲方满足合同要求的建安产品。
（六）质量教育和质量交底保证措施
向各级生产人员明确分部、分项工程的质量等级，在每项工程开工前，进行
质量标准交底和检查方法教育，做到管理人员、操作人员人人监督质量，各班组
成员要自检互检本工种质量，全体施工人员同心协力，从各工序各分项工程入手，
坚持质量第一，狠抓严管，确保目标实现。
（七）奖罚分明的保证措施
1、保证资金正常供应，奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的
操作者，确保施工安全和施工资源正常供应。
2、全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工质量，严格控制施工质
量。
3、对交付甲方的建安产品提供回访、保修服务，进行施工质量跟踪，解决
存在的质量问题，满足甲方的合理要求，使公司不断改进质量管理工作。
7 安全措施及安全保证措施
安全措施
1、安全施工保证措施
认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的施工安全管理制度。
实行安全责任制。现场施工安全工作由项目经理挂帅，专职安全员负责，各
工种的安全工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进行安全教育，指导工
人安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行。
严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要
符合安全要求，要有防漏电装置。施工电器线路必须用临时配电箱，配电箱应有
空气开关，漏电保护开关接地牢固，所有插头应用三芯制带保护地线；严禁裸露
插头及插座，施工线路必须悬挂，电线的悬挂高度和工作地之间的水平距离应符
合规范标准，不准乱接线。
加强现场用火管理。如要进行气焊、切割等作业，应事先报批施工防火措施，
未经批准不得施工。电焊时，焊接区域有必备的灭火器及防火措施，焊接部位下
有焊渣接收器具，防止焊渣溅到可燃物体上，引起火灾。
在埋件或连接时，动工前要向甲方提出办理动火证明并健全制度。在焊接层
以下各层设立防火监护人，保证焊渣不引起其它部位起火。电焊机接线应得到有
关部门认可后，方可使用。
进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电动
工具应该按使用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格后方可使用，并
使用漏电保护器。
施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一
律不准使用电炉，禁止吸烟。
安装人员做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事
故。
定期进行安全检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理，发现隐患及时处理。
收工时要切断电源，并检查现场，消灭安全隐患。
安全保障措施
安全目标
杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于 1‰。电气安全目标为电气
施工事故率不大于 %，施工用电事故率不大于 1%。
安全保证体系
本工程施工中，成立以项目经理为核心，项目技术负责任、质量负责人、安
全负责人为骨干的安全检查小组，明确项目经理为工程安全的第一责任人。
安全保证措施
一、建立以项目经理为首的安全保证体系
组建项目安全保证体系，项目第一管理者首先是安全管理的第一责任者，各
工种施工员（工长）是各工种（工班）安全管理的第一责任者，做到安全责任落
实到人，形成人人讲安全，人人管安全的良好风气。
(一)、建立健全各项安全管理制度
明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术负责人、施工员、
安全员等的安全岗位责任制。负责对项目的安全检查，明确其应承担的安全责任
与工作职责，并编制安全手册，人手一册，互相监督。
(二)、建立安全教育制度
规定对所有进场的施工人员进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作
规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过
培训考试，并取得有关部门颁发的合格证后方可持证上岗。
(三)、坚持安全检查制度
规定每月由项目经理牵头对工地进行两次安全检查，安质人员要不定期地组
织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字
记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对
每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。由项目经理部组织每月一
次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。
(四)、坚持安全交底制度
技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全
措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。
(五)、安全事故处理制度
现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教
育大家，并落实整改措施。重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，
积极配合和接受有关部门的调查和处理。
二、电气安装工程安全施工措施
根据以往施工经验，安全检查应把安全用电及电气设备防火、防爆、防触电
作为现场电气安全防护的重点。
（一）、电气安装工程安全施工一般规定
进入现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不
准吸烟。高空作业必须系好安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。
（二）、施工用电安全
所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保
养。
8 项目验收
验收标准和计划
测试验收标准是依据信息产业部相关标准并依双方所签技术合同来制定的。
设备运抵现场后至最终验收前，按下图所示流程进行。
系统测试
在卖方人员指导下按卖方所提供的设计进行，并由卖方负责，买方人员参加
配合。系统测试时，卖方提供系统测试详细内容，测试方法， 必要的仪器及测
试指标等，但买方应给卖方的测试提供方便与配合。卖方定期将设备安装及系统
测试的计划进度安排、进展情况、遇到的问题及解决的措施通告买方。
卖方经仔细严格的系统测试后，认为稳定性可达到移交要求时，由卖方将测
试记录、最新版本软件移交给买方。
初步验收
初步验收的内容详见卖方编写的《项目验收手册》，买方可作必要的修改。
初步验收时部分指标买方可依照卖方随设备附上的出厂系统测试记录进行抽测。
初步验收中产生的问题，卖方应及时解决。属于接口方面的问题，买方、卖
方应相互配合共同解决。
试运行验收测试
在开通试运行期间产生的再启动次数，软件、硬件故障，各种功能在实际使
用中的效果等，作为验收测试的内容记录在案，具体内容详见卖方编写的《设备
验收手册》。
试运行验收测试不合格，由双方商定重新进行试运行时间并重做试运行验收
测试。
工程总验收
设备试运行期结束后，双方人员组成的验收小组应在 15 天内按施工建议书
对设备进行终验，如终验不合格，将重新确定运行期。买方逾期 15 天不组织终
验，则设备自动进入终验。
在工程总验收前，卖方负责提出竣工技术文件一式九份交给买方。
竣工技术文件包括以下内容：
工程技术资料
《超融合技术手册》
《超融合安装手册》
《超融合培训手册》
工程竣工资料
系统测试记录
阶段验收报告
工程变更单
重大工程质量事故报告表
已安装的设备明细表
备板、备件移交清单
验收要求和内容
凡经过随工检查和阶段验收合格并取得签证的，在工程总验收时一般不再进
行检查。
工程总验收的内容应包括确认各阶段测试检查结果，验收组认为必要项目的
复验，设备的清点核实；对工程进行评定和签收。
对在验收中发现的质量不合格项目，应由验收组查明原因，分清责任，提出
处理办法。
工程竣工后，买方对卖方施工质量进行综合考核，双方协商后可考虑共同签
署《工程竣工验收证书》。
工程实施完毕后，河南领航信息系统集成有限责任公司负责整理并提供一体
机设备系统安装与调试的详细实施流程及相关技术文档。
工程验收(以附表为准)
序号 验收项目 符合标准
1．1 设备表面光滑，无划痕、无掉漆
1．2 设备上的螺丝吻合完好，无脱落、无松动
1．3 设备上机架前，与耳片吻合完好，无松动
1．4 设备上架后，耳片与机架吻合完好，无倾斜、无松
动
1．5 设备接通电源后，电源的风扇可以正常旋转、无噪
音
1．6 设备接通电源后，侧面板的风扇可以正常旋转、无
噪音
1．7 设备接通电源后，正面板的电源指示灯“power”正常
闪亮、无熄灭
1．8 设备接通电源后，正面板的告警指示灯“alarm”正常
闪亮、过会熄灭
1．9 设备接通电源后，各个网口接直通网线（另一端接
交换机）后，网口指示灯正常闪亮、无熄灭
2 一体机启动
2．1 设备接通电源后，开机时能听到“滴”的一声轻响，
表示设备能正常启动
2．2 设备正常启动后，在保障接线正常的前提下，在同
一局域网网段内，其它电脑上能够 ping 通设备上面的 ip
地址，无不通、丢包的现象
2．3 在同一局域网网段内，其它电脑可以通过控制软件
连接到设备上，打开控制界面，对设备进行维护
2．4 通过控制软件对设备进行信息修改、维护等操作，
设置的信息及资料能够正常保存成功，无失败；重启设
备后，设置信息无丢失或变化
2．5 设备上设置了正确的公网信息后，通过控制软件检
测设备可以与公网进行通信
3 硬件网关日志提示
3．1 设备正常启动、运行正常后，日志可以正常打开，
重启设备也可以正常的打开日志
3．2 设备运行不正常时，日志里面有明显的故障提示
3．3 设备运行正常时，日志里面有正常工作的实时信息
提示，无延时
3．4 设备运行正常时，日志系统各个功能键使用正常、
无失效
3．5 设备运行正常时，日志正常记录的时间内，日志文
件无丢失
4 一体机萍维护
4．1 设备正常运行，通过升级和备份工具能够正常的登
录设备，无失败
4．2 设备正常运行，备份过的产品信息能够正常的恢复
到设备，无失效
4．3 设备正常运行，通过升级工具能够正常升级产品，
无失效
4．4 设备正常运行，通过备份工具能够正常的备份产品
信息，无失效
到货设备验收标准
本标准是检验硬件网关设备正常安装、交付使用的唯一标准，经本标准确认
后的硬件网关产品能够正常工作，确保使用正常。
中标方技术维护人员根据标准所列的项目进行产品安装测试、产品维护操作
等方面的详细测试，使招标方所安装的产品的安装测试、维护、故障诊断、系统
恢复、网络通信等，达到能正常管理、故障处理、日常维护的标准，以使产品能
够正常、安全地运行。
