DAIJIANZHI YANJIU I代建和朋究目忧建制I员目UDf田控制归投资.王大勇建设项目实施"代建制"就是要少项目进入代建程序时，可行性研究报内属首创，高峰时要留验1000头猪、控制好投资，防止和避免出现"三超"告己批复，前期主程考虑不周的一切5000羽禽和50头牛的规模，国内无同现象。建设项目采用自建形式的建设遗憾都要代建单位来承受。这个阶段类项目可比。由于卫生防疫的特殊要单位，一般将管理的重点放在实现功是考验代建单位的管理水平和综合能求，概舍不能造成像养殖场那样简限，能上，这种建设模式由于受专业能力力的时候，基本方站就是把握全局、但也不能造太大。项目规模不大，难度局限，很难做到有序控制投资。从部门适度调控、抓大放A\不留死角.不小，棚舍内墙、地坪贴~砖，框架结利益驱动和责任风险上分析，政府投构，屋面吊顶，棚内灯光通明。I而棚内资项目的钱是花国家的，项目超支只要四、在可行性研究阶段协助和饮水、排放、通风等关键功能不到位，不发生商业贿赂，越律土很难追究行支持咨询公司完成项目评估此时，代建方的建筑师、造价师起到了政领导的直接责任，导致国家每年的很重雯的作用2将功能、标准、造价三损失难以估计。实施"代建制"管理模信息化项目一般没有初步设计和者有机结合指导设计院，使棚舍的造式就是要解决投资风险问题。编制概算的程序，因而~r行性研究阶价大幅度的r降。在初步设计阶段，针段工作显得尤为重要。在项目评估阶对项目所在地电力不稳，一且断电，就段，作为代建方在投资控制方面是不-、政府关心代理单位把财力会造成冷库保温失控风险的日I能性，资金用好了没有打小九九的，即不为自己富后路。如某主动提出增加柴油发电机的增项要企l业综合信息服务平台可行性研究报求，被布关部fl认可和采纳.用好投资就是在每个环节，每个告，其主要建设内容是使用单位起草子项与概算子录要对号入座，分部分项的，项目涉及机房工程、视频监控、视六、撞资控制不能依赖咨询服工程基本达到控制目标。这样，总投资i孔远程会议、主机系统、声讯拟l站.通务机构就能控制好。在建设过程中随时接受信传输BI.业务支持系统等近20项子系发改委、财政局、审计局检查，对政府统。在项目评估前，我们作了大量的调按照当前的建设管理体制，评估、部门的检查要做到建设程序规范、财研和现场踏勘，我们认为主机系统流设计、招标、监理.造价等咨询服务机务帐目透明、招标投标公开，千万不要量预测和服务器的TPCC值估算明显构都围绕着项目转，对项目投资控制做手脚。从管理实绩获得这些管钱部fl偏高，盲目地提高了服务器的CPU配起到了一定作用，但分兵把关式的管理的支持是让政府放，心的重要环节。置，使相关的存储设备容量、配置数据未必能真正实现金过程造价控制.库软件也水涨船高，在业务支持系统在留验场工程发包中，招标代理=、使用方担心代建方为了省应用软件的模块设计方面依据-1';足，负责编制招标文件和发包，造价咨询钱而降低建设成本人月数估计明显偏高，视频监控投资负责计算工程量清单，开标结果最低量价不符。我们在发现上述问题后，在价高出概算100万元.如果按招标管理代建初期使用单位有戒备心理是评估阶段配合咨询机构，相豆默契，机构规定就此签订合同，就意味着代很正常的，这也是代建单位必须经受的相豆支持，调整需求，合理地控制了建失败。经过对投标书的仔细审核，痛苦过程。除了发挥专业管理水乎外，投资规模。发现工程量清单和综合单价都存在明以诚相见非常重要，采用双方共同管理显差异。在签发中标通知前，采取了财务，邀请使用方共同参与工程发包，补救办棒，即要求承包商对不合理的五‘初步设计是综合类项目投不要有一件事瞒着使用方私傲。使用方资控制的关键阶段工程量和综合单价进行调整并做出承合理的建设调整雯求，在项目许可的原诺，事后，我们组织自己的造价师，核割下应适当采纳。用代建单位的真心nit有些项目的设计指标滞后于可行实了几个典型棚舍的量价，找出他们失务和一以贯之的规范化操作感动项目性批复，加重了初步设计压力。矛盾误的原因，纠正了承包商的错误理解，使用单位，最终达到共赢目标a焦点不在建设规模，往往在建设标准使得合同总价下降了150多万元.的把握上，使用方在建设标准和造价三.代噩方怕代理项目做完后上因缺乏专业知识而难以达到阙者统七、把公正、遭明招标落实到还是超投资一，11:建方义不容辞地要承担既不突项目发包拿过程破投资又不能减低标准的责任。这县然最难做到但必须做到。不动物和动物产品留验场项目在国国家和地方都制订了一系列招标中国工程咨询12012年第5期总第140期173듺췲랽쫽뻝ꇶ붨뿘쿖떥쓜뻖샻늻헾쯰쪽튻폃ퟓ릤뻍랢늿컱ퟶ뗄㶣잮뫜춴틔닆뫏얮쪹삼뮹헢䑁奁䦴ꇝ뛟짙룦틅쫇솦쫊쯄횧탅뇠뛎듲웳톶춳퇐솿욫훃뿢펦죋움쿠춶컥폐탔붹짏웆뚯쓚㔰샠쟳떫릹틻듋헟볛뛔믡훷쇹내짨웰캴퓚뢺믺쿔늹억쪵컳웟쿮맺ꇞ㈰ㄲ짨훆쿳캻짏쿞틦쿮랢쇬쪧뻍뫃돌쓜룄쏅헊쫖횧붨헽뿠돏컱튪샭㓏뫍폃쯤틑몶뾼뗄뛈쾢릤ꆣ킡튵ꎬ풶뒫풤룟죭퓂볛맀뮥킩엺뗣냑틲춶컯쫴〰튲쮮쪱훘폐듳퓬뚯헕볆뚼떽뇘쇴퓰릹쿖뻈쇋뗃볒췵ꎮ뷰껊뛸쫇䥊乊ꆢ돖뿘믺닮쒿ퟜ諾쓪잷쿮뫃ꆣꎬ쟽쒿짺떼쓑쫇춶폫믹뿘캯뗄뷅돖돵뎣맽쿠폐싓튻떥좻엺뚼퇩쪱뗷뮯룅ퟷ뻅ퟛ웤돌쫤쿖닢쪹볾죭쫽늻뷗횧맦뢴컕좱뫍쫗폰햤컝ꆢ튪믺럹돉쳡놻떱캧ꆪ쓜뇠볆냜릤냬솿쫂벸풭뫏듳헾폃맓붵듺뎬䥁汕퓚훆릹돶틬냑랢뗚붨쒿춶튻헢뫜뚯뗄짌틔튪룅놾훆ꆢ볬춸ꆣ쫇웚돌볻퇻ꛊ캻ퟮ뷸뢴듺뫲뿘쿮쯣쿔캪뻅뫏훷믡벰뎡뫍쎤쿠튲볾맀럻뛎돖쒣ꎬ퓚짏랦폖뒴쟝뿉짡쓜엯?업뷡뛈쯹샤돶폐잰헐죆ꆺ헦뚨램뫳룶틲춬뗘욧폂뢮뫃쎷뗍붨춶乚뿉톯늽뗄룅ꆣ릫냼㗆쪵짨냣훖쓑뫍잮튵횱맀뷢뻍쯣듯뫃닆닩쏷듓죃쪹ꎬꆣ럇쟫볾맡죫듺붨쒿뗄뗃탅튪짦틩첤럾죕맘쮮볆엤볓랽늻컯뇈퓬짡뗵럅ퟷ뫏퓚뿢퓶뇪ퟅ튻헽릤헐뺭솿ퟛ뗤ퟜ?맘쇋붵붨랽䡉탐릫짨뿘쯣퓚헽좫쪩ꎬ쿮붫붨ퟶ퓰쫇믟뷓槊뻶ퟓ떽ꆣ헾튪ꆢ맜폃헢돽뎣쪹쫂뗷놲횮ퟮ듺잰떥믹튻돌폈쾢벰컱움뾱뗘뗄헇쒣쏷컒뫏짨훘튵틥쓜닺룟㔰첫쓚뚥랽횸쿂놣볓늿뚨쪵뇪듋맽쟥벴탍뻀볛뚼?탄쎻ꏐ엂훜탔쮾볆볼汯ꆢ맽훆ꆰ럀쒿맜짨떽죎뮨슸퓰꺡춶퓚슼뿘뻖ퟶ헐샭뢮떥튲쇋훘폃싷헻진뗄훕붨웚캻놾듳냣탲캪랽벴럾믺훷횧맀ꎬ웷쳡듦뒬뿩쿔쏇맦횪늻복욷럥춷평퓬잽춨ꎺ떼붵뗧컂닱쏅볠ퟷ쿖랢컄솿잩뛔튪엯헽쿂?뗚쒴돉퇐췪뷗濍춸㐰듺횹닉샭쒣폐럧맺ꎬ죎ꏊ쎿튪훆붨ꆢ떽뇪쪵럅캻쫇랢랽ퟅ즡맦듯떫돌릤뗄쎻훘퓚늻컱쓚랿믺돖잰컒룟뒢짨욫톯탨헐돵쪶죝뗍쇴쪱얣폚ꆣ엯붫솦쪧폍죏맜폃좫냼볾쟥뚩춶뫍쟳볛ퟩ짡쇋붵䥬웚붨뫍폃뗄쪽탲쿕볒랩ꎬ뗊럧룶뛔쒿짨짳춶벨탄諾놾폐듺믓릲쪹쟳ꏓ랶떽뇘돌살맜램킡뺿돉틲튪캪욽죝릤쾵쏇呐쇋ꎻ볆룟랢믺ퟛ뛎뇪늽퓚뛸짠퇩컀쿱쿮뗘쓚뗈훾릦늻뿘뿉쓜샭맽훐떥뫏돐뷸횯쏷ꎺ䦣䧒훆뇜ퟔ훘평뿘짏뗄떼ꦡ쿕뮷뫅뇪맽볆짨믱뷤붨닉춬폃ꎬ쎴뮯릲탫쪱뾼돐샭뻍ꆢ돵뛸ꆣ첨쫇돌춳컒죏捣럾놸퓚랽쿖릹훍췹쓑탁ힼ뎡쇴맦짺퇸쒿욺뗆맘쪦쓜풺컈럧뗧뫍쳥퓬뛔떫랢쫩냼탐솿ㄵ튻떥ꢷ쿮뷗뫏틀ꪡ헐걊ꆱ쏢붨뗣폚훆럖ꆣ짏훂내컊뷚죫돌뻖릫뗃훘놸떥튵폃닎랽퓚諾닙펮ퟶ뺿ꎬ싇쫜쮮쫇늻늽湲뿘벺뿉쪹ꆢ뗈쏇캪횵컱죝탄쏦쫓뫏뫳볆췹짨틔뗘뗄쿮퇩쒣럀횳맦쳹맢볼쿕믺닉볛퓬헐냼뾪짌뗷ザ쾵캻뷎쒿뛎쟒샠삵ꏈ춨뇪뻍돶탎럅쫜춶컶쿮뫜맺諾쳢ꎬퟹ헢훐볬탲뾪튪탄캻맜쮫폫쮽ꢵퟷ쒿떽뿉늻ꆣ욽냑쇴짨탐훆폃쫓짹뷼훷맀웷솿컱틀욵쫶쿠샭폚톹퓚뇪듯퓰汏틟뎡쒣듉춨릦퓬쪹튻뗄쓉뗈뇸볛ퟐ뛔헻쇐냑꫁ퟶ죕킭움쿮횪실도쫇쿖쪽퓚ꎬ쒿쓑볒꣖ꆣ쎿퇹쯦닩맦킩뮷샭뇘랽릤ퟶꗎ룐뇪탐훜헢뫍컕쯀볆탔뫳떥욵톶㈰쇋믺쯣뗄ꆢ횧뻝볠퇴뮥뗘뿉솦붨ힼ떽돐죎住맺쓇늻쏷쓜볛엯떩퓶움춶냑뿘듺퓬뷡틢쾸뚼늢헒듭헐닆쯊췪훺맀쒿톯ﮰ잰쪵튪ꆰ뗄쪵튵ꆣ헾뎬ힷ쎿욡룶럖ꎬ쪱랶잧맜뷚쫇탫쮮릲돌탭뮵뚯늻탔ퟛ좫뷇뫍퇐움쏦슷캻볠䷕쿮듳쾵쏷䍐엤돖킡뿘ꆿ쒬탐짨솽떣맺춷쓚쳘퇹쪦ꆢ짡뷗뛏쓜맀톯맘훆샭볛맻캶짳듦뫏ퟶ돶컳ꪡ뇪퇒솦?뫳뫍럾듕죽붨쿖쓜듓뢮횧뺿쓪놹늿ퟜ뷓뛔ꆢ췲잮ꆣ뺭욽춬랢쪹뿉쓕쿮퇐튻뷗뫏뻖맀쫇웰뿘뺣ퟓ솿춳쿔嗅훃쾵ퟣ춶쳢웵훆쎬뇪퓬헟볈훭컞쫢볲ꎬ뿲更떽뗄뛎뗧탔튪쪽ퟮퟅ뫋퓚샭돶쪦쯻킱닉뿈뎬짨릦솦늿춶횻탐뗄?럖쫜헾닆늻췢맜냼폃쒿뺿쟐뛎쓜ꆢ뷗죧놨닝껍쾵쇷?쫽춳ꎬ뫳쇋뛜ힼ볛춬튪슪쓑볜鉶캻떽퓬컱훆톯뗍듺쏷돐쏇뷢ꆱ쏅튪쿮뢮뗄ꎬ샭랽풭쒷놨쒳쫓?뗷뻝춻뛈뷡ꆣ쇋죽헫뻍믺맜좡뫋쪧?퓚샭?쇋?캿ㄷ??욺쏍?
国业务讲座IYEWU JIANGZUO 工程项目管理导则(于工〉·中国工程咨询协会编写(接上期)1-4Z.工程项目管理量服务单位"证照。场业务，实行严格的制衡机制。凡取得施工单位的机A管理事业单位审批机关和登记管理机多种资格证书和资格证书规定业务范围合法取得工程项目管理服务资关要求事业性质的工程项目管理参与比较广的工程项目管理服务单位和工程格、建筑业企业资格的单位，可在其资单位，于每年3月报告年度执行4事业承包单位，在同一工程项目中，不得同时格证书规定的资格等级、专业领域、服单位管理暂行条例P情况，对违反规从事工程咨询文本的编制和评估，不得务范围和有效期内，按项目单位要求定的单位，视不同情况给予警告、责令同时从事招标代理和投标、投标服务，的资格条件分别承揽项目管理服务业限期改正，直至撤销登记.收缴《事业不得同时从事建设管理服务和主程承包务和施工业务，一般不受地域范围限单位能人证书》和印章。业务，且相互间不应有隶属关系或其他制。未取得工程项目管理服务资格或国务院有关业务主管部门对工程利害关系。两个及以上工程项目管理单建筑业企业资格的单位，不得进入工项目管理参与单位执业情况定期或不位组成联合体承接业务，一般按就低原程项目管理市场，定期进行检查.对违规违法的单位，视则确认联合体资质等级。工商行政主管部门对企业性质的不同情况给予警告、责令限期改正、处..:t.程项因管理专朵就，f:.肖位工程项目管理参与单位实行年度检验以罚款、降低资格等级、缩减资格范围准入资格管理制度，对年检合格的企业在其营业执直至撤销资格、若干年不得再次申请国家对士程项目管理专业技术关照副本上加盖年检戳记，对违反工商该资格等处罚@键岗位实行资格准人制度.项目单位、管理规定的行为，视不同情况处以罚国务院有关业务主管部门对工程项工程项目管理服务单位、施工单位、工款、责令停业整顿直至扣缴或者吊销目管理服务单位和工程承包单位承揽市程货物供应单位的专业技术负责人和和政府采购的站律兹规，强和l性的规计，每扇木门造价控制50元就能节省5八、代理工程项目法人应奥备定是为了规范基本建设程序，防止各万元，而木门上~把门锁要压价5元钱对投资进行宏观控制和调度类腐败行为的发生.代建单位从控制是很难的，即使硬压总量也不过省5000的能刀投资和自身建设的需要，更要主动地元，那就严控木门而让利门锁.做好招标发包工作，项目是系统工程，不论可行性研究某深水港综合信息服务平台项报告研究多深、初步设计多到位，一旦丸、投资控制要靠专业化的团目，是建一个视频监控系统，将岛、实施起来，受市场价格变化、需求的部队来实现桥、物流园区的140多个视频信号采集分变更、设计漏项等等可预见却不可到该系统中，以便在发生突发事件时预见因素的影响，总会发生一些变化.实现投资控制的吕标妻体现在项进行统一指挥，该系统投资额是427如何面对项目能够承受的变化和在总目建设的全过程造价控制l上，掺透到万元。在招标时难免有人打招呼，希投资范围内，适度调度投资是很重要的项目的每个角落。现代项目的技术含望推荐单位中标。类似这种情况在招管理艺术。在招标发包时一定要留有余量越来越高，专业门类越来越口一个标阶段是比较普遍的现象。只要符合地，留余地的分寸没有绝对比率，就看有经验的项目经理能力再强也不可能入国条件就允许其投标，否中标是由你对项目和专业的现解程度。熟练利用对所有专业部包罗万象，一定要有一专家委员会决定，我们不允许公司任抓大放小原则.对数量大或金额大的支由各种专业组成的困队才能实现项何人向专家授意。就上面这个标，世子项死抓不放$有的尽管单价高，但量目建设目标。较好的做兹是短阵项目界著名品牌BACO以372万元中标，节小就适度让利。如:几乎每个公共建筑管埋，工程部下派项目经理，配设备工省了52万元，都要采购相当数量的木门，按1000扇门程师和弱电工程师作技术支撑g投资管理部控制招标，合约部管理合同和资金使用，公司领导负责总协调。各方本栏目协办单位即相互支持，又相互制约8利用团队力量，加强专业化管理，注重廉政建设，成都市总府路15号二E府井商务公寓C北京市安外大街11号华府景园B-503达到控制按:资的目标.围总经理:罗世超(H阳11)(作者单位d是春市工程咨询服务中心}电i孟，028-86745648 经理z夏云责任编将王小莉电话:010-84117566/136935903∞ 技稿邮箱:xlwar唱1601@叫ZRZ营2总第140期죕췲랽쫽뻝奅䩬릤ꇶ⢽ㆣ쪩뫏룱컱뗄훆붨돌헕맜뿮뫍뚨샠춶ퟶ쒳쒿쟅떽뷸췲췻뇪죫뫎뷧쪡횤쫂맘떥쿞맺쿮늻틔횱룃냋뛔놨쪵럖풤죧뗘쓣ퟓ킡뚼놾䧗돉ퟜ뗧㜴튻놱⠱뺭뎡뛠뇈돐듓춬튵샻캻퓲ㄴힼ볼볆쫇풪뻅뛓솿폐횧벴듯⣗퓰삸뚼뺭뮰뺩〰평램ꆢ횤랶뫍ꆣ훾쿮짌뛈뢱샭헾쫇뢯뫃짮ꎬ룃탐풪췆뷗캧볒죋쇋헕튪캻웚컱쒿춬훁맜룦쪩뇤볻뫎뛔듳뻍훖뷏냼쫂쪱뗃몦ퟩ좷㎣죫룚믵뫜쿖붨쯹싱쪦뷰쿠떽죎䅎훐꺣릤돌훸튵뗄랣춶쓜ꎮ살풽룥坕쒿쫐샭ꎺ〱?쿆좡붨쫩캧룱쪩캴튵쒿탐ꎬ놾맦퓰뢮캪냜뫍헐쮮쫇컯쾵춳ꆣ볶뛎쳵캯쿲㔲쟳룄램풺뷸쟩뎷샭퇐웰룼틲쏦랶틕쇴럅쫊닉컱맣릤듓춬맘돉죏꺹뛔캻쎿쓑쓇짨뗄퇩폐룷늿쪹뮥볓뿘룥䝚맺긲떥쿮쏻맜뿮듺솦춶쪵살폊쯀킭ퟜꎺ〲낲ㄩ쿄ꗎꆻ돌?뗃훾맦뫍쳵릤좡웳맜헾뛔짏뚨쇮닉쇋탐ퟔ뇪룛붨쇷춳튻퓚떥쫇볾풱췲쫂폚헽죋폐샭뿶쿺뗈럾쾵뺿살ꆢ쯘캧쫵폠쒿킡뛈릺佬ꎬ룱뗄캻쪱쟒솪꒳쪵릩질뛸뻍쎿훖죵뿘폃횧잿훆벭問릤ꎮ캻쒿욷샭ꆢ붨뷸냬뢮싞㢡췢퓆쿖풽뮣쿤릤튵뚨폐볾뗃샭훷쓪볓뗄춣릺맦캪짭랢ퟛ튻풰훐횸헐캻뇈뻍믡볒풪쎿ꎬ횤맘닎볬룸뒦컱춳뛠ꎮ짨쿮쓚ꆣ뗘뫍풭죃쿠瀸쪵듓뫏쳏맜돌탐펦쒾퇏뿘생룶뇪뗧훆ꆤ돖춶췵떥슷쫀붮듳몳돌릤뗄맜없짳퓝ꎬ붵탐뿘룟ꎺ돌웳뗄킧럖컱릤쫐맜볬룇탐튵랶붨냼뫏룶쟸ꎬ믓뇪훐뷏퓊뻶쫚ꆣ탔쓪횱쫩폫닩폨룱랣떥짮쫜볆펰쒿퓚퓲샻떱泅㐱톯쫂뮥솽쳥샭쿮쏅벴뿘훆맽뷇뚼늿헐릫킡늻캻ㄵ뎬㘷뷖꒴돌횴샭䉁엺탐뗍뫪훆硬맺쿮튵웚뇰ꎬ룱뎡늿뫏쓪캪헻램믹랢짨릤탅쫓뗄틔ꆣ쪱뇪웕탭뚨틢훊㏔훁ꆷ컱떥뺯캻ꆢ쫐슩쿬쓜쫊헐럖ꎮ쫽쫮뫅㐵汬ㄷ퇏뫍춬컄듺붨볤룶돐뾹쒿럾퓬짏쪹쒾실뺭냼ퟩ뷏쿂쮾폖뮯뫊샲럅톯쿮튵닎䍏믺쳵늻맛죉ꆰ뫅튪킹睪쒿룱쓚돐튻뗄ꎮ쏅볬ꎬ뛙싉놾짺ퟷ쾢욵ㄴ뇣룃쓑ꆣ뇩웤슱뎷뫍훷캻뛔룦죴돵뎡릻뛈뇪듧죧솿㔶ꆪ샭짨벰뷓훊?맜ힼ컱볛쎿펲퓬싞돉뫃엉쪦ꎻ쇬쿠뢮?뮪꒳킭쒿맜룱뗈ꎬ삿냣떥뛔폫뗄듁쫓횱램붨ꆣ탨럾볠ザ퓚쾵쏢샠춶컒뻍틔맘릤ꢸ샽춬쿺펡횴캥ꆢ룉뿘늻늽볛ퟜ돐뗷랢쎻쫽ꎺ뢪㚣뫍펦튵샭죫냑톹뛸뾿뇪쿖쓜췲쿮ퟷ뫏떼뮥쓄뺮뢮쳗욲쒿뗄벶내쿮늻캻웳볇훁맦짨듺튪컱뿘랢춳폐쯆쿖뇪쏇짏돌뗇헂늿튵퓰쓪싛룱쫜뛈냼뷢솿벸쒾꼱횤뇠춶꣒쏅ퟜ죃솦쿳췅ퟶ벼풼뢺ꎬꆣ믡맜샭떥㌷뫍ꆷ쟩뗈램훆㘰짌뺰집럾떥ꆢ쿮쒿쫜ꎬ튵춬뿛돌붨욽쾵짺춶죋헢쿳늻쏦볇ꆣ쏅캥쇮돐뿉볆뇤랢뗄쪱뻸듳뫵沣듏㌶뫢쫩훆뇪솥릤떼뛈벼㔰쯸솿샻쳥퓙뛓램뺭쫵늿퓰풼힢뇠샭캻㋍뗇쟩뿶벶뫍뺡컱풰샠꾷ㅀ솪컱캻쒿맜뗘럾늻탔퓚뛔쟩뷉잿탲떥룼첨춳폆춻듲훖ꆣ럱퓊헢죖ꎬ뿶램쿞뗃냼탐뛠뮯풤짺뇤튻뛈믲쎿㤳믺맦뫍ꆢ쫴돌볊벼쪩쫵풪튪튲쏅쿖짏닅쫇샭횧ퟜ훘릫䋒ﻎ킴럾쪵볇뿶룸ꆢ펦뗷뮯풽澣맜?맜ꎬ튵떥샭폲컱뗃훊웤캥뿶믲훆캻튪쿮뗐랢뛮헐쟩횻훐탭룶듐쫕릤뚨뗄웚퓙탔떽ꆢ볻튻뮯쫇뇈ꆣ뷰내먡풢묵㔹움춶뫍맘냣쫵뢺뻍톹늻쯸퓚튲쓜뻘독킭샻솮컱탐맜ꎬ폨쯵뻟뛈뗄살껅?쏙〳탐뿉쇬캻럾랶뷸뗄펪랴뒦헟탔럀듓훷붫얺쫂쫇뫴뿶튪뇪릫샭킡뷉돌웚떥룄듎퇐탨뫍킩뫜싊쫬뛮ꆣ튵ꎬ맀릤쾵쒿내?맘퓰쓜볛맽쿮째벼늻쪵헳엤瓍뫏슩폃헾떥쓪킱샭뛔뺯복놸췅풽쐩솣퓚폲튪컱캧룱죫튵릤틔뗵뗄횹뿘뚯떺얲볾㐲ꎬ럻쫇쮾닎뛊ꆶ믲캻헽짪쿮돐뺿쟳늻뇤훘쇴ꎮ솷듳릲〰쿹랲뫍ꆣ럾돌맜뻍?죋뷚㗔쪡춸쫵뿉폐쿖짨뛗춬붨볛캻뛈믺캥룦廒깣샭웤ꆢ쟳튵쿞믲릤횴짌랣쿺맦룷훆뗘ꎬ즼쪱?쾣헐뫏평죎쫀폫싒쫂늻쟫삿ꆪ뗄뿉뮯ퟜ튪폐뻍샻붨질ꊵ훘좡랶뗃컱돐뗍뫍쪡㔰떽몬쓜튻쿮쒿놸뛓짨룟뫍럾볬?경랴ꆢ튵맦뒦룱쫐떩늿ꆣ뗄폠뾴폃훾쏅뗃캧돌춬ꎬ냼쯻떥풭릤〰뮸랽솦潭ꎬ쪱퇩?맦퓰랶?떼떫죘쇮캧솿뚾퇔?퓲쏩죗좿⣊죽연꺶枣䦶︩뺹믬꒣깟뮣먴뫁機
