全程变化控制投入的工具和技术
1. 变化控制系统。变化控制系统是正式汇集资料，创建文件程序，创建的这个文件程
序必须是经权威项目文件认可了发展阶段的文件。它包括书面工作、跟踪系统和必要的权威
部门认可了的变化级别。
在多数场合，项目执行组织将有一个变化控制系统，它能够通过项目，用"好象是什么"
的形式被采纳。然而，如果没有一个合适的控制系统可以利用，则项目团队就需要开发一个
这种系统，作为这个项目的一部分。
许多变化控制系统都包括一个变化控制委员会（CCB），负责批准或抵制变化要求。
控制委员会的权力和责任应该得到仔细地界定，并且要取得主要参与者的同意。在一些大的
复杂的项目中，可能会有很多控制委员会，他们负有不同的职责。
变化控制系统也应该包括这样一些程序，这些程序是在没有预先审议情况下通过的处
理改变的程序。例如：象紧急紧急情况的处理结果。典型的例子是，一个控制系统将允许对
一些确定的变化类别实行"自动放行处理"许可。这些变化必须也能被记录并让人们获得，以
便在项目后期不要引发一些问题。
2.结构管理。结构管理是编制一些文件程序，用于对技术和行政政策管理进行指导和监
督：
项目或系统的界定、文件功能和物理特征。
对于任何会改变的特征的变化进行控制。
记录和报告这些变化并作必要的分析。
审计这个项目和系统的工作，检验它们是否符合要求。
在许多应用领域，结构管理是变化控制系统的一个分支，用它是为确保项目产品说明的
正确性和完整性。然而，在一些应用领域，结构管理这个词是用来描述一些精确的变化控制
系统的。
3. 绩效检测。绩效检测技术比如能帮助人们判断纠正措施是否符合计划的要求。
4. 附加计划。项目很难按照计划的要求精确地运转。预期的变化可能要求新或修改成
本估算、修改活动顺序，分析对风险的任意对策或对项目计划进行其他评判。
5. 项目管理信息系统。项目管理信息系统在 中阐述。
