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考 核 表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分 工作任务完成评价
序 号 考 核 项 目 定 义
衡 量
标 准
权
重
完 成 状
况
考 评
得 分
备 注
工作计划完成率
（实际完成计划工作项
数/计划项数）×100
管理制度及工作
流程的执行
1. 违反公司管理制度
及工作流程，扣 1
分/次；
2. 违反公司管理制度
及工作流程，且给
公司造成损失，直
接责任扣 5 分及以
上，间接责任扣 2～
5 分
新产品开发完成
进度
根据生产计划或新产品
开发计划、直接上级要
求确定新产品开发完成
进度中图纸设计的各个
结点与相应的准确时间
点，若延误扣 2～5 分/
日
新产品技术审理
按公司技术管理制度对
新产品技术进行审理，
否则 2～5 分/次
工艺技术文件编
制与工艺改进的
及时性
按计划完成工艺技术文
件编制与工艺改进，若
延误扣 2～5 分/日
物料清单的编制
及时根据商务计划编制
物料清单，出现延迟、
延误、出错现象，扣 2～
5 分/次；
图纸资料准确性
技 术 图 纸 资 料 不 准 确
扣 2～5 分/处
技术资料管理
按公司技术资料管理相
关规定妥善保管技术资
料，若经抽查发现技术
资料管理与公司规定不
符，扣 2～5 分/次，若
因管理不善造成技术资
料遗失，扣 5－10 分/次，
资料外泄 10 分以上/份
上级交办的其它
工作
没有及时完成或上级对
完成情况不满意扣 1～
5 分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事
或客户投诉，经查实，
视情节轻重，扣 2～5 分
/次
合理化建议
在技术革新、新产品开
发、订单评审、质量事
故处理中的合理化建议
被采纳并获得良好效果
的可酌情加 2～5 分/次，
在公司实施的加 5～10
分/次
工 作 任 务 评 价 得 分
第二部分 满意度指标评价
序号 评价维度 定义 权重
上级
评分
1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10
2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10
3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10
4 创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，
提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断
力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据
有关情况，分析问题，判断原因
10
6 沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提
下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展
能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业
务技术知识和相关技能
10
8 公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、
拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责
任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作
热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10 协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独
行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计 100
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）
任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗
□其他：
部门领导：
年 月 日
分管领导：
年 月 日
总经理：
年 月 日
