名牌战略研究——百事可乐的市场定位
一、 国内外现状
据纽约《金融世界》评出的世界商业品牌排行榜所列的可口可乐、万
宝路、IBM、麦当劳的品牌价值，分别为 、、237 和 亿
美元；而微软公司更甚，其财务帐面价值仅为 5 亿美元，而品牌价值 1999
年就高达 亿美元，仅次于全球第一品牌可口可乐，而市值最高达
5000 多亿美元。2000 年，中国最有价值排行榜中，红塔山、海尔、长虹的
品牌价值分别为：439、330、260 亿人民币。
国内外现状表明，品牌商品的成功，与此商品所选择的市场定位密切
相关。如万宝路，它的市场定位是成年男士，广告中透露着一种信息，暗
示人们抽万宝路是男子汉的行为。而可口可乐则不是简单的可乐了，它是
美国的化身，所蕴含的是一种美国精神，已经深深的融入美国人的生活之
中。所以找准了市场定位，就是找到了产品的消费者，也就是为自己产品
打开了销路。
随着经济全球化进程的不断发展和提高，品牌进入精神生产领域，品
牌企业大量涌现。在激烈的市场竞争中，商品准确的市场定位和文化含量
以及由此带来的文化附加值越来越成为经济的强大竞争力；市场定位观念
的变化带来了新产品开发、产品结构调整以及经济结构的变化。准确的市
场定位直接关系到企业生存环境和如何抓住机遇在经济大潮中增强自身的
发展实力，使品牌健康、有序、全面的发展。在激烈市场竞争中，无论是
国际还是国内的企业，都把品牌作为提升竞争力的一种手段。而品牌准确
的市场定位，更是品牌成功的关键。
二、 百事可乐的历史
百事公司(PepsiCo.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一。1999 年营
业收入达 亿美元，列《财富》2000 全球 500 强第 203 位。在国际品
牌顾问公司评选的 2000 年 75 个全球最有价值品牌的排名中，百事可乐以
66 亿美元的品牌价值排名第 35 位。在 2000 年年底英国《金融时报》
(《FinancialTimes》)发布的一项权威调查中，百事公司荣膺"全球食品饮料
行业最令人尊敬的公司"榜首。随后在 2001 年 2 月 19 日美国《财富》周刊
公布的每四年一次的"全美最受推崇的公司"排行榜中，百事公司名列饮料行
业第一。今天我们所认知的品牌都是经过市场残酷的竞争和淘汰所筛选出
来的，百事可乐也不例外。
1、 百事可乐的诞生
世界上第一瓶可口可乐于 1886 年诞生于美国，距今已有 113 年的历史。
这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成
为“世界饮料之王”。 世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在 1898
年，比可口可乐的问世晚了 12 年。它的味道同配方绝密的可口可乐相近，
于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。可口可乐的诞生拉开了“两乐之战”
的序幕，是这场较量了百年商战的导火索。百事可乐作为一种碳酸类饮料
在口味上与可口可乐相似，那么它又是凭借着什么来抗衡早已声名远波的
可口可乐呢？
2 、百事可乐的地困境
由于可口可乐早在 10 多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声
名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势， 对于
美国人来说，当他身在异国他乡时，看到当地随处可见的可口可乐那熟悉
和招牌，几乎就象得到一张回国的机票，感到异常亲切。即使在美国本地，
一家商场的可口可乐标志尽管在无数个盛夏的热浪冲击中已经褪色，却能
把一个美国人带回到温馨的童年、美妙人生的每一次经历。 对于很多美国
人来说，喝一口可口可乐就是向自己灌输或让自己吸收美国的精华。 一提
起可乐，就非可口可乐莫属。
百事可乐是一种较新型的饮料，生产成本较低，一般认为它的风味比
可口可乐略逊一筹。它的主要销售方针是以同样价格多销饮料--薄利多销。
百事可乐公司在其广告中强调这一点："5 分钱买双份饮料"。它那外观平淡
无奇的瓶子上贴着标签，搬运中常将标签弄脏，给人们留下的印象是：这
是一种二流软饮料。显然百事可乐即使价格比可口可乐低，也没有赢得消
费者的芳心，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，1922 年和
1931 年两次宣告破产，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一
统天下。
在二次大战中，百事可乐与可口可乐随着美国国旗周游世界，销售日
增。二次大战后，百事可乐的销售量之所以低于可口可乐的销售量，其中
有诸多因素，例如形象不佳，风味差劲，包装低劣和质量管理不善。另外，
由于成本增加，百事可乐被迫提价，这使其竞争力比以前低。一直到 40 年
代末，百事可乐的销售都是萎靡不振的。在饮料行业，可口可乐和百事可
乐一个是市场领导者，一个是市场追随者。
3、百事可乐的改革
百事可乐面临着这一严峻的事实，如果再处于这种被动的追随者的地
位，百事可乐的破产只是时间问题。在这危难之际，百事公司认为主要的
希望在于能否将百事可乐从一个可口可乐的廉价仿制品变革成为一流的软
饮料。唯一可以取胜的方法就是在产品的市场定位方面重新的包装自己。
这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。二战后，美国诞生了一大
批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们
有很大的不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们
对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供
了基础。百事可乐在配方、色泽、味道都与可口可乐相似，绝大多数消费
者根本喝不出二者的区别，所以百事在质量上根本无法胜出，百事选择的
挑战方式是在消费者定位上实施差异化。百事可乐摒弃了不分男女老少“全
面覆盖”的策略，而从年轻人入手，对可口实施了侧翼攻击。并且通过广告，
百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象，而暗示可口的“老迈、落伍、
过时”。
百事可乐以“百事可乐新一代”为自己的广告语，以年轻人为主要对象，
重新设计广告和包装，改进了口味，尽可能的将百事可乐描述成年轻人的
饮料。事实证明百事可乐的定位是具有其战略眼光的。这一系举动使得百
事可乐的销量有了增长，并不断成上升趋势，在这其中年轻人做了绝大部
分的贡献。
百事为自己宏伟的蓝图构筑好了一个框架，以年轻人为自己主要的目
标，同理可得，企业在选择消费者时，也必须要有主要针对的消费群体，
不能盲目的全方位覆盖，这样在人力，物力，财力上都是一种浪费。独到
的眼光加之准确的市场定位是企业成功的关键条件。
百事可乐的市场定位
1、百事的品牌核心价值
百事可乐多年来与年轻一代的关系甚为紧密。众所周之，百事早期的
口号“新一代的选择”中生动地诠释了百事独特、创新、积极的品牌个性。
多年来，新一代精神成为百事与年轻人彼此情感的桥梁。独特的、引领潮
流的百事可乐，鼓励新一代人对自己、对生命有更多的追求。并且从生命
中获得更多，而这一切正是百事的全球理念。1998 年，百事公司将“渴望无
限”确立为百事可乐的全新口号，而这也正是对今日新一代理想的共同写照。
“渴望无限”是人生态度，是百事与全球新一代的共同目标。
“Ask For More”是百事可乐的品牌核心价值，更是百事所带给青年人
的感性诉求即：我们虽不能改变世界，但我们将从生活中获取精彩人生；
我们追求独立自主的生活，更对未来充满无限憧憬；我们相信世界充满机
会，相信生命将会无比精彩。我们深信：我们是引领潮流、敢做敢为，勇
于尝试的先驱；我们拥有独立的个性，拥有自己的思想及生活方式；我们
不断提高对自己和别人的要求，不断将思想付诸于行动。
在中国，百事品牌与年轻人共同将“Ask For More”的品牌核心价值体
现为实实在在的行动，譬如：为了全力支持中国足球发展，而赞助中国足
球甲 A 联赛。与此同时，不断地为中国的年轻人带来最好的音乐，如在国
内举办明星演唱会、校际音乐大赛等。
总之，百事品牌的经营理念从“新一代的选择”到“Ask For More”，由
形象化到实践，是一种更高层次的品牌核心价值。
核心价值的确立，对企业来说十分必要，是企业与目标消费者之间建
立起了良好的沟通桥梁，从而有效地在人们心中建立起了他们所喜爱的品
牌形象。
2、百事可乐的包装
实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和
定位。 可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书
“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则
给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而
又不失活力。
较之可口可乐，百事可乐的包装则更为年轻化。百事可乐则选择了蓝
色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“PepsiCola”，蓝字在白底
的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。众所周知，蓝色是精致、创新和
年轻的标志。百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。
包装给人以最直观的感觉，有激发人们购买欲的冲动，有公司曾经作
过市场调查，人们平日购买的商品中，有百分之八十都是因为一时冲动而
买的，事后却发现买的东西可有可无，用处不大。产品的包装推销的不只
是产品，而是公司的开象，产品的包装在外面代表的是整个公司，所以产
品的包装作用不容小视。
3、百事可乐的广告
（1）、“百事巨星”
百事可乐成功的市场定位中，广告起着十分重要的作用。众所周知百
事可乐的广告喜欢打名人牌，名人广告是百事可乐与众不同的关键要素之
一。而百事可乐名人广告的历史，可以追述到半个世纪之前。1959 年，美
国展览会在莫斯科召开，百事总经理肯特利用他与当时的美国副总统尼克
松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐”。
尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举
百事可乐，露出一脸心满意足的表情。百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，
这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用。这无疑是最
特殊的一则名人广告。
通过广告，百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象，而暗示可口
的“老迈、落伍、过时”。为了配合自己产品的市场定位，将百事可乐描绘
成一种年轻人的饮料，百事不惜重金打造自己的广告，1994 年百事可乐 500
万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克逊做广告，因此迈克尔•杰克逊也就
成为了第一代的“百事巨星”。此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。
杰克逊果然不辱使命。当他踏着如梦似狂的舞步，唱着百事广告主题曲出
现在屏幕上时，年轻消费者的心无不为之震撼。因为，对于像迈克尔这样
不嗜烟酒、家庭观念强、宗教虔诚的青年来说，汽车、酒类都没有意思，
他需要一种柔软、小巧、无害而有趣的产品，那便是可乐。因此，由迈克
尔·杰克逊来为百事做可乐广告是最适合不过的了。这位红极一时的摇滚乐
歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐
的销量就直线上升。
百事可乐从美国市场上名人广告的巨大成功中尝到了甜头，于是在世
界各地如法炮制，寻找当地的名人明星，摄制受当地欢迎的名人广告。在
香港，百事可乐推出张国荣为香港的"百事巨星"，展开了一个中西合璧的音
乐营销攻势。不久以后，百事可乐更是聘得美国的世界级走红女歌星麦当
娜为世界"百事巨星"，轰动全球。
"每一次选歌和出唱片，我都有自己的选择。追风，那不是我的性格。
每一个人都有自己的选择，我选择百事。"中国大陆的不少消费者，也许都
听过这段出自刘德华之口的广告语。作为走红于大陆和港台的影、视、歌
星，刘德华的号召力是巨大的。这是百事可乐为开辟中国饮料市场而做的
广告。郭富城与百事的合作始于 1998 年，其"雨中飞奔为邻家女孩买百事
可乐"、"百事蓝罐包装上市"、"与国际巨星珍妮•杰克逊合作"、"与王菲合唱
百事主题曲"、"为百事可乐中国足球联赛主唱首支主题曲"、"森林中智取可
爱猩猩"等版本广告，成为百事广告的扛鼎之作。在全国各地百事饮料的销
售点上，我们永远无法回避的是郭天王执着、坚定、热情的渴望眼神。郭
天王高人一筹的号召力和感染力获得了百事的一致认可，并升格成为亚洲
区品牌形象代言人。
百事的名人广告策略可谓独树一帜、首屈一指，以新生代喜欢的偶像
明星作为自己产品的代言人。已经成为百事可乐区别与其他产品的显著特
征。百事可乐借助于名人的知名度和感召开，持续地推出了一个又一个的
名人广告。让百事的名字深深根植于一代代消费者的脑海中。
（2）、百事创意
百事可乐广告除了有华丽的明星阵容以外，还具备了另一种成功的元
素，那便是它独特的创意。上述的"雨中飞奔为邻家女孩买百事可乐"，"森
林中智取可爱猩猩"等版本广告，百事所推崇的“渴望无限”的创意被发挥的
淋漓尽致。百事可乐曾经在和可口可乐的较量中，有这么一则具有创意的
经典广告。1975 年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百事可乐和可
口可乐都去掉商标，分别以字母 M 和 Q 做上暗记，结果表明，百事可乐比
可口可乐更受欢迎。随后，BBDO 公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，
可口可乐的忠实主顾选择标有字母 M 的百事可乐，而标有字母 Q 的可口可
乐却无人问津。广告宣传完全达到了百事可乐和 BBDO 公司所预期的目的：
让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。可口
可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德，并且吹毛求疵地认为人们
对字母 M 有天生的偏爱之外，毫无办法。结果，百事可乐的销售量猛增，
与可口可乐的差距缩小为 2∶3。
以蓝色为广告的主色调，其中加入了流行、前卫等元素，无处不散发
着年轻的味道，这就是百事广告显著的特征。百事广告最大的特点就是聘
请当地受欢迎的明星为其代言，广告内容的别出心裁的创意，和人气明星
的淋漓尽致的演绎，让人记忆犹新过目不忘。
百事可乐作为挑战者，没有模仿可口可乐的广告策略，而是勇于创新，
通过广告树立了一个“后来居上”的形象，并把品牌蕴含的那种积极向上、
时尚进取、机智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神发扬到百事可乐所
在的每一个角落。成功的市场定位和出色的广告，使得百事抓住了每一颗
广告顾名思义就是广而告知，让观众都知道，但是这广告的内容是什
么，就是一门学问了。广告中要告知观众的商品，让观众对商品有所了解，
那是广告的基本属性，更重要的是广告要将品牌所蕴含的理念告知观众，
将产品和理念有机的结合这才是真正的好广告。广告中重要的一点便是投
消费者所好，在确定了自己的市场定位后，还必须了解自己所面对的消费
群体对什么东西感兴趣，自己的产品和理念通过一种什么样的方式传达到
消费者这里，才能取得最佳的效果，这是值得我们研究的。
5、百事营销战略
（1）、独特的音乐营销
1998 年，百事可乐百年之际，百事推出了一系列的营销举措。1998 年
1 月，郭富城成为百事国际巨星，他与百事合作的第一部广告片，是音乐"
唱这歌"的 MTV 情节的一部分。身着蓝色礼服的郭富城以其活力无边的外
型和矫健的舞姿，把百事一贯的主题发挥得淋漓尽致。此片在亚洲地区推
出后，引起了年轻一代的普遍欢迎。1998 年 9 月，百事可乐在全球范围推
出其最新的蓝色包装。配合新包装的亮相，郭富城拍摄了广告片"一变倾城
"，音乐"一变倾城"也是郭富城新专辑的同名主打歌曲。换了蓝色"新酷装"
的百事可乐，借助郭富城"一变倾城"的广告和大量的宣传活动，以 "ask for
more"为主题，随着珍妮。杰克逊、瑞奇。马丁、王菲和郭富城的联袂出击，
掀起了"渴望无限"的蓝色风暴。
由郭富城和珍妮。杰克逊联袂演出的主题广告片"渴望无限"投资巨大，
场面恢弘，是百事近年力推的作品。歌曲"渴望无限"由珍妮。杰克逊作曲，
音乐从慢节奏过渡到蓝色节奏，最后变成 20 世纪 60 年代的 House 音乐，
曲风华丽。郭富城美伦美奂的表演和性感的造型，珍妮。杰克逊大气的唱
功，使整个广告片充满了浪漫色彩，尤其由来自不同地区、不同肤色的两
位巨星共同演绎，更加引人注目。
王菲的歌曲在亚洲乐坛独树一帜，她为百事拍的广告片同样以"渴望无
限"为主题，由她创作的音乐《存在》表现了王菲对音乐的执着追求和坚定
信念。 "渴望无限"的理念得到了很好的诠释和体现。
2002 年 1 月，乐坛天之娇女——郑秀文小姐正式加盟百事家族，成为
新一代中国区百事巨星。2002 年，F4 的"百事可乐" 广告成为备受中国消
费者欢迎的广告。
（2）、变化多端的营销战术
∶促销。20 世纪 90 年代初期，为了迅速打开市场，抢占制高点，初
创的上海百事果断采用直销模式。当时的饮料市场，计划经济的气氛还相
当浓郁，销售人员在办公室里，朝南坐、听电话、接订单，商家要饮料必
须到厂里来提货。但是一下子招聘了占公司员工相当比例的销售人员。于
是，一支庞大的百事销售队伍开始出现在上海的大街小巷。接着，上海百
事又花费巨资买进了 20 辆依维柯，送货上门。从这一天起，客户的"皇帝"
感觉产生了。
∶管理。针对经销商，百事可乐主要采价格优惠和折扣等政策。在 1999
年的碳酸饮料销售中，百事可乐的批发价在各竞争品牌中最低，具有很强
的竞争力。除直接价格低廉之外，百事可乐还对经销商提供了诸如一个月
的赊销支持、免费旅游、季度抽奖、VCD 奖励等活动。
∶重点突破的销售策略。针对可口可乐的大打广告牌，百事可乐将人
力、财力和物力集中在几个重点城市，大肆进行立体式广告宣传进攻，所
选择的重点是这些大城市中的高校、名校。年轻人中消费力较高的就是学
生。因此，百事可乐在高校内设立自动售货机，出资建立公共设施等——
抓住主要矛盾的主要方面，是百事可乐成功的秘密。
（3）、网络营销
的策略，具体体现以下三个方面：∶媒介策略——与 Yahoo 携手。
2000 年 4 月，公司首先宣布与 Yahoo 进行全面网络推广合作；在音乐站
点，如 的投放力度加大；同时还涉足于体育类网站，例如
、美国棒球联盟等。
投放活动是长期行为，从 2000 年 1 月至今从未间断。每年 3～4 月份随
着气温的升高，伴随饮料消费高峰期的来临，投放高峰期便告开始，通常
会延续至当年 11 月。
∶创意策略——推崇激情。
比之余的传统广告，的较为活泼，无论是画面构图，还是动画运用，
都传达着一种"酷"的感觉。在 2000 年这一年间，便有拉丁王子瑞奇。马
丁、"小甜甜"布莱妮和乐队 Weezer 先后出现在的广告中。从 NBA 到棒球，
从奥斯卡到古墓丽影游戏和电影，的总能捕捉到青少年的兴趣点和关注点。
2001 年中国申奥成功，的独具匠心，气势非凡的画面采用了有动感的
水珠，传达出了品牌的充沛活力。醒目的文字表达出对北京申奥的支持。
广告方案利用"渴望无限"和"终于解渴了"的双关语，将中国人对奥运的企
盼巧妙地与产品联系在一起，并与其他宣传高度一致。
∶竞争策略——针锋相对。
（1）体育角逐。拿到了冬奥会的指定饮料，可以拿冬奥会大做文章。
而则利用 NBA 和美国棒球联盟寻找平衡点。在中文网站设有"百事足球世
界"、"精彩足球"， 包括"2001 年足球联赛"、"百事全能挑战足球赛"、"百
事预祝十强赛中国足球超越梦想"等等。
（2）音乐角逐。这是最精彩的策略之一。包含有百事音乐的主题活动，
巨星、新星、音乐卡片、音乐流行榜、竟投场等等。
（3）活动角逐：这是为自己创造吸引品牌注意力的最好机会之一。例
如，百事在网上发动网民投票评选"最佳片"等等。
百事可乐的网络营销及策略启迪我们：第一，日常消费品的网络营销
广告应当成为一种长期行为，同时在旺季还要抓住重点集中投放；第二，
要设法利用网络营销广告吸引目标消费群；第三，必须保持线上、线下营
销广告的连续性和一致性；第四，注意媒介组合的多样性；第五，注意各
期营销广告活动内在的连续性，即营销广告主体的一致性；第六，自己的
营销广告要有独特性，必须与对手有所不同。
百事的市场营销策略说明，企业的营销手段要与时代接轨，要与市场
发展的相符合，要不断的更新以结合社会的发展。只有这种符合社会生产
力的营销方式，才能使产品的销路有所拓宽。才是真正有效的营销。
三、 文章总结
与其说百事推销的是可乐，倒不如说它推销的是自己的百事文化，纵
观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系
的，百事可乐通过广告语传达"百事可乐，新一代的选择"。
首先是准确市场定位：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代
的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自
己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始
了文化的改造。
我们通过百事可乐的成长和超越可以看出，企业的成功主要还是依靠
出色的创意和缜密的市场观念，企业文化主要表现在以下方面——
一、准确的市场定位：百事可乐找准了自己的市场定位，以年轻人为
主要消费群，展开了侧翼攻击。最后终于争取到了自己的一片市场。
二、 对产品的自信：不管是百事可乐还是可口可乐，都是很普通的
碳酸饮料，产品极其一般，但是企业对自己产品有极度的自信，并且坚持
认为产品是人们和社会需要的，这种“需求理论”是企业成功的基本条件。
三、 对产品的概念研究：所谓产品概念，并不是一定要强加给产品
功能或制造虚假概念，最好的概念就是将文化灌输进产品，“新一代的选
择”尽管虚拟，但是牢牢把握住了青年人的心理，所以取得了空前的成功；
四、企业文化的具体化：企业文化是抽象的演绎，但是更包含具体的
执行，无论是和世界顶尖音乐巨星麦克尔·杰克逊的合作，还是和足球、
音乐等元素的巧妙结合，百事一直都在用事实展现什么是“新一代的选
择”。
百事的成功启示我们，企业要成功，一、 确立核心文化理念：可以
说如今市场上的碳酸饮料多不胜数，百事可乐只是其中的一种，之所以成
功，是因为百事具有自己的企业文化和理念，并将这种企业文化灌输到自
己所生产的产品中，这是值得我们学习的。
二、 管理理念的具体化：百事可乐具备跨国企业雄厚的实力和文化
张力，企业内部以“快乐工作”为宗旨，各级管理、各个管理部门，整个管
理聚焦一点：让我们百事可乐的员工走进我们公司都能快乐工作。这其实
道出了生活的真谛，稳定的员工队伍，也使百事能够有时间去争取市场机
会，获得巨大的成功；
三、极限化的文化运动：企业文化是一种比较抽象的概念，如何使企
业文化得到体现在，如何把企业资源整合到极限化、有效化呢？百事可乐
以最流行、最时尚、最有人气的运动和组合和企业结合，并且 3 人足球，
赢门票这样的活动切实的和文化对接，使企业文化的具体化，并且具有广
泛的群众基础和参与性。大副的明星海报既是宣传也是收藏，赠送太阳伞、
冰柜等大手笔让产品遍地开花，做到了真正的“运动无限 音乐无限 精彩
无限”。所以企业不能只将企业的文化挂在嘴边，要附之以实际行动。
