工程项目计划任务书
（模版）
项目名称：
建设单位：
编制单位：
编制日期：
一、 工程项目概况：
工程项目概况一览表 表 1
序号 项目任务编码 项目科目名称 内容
1 建设项目名称
2 建设项目地址
3 项目占地面积
4 项目业主单位
5 项目管理单位
6 立项批准文号
规划条件文号
7 环评条件文号
安评条件文号
8 交评条件文号
9 建 设 性 质
10 计划投资总额
11 建设计划周期（天）
12 计划开工日期：
13 计划竣工日期：
14 能源供应方式
15 水力
16 电力
17 燃气：
18 道路
19 通讯（网络）
20 三废处理
21 其他
说明：可以续页，续表。
、单位项目（子项目）工程（装置）目录
单位项目（子项目）工程（装置）目录 表 1-1
序号 项目任务编码 项目科目名称 投资额（万元） 设计单位 说明
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
、单位项目（子项目）工程（装置）概况
单位项目（子项目）工程（装置）概况一览表 表 1-2-N
序号 子项目任务编码 子项目科目 内 容 子项目工程（装置）总说明
1 工程（装置）名称
2 工程（装置）地址
3 占地面积
4 能源供应方式：
5 电力：
6 水力：
7 燃气：
8 道路
9 通讯（网络）
10 三废处理
11 项目管理单位
12 投资总额
13 建设计划周期
14 计划开工日期
15 计划竣工日期
16 计划投产日期
生产工艺流程、主要设备技术参数、动力、水、汽、
环境影响等。
17
说明：表序号 N 按照单位项目（子项目）工程（装置）目录的序号编写
二、 工程项目管理阶段
前期项目准备阶段
说明：业主方：泛指投资单位、建设单位；项目方：泛指建设单位委托或自营项目管理方；专业方：泛指设计单位或咨询单位；其他方：
泛指政府主管单位、行业主管单位及社会第三方检验、认证、监督单位。
项目前期准备阶段管理内容一览表 表 2-1
管 理 属 限序号 任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
业主方 项目方 专业方 其他方
一、立项、可研等相关手续
项目建议书的编制、审查、报批
项目可研报告编制、审查、报批
项目安全评价编制、审查、报批
项目环境评价编制、审查、报批
项目交通评价编制、审查、报批
…
…
二、土地使用手续办理
土地规划许可证办理、报批
土地拍卖投标、交纳土地出让金
土地使用证手续办理
…
…
三、规划手续办理
项目总体设计方案编制、审查、
项目厂区规划方案编制、审查、
项目建设总投资估算编制、审查
项目前期准备阶段管理内容一览表 续表 2-1
管 理 属 限序号 任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
业主方 项目方 专业方 其他方
项目总体设计方案优化、审批
项目厂区规划方案优化、审批
项目建设总投资估算调整、审批
项目规划许可证手续办理
…
…
四、市政设施手续办理
电力
给水
排水
燃气
道路
通讯（网络）
气象、水文、地质普调、普查、普勘
…
…
五、项目策划
确定项目管理模式
确定项目管理内容
确定项目管理目标
确定项目管理组织
定岗、定责定编、定员
…
项目实施设计阶段
项目实施设计阶段管理内容一览表 表 2-2
管 理 属 限序号 任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
业主方 管理方 设计方 其他方
一、方案设计
子项目（装置）环评编制、审查、报批
子项目（装置）交评编制、审查、报批
子项目（装置）消评编制、审查、报批
子项目（装置）安评编制、审查、报批
子项目（装置）总体方案设计
子项目（装置）总体方案审核修改
子项目（装置）总体方案报批
子项目（装置）总体概算编制
子项目（装置）总体概算审核修改
子项目（装置）总体概算报批
二、初步设计
子项目（装置）基础设计
子项目（装置）基础设计审核修改
子项目（装置）基础设计报批
子项目（装置）基础概算编制
子项目（装置）基础概算审核修改
子项目（装置）基础概算报批
三、施工图设计
子项目（装置）施工图设计
子项目（装置）施工图报批
子项目（装置）施工图工程量清单编制、审核、确认
项目实施采购阶段
项目实施设采购阶段管理内容一览表 表 2-3
管 理 属 限序号 任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
业主方 管理方 采购方 其他方
一、装置设备及主材采购准备
编制采购计划
编制采购资金使用计划
确定采购方式、采购原则
采购源信息收集汇总
采购源考察评审，建立采购资源市场（长名单）
…
二、确定装置设备及主材供应商
采购招标文件编制、报批
组织采购装置设备及主材招、评标
确定供应商范围（短名单）
谈判（技术、质量、时间、价格、付款、服务等）
确定供应商
签订采购合同
…
三、 采购过程控制
驻厂监造、检验；
…
四、运输、移交
运输、落地检验，移交
安装期服务，保修期服务、运行期服务
…
项目实施施工阶段
项目实施设施工阶段管理内容一览表 表 2-4
管 理 属 限序号 任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
业主方 管理方 施工方 其他方
五、施工
招标文件编制、组织招、评标
确定施工承包商
签订施工承包合同
施工过程管理
…
项目实施试运阶段
项目实施设试运行阶段管理内容一览表 表 2-5
管 理 属 限序号 任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
业主方 管理方 施工方 其他方
六、试车
试运行准备
人员培训
试车
调整
开车准备
试运行管理
…
项目实施竣工阶段
项目实施设竣工阶段管理内容一览表 表 2-6
管 理 属 限序号 任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
业主方 管理方 专业方 其他方
七、竣工验收
施工验收
设计验收
管理单位
环保验收
交通验收
消防验收
安全验收
业主验收
政府主管部门验收办理相关手续
竣工验收管理
三、工程项目管理模式
合同关系
直属关系
管理关系
四、工程项目管理进度策划
前期项目准备阶段管理策划
总
体
设
计
基
础
设
计
施
工
图
设
计
工
程
造
价
设
计
管
理
采
购
管
理
施
工
管
理
施
工
总
承
包
检
测
见
证
商
物
资
供
应
商
项目管理单位
政府监督 项目业主
甲
购
物
资
项目前期准备阶段管理策划 表 4-1
组织、责任分解 计划周期（T）序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
OBS RAM 最早开始 最迟开始 最早完成 最迟完成
一、立项、可研等相关手续 ××部 ××× 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31
项目建议书的编制内容交底
项目建议书的编制
项目建议书的审查、修改
项目建议书的报批
项目建议书的报批后文件颁布存档
项目可研报告编制内容交底
项目可研报告编制
项目可研报告编审查、修改
项目可研报告报批
项目可研报告报批后文件颁布存档
项目安全法律、法规、标准文件收集
项目安全评价文件编制
项目安全评价文件审查、修改
项目安全评价报批
项目安全评价报批后颁布存档
项目环境法律、法规、标准文件收集
项目环境评价文件编制
项目前期准备阶段管理策划 表 4-1 续表 1
组织、责任分解 计划周期（T）序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
OBS RAM 最早开始 最迟开始 最早完成 最迟完成
项目环境评价编文件审查、修改 ××部 ××× 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31
项目环境评价文件报批
项目环境评价报批后颁布存档
项目交通评价编制、审查、报批
项目交通评价文件编制
项目交通评
项目交通评
项目交通评
项目交通评
…
二、土地使用手续办理
土地规划许可证办理、报批
土地拍卖投标、交纳土地出让金
土地使用证手续办理
…
三、规划手续办理
项目总体设计方案编制、审查、
项目厂区规划方案编制、审查、
项目建设总投资估算编制、审查
项目总体设计方案优化、审批
项目前期准备阶段管理策划 表 4-1 续表 2
组织、责任分解 计划周期（T）序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
OBS RAM 最早开始 最迟开始 最早完成 最迟完成
项目厂区规划方案优化、审批 ××部 ××× 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31
项目建设总投资估算调整、审批
项目规划许可证手续办理
…
四、市政设施手续办理
电力
给水
排水
燃气
道路
通讯（网络）
气象、水文、地质普调、普查、普勘
…
五、项目策划
确定项目管理模式
确定项目管理内容
确定项目管理目标
确定项目管理组织
定岗、定责定编、定员
…
说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日
项目实施设计阶段管理策划
项目实施设计阶段管理策划 表 4-2
组织、责任分解 计划周期（T）序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
OBS RAM 最早开始 最迟开始 最早完成 最迟完成
一、方案设计 ××部 ××× 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31
子项目（装置）环评编制、审查、报批
子项目（装置）交评编制、审查、报批
子项目（装置）消评编制、审查、报批
子项目（装置）安评编制、审查、报批
子项目（装置）总体方案设计
子项目（装置）总体方案审核修改
子项目（装置）总体方案报批
子项目（装置）总体概算编制
子项目（装置）总体概算审核修改
子项目（装置）总体概算报批
…
二、初步设计
子项目（装置）基础设计
子项目（装置）基础设计审核修改
子项目（装置）基础设计报批
子项目（装置）基础概算编制
子项目（装置）基础概算审核修改
子项目（装置）基础概算报批
…
三、施工图设计
子项目（装置）施工图设计
子项目（装置）施工图报批
项目实施设计阶段管理策划 表 4-2 续表 1
组织、责任分解 计划周期（T）序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
OBS RAM 最早开始 最迟开始 最早完成 最迟完成
子项目（装置）施工图工程量清单编制 ××部 ××× 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31
子项目（装置）施工图工程量清单审核
子项目（装置）施工图工程量清单确认
…
说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日
项目实施采购阶段管理策划
项目实施采购阶段管理策划 表 4-3
组织、责任分解 计划周期（T）序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
OBS RAM 最早开始 最迟开始 最早完成 最迟完成
一、装置设备及主材采购准备 ××部 ××× 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31
编制采购计划
编制采购资金使用计划
确定采购方式、采购原则
采购源信息收集汇总
采购源考察评审，建立采购资源市场（长名单）
…
二、确定装置设备及主材供应商
采购招标文件编制、报批
组织采购装置设备及主材招、评标
确定供应商范围（短名单）
谈判（技术、时间、价格、付款、服务等）
确定供应商
签订采购合同
…
三、 采购过程控制
驻厂监造、检验；
…
四、运输、移交
运输、落地检验，移交
安装期服务，保修期服务、运行期服务
…
说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日
项目实施施工阶段管理策划
项目实施施工阶段管理策划 表 4-4
组织、责任分解 计划周期（T）序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
OBS RAM 最早开始 最迟开始 最早完成 最迟完成
一、招投标 ××部 ××× 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31
招标文件编制、、
组织招标
评标
…
二、确定施工单位
谈判
确定施工承包商
…
三、签订施工承包合同
合同文件编制、
签订施工承包合同
合同备案
…
四、施工过程管理
安全管理
质量管理
进度管理
费用管理
现场管理
交竣工管理
…
说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日
项目实施试运转阶段管理策划
项目实施试运转阶段管理策划 表 4-5
组织、责任分解 计划周期（T）序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
OBS RAM 最早开始 最迟开始 最早完成 最迟完成
一、准备 ××部 ××× 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31
试运行准备
人员培训
…
二、试车
单机试车
单机调整
联动试车
联动调整
…
三、负荷开车准备
组织准备
管理准备
资源准备
时间安排
…
四、负荷开车试运行
试运行
试运行调整
…
说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日
项目实施竣工阶段管理策划
项目实施竣工阶段管理策划 表 4-6
组织、责任分解 计划周期（T）序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
OBS RAM 最早开始 最迟开始 最早完成 最迟完成
竣工验收 ××部 ××× 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31 2008-12-31
施工验收
设计验收
管理单位
环保验收
交通验收
消防验收
安全验收
业主验收
政府主管部门验收办理相关手续
竣工验收管理
说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日
五、工程项目管理资金使用策划
前期项目准备阶段资金使用策划
项目前期准备阶段资金使用管理策划 表 5-1
总预算/估算（万元） 控制使用数额（万元） 投入周期（时间）序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理资金使用内容
直接费用 其他费用 准备金 直接费用 其他费用 准备金 年月 年月
一、立项、可研等相关手续
项目建议书的编制
项目建议书的审查、修改
项目建议书的报批
其他
项目可研报告编制
项目可研报告审查、修改
项目可研报告报批
其他
项目安全评价文件编制
项目安全评价文件审查、修改
项目安全评价报批
其他
项目环境评价文件编制
项目环境评价文件审查、修改
项目环境评价文件报批
其他
项目交通评价文件编制
项目交通评价文件审查、修改
项目交通评价文件报批
其他
项目前期准备阶段资金使用管理策划 表 5-1 续表 1
总预算/估算（万元） 控制使用数额（万元） 投入周期（时间）序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理资金使用内容
直接费用 其他费用 准备金 直接费用 其他费用 准备金 年月 年月
二、土地使用手续办理
土地规划许可证办理、报批
土地拍卖投标、交纳土地出让金
土地使用证手续办理
其他
三、规划手续办理
项目总体设计方案编制、审批、
项目厂区规划方案编制、审批、
项目建设总投资估算编制审批
项目规划许可证手续办理
其他
四、市政设施手续办理
电力
给水
排水
燃气
道路
通讯（网络）
气象水文、地质普查、普勘
其他
总计
项目实施设计阶段资金使用管理策划
项目实施设计阶段资金使用管理策划 表 5-2
总预算/估算（万元） 控制使用数额（万元） 投入周期（时间）序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理资金使用内容
直接费用 其他费用 准备金 直接费用 其他费用 准备金 年月 年月
一、方案设计
子项目（装置）环评编制、审批
子项目（装置）交评编制、审批
子项目（装置）消评编制、审批
子项目（装置）安评编制、审批
子项目（装置）总体方案设计
子项目（装置）总体方案报批
子项目（装置）总体概算编制
子项目（装置）总体概算报批
其他
二、初步设计
子项目（装置）基础设计
子项目（装置）基础设计报批
子项目（装置）基础概算编制
子项目（装置）基础概算报批
其他
三、施工图设计
子项目（装置）施工图设计
子项目（装置）施工图报批
子项目（装置）施工图工程量清单编制
子项目（装置）施工图工程量清单确认
其他
总计
项目实施采购阶段资金使用管理策划
项目实施采购阶段资金使用管理策划 表 5-3
总预算/估算（万元） 控制使用数额（万元） 投入周期（时间）序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理资金使用内容
直接费用 其他费用 准备金 直接费用 其他费用 准备金 年月 年月
一、采购准备
采购源信息收集
采购源考察评审
建立采购资源市场（长名单）
其他
二、确定设备及主材供应商
采购招标文件编制
采购装置设备及主材招、评标
谈判
考察
签订采购合同
其他
三、 采购过程
驻厂监造、检验；
付款
其他
四、运输、移交
运输、落地检验，移交
付款
安装期，保修期、运行期服务
其他
总计
项目实施施工阶段资金使用管理策划
项目实施施工阶段资金使用管理策划 表 5-4
总预算/估算（万元） 控制使用数额（万元） 投入周期（时间）序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理资金使用内容
直接费用 其他费用 准备金 直接费用 其他费用 准备金 年月 年月
一、招投标费用
招标文件编制、、
组织招标
评标
谈判
确定施工承包商
合同文件编制、
签订施工承包合同
合同备案
其他
二、施工过程管理
安全管理
质量管理
进度管理
费用管理
现场管理
交竣工管理
其他
总计
项目实施试运转阶段资金使用管理策划
项目实施试运转阶段资金使用管理策划 表 5-5
总预算/估算（万元） 控制使用数额（万元） 投入周期（时间） 任务编码
（WPS）
阶段管理资金使用内容
直接费用 其他费用 准备金 直接费用 其他费用 准备金 年月 年月
一、准备
试运行准备（资源部分）
人员培训
其他
二、试车
单机试车
单机调整
联动试车
联动调整
其他
三、负荷开车准备
组织准备
管理准备
资源准备
其他
四、负荷开车试运行
试运行
试运行调整
其他
总计
项目实施竣工阶段资金使用管理策划
项目实施竣工阶段资金使用管理策划 表 5-6
总预算/估算（万元） 控制使用数额（万元） 投入周期（时间）序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理资金使用内容
直接费用 其他费用 准备金 直接费用 其他费用 准备金 年月 年月
设计验收
其他
施工验收
其他
竣工验收
其他
环保验收
其他
消防验收
其他
安全验收
其他
政府部门验收办理相关手续
其他
竣工验收后期管理管理
其他
总计
六、工程项目管理目标
前期项目准备阶段管理目标
项目前期准备阶段管理目标 表 6-1
阶段管理主要目标序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
进度 费用
一、立项、可研等相关手续
项目建议书的编制内容交底
项目建议书的编制
项目建议书的审查、修改
项目建议书的报批
项目建议书的报批后文件颁布存档
项目可研报告编制内容交底
项目可研报告编制
项目可研报告编审查、修改
项目可研报告报批
项目可研报告报批后文件颁布存档
项目安全法律、法规、标准文件收集
项目安全评价文件编制
项目安全评价文件审查、修改
项目安全评价报批
项目安全评价报批后颁布存档
项目环境法律、法规、标准文件收集
项目环境评价文件编制
项目前期准备阶段管理目标 表 6-1 续表 1
阶段管理主要目标序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
进度 费用
项目环境评价编文件审查、修改
项目环境评价文件报批
项目环境评价报批后颁布存档
项目交通评价编制、审查、报批
项目交通评价文件编制
项目交通评
项目交通评
项目交通评
项目交通评
…
二、土地使用手续办理
土地规划许可证办理、报批
土地拍卖投标、交纳土地出让金
土地使用证手续办理
…
三、规划手续办理
项目总体设计方案编制、审查、
项目厂区规划方案编制、审查、
项目建设总投资估算编制、审查
项目总体设计方案优化、审批
项目前期准备阶段管理目标 表 6-1 续表 2
阶段管理主要目标序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
进度 费用
项目厂区规划方案优化、审批
项目建设总投资估算调整、审批
项目规划许可证手续办理
…
四、市政设施手续办理
电力
给水
排水
燃气
道路
通讯（网络）
气象、水文、地质普调、普查、普勘
…
五、项目策划
确定项目管理模式
确定项目管理内容
确定项目管理目标
确定项目管理组织
定岗、定责定编、定员
…
项目实施设计阶段管理目标
项目实施设计阶段管理目标 表 6-2
阶段管理主要目标序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
进度 费用
一、方案设计
子项目（装置）环评编制、审查、报批
子项目（装置）交评编制、审查、报批
子项目（装置）消评编制、审查、报批
子项目（装置）安评编制、审查、报批
子项目（装置）总体方案设计
子项目（装置）总体方案审核修改
子项目（装置）总体方案报批
子项目（装置）总体概算编制
子项目（装置）总体概算审核修改
子项目（装置）总体概算报批
…
二、初步设计
子项目（装置）基础设计
子项目（装置）基础设计审核修改
子项目（装置）基础设计报批
子项目（装置）基础概算编制
子项目（装置）基础概算审核修改
子项目（装置）基础概算报批
…
三、施工图设计
子项目（装置）施工图设计
子项目（装置）施工图报批
项目实施设计阶段管理策划 表 6-2 续表 1
阶段管理主要目标序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
进度 费用
子项目（装置）施工图工程量清单编制
子项目（装置）施工图工程量清单审核
子项目（装置）施工图工程量清单确认
…
项目实施采购阶段管理目标
项目实施采购阶段管理目标 表 6-3
阶段管理主要目标序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
进度 费用
一、装置设备及主材采购准备
编制采购计划
编制采购资金使用计划
确定采购方式、采购原则
采购源信息收集汇总
采购源考察评审，建立采购资源市场（长名单）
…
二、确定装置设备及主材供应商
采购招标文件编制、报批
组织采购装置设备及主材招、评标
确定供应商范围（短名单）
谈判（技术、时间、价格、付款、服务等）
确定供应商
签订采购合同
…
三、 采购过程控制
驻厂监造、检验；
…
四、运输、移交
运输、落地检验，移交
安装期服务，保修期服务、运行期服务
…
项目实施施工阶段管理目标
项目实施施工阶段管理目标 表 6-4
阶段管理主要目标序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
进度 费用
一、招投标
招标文件编制、、
组织招标
评标
…
二、确定施工单位
谈判
确定施工承包商
…
三、签订施工承包合同
合同文件编制、
签订施工承包合同
合同备案
…
四、施工过程管理
安全管理
质量管理
进度管理
费用管理
现场管理
交竣工管理
…
项目实施试运转阶段管理目标
项目实施试运转阶段管理目标 表 6-5
阶段管理主要目标序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
进度 费用
一、准备
试运行准备
人员培训
…
二、试车
单机试车
单机调整
联动试车
联动调整
…
三、负荷开车准备
组织准备
管理准备
资源准备
时间安排
…
四、负荷开车试运行
试运行
试运行调整
…
项目实施竣工阶段管理目标
项目实施竣工阶段管理目标 表 6-6
阶段管理主要目标序
号
任务编码
（WPS）
阶段管理主要内容
进度 费用
竣工验收
施工验收
设计验收
管理单位
环保验收
交通验收
消防验收
安全验收
业主验收
政府主管部门验收办理相关手续
竣工验收管理
七、项目管理组织结构体制要求
层次要求：
项目实施： 决策—执行—实施运作
项目管理： 决策—管理—过程监控
形式要求：
项目管理组织
——计划（进度、设计）管理
——商务（合同、造价）管理
——采购（设备材料）管理
——技术（培训、工艺）管理
——施工（土建、安装）管理
——HSE（安全、环境、保卫）管理
——财务（资金、现金流）管理
——综合（关系协调、文控、后勤）管理
7． 项目岗位：
可根据管理部门的职能设置：
计划管理——责任工程师
商务管理——责任工程师
采购管理——责任工程师
技术管理——责任工程师
HSE 管理——责任工程师
文档管理——责任工程师
可以一职多人（例如造价、专业技术、采购催交等）也可以一人多职。
、项目管理授权
项目总经理、副总经理、总工程师
部门经理、经理助理
专业工程负责人╱责任工程师
八、项目管理文件
项 目 管 理 文 件 过 程 属 限序
号
管理文件名称
政府 业主方 项目管理 设计方 采购方 施工方 开车方
1 业主项目管理手册
2 项目管理手册
3 管理指导手册
4 计划管理手册
5 设计管理手册
6 采购管理手册
7 施工管理手册
8 文档管理手册
9 资金管理手册
10 HSE 管理手册
11 招标管理手册
12 环境协调管理手册
13
14
15
过程属限： A——编制 B——执行 C——审查 D——批准 E——备案
F——归档 G——……
九、项目管理范围和内容
项目合同管理
管理范围和内容：
工程项目合同类型的选择
工程项目合同版本的确定
工程项目合同内容的编写
工程项目合同评审
工程项目合同谈判
工程项目合同修改
工程项目合同签署
工程项目合同交底
合同执行过程中的变更管理
……
……
项目设计管理
管理范围和内容：
编制设计管理流程
外部设计条件的收集汇总取证
总体方案管理
方案优化及基础（初步）设计阶段的管理
详细设计（施工图）设计阶段的管理
设计变更的管理
……
……
、项目采购管理
管理范围和内容：
确定资源市场
确定采购界面
编制采购管理计划
组织公开货物采购招投标
组织定向货物采购招投标
组织指定货物采购
设备及主要材料采购计划管理
设备及主要材料监造管理
设备及主要材料检验、验收运输、调拨管理
设备及主要材料标识管理
设备及主要材料处理核销管理
……
……
、项目施工管理
管理范围和内容：
施工安装承包商信息收集、评审、汇总
建立合格施工安装承包商名册
招标文件编制、组织招、评标
施工安装承包商资质预审
确定施工安装承包商
施工准备及开工管理
施工过程控制管理
-资源管理
-工期管理
-质量管理
-成本管理
-HSE 管理
-现金流管理
-现场管理
施工完工管理
……
……
、项目试运与竣工管理
管理范围和内容：
专项验收管理
试运试车管理
交工验收管理
竣工验收管理
……
……
、项目计划与进度管理
管理范围和内容：
计划及进度管理计划
计划分类管理
计划编制
计划实施的控制、分析、调整
进度计划审核
进度保证措施的审核
进度监测、分析、调整
……
……
、项目投资管理
管理范围和内容：
投资计划管理
投资概算
投资计划
费用控制计划
统计分析管理
款项支付管理
工程预付款
采购资金
工程进度款
尾款支付
指标金支付
工程索赔管理
竣工决算管理
……
……
、项目质量管理
管理范围和内容：
建立质量管理体系
制定质量规划
确定质量管理程序
审核质量保证措施
进行质量控制
……
……
、项目 HSE 管理
管理范围和内容：
建立 HSE 管理体系
制定 HSE 管理规划
确定 HSE 内容、管理程序
审核 HSE 管理保证措施
进行 HSE 管理、控制
确定风险管理内容、管理程序
审核风险管理保证措施
进行风险管理、控制
确定应急内容、管理程序
审核应急管理保证措施
进行应急管理、控制
风险管理
应急管理
……
……
、项目文控信息管理
管理范围和内容：
建立管理体系
组织体系
文件体系
信息体系
过程控制与管理
文控管理
档案管理
信息管理
……
……
、项目组织协调管理
管理范围和内容：
建立组织协调岗位
制定组织协调原则
编制组织协调程序
确定组织协调方法
与政府及有关部门的协调
与设计部门的协调
与施工承包方的协调
与设备、材料供应方的协调
与厂区周边环境社会方的协调
……
……
