1十11J」/-J刀(古au 卢~-，~ 5 >5/)己11LJζ古，JY|已ftrJ:;f$经济管理H999年第z期完码仅本扶手无形资本经营:企业资本经营的核心任鹏/-’272 F ..之 75'S无形资本经营的误区误区之三:狭隘地看待无形资产的构成误区之一:企业资本经营过热.忽视企业在我国相当一部分人认为无形资产的核无形资本经营心内容是专利权和商标权.这种观点一方面其表现一是"拼凑"大企业、太集团.由于淡化了企业家进行无形资本经营的冲动和压这种太企业、大集团是由政府行政推动组成.力.使企业家的品牌意识、无形资本经营意识表面上各企业的国有资产进行了合并.但由换薄B另一方面夸大了法律专家和技术专家于缺乏战略协同、资产重组、文化融合、制度在无形资产运营和保护的作用e使无形资本整合等一系列后续手段.即缺乏无形资本经经营的主体产生错位.模糊了企业家在无形营的运作，结果大企业、太集团的经营权.特资本经营的权责利关系.导致无形资本运营别是资产决策权并未统一.各企业还是各干的低水平状态。各的.有的甚至相互矛盾，貌合神离.实际的总之，目前我国企业界的无形资本经营企业的运营效率和效益与组建大企业、大集的意识淡薄，资本经营尚处在盲目拼凑、盲目团的目标相悖。其表现之二是企业盲目并购并购扩张的盲动状态.元形资4区经营尚在投企业.盲目追求资产的低成本扩张.盲目追求机、炒作、追求短期轰动效应的状态B我国的获得并购企业的政府优惠政策.结果由于前资本经营和无形资本经营尚处在经营的初级期未将并购策略服从于企业总体战略.后期阶段或起步阶段.许多基本概念模糊.运作方未在战略协同、文化融合、制度整合、经营整式错误.引发出许多问题.迫切需要重新明确合、资产重组、组织重组等无形资本运作上下无形资本的概念及其经营战略。功夫.最终导致并购的失败率较高。无形资本的核心是商警误区之二:企业无形资产评估热无形资本的核心内容是企业及其产品的有些企业领导初步了解到无形资产具有商誉。商誉是企业在长期经营活动中建立起价值.就不断地评估企业的无形资产.希望评来的外在形象c商誉的技术基础是企业的专估的无形资产价值越高越好.有些评估机构利权和专有技术，商誉的载体是产品商标和也迎合企业的这种做法、为了挣钱.把企业的企业名称。商管在无形资本中是第一位的，是无形资产价值越评越高，形成无形资产评估统帅s从无形资本包含的内容来看.在我国无热.实质上.这是一种新的浮夸风.是在妙作形资本还包括企业经营机制、管理能力、关系无形资产价值，是泡沫经济的一种表现.翠道、营销网络等，这些都是在我国国情下企55
业成功的无形资本要素v把商誉看成是第一球化刺激世界各地时国际名牌的消费需求扩位的、广义看待无形资本构成的这种观点既大.更加速了无形资本在全球的扩张散软公符合国际经济惯例.又符合我国国情、司这种以无形资本为主的公司成为近十年来元形资本的价值是通过市场经营创造出世界成长最快的公司.就是一个问证"在知识来的.是在品牌经营、资事经营的过程中不断经济社会唱无形资本经营具有更大的空间和积累和创造出来的3特别是企业成功的兼并能量自收购是最快捷、最富育经济效益和社会轰动无形资本经营是企业资本经营的核心俨效应的市场交易.必将大大提高企业元形资企业并购失败的主要原因是收购战略失误、本的价值。无形资本评估只是无形资本经营管理粗放、整合失败等无形资本运作问题因及增值后的结果评价.不是造成无形资本增此咱在资本经营中要通过无形资本经营.减少值的要素。资丰经营的资卒投入.通过机制转换、管理水企业家是无形资本经营的主体。既然商平提高、战略协同‘文化融合、技术改造、资产誉是无形资本的核心内容咱商誉是企业长期重组、制度整合等确保并购的成功3经营的结果.而元形资本和有形资本是企业总之.无形资本经营主要是品牌经营.和不可或缺的组成部分.企业家就成为元形资资本经营是企业迅速成长的两个轮子e元形本经营的主体.法律专家和技术专家只是无资本经营必须与资本经营相结合.资本经营形资本经营的助手或顾问自必须以元形资本经营为核心.才能椎动企业无形资本经营是企业资本经营的核心的快速成长向元形资本经营比有形资本经营具有更大企业战略是推动无形资本经营和资本经的运营空间G企业无形资产的升值比起其育营的纲领形资产的扩张来说，可以真有更高的速度、可无形资本是企业的灵魂咱是企业的核心以真有更大的空间电一些国际知名品牌企业资产.是企业核心能力的结晶并购等资本经的无形资产大于甚至几倍于企业的有形资营的目标是提高企业的核心能力3因此，一是产咱就是例证。特别是在我国这样-1'-发展中需要制定企业战略、明确企业的竞争优势和国家.资金短缺是企业成长的长期障碍.有形核心能力.围绕增强核心能力.协调无形资本资产的扩张受到了许多制约3这样.以有限的经营主要是品牌经营与资卒经营的关系俯二资金.巧做元形资本经营咱是企业快速成长的是井购战略如企业上市等金融战略，必须服途径d从于企业战略。并购应以提高企业的核心能无形资本经营是企业资本经营的高级阶力和竞争优势为目标，而不是为并购而并购、段。高明的资本经营主要是利用元形资本经为获取政府政策优惠而并购c三是并购企业营，减少资本的投入‘即以无形资本输出为手要进行战略整合唱通过资产重组‘营销整合、段唱在更大的空间和范围内实施控股参股‘通组织重组、文化融合、制度整合、人员重组等过无形资本运营代替有形资本投入俨实现少确保并购的成功，实现1十1>工的并购目标3投资甚至不投资也能收购企业、合资企业戎通过企业战略推动企业的元形资本经营和资战略联盟。知识经济的到来.使各种无形资本本经营e一品牌、知识产枝、软件、媒体内容和技能的{作者单位z经联投青有限公司、价值增值3一方面新;i毛产业和高新技术企业中经实业开发公司J的无形资本占全部资本的比例越来越大咱无[青任编辑:方也)形资本日益成为创造财富的主动力经济全56
