实现基本MRP
• 建立了生产和采购的反馈联系
• 临时的车间作业管理系统已经准备就绪
• 指派了一名或多名车间人员在系统转换
期间专职参加项目的工作
• 指导委员会批准系统转换
• 对MRP/MPS的转换已经完成
实现闭环MRP和
MRPII
• 所有工艺路线的准确度均达到了98％
以上
• 车间作业管理的测试已经完成
• 车间作业管理全面完成
• 派工单可以产生正确有效的优先级
• 能力需求计划已经完成
实现闭环MRP和
MRPII
• 投入/产出控制已经完成
• 供应商教育程序已经完成
• 采购计划法测试已经完成
• 对主要供应商已经实行采购计划法
实现闭环MRP和
MRPII
• 执行情况考核系统已经实现
• 所有供应商均转换到采购计划法
• 与财务管理功能的接口完备且已实
现
• 模拟功能已经实现
ERP实施计划
• 关注人的因素，重视培训工作的安排
• 足够详细，时间具体、责任到人，要有
可操作性
• 根据实际情况及时调整
• 使用甘特图表示
ERP的运行管理
• 清醒的认识
• 有效的组织
• 认真的检测
• 继续教育和培训
• 做好软件维护工作
• 超越A级, 把企业经营得越来越好
ERP的运行管理
• 目标－如何使系统运行得越来越好？
–清醒的认识
–有效的组织
–认真的检测
–不懈的教育和培训
–独立的软件维护
–超越A级，把企业 经营的越来越好
清醒的认识
• 今天的成功不能保证明天的成功
• 要赢得竞争，就要真正强于对手。ERP
系统是赢得竞争的最好工具
• ERP系统不能自行维护。如不关注它，
就要滑下来
• 人是关键
有效的组织
• ERP运行管理小组
• ERP运行管理指导委员会
认真的检测
• 运营明细检测
运营明细检测用来不断地检测ERP系统的运
行情况，可以起到报警的作用
• 运营综合检测
通过运营综合检测，可以全面评估企业绩，
并以ABCD等级来表示企业业绩状况
• 财务检测
企业业绩最终要通过货币语言来表述。每
年至少要作一次财务检测。
运营明细检测
• 主生产计划
按时完成、准时交货、变化重排、库存周转
• 物料需求计划
是否缺货、库存周转、异常信息量
• 能力需求计划
未完成工作量不能超过半周的计划工作量
运营明细检测
• 车间作业管理
按时完成作业
• 采购作业管理
缺货率、库存周转率、供应商交货准确率
运营综合检测—ABCD检
测
不懈的教育和培训
• 如果没有坚持不懈的教育和培训计划，
那么对于长期成功地运行ERP 系统将是
最大的威胁：
–新员工加入企业，原有员工更换工作
–人们会忘记
–经营条件会变化
• 对企业高层领导也存在继续教育的问题，
而且是很重要的。
独立的软件维护
• ERP 软件系统对于企业运营是
极为重要的工具。
• 对于如此重要的资源如不尽早独
立地进行维护而主要依靠外部力
量显然不是明智之举。
超越A级，
把企业 经营的越来越好
• 企业管理水平的提高是无止境的。
即使是A 级企业，其管理亦有可改
进之处
• 和其他管理思想的融合
实施应用ERP过程中常
见的问题和十大忠告
实施应用ERP过程中常见的问题
---为什么ERP在有些企业招致失败？
• 高层领导缺乏应有的重视、期望和积极参与的态度
• 不愿放弃业已习惯的工作方式
• 数据不准确
• 实施队伍组织得不好，用户缺乏主人翁的投入精神
• 关键岗位人员调动
• 计划不周，部门之间协调不好
• 实施周期太长，员工失去了积极性
• 培训不足
ERP实施应用十大忠
告1.领导全面支持，始终如一
2.高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度
3.目标明确，不断检测，不断改进
4.不要将没有经验的人放到关键岗位上
5.不要压缩人员培训的费用
6.寻求专家的帮助
7.不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统
8.既要从容，又要紧迫
9.树立全员参与意识
不能医治百病
ERP实施应用十大忠
告
1.领导全面支持，始终如一
ERP 系统统筹安排企业的物料、资金
和人力，与生产和经营息息相关。它
涉及到企业的每一个人。因此，企业
领导必须理解 ERP，全面支持，始终
如一，并期待利用ERP 系统的成果。
ERP实施应用十大忠
告
2.高度重视数据的准确性，建立
必要的责任制度
无论手工系统或自动系统都不能在谎言的环境
下生存。不准确的数据对于无辜的计算机来说
其实就是谎言。它们只能被计算机用来高速地
产生错误的答案。因此，必须建立明确的责任
制度，数据操作的各个环节上的准确性都有专
人负责。否则，数据的准确性没有保证。
ERP实施应用十大忠
告
3.目标明确，不断检测，不断
改进
建立ERP 必须确定明确的目标，并
据以衡量系统的性能，不断改进。
即使是世界级的制造企业，其管理
也需要改进。否则，就不知处于何
处、走向何方，就要招致失败。
ERP实施应用十大忠
告
4.不要将没有经验的人放到关键岗
位上
在大多数企业里，能干的、经验丰富的人
总是忙得不可开交。为了顺利地规划和
实现ERP 系统，一定要千方百计地发挥
这些骨干力量的聪明才智。切莫让有时
间、无经验的“南郭先生”参加 ERP项目
的关键工作。
ERP实施应用十大忠
告
5.不要压缩人员培训的费用
要让各级人员学会使用新工具完成自己的
本职工作，因此不要压缩培训费用。事
实上，培训费用要比忽视培训将要付出
的代价小得多。
ERP实施应用十大忠
告
6.寻求专家的帮助
事实上，一切自己干将比聘请有经验
的专家花费更大。凡是可能出错的地
方必定出错，这是一条统计规律。因
此，作出错误决定的机会实在太多了，
其代价将数倍或数十倍于聘请专家的
费用。
ERP实施应用十大忠告
7.不要把手工系统的工作方式照
搬到计算机系统
应该准备按ERP 系统的逻辑改变现行工
作方式或其中的某些环节。且不可修改
ERP 系统去适应现行的不适当的手工方
式。如果对现行方式颇为满意而不愿改
变它，那么搞ERP 将是浪费资金。
ERP实施应用十大忠
告
8.既要从容，又要紧迫
实现ERP 系统可以分解为一系列具体的
工作。有些工作枯燥繁琐，却必不可少。
对此要从容计划，不要急于求成。否则，
欲速不达。而另一方面，为避免实现过
程拖长，紧迫感也是十分必要的。
ERP实施应用十大忠
告
9.树立全员参与意识
ERP 的运行需要计算机，但这绝不意
味着ERP 只是数据处理部门的事情。
ERP 属于使用它进行有效工作的每一
个员工。只有全员参与，才能充分发
挥ERP的效益。
