前期项目部管理制度
前期项目是房地产开发过程中的首要工作。前期是指办理与房地产开发有关的前期手续，即：建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、土地审批许可证、预售许可证的申请等各项工作。做好前期工作具有十分重要的意义，做好前期工作是保证施工正常进行的重要工作环节。加强前期工作的管理及管理制度的完善，可以减少工作流程中所用时间，降低因工作所需的费用，节约开支，提高工作效率。加强前期项目管理还有利于保证房产开发工作顺利进行和提高劳动生产率。
（一）立案审批阶段
1、进行项目登记，确定执行公司的建设项目。
2、可研报告的批复，做好批复过程中的工作，到有关政府部门及时申请，及时向公司反馈工作情况。
3、及时做好建设用地预审即项目报建工作。
4、申请建设用地规划许可证，要确保工作的完成。
5、在工作中出现的疑点、难点问题应及时向公司领导汇报。
（二）规划审批阶段
1、进行规划方案图审查，应确保方案图正确无误。
2、初步设计的批复，努力做到批复的及时下达。
3、建设用地审批、消防用地审批、卫生用地审批、人防用地审批、大型建筑物停车场用地审批。审批结果应及时准确的反映给公司，确保工作无误进行。
4、办理建设工程规划许可证，应尽量减少工作时间，加快工作进程，在有限的工作时间内，应努力取得更多的工作成绩。
（三）开工审批阶段
1、办理建设工程安全文明施工开工手续，应提供的材料：
（1）安全技术措施。
（2）地下管线确认会签单（煤气、电力、电信）。
（3）安全员证，特殊工种上岗证。
（4）填写建设工程项目安全技术措施审批表。
2、办理工程勘察，施工图设计审查及勘察设计合同手续，应提供的材料：
（1）设计单位资质等级证书，勘察单位资质等级证书。
（2）工程地质勘察报告。
（3）报批图、施工图纸。
（4）建设工程规划许可证。
（5）结构计算书及计算软件名称。
（6）勘察、设计合同。
工作中以上材料应准备齐全。
3、质量监督，办理质量监督手续应准备以下材料：
（1）工程中标书。
（2）经审查签证的施工合同，监理合同。
（3）项目经理证，工长证，技术员证，质检员证。
（4）设计审查批准书。
（5）缴纳监督费，劳保统筹费收据。
4、合同签证及办理建设工程施工许可证。
5、工作中要熟悉工作中的各个环节，及时向公司汇报审批结果，及时改正工作中的失误。
