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库房管理制度
一 遵守国家的政策法令、法规解决工作中的实际问题。
二 严格公司的商品入、存、出库管理制度和手续。
三 积极参加“5S”活动,提高个人素质;想客户所想;急客户所
急;办事不拖拉,认真为客户服务。
四 严格遵守仓库各项管理制度,精通本职工作、懂业务、善管
理、人严务实、勇于创新,有敬业精神。
五 严禁在库房内部吸烟,库房内严禁明火作业。
六 未经允许非本部门及外来人员一律不得入内 。
七 库房内严禁赤膊、赤脚;保持库房的环境卫生,维护好办公
秩序;上班期间不得从事与工作无关事项,不得有妨碍安全的行为发
生。
八 工作要严肃认真,对客户要态度和蔼,不得与客户发生争吵;
同事之间要团结互爱、互相帮助;不得相互打骂、欺压。
九 库房钥匙由专人保管,不得随意转借他人;如有遗失,要
马上报告。
十 下班前或离开库房必须断开电源,锁好库房门。
十一 严守公司的财务制度,员工不得打听、泄漏公司秘密。
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库房作业制度
一 库房管理作为公司工作流程的重要组成部分,为使库房管理
工作更科学合理完善,特制定本制度。
二 员工上班期间严禁带包进入库房。
三 库房内的各种作业工具齐全,不得损坏,损坏工具要及时汇
报,申请有关部门购买,员工要爱护库内公共设施。
四 管理人员不得私自外借、外带库内商品,所有出入库商品帐
目清楚,手续齐全。
五 库内所有商品要分清库、架、层、位摆放有条理,标注清楚
便于随时取放。
六 工作时必须按库房流程进行,流程结束必须办理相关交接手
续并签字,做到责任清楚单证保存完整以备检查。
七 库房内应加强安全、防火、防盗工作,确保商品及设备的安
全存放。
八 必须严格遵守库房的作息时间。
九 休息日采用轮休制:每周休息一天,详细情况见员工休息制
度表。
十 员工有事必须提前请假,如有特殊情况须有相关证明。
十一 入库管理:
1 做好货物接收的准备工作:清理仓库,整理货架,誊出货物
堆放区及临时货物备用区,准备接货工具。做到及时快速准确接货。
2 到货后要以收货通知单(采购定单)与供应商的送货单进行
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核对,供应商名称、商品名称、规格、型号、数量,要求以上各项必
须清楚一致。
3 核对单据要求商品名称、规格、型号、数量必须一致。商品
的数量、规格、质量、包装、生产日期、保质期严格把关。严格商品
的订货规定,变质商品、包装不完整的商品,拒绝入库;国内订购的
商品保质期确保保质期在1/3以内,进口商品确保保质期1/2以
内;确保入库商品的数量、质量、包装、生产日期、保质期和各项入
库单据和手续的完整无缺
4 入库,在上架前要将所有货物先放于备库区(小批量货物直
接上架),要求区分货物种类分类入库,并配合上架组做好商品上架
工作。
5 商品入库须根据公司采购订单填写一式三份的入库单,入库
单必须有客户送货经手人和库房收货经手人同时签字,以及库房主管
签字:一联为库房保管联;一联为入库单位结算联;一联为财务联,由
库房及时传给财务部,并保证每天下午 18:00 前全部交付财务部。
6 调拨入库商品一律由采购部开具调拨人库单,由采购部主管
签字,并经库房主管确认后,库房经手人对商品数量、规格、质量、
生产日期,保质期等进行验收入库,库房经手人填写入库单并签字。
7 赠品入库一律优先接收,并统一编号,填写卡片。其他商品
入库一律经行政部签字申请入库。
8 商品上架,商品的摆放要便于收发,以及检验,盘点和空间
利用,必须建立健全的帐、卡、物档案。存放时要做到“四号定位”,
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“立卡立牌”,“五五摆放”,各库房 货架统一编号,商品固定一定的层
号 位号,按规定统一编号摆放商品。
9 作好物品的防护 要对库内所有物品作好充分的防尘、 放压
防暴、防潮、防水、防油、防变质等防护工作,直接堆放于地面的物
品要做好垫衬工作。
10 在库商品不得随意摆放,必须随时保持库区内通道的畅通,
以免摆放不规范而影响出入库的作业时间,做到实物数量和帐目保持
统一,单证保存完整。
十二 库内业务管理:
1 在接到客服退货订单后即积极作好退货准备。
2 核对单货 配送人员将退货送到库房,整库人员要根据退货订
单对退货进行核对如公司名称、商品名称、规格、数量、质量、有无
损坏并填写退货清单。
3 退货整和 经核对没有问题的商品重新上架(程序如新品上
架)。如须退还供应商的要汇报负责人作退货处理,有质量问题的要
放入残品区待另行处理。严格区分可二次利用品和残品。
4 在办理各项手续后要与相关人员进行交接签字。
5 每月的最后一天对整个库房内的所有商品、赠品、残次品以
及停销品进行一次月末盘点。
6 随时对收发货后的库存进行清点并调整卡片数量,对正系统
数据,发现接近零库存时马上汇报库房主管并作纪录备案。各类商品
必须做到帐物相符。
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7 每月 日对奶粉、辅食、保健品类及残品进行清点。具体工
作为:对各品牌的商品的数量,保质期状况,包装状况进行清点,对
正卡片数量和系统数据,如不符时找出差错原因,作出调整方案报告;
残次品的损坏程度进行分析并统计作出报告,及时汇报采购部,财务
部听取处理意见,并配合相关部门及时处理。
8 每月 日对洗护用品、日用品、服装类及残品进行清点。具
体工作为:对各品牌的商品的数量、保质期的状况,包装情况清点,
对正卡片数量和系统数据,如不符时找出差错原因,作出调整方案报
告;残次品的损坏程度进行分析并统计作出报告,及时汇报采购部,
财务部听取处理意见,并配合相关部门及时处理。
9 每月 日对车床,玩具,图书、音像制品、纪念品,赠品类
及残品进行清点。具体工作为:对各品牌的商品的数量 保质期的状
况,包装情况清点,对正卡片数量和系统数据,如不符时找出差错原
因,作出调整方案报告;残次品的损坏程度进行分析并统计作出报告,
及时汇报采购部,财务部听取处理意见,并配合相关部门及时处理。
10 库房盘点时以各库负责人为主,其他人必须配合盘点,相
互协调并做好记录
11 盘点前要对库房进行整理、清理清洁仓库,使仓库井然有序,
便于记数与盘点。将所有单据、文件、帐卡整理就绪,未登帐,销帐
的单据均应结清。
12 根据盘点人数确定盘点小组,并有专门小组负责人,小组负
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责人对本组盘点结果负责。
13 盘点人员盘点时应由上到下,由左到右不得跳跃。
14 在盘点时应特别注意各角落,避免遗漏货物。盘点时数量必
须准确不得马虎。
15 盘点人员在盘点过程中,吐字要清楚,以让填表人及核对人
员听清楚。
十三 出库管理:
1 商品的出库工作一定要凭销售订单,及时、齐备、按量出库,
并严格遵守以下原则:
遵守程序,必须按规定提货,非正式凭证、白条一律不得发货;
先进先出,在价值不变的情况下做到条件差的,包装简易的,容易
变质的,容易变质的先出;及时记帐,在提货后,应及时通知文员
对帐务进行核销
2 特殊情况必须由采购部做出报告,总经理审核后方可办理出
库。调拨出库的商品一律由商品部开具调拨出库单并由商品部主管签
字并经库房主管确认后,仓库经手人对数量、规格、质量、生产日期、
保质期等进行核对方可配货出库。
3 前期准备 在拿到定单之前要做好配货准备工作。若发现工具
不全要及时向负责人汇报。商品出库一律凭公司系统打印的销售订单
并由销售主管签字。非公司系统打印的或无销售主管签字的销售订单
库房将有权拒绝出库。销售订单必须标明商品的编号、名称、规格、
数量、是否有赠品,经库房主管确认后方可出库。
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4 食品出库时配货人员必须将该食品的生产日期、保质期填写
在库房保留的出库联上以便于对出库商品的质量跟踪。
5 提货 严格按照订单的编号、名称、规格、型号、数量逐件拣
取货物,要求一定要做到单货相符,不能出现错误否则后果自负。
6 分类分拣 洗护用品要单独分拣,严禁与食品一起分拣。易压、
易碎、液体物品要单独分拣。
7 注意清洁卫生 严格要求包装袋内物品清洁卫生无杂物如:头
发、碎纸片、尘土等。
8 注意赠品分拣 注意订单有无赠品及相关证件如专利证书,特
殊使用说明书等,如果有赠品一定要把赠品单独分拣,要求赠品数量、
种类准确,不能把赠品当商品,商品当赠品。有相关证件一定要与该
商品对应一起分拣。
9 公司各部门所需商品一律不作出库如:样品等;赠品出库一
律开具出库单;公司内部出库商品(内部人员购买)一律凭公司系统
打印销售订单办理出库。
10 提货完毕要及时整理库房,规范摆放,并修正卡片。
11 验货人员接到配货组的交接手续后要对单物进行核对,发现
错误要及时与配货人员进行沟通,对物品进行调换。验货人员在验货
同时要注意包装袋内物品是否清洁,有无尘土,头发,碎纸等杂物。
如有发现马上进行清理并与相关配货负责人进行沟通提醒其注意避
免下次再犯。
12 待检查确认无误后方可进行包装。要求安全、精美、整洁卫
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生、易于携带。
13 所有包装物品如须粘贴特殊标志的必须粘贴如:小心轻放
液体等
14 在所有物品包装完毕即可放于发货区准备于配送交接,交接
前要将货物分批每 50 单为一批并填写出库清单,并由负责人签字,
作到责任清楚单证保存完整。如果出现问题将追究相关责任人的责任
并做相应处罚。
15 填写出库单,要求填写清楚,并签字。
16 保管好所有出库单,杜绝出库不明现象。
17 所有销售订单 调拨出库单配货完毕,该与配送交接的单证
一律交配送中心,由配送中心统一送货。
18 配货时注意客户自提单所配的货要单独存放。
19 将货物包装好交于客户,对客户要态度和蔼,做到有应声、
送声、不得与客户发生争吵。
20 负责客户自提工作人员待客户提货时要按单收取货款,并如
实填写客户自提记录表,将货款交于主管上缴财务。要求记录清楚准
确,单证保存完整,货款如实上缴。
以上制度员工必须严格遵守
库 房 部
二零零六年五月
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